PASO 1

TRABAJO COLABORATIVO

ZEID HASSAN EFRAIN AVILA

GRUPO: 256597_9

JOSE ENRIQUE COTES

TUTOR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

PROGRAMA INGENIERIA INDUSTRIAL
JULIO 2018

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1.2 Después de realizar la revisión temática de la unidad 2, el estudiante debe realizar un
esquema de tipo explicativo (Cuadro Sinóptico, Matriz y/o Mapa conceptual), donde se
muestren los aspectos y pasos más relevantes a tener en cuenta en la aplicación y puesta en
marcha de las estrategias tratadas en esta unidad en un sistema productivo. El estudiante
debe informar en el foro de trabajo colaborativo la herramienta que utilizara para el
desarrollo del esquema explicativo (No deben haber mas de dos estrategias repetidas en
el grupo de trabajo). El esquema debe contener la siguiente información:

Mejorar el flujo en los procesos de

aprovisionamiento, producción y entrega al
Objetivo
cliente
- Como poner el sistema en marcha
- Mentalización
- Mejorar los procesos
- Mejoras en el control
Fases para - Relación Cliente-proveedor
implementación - Disminuir coste en
inventarios
- Disminuir tiempo de
Ventajas entrega de pedidos
JIT
Desventajas - No es aplicable a
procesos con productos
Ejemplos - Toyota complejos
industriales - Grival - Equipos costosos
- Mcdonalds - Estacionalidad en la
demanda

- El JIT no es para todos

Aspectos - La mejora continua debe ser planteada y saber
relevantes en donde aplicarla
- Requerimientos

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 - Recursos con capacidad
restringida.
- Enfoque para sincronizar la
producción
- Metas.
Fases para
implementación - Busca restricciones
internas
- Mayor desgaste de la
maquinaria, equipo y
Desventajas personal

- Terminación de los proyectos a

corto plazo
- Moral y efectividad aumentan.
- Nivel ejecutivo macro simple
- Toma de decisiones efectiva

TEORIA DE LAS Beneficios

RESTRICCIONES
- La TOC permite aumentar el
rendimiento de las
organizaciones
- Prioridades de
mantenimiento correctivo.
Aspectos relevantes

- Phillips
Ejemplos ind.
- Belcorp
Reducir los cuellos de
- Crawn
Objetivo botella presentes en el
sistema productivo para
acelerar su marcha.

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4
Nombre de Objetivo Aspectos Fases para su implementación Ventajas y Desventajas Ejemplos de
la relevantes industrias que
Estrategia lo aplican
Evidenciar Es mucho más que un 1ra. Fase: cómo poner el sistema Ventajas: Las empresas
los programa destinado a en marcha: establece la base • Reduce los niveles de inventarios que utilizan
problemas la reducción de sobre la cual se construirá la en todos los pasos de la cadena actualmente JIT:
fundament inventarios o cero aplicación. La aplicación JIT productiva y por tanto los costos de  Harley
ales, inventarios, El JIT es exige un cambio en la actitud de mantener inventarios más altos, Davidson.
eliminar un sistema para hacer la empresa, y esta primera fase costos de compras, de financiación  Toyota Motor
despilfarro que las empresas de será determinante para y de almacenaje. Company.
s, buscar manufacturas operen conseguirlo. • Minimiza las pérdidas por  General
la eficientemente con un 2da. Fase: mentalización: Debe suministros obsoletos. Motors.
simplicida mínimo de recursos proporcionar una comprensión de • Exige una relación más cercana  Ford Motor
d y humanos y la filosofía del JIT y su aplicación con los proveedores. Company.
diseñar mecánicos. en la industria. El programa debe • Se fomentan las compras a lo  Fabricación
Just In sistemas estructurarse de tal forma que los largo plazo al proveedor, lo cual, Magia
Time (JIT) para Si realmente empleados empiecen a aplicar la permitirá planificarse de forma más  Hawthorne
identificar queremos aplicar el filosofía JIT en su propio trabajo. óptima y ofrecer mejores precios. Management
problemas JIT tenemos que 3ra. Fase: mejora de procesos: • El sistema es flexible y permite Consulting.
. hacer 2 cosas: o Hace referencia a cambios físicos cambios rápidos.  Estrategia
Establecer del proceso de fabricación que Manufacturin
mecanismos para mejorarán el flujo de trabajo Desventajas: g Inc.
identificar los 4ta. Fase: mejora en el control: El • Se originan problemas de ruptura
problemas o Estar principio de la búsqueda de la de stocks o retrasos si no está Toyota, se le
dispuestos a aceptar simplicidad proporciona la base correctamente planificado el conoce como el
una reducción de la del esfuerzo por mejorar el aprovisionamiento de materiales. fundador del
eficiencia a corto mecanismo de control de De forma que pueden reducir los sistema JIT
plazo con el fin de fabricación: Sistema tipo arrastre. beneficios. Industrial.
obtener una ventaja a Control local en vez de • Como las compras son de
largo plazo. centralizado. Control estadístico pequeñas cantidades, el proveedor General Motors,
del proceso. Calidad en el origen puede subir el precio de las empezó a usarlo
La finalidad del (autocontrol, programas de mismas. Pero con la relación a desde 1993 a
método JIT es sugerencias, etc.). largo plazo con el mismo podemos causas de su
mejorar la capacidad 5ta. Fase: relación cliente exigir una bajada del precio de las baja

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 de una empresa para proveedor: Esta fase se debe materias primas o un aumento de productividad.
responder empezar en paralelo con parte de la calidad.
económicamente al la fase 2 y con las fases 3 y 4. • Aumenta el coste ocasionado por
cambio. cambiar de proveedor.
Administra La teoría de 1) Identificar las restricciones: Ventajas:  Blount
r los restricciones se Para fijar el máximo desempeño • No requiere grandes cambios Manufacturin
ambientes centra, básicamente, debe determinarse primero, el físicos ni organizacionales como g (fabricante
industriale en la búsqueda del elemento que funciona como estrategias de producción como el de
s, con el flujo perfecto de restricción. Just In Time. municiones y
objetivo bienes o servicios a 2) Explotar a la restricción: Es • Su proceso de implementación es accesorios
de través de una cadena importante explotar la restricción relativamente sencillo y ágil. para armas
aumentar de valor balanceada, al máximo de sus capacidades. • Su software tiene una gran pequeñas de
Teoría de las coordinada y 3) Coordinar la operación de los velocidad de operación. Idaho USA).
las ganancias sincronizada de otros elementos: Los elementos • Contiene una eficiente y  Fashion
restriccion de las estaciones de trabajo, restantes deben subordinarse al poderosa herramienta de Label’s
es organizaci logrando así, bajar los funcionamiento de las simulación. (Diseño,
ones en el costos de operación, restricciones con el fin de lograr • Incrementa la productividad al producción y
corto y reducir los inventarios un desempeño ordenado y incrementar el sistema su comercializa
largo y aumentar las eficiente. velocidad de respuesta. ción de
plazo. ventas. 4) Aumentar la capacidad de la • Identifica y trabaja sobre los insumos
Es una metodología al restricción: Se debe buscar cuellos de botella del proceso para realce
servicio de la gerencia ampliar la capacidad de los productivo. de marcas)
que permite elementos que provocan la • Reduce los inventarios  PRODENVA
direccionar la restricción. De ese modo, se optimizando su gestión, y los SES
empresa hacia la puede avanzar un escalón en gastos operativos. CROWN S.A
consecución de productividad y eficiencia. • Optimiza el rendimiento y (Fabricación
resultados de manera 5) Empezar nuevamente: Una comportamiento de la contabilidad de envases
lógica y sistemática, vez que se ha ampliado la de los costos. metales y
contribuyendo a capacidad de la restricción, esta • Mejora en última instancia la plásticos)
garantizar el principio automáticamente deja de serlo. Si satisfacción de la demanda de  BBVA
de continuidad otro elemento se convierte en la productos o servicios. BANCOMER
empresarial. nueva restricción, debe retomarse (institución
TOC se está este proceso desde el primer Desventajas: financiera
aplicando con éxito en paso. • La empresa requiere conocer mexicana)

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muchos países y en teoría básica de programación
todos los aspectos de finita de capacidad para los centros
la actividad de trabajo.
empresarial, gracias a • Considera los recursos de planta
que con la como independientes.
identificación y • Concibe las restricciones
adecuada gestión de únicamente como internas cuando
las restricciones se pueden ser también externas.
consiguen mejoras • Las lecturas son aisladas de las
significativas en poco fluctuaciones estadísticas y
tiempo. muchas veces los resultados
pueden ir en contra de la intuición
o el empirismo.