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Nicole Hoyuelos
Psicóloga Laboral
Coach Certificada
nicolehoyuelosdl@gmail.com
9-99915470
mar 2017
contexto; riesgo psicosocial
La encuesta SUSESO/ISTAS21 versión breve, permite tener una visión general de los niveles
psicosociales de una organización, los cuales pueden provocar un daño somático o psíquico en el
trabajador.
Es una norma que se debe aplicar, no sólo identificando el nivel de riesgo, sino que también
haciéndose cargo de las mejoras que pueden establecer la organización, y hacer seguimiento en el
tiempo.
La gestión que logra fluidez dentro de una organización, es resultado de procesos Procesos
claros y respetados, recursos técnicos y económicos dispuestos para el logro y
avance de la organización, y por último, lo que logra movilizar los dos anteriores,
Personas Gestión Recursos
son las PERSONAS, las cuales deben sentir-pensar-accionar en línea a los
mismos objetivos estratégicos de la institución a la que pertenecen.
Cultura-
Sentido
Org
objetivo intervención
Objetivo General:
Mejorar el riesgo psicosocial de Reimpas, con el foco de potenciar a la organización , entendiendo a ésta como la
unidad con sus trabajadores, visualizándose mayor motivación y alineación con los objetivos de la empresa.
Objetivos específicos:
Identificar las brechas que plantea la encuesta Suceso.
Definir los focos de mejora desde la gerencia y equipo de operarios.
Conocer y explicitar la cultura organizacional.
Formar a jefaturas en temas de liderazgo y gestión de personal.
Entregar herramientas simples de gestión de RRHH a la organización.
esquema general
Acciones
• Entrevista actores claves 4 entrevistas
4 Entrevista actores claves - Reunión Levantamiento de Información con Fundador, Gerencia General, Gerencia Comercial, Jefatura de operarios.
Levantamiento de expectativas, conocimiento de la cultura.
• Focus
1 focus group - Reunión con operarios (8 personas), para levantar fortalezas y focos de mejora del funcionamiento organizacional
que puede afectar a indicadores psicosociales.
• Observaciones puesto de trabajo
- Se hace un acompañamiento al operario y otro a personal administrativo. Identificación de buenas prácticas.
Observación en puesto de Los entregables son:
trabajo - Informe organizacional
- Plan detallado de formación y seguimiento
Diseño de entregables y
formación
esquema general
OPERARIOS JEFATURA
Taller de formación 8 hrs 2 hrs 2 hrs 2 hrs
(Puede ser modulable en 2 Historia Organizacional
Liderazgo y técnica
módulos de 4 hrs cada uno) Objetivos Manejo de
de
OPERARIOS Posicionamiento de situaciones créticas
retroalimentación
mercado
2 Acompañamiento Acciones
• Entrevista con jefatura y gerencias
• Observación puesto de trabajo operario
• Actividades comunes (30 min)
esquema general
Acciones
• Workshop de 4 hrs
- Instancia presencial con el equipo de workshop 1, con el objetivo de presentar el
Workshop De Cierre informe final y generar un cierre al programa. Se identifican pasos a seguir y acciones
de mejora ya instaladas y otras por reforzar.