Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Protección
Conozca los nuevos logos de Certificación del CCS
&Seguridad
TIFICACIÓN
C ER
Certificación Sistemas en
Seguridad y Salud en el Trabajo
OHSAS 18001
w w w. c c s . o r g . c o
OHS
AS 18001
TIFICACIÓN
C ER
Certificación Sistema
de Gestión Ambiental
ISO 14001
IS O 14001
Bogotá, Colombia | PBX: (57-1) 2886355 ext. 3240 - 166 | certificacionccs@ccs.org.co | www.ccs.org.co
Contribuya con la
MEJORA CONTINUA
de su empresa
Señalice cumpliendo con la normatividad vigente
Planificar DECRETO 1072
Actuar
Ciclo Artículo 2.2.4.6.24.4
Hacer
PHVA Sistema de Gestión de la Seguridad y la Salud en el Trabajo
Verificar
Contáctenos:
Bogotá PBX (57-1) 288 6355 ext. 188-234-3240 Cel: 311 502 5593 - 311 502 5749
german.gomez@ccs.org.co - orlando.bautista@ccs.org.co - lady.celis@ccs.org.co
Zona Centro Oriente PBX (57-1) 288 6355 ext. 111, 3260. Cel. (57-320) 840 2207
Barranquilla Tel. (57-5) 378 4051, 377 5507 ccsbarranquilla@ccs.org.co
Cali Tel. (57-2) 691 4247, 691 4249 ccscali@ccs.org.co
Medellín Tel. (57-4) 232 3547, 232 3675 ccsmedellin@ccs.org.co
Editorial
Protección y Seguridad
Diseñando el país
que queremos
Colombia avanza con madurez y liderazgo en materia legislativa y normativa frente
a la obligatoriedad de implementar el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el
Trabajo (SG-SST), convirtiéndose en pionero en América Latina.
Estos desarrollos reglamentarios han traído consigo desafíos que se asocian con la
posibilidad de entender, analizar y adaptarse oportunamente a los cambios que pue-
dan impactar la sostenibilidad de nuestros negocios. En este sentido, el año 2017 fue
escenario del fallo de diversas sanciones derivadas de la violación de las normas de
seguridad, la cual va acompañada, en el peor de los casos, de la siniestralidad, y esta,
de procesos judiciales.
Si hay algo que se debe tener en cuenta es que, tras un accidente laboral, la autori-
dad revisa el cumplimiento de la legislación existente y el desarrollo de actividades
de prevención, llevando a las empresas a afrontar las responsabilidades administra-
tivas, civiles o penales que tengan lugar.
Para asumir las responsabilidades con su entorno, el sector productivo tiene el reto
de avanzar en estrategias de desarrollo que permitan generar impactos positivos
para que las próximas generaciones tengan los recursos necesarios durante sus vi-
das. Sin duda alguna, es un tema prioritario dentro de las compañías modernas; con-
vertirse en una empresa sostenible no solo es una forma de invertir en el futuro, sino
un medio para alcanzar mayor permanencia en el mercado con una rentabilidad su-
perior. Es generar valor y contribuir al cambio de pensamiento de toda la comunidad.
ADRIANA SOLANO LUQUE
Los innovadores de las nuevas generaciones entienden que ser líder se mide por la Presidenta Ejecutiva
capacidad de inspirar a sus grupos interesados. Hoy los líderes del mercado son quie- presidencia@ccs.org.co
nes se anticipan a prevenir los riesgos laborales realizando procesos adecuados en
ambientes seguros y saludables. Estos cambios salvan vidas.
Los invito a que este momento histórico los inspire a construir una visión de país con-
junta, para generar soluciones a los grandes retos laborales y aumentar nuestra pro-
ductividad, a la vez que innovamos y hacemos de la seguridad nuestra prioridad,
permitiéndonos ser la nación más competitiva de la región.
Cerramos un año cargado de nuevos planes y nuevas formas de hacer mejor las co-
sas, esta es nuestra oportunidad de diseñar el país que queremos.
En nombre del equipo del CCS les deseamos a todos nuestros afiliados unas felices
fiestas y un nuevo año lleno de éxitos.
Capacitación
Dataquim 4.0
Bogotá, Colombia | Cra. 20 No. 39-52 | PBX: (57-1) 2886355 | correo@ccs.org.co | www.ccs.org.co
Contenido
Protección y Seguridad
Contenido
SEGURIDAD
E HIGIENE
Seguridad Industrial
6 Reconocimiento del peligro
¿Cómo salvar la brecha entre
INCENDIOS
conocimiento y competencia
cuando se trata de seguridad
ocupacional y de procesos?
Planes de Emergencia
Seguridad Química 68 Evacuación de edificaciones – Un reto
28 Código del Gas Licuado de Petróleo en el manejo de emergencias
Publirreportaje
30 La seguridad, un tema transversal
en el Gimnasio Pedagógico Hadas
y Duendes
Seguridad en Tareas de
Alto Riesgo
36 Buceo profesional: nuevas normas de
seguridad y viejas reivindicaciones
79 ¿Cuánto sabe de los planes de
Administración prevención, preparación y atención
de emergencias? (Parte 1 de 2)
44 ¿Cómo asegurar la continuidad
del negocio?
Boletín Cisproquim
Seguridad Aérea Certificaciones 89 NFPA 1600 – Principios y directrices
47 Detección y administración de la fatiga 60 Certificaciones en OHSAS 18001,
en el personal aeronáutico ISO 14001 y 9001 Noticias
94 Google ofrecerá alertas en tiempo
RUC® Noticias
real durante desastres
53 Reconocimiento RUC®
64 Hacer la prueba del VIH en el trabajo:
iniciativa de la OIT
59 Nuevos Inscritos
MIEMBROS
AFILIADOS
SECURITY
Comités Sectoriales
96 Sentencia SL9355 de 2017:
¿Conoce usted sus responsabilidades Seguridad de la
cuando sus contratistas realizan Información
trabajos en altura? 110 Thug Honeyclient: atrapando sitios
web maliciosos
PROTECCIÓN
AMBIENTAL
Capacitaciones
100 Capacitación virtual para el Responsabilidad Social
aprendizaje empresarial 124 Las montañas de desechos
electrónicos: una posible
ventaja para la humanidad
102 Nuevos Afiliados
Noticias
103 Reconocimientos 127 Pequeños productores aprenden a
Especiales adaptarse al cambio climático en la
capital lechera de Colombia
104 Próximas 128 Los secretos ocultos de la biomasa
Capacitaciones
Noticias
105 Eventos CCS, ¡haciendo presencia!
Indicaciones
para los
Protección
Autores
&Seguridad Protección & Seguridad es una publicación espe-
cializada del Consejo Colombiano de Seguridad
(CCS). Incluye artículos sobre seguridad industrial,
labras en el caso de resúmenes no estructurados
ni las 250 en los estructurados. En él se indicarán
los objetivos del estudio, los procedimientos bási-
salud ocupacional, incendios y emergencias, desas- cos, los resultados más destacados y las principa-
RENOVANDO Galardones RUC
Las montañas de desechos
electrónicos: una posible
ventaja para la humanidad
Presidenta Ejecutiva tres naturales, security, protección ambiental, entre les conclusiones.
Adriana Solano Luque otros, elaborados por personal especializado en es-
Protección
de Certificación del CCS
tas áreas de entidades nacionales e internacionales, Tras el resumen, los autores deberán presentar e
&Seguridad previa aprobación del consejo editorial. identificar como tales, de 3 a 10 palabras claves
stemas en
ud en el Trabajo
Consejo Editorial que faciliten a los documentalistas el análisis del
w w w. c c s . o r g . c o
Rodrigo Forero Franco Los artículos no necesariamente tienen que ser artículo y que se publicarán junto con el resumen,
ión Sistema
n Ambiental
1
Diana Marcela Gil Bohórquez inéditos y pueden publicarse en otras revistas usando los términos del tesauro especializado
especializadas. Los artículos serán sometidos a “Thesauros” del Centro Internacional de Informa-
Claudia Lucía González Rodríguez
Protección & Seguridad
Reconocimiento
del peligro evaluación por árbitros especializados en el cam- ción sobre Seguridad y Salud en el Trabajo (CIS),
Diana Hernández Escobar
tificación Sistema de
Seguridad / Año 63 / No. 376 / Noviembre - Diciembre de 2017
stión de la Calidad
9001
Evacuación de
edificaciones-
po cubierto por la revista. Para su aprobación y Oficina Internacional del Trabajo o Tesauro de
Un reto en manejo
Luis Hernando Manrique Palacio posterior reproducción deben cumplir con los si- Ingeniería Sanitaria y Ciencias del Ambiente del
ISSN 0120 - 5684
de emergencias
uridad, guientes requisitos: Centro Panamericano de Ingeniería Sanitaria y
ación.
La seguridad y la salud
en el trabajo en Dayana Alexandra Rojas Campos Ciencias del Ambiente.
/
/ Noviembre - Diciembre de 2017
instituciones educativas
Jennifer Sarmiento Sanabria • El artículo debe estar escrito en letra Arial 12
Revista del Consejo Colombiano de
Maira Luz Sarmiento Soto puntos a espacio sencillo en todo el documento. Agradecimientos
• Revise la ordenación: página del título, resu- Las personas que hayan colaborado en la prepa-
Año 63
| certificacionccs@ccs.org.co | www.ccs.org.co
men y palabras claves, texto, agradecimientos, ración del original, pero cuyas contribuciones no
Coordinación Periodística referencias bibliográficas, tablas (en páginas justifiquen su acreditación como autores podrán
Año 63 / No. 376 Rodrigo Forero Franco por separado) y leyendas. ser citadas bajo la denominación de “investiga-
Noviembre - Diciembre • El tamaño de las ilustraciones no debe superar dores clínicos” o “investigadores participantes” y
Claudia Lucía González Rodríguez los 254 mm. su función o tipo de contribución deberá espe-
Vanesa Castro Salamanca • Incluya las autorizaciones para la reproducción cificarse, por ejemplo, “asesor científico”, “revisión
Dayana Alexandra Rojas Campos de material anteriormente publicado o para crítica de la propuesta de estudio”, “recogida de
la utilización de ilustraciones que puedan datos” o “participación en el ensayo clínico”.
identificar a personas.
• El artículo debe ser enviado en impreso y Referencias bibliográficas
Diseño Gráfico medio magnético (cd o e-mail). Numere las referencias consecutivamente según
• Conserve una copia del material enviado. el orden en que se mencionen por primera vez
Icona Diseño en el texto. En las tablas y leyendas, las referencias
Preparación del original se identificarán mediante números arábigos entre
Impresión El texto de los artículos observacionales y expe- paréntesis. Las referencias citadas únicamente en
rimentales se estructura habitualmente (aunque las tablas o ilustraciones se numerarán siguiendo
Terminados Gráficos Silbel S.A.S. no necesariamente) en las siguientes secciones: la secuencia establecida por la primera mención
Introducción, Métodos, Resultados y Discusión. En que se haga en el texto de la tabla o figura en
Publicidad el caso de artículos extensos resulta conveniente la concreto. Estos son los ejemplos de bibliografía
utilización de subapartados en algunas secciones más comunes, pero para todos los casos se de-
María del Pilar Zapata Dávila (sobre todo en las de Resultados y Discusión) para ben tener en cuenta las Normas Técnicas desarro-
una mayor claridad del contenido. lladas por el Icontec para Colombia:
Fotografía
Página del título Para libros
123rf.com La página del título contendrá: Autor. Título. Pie de Imprenta. Paginación. Ejem-
Fotos CCS plo: García Márquez, Gabriel. Cien años de sole-
1. El título del artículo, que debe ser conciso pero dad. Bogotá: La oveja Negra, 1985. 347 p.
informativo.
Consejo Técnico 2. El nombre de cada uno de los autores, acom- Artículos de revistas
Armando Agudelo Fontecha pañados de su grado académico más alto y su Autor del artículo. Título del Artículo. Título de la
Álvaro Casallas Gómez afiliación institucional. publicación en la cual aparece el artículo. Número
3. El nombre del departamento o departamen- del volumen. Número de la entrega. Fecha de pu-
Juan José Galán Picón tos e institución o instituciones a los que se blicación. Paginación. Ejemplo: Zamora Garzón,
Héctor Gutiérrez Pulido debe atribuir el trabajo. José. Seguridad en instalaciones. En: Protección
María Victoria Rozo de Botero 4. El nombre y la dirección del autor responsable y Seguridad. Vol. 18, No. 5 (ene – mar 2002). 57 p.
de la correspondencia.
5. El nombre y la dirección del autor al que Envío de manuscritos
pueden solicitarse separatas o aviso de que los Los manuscritos se acompañarán de una carta
autores no las proporcionarán. de presentación firmada por todos los autores.
Esta carta debe incluir:
Autoría
Todas las personas que figuren como autores • Información acerca de la publicación pre-
habrán de cumplir con ciertos requisitos para re- via o duplicada o el envío de cualquier par-
cibir tal denominación. Cada autor deberá haber te del trabajo a otras revistas, como se ha
participado en grado suficiente para asumir la indicado anteriormente.
responsabilidad pública del contenido del trabajo. • Una declaración de que el manuscrito ha
Uno o varios autores deberán responsabilizarse o sido leído y aprobado por todos los autores.
encargarse de la totalidad del trabajo. El orden de • El nombre, la dirección y el número de
los autores dependerá de la decisión que de forma teléfono del autor encargado de la coor-
conjunta adopten los coautores. dinación con los coautores en lo concer-
niente a las revisiones y a la aprobación
Resumen y palabras claves final de las pruebas de imprenta del artí-
Se incluirá un resumen que no excederá las 150 pa- culo en cuestión.
Publicación bimestral del Consejo Colombiano de Seguridad Cra. 20 No. 39 – 52. PBX: (57-1) 2886355 Bogotá, Colombia. Las declaraciones y opiniones presentadas en los artículos son expre-
siones personales de los autores; no reflejan necesariamente el pensamiento del Consejo Colombiano de Seguridad, con excepción de las declaraciones institucionales así consignadas. Se
autoriza la reproducción de artículos, siempre y cuando se cite su procedencia.
Presidentes Eméritos: Fundador, Dr. Armando Devia Moncaleano, Dr. Carlos E. Cuéllar Jiménez, Sr. Guillermo González Aponte, Dr. Alberto Lobo Guerrero, Ing. Jaime Ayala Ramírez,
Dr. Pablo J. Mora Rodríguez, Dr. Enrique Guerrero Medina, Dr. Cástulo Rodríguez Correa, Sr. Roberto Langthon Arango, Dr. Héctor Manuel Ángel Correa, Sr. Heliodoro Herrera Ospina,
Dr. José A. García Betancourt, Ing. Héctor Hernán Orjuela Amaya, Dr. Santiago Osorio Falla, Dr. Jorge Oswaldo Restrepo Villa. JUNTA DIRECTIVA: Presidente Ing. Marco Antonio Gómez
Albornoz, Vicepresidente de Hidrocarburos, CONSULTORÍA COLOMBIANA S.A. Miembros Activos Personas Jurídicas: AES CHIVOR & CIA S.C.A. E.S.P., Ing. Francisco Castro Gómez, Di-
rector de Seguridad Industrial. ANGLOGOLD ASHANTI S.A., Dr. Álvaro José Mendoza, Gerente de Sistemas de Gestión y Control de Riesgos. ARL SURA, Dr. Iván Ignacio Zuluaga Latorre,
Gerente. BANCO POPULAR S.A., Dr. Ricardo Gutiérrez Tejeiro, Salud Ocupacional. CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR – COMPENSAR, Dr. Carlos Mauricio Vásquez Páez, Subdirector de
Relacionamiento con el Cliente. CASS CONSTRUCTORES Y CIA S.C.A, Dra. Claudia Bibiana Solarte, Gerente Administrativa. CEPSA COLOMBIA S.A, Ing. Eduardo Montealegre Arévalo, Ge-
rente Responsabilidad Integral. CONSULTORÍA COLOMBIANA, Ing. Marco Antonio Gómez Albornoz, Vicepresidente de Hidrocarburos. EMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLÍN ESP, Dr. Car-
los Ignacio Correa Valencia, Jefe Unidad Gestión de Riesgos Laborales, HELICOL S. A. S., Dr. Juan David Restrepo, Gerente General. MECÁNICOS ASOCIADOS, Ing. Adriana Milena Triana,
Líder de Calidad. SOCIEDAD PORTUARIA REGIONAL DE CARTAGENA, Dr. Isidro Acuña Grau, Superintendente de SST. Representantes Presidentes Eméritos: Dr. Héctor Manuel Ángel
Correa, Dr. Santiago Osorio Falla. Miembros Activos Personas Naturales: Ing. Edgar Mauricio Acosta, Máster en Prevención de Riesgos Laborales. Ing. Héctor Hernán Orjuela Amaya,
Ingeniero Industrial. Ing. José Julián Carvajal, Máster en Desarrollo Sostenible. Dr. Marco Fidel Suárez B., Administrador de Empresas. DELEGADOS: Administradora de Riesgos La-
borales: ARL POSITIVA, Dr. Álvaro Vélez Millán, Presidente. FASECOLDA, Dr. Germán Ponce, Director de la Cámara Técnica de Riesgos Laborales. Representantes de los trabajadores:
CONFEDERACIÓN DE TRABAJADORES DE COLOMBIA – CTC, Sr. Jorge Galindo Reyes. Revisora Fiscal: Sra. Betty Sánchez Arenas. Suplente: Eduardo Castillo Rodríguez.
Seguridad Industrial
Seguridad e Higiene
Seguridad
e Higiene
Seguridad Industrial
6 Reconocimiento del peligro
¿Cómo salvar la brecha entre conocimiento y competencia
cuando se trata de seguridad ocupacional y de procesos?
Seguridad Química
28 Código del Gas Licuado de Petróleo
Publirreportaje
30 La seguridad, un tema transversal en el
Gimnasio Pedagógico Hadas y Duendes
Administración
44 ¿Cómo asegurar la continuidad del negocio?
Seguridad Aérea
47 Detección y administración de la fatiga
en el personal aeronáutico
RUC®
53 Reconocimiento RUC®
59 Nuevos Inscritos
Certificaciones
60 Certificaciones en OHSAS 18001, ISO 14001 y 9001
Noticias
64 Hacer la prueba del VIH en el trabajo: iniciativa de la OIT
Fuente: Michael Fleming y Brent Fischer / Fleming es CEO y asesor principal en Decision Point Associates Inc. en
Denver (Estados Unidos) y Fisher es gerente de capacitación y desarrollo para Novinium Inc. en Kent, WA (Estados
Unidos) / Control de peligros / Reconocimiento del peligro / Sociedad Americana de Ingenieros de Seguridad,
American Society of Safety Engineers (ASSE) / Publicado por Professional Safety en Junio de 2017 / Estados Unidos
Resumen
En instalaciones de procesos químicos de alta peligrosidad es crucial acortar la distancia entre los
conocimientos y las competencias que maneja la fuerza laboral para reconocer peligros en el ám-
bito de los procesos y de seguridad y salud en el trabajo. Esto es importante por cuatro motivos:
1. Comprender los peligros y el riesgo es esencial para el éxito de la seguridad de procesos, así
como también para la seguridad y salud en el trabajo.
2. Los peligros para ambos tipos de riesgo surgen de los mismos orígenes físicos: una transfe-
rencia o transformación dañina de la energía.
3. Los trabajadores suelen ser los responsables de tomar decisiones de seguridad que afectan
ambos tipos de riesgo, algunas veces de manera simultánea.
4. Un proceso de análisis de reconocimiento de los peligros, que enlace estos riesgos dobles
con conocimiento y competencia, es crucial para la seguridad de los trabajadores en una
instalación, así como la seguridad de la comunidad y el entorno que la rodea.
Este artículo se centra en las necesidades de los trabajadores que deben lidiar con los peli-
gros presentes tanto en los procesos como en el ámbito ocupacional en instalaciones de pro-
cesamiento químico de alta peligrosidad. Se utilizan tanto operadores como trabajadores de
mantenimiento para representar a la mayoría de los trabajadores de este sector, debido a sus
actividades laborales físicas y prácticas.
Escenario
Se debe cambiar una válvula de compuerta en una línea de proceso que generalmente contie-
ne en su flujo un material altamente inflamable y tóxico. La válvula se usa para controlar la ali-
mentación de este material hacia uno de dos recipientes. Se coloca una válvula similar en otra
tubería adosada a un segundo reactor. Solo un tren del reactor está en funcionamiento a la vez.
El proceso es continuo las 24 horas del día.
La válvula está ubicada aproximadamente a 4.56 metros sobre el suelo en un puente de ca-
ñerías. Hay muchas otras tuberías posicionadas inmediatamente debajo de la válvula. La par-
te superior del armazón del puente de cañerías está justo por encima de la válvula, con lo cual
el área de trabajo resulta congestionada y de difícil acceso. El puente de cañerías no tiene una
plataforma de acceso fijo ni tampoco escaleras. La válvula por lo general se hace funcionar me-
diante un polipasto de cadena. La válvula se reemplazará por una válvula de operación manual
y, por lo tanto, este proyecto requerirá un procedimiento de administración de cambio (MOC).
De hecho, distinguir entre estos dos tipos de riesgo es similar a un pintor que mezcla la línea
entre dos zonas de una pintura. Un efecto borroso crea un continuo que conecta dos partes de
una imagen completa, muy similar al continuo que enfrentan estos trabajadores, donde los dos
tipos de riesgo se pueden separar hasta cierto grado, aunque son inseparables.
La dualidad de riesgo que enfrentan estos trabajadores crea un tipo único de mano de obra y
requiere especial atención al desarrollo de su competencia y conocimiento para reconocer el
peligro. Dekker (2006) señala: “Los sistemas no son básicamente seguros. Las personas que los
integran tienen que crear seguridad al vincular los retazos de las tecnologías, adaptarse bajo
presión y actuar bajo incertidumbre” (pág. 16). En otras palabras, tener un proceso de pensa-
miento confiable para evaluar el sistema y la situación, determinar las opciones, seleccionar la
mejor y actuar (o no hacerlo en algunos casos) es lo que muchas personas necesitan en el sec-
tor de procesos.
Un desafío para los operadores y el personal de mantenimiento es que deben entender, practi-
car y repetir muchas actividades asociadas tanto con procesos como con sistemas de adminis-
tración de seguridad y salud en el trabajo. Ciertos departamentos dentro de una organización
pueden centrarse en avanzar en una de estas dos áreas de prevención de incidentes, pero los
operadores y los trabajadores de mantenimiento deben cubrir ambos frentes al mismo tiem-
po todos los días.
Los trabajadores de mantenimiento que deben extraer y reemplazar la válvula enfrentan el ries-
go de una pequeña liberación de material inflamable y tóxico a la atmósfera. La fuga podría
venir del material residual en la válvula o de la tubería adosada a la válvula, lo cual podría ex-
poner a los trabajadores en un nivel ocupacional. Si la tubería en la que están trabajando no se
encuentra debidamente aislada, sobre todo en el lado de la admisión, entonces existe la posi-
bilidad de una liberación importante o continua de material inflamable y tóxico que podría re-
presentar tanto un riesgo ocupacional como de procesos.
A menudo los trabajadores deben tomar rápidamente decisiones para reducir el riesgo con el
fin de evitar un incidente de procesos y/o una lesión ocupacional o bien una exposición a pro-
ductos químicos peligrosos y otros peligros asociados al lugar de trabajo. Desarrollar un me-
dio sencillo y eficaz para que los trabajadores identifiquen sin problema y analicen los peligros,
los comuniquen y ayuden a determinar las consiguientes acciones para reducirlos con la ma-
yor certidumbre posible es una inversión extremadamente valiosa.
La teoría de la liberación de energía puede ampliarse para incluir los conceptos de que la ener-
gía se puede transferir y transformar. El daño causado por energía nace de la transferencia de
esta desde un objeto o ser humano a otro, o bien de la transformación de dicha energía de una
forma a otra. Por ejemplo, el calor se puede transferir desde una tubería de vapor al brazo de
NUEVO RESPIRADOR
REUTILIZABLE SILICÓN
PREMIUM 7800
Moldex presenta su nuevo respirador
7800 de media cara y alta calidad de
silicón. Tiene una mayor resistencia al
calor y la compresión, con todo el confort
mejorado y la durabilidad del silicón.
WWW.MOLDEX.COM /ES Email: Ventasamlat@moldex.com / Tel. América Latina: (+52) 442 2341230
Protección & Seguridad Noviembre - Diciembre - 2017 9
Seguridad Industrial
Seguridad e Higiene
Mientras los trabajadores comienzan a cambiar la válvula, una pequeña cantidad del material
tóxico (liberación de energía) podría transferirse a su sistema respiratorio por inhalación, lo cual
correspondería a un resultado de salud dañino. La misma energía liberada a mayor escala pue-
de transferirse por corrientes de aire, lo cual provoca que el material inflamable alcance una
fuente de encendido a cierta distancia y se genere la explosión de una nube de vapor que, a
su vez, crea una fuerza de estallido térmico y cinético, lo cual provoca daño a gran escala. Los
protocolos de procedimiento que se requieren para aislar, desenergizar y anular la tubería y la
válvula, con el fin de evitar una liberación ocupacional de menor escala de material inflamable,
ayudarán significativamente a evitar un incidente de procesos a gran escala. En otras palabras,
se asocian dos niveles de riesgo con el trabajo. Lo más probable es que los trabajadores sigan
un análisis de seguridad del trabajo para su tarea junto con otros requisitos de permiso o pro-
cedimiento al interior de la instalación para abrir un proceso.
Los análisis de seguridad del trabajo, por lo general, se centran en el orden secuencial de tareas
determinadas que se deben realizar, la identificación de peligros en cada paso del trabajo y una
selección de métodos para reducir el riesgo al realizar un trabajo. Aunque se usa fundamental-
mente para analizar riesgos de seguridad y salud en el trabajo, esta herramienta también tiene
implicaciones para la seguridad del proceso.
Los sistemas de permiso para trabajar abarcan varios temas de riesgo situacional, por ejem-
plo: trabajo en caliente, ingreso a espacio confinado, apertura de proceso, trabajos en altu-
ra y disturbio en el suelo. Cada tema se relaciona parcialmente con la prevención de formas
incompatibles de energía que se reúnen de una manera y en un momento que podría pro-
vocar un incidente ocupacional o de procesos. Suele haber pruebas de cómo identificar y
cuantificar la energía en casillas de verificación o campos de entrada para niveles de ener-
gía, como el límite explosivo más bajo de los materiales inflamables en el caso de trabajo
en caliente, o de temperatura y humedad para trabajo en espacios confinados. Los permi-
sos a menudo se centran en las condiciones generales del sitio del trabajo donde se lle-
vará a cabo un trabajo especializado y puede que dependan de otras herramientas como
los análisis de seguridad del trabajo para identificar y evaluar los peligros específicos de
una tarea o labor.
MORT
En la década del 60 y a principios de los 70, el Departamento de Energía de Estados Unidos de-
sarrolló y produjo el árbol de riesgos y supervisión de administración (MORT). El diagrama MORT
y el manual de instrucciones proporcionan un modelo integral de la causalidad de los inciden-
tes. MORT se publicó originalmente en 1973 y fue revisado en 2002 y nuevamente en 2009 por
la Noordwijk Risk Initiative (NRI) Foundation (Kingston, Koornneef, van den Ruit, et al., 2009).
En la Figura 1 se muestra el extracto de una vista de una compuerta ‘y’ crítica, etiquetada SA1,
en el diagrama MORT. La compuerta SA1 se introdujo al diagrama MORT según la teoría de libe-
ración de energía de Haddon. Observe que se usa el término accidente en el diagrama MORT
y que es sinónimo del término incidente, que se usa a lo largo de todo este artículo. El término
personas puede incluir trabajadores y público general. El término objetos vulnerables puede
incluir el entorno y los activos físicos. La compuerta SA1 representa el punto en el cual ocurri-
rá un incidente si hay presentes determinados elementos; el incidente no ocurriría si faltara al-
guno de estos elementos. El concepto de intercambio de energía propuesto por Haddon es
una triada que consta de tres elementos: 1) presencia de un flujo de energía posiblemente da-
ñino; 2) exposición de personas u objetos vulnerables; y 3) la ausencia de controles o barreras
de protección adecuados. Un cuarto elemento incluye las actividades o los eventos (por ejem-
plo, labor, tarea, condición del problema, dinámica del proceso) que crea la oportunidad física
para que los tres elementos de intercambio de energía se combinen para producir un incidente.
La compuerta SA1 brinda una perspectiva del evento físico que tiene lugar en un incidente y
es el componente clave del reconocimiento del peligro basado en entrega. Aunque muchos
otros factores pueden influir en la posibilidad de que ocurra un incidente, sin la transferencia o
la transformación de energía no puede haber ningún incidente físico.
Análisis de barreras
La energía es la capacidad física de realizar un trabajo y es, por tanto, esencial para el rendi-
miento. Lo que aquí importa son los fenómenos que implican la transferencia de energía de
tal manera y cantidad, y a tasas tan rápidas, que personas podrían resultar lesionadas u objetos,
dañados. La energía, con su capacidad para hacer daño, es esencial en las lesiones del perso-
nal, el daño a los objetos o la degradación de procesos. La administración de los efectos dañi-
nos de la transferencia de energía es un enfoque preventivo básico e implica, entre otras cosas,
identificar la fuente de energía. El punto que se buscar aclarar es que un incidente o un acci-
dente es una liberación anormal o inesperada de energía que podría provocar lesión o daño.
Siempre que haya una posibilidad de que las personas entren en contacto con flujos de ener-
gía que interfieren con el intercambio normal de energía, es necesario aislar los puntos de pe-
ligro al encerrarlos de manera segura o al proporcionar barreras para excluir a los trabajadores
de la proximidad al peligro (Trost y Nertney, 1995, pág. 5).
Accidente
SA1
Todos los pasos del trabajo, como el procedimiento de bloqueo, etiquetado y verificación para
asegurar que la válvula esté aislada y que la despresurización de la tubería y la válvula han fi-
nalizado, se relacionan con la Compuerta SA1 (eventos y flujos de energía conducentes a un
accidente/incidente) del diagrama MORT. El material inflamable bajo presión (es decir, la ener-
gía química y de presión) se relaciona con SB1 (condición o flujo de energía posiblemente da-
ñino). Los trabajadores, el personal de planta, la comunidad circundante y la instalación misma
se relacionan con SB2 (personas u objetos vulnerables). Los permisos, los procedimientos de
bloqueo/etiquetado/verificación, el análisis de seguridad del trabajo y otras actividades que se
llevan a cabo para evitar una liberación no controlada de material inflamable se relacionan con
SB3 (LTA de controles y barreras).
Una definición común de peligro es: característica inherente de un producto químico, una con-
dición física o una actividad que tiene el potencial de causar daño a personas, propiedad o al
entorno. (CCPS, 2012, pág. 118).
Utilizar semejante herramienta puede simplificar el proceso de análisis de los peligros para los
trabajadores y mejorar su competencia al proporcionar una herramienta de indicación confia-
ble para pensar en la energía peligrosa y las combinaciones de energía peligrosa involucradas
en un trabajo o una interfaz de procesos.
Resultados dañinos
Las personas, los objetos y los eventos interactúan con una transferencia o transformación de
energía para producir daño; esto forma la base para responder la pregunta: “¿Qué puede salir
mal?” que plantea la fórmula de seguridad de procesos basada en el riesgo para poder com-
prenderlo (CCPS, 2007). La misma pregunta se puede hacer en situaciones de seguridad y salud
en el trabajo. La magnitud del posible daño es la característica general que diferencia peligros
de procesos de peligros ocupacionales. En muchas situaciones una combinación de fuentes de
energía, de una o más categorías de energía que trabajan en secuencia o en tándem, puede
producir un resultado dañino.
De acuerdo con la ley de la conservación de energía, esta no puede crearse ni destruirse, pero sí
puede transferirse o transformarse. Es posible que a los trabajadores les sea más fácil entender
que la energía va a ir a alguna parte (transferencia) o bien va a cambiar de forma (transformar-
se). Comprender mejor los diferentes tipos de energía y cómo identificar, evaluar y administrar
la energía para obtener resultados laborales seguros es parte de la ciencia de evitar inciden-
tes tanto de seguridad de procesos como los relacionados con seguridad y salud en el trabajo.
EAS STORE
• Entrega automática de suministros. • Sistema que registra entregas de suministros
con identificación de huella dactilar.
• Identificación con huella dactilar.
• Almacena información por más de 20 años.
• Disponibilidad 24/7.
• Registra capacitaciones, incapacidades y
• Conserva registros de entrega por más memorandos.
de 20 años.
• Controla entregas por trabajador y bodega.
• Generación periódica de indicadores para
SG-SST.
un cuasiaccidente, posible daño al objetivo. Muchos factores afectan el flujo de energía y el daño resultante o posible daño. Predecir la combina-
ción exacta de energía, factores de daño y tiempo de los eventos físicos es el desafío de evitar incidentes y administrar el riesgo. Los trabajado-
res deben ser capaces de predecir el resultado de una serie de eventos que pueden producir pérdida o daño a los objetivos, incluidos personas,
entorno y activos, todo lo cual en definitiva puede afectar la reputación de la compañía.
En la Tabla 1 se proporcionan ejemplos de los paralelos de las ocho categorías de energía sencillas y ejemplos de los peligros que representa
cada categoría.
Radiación ◥ Corrosión de una tubería que produce la ◥ Exposición de los ojos a la luz de sol-
pérdida de contención. dadura.
Electricidad ◥ Electricidad estática que enciende los ◥ Choque eléctrico al contacto con
químicos inflamables. una batería.
◥ Pérdida del suministro eléctrico en una ◥ Contacto con cableados expuestos
instalación o parte de un proceso. o un cable de extensión.
Gravedad ◥ Fuga de bromo que produce la decan- ◥ Caída de objetos desde un andamio.
tación del gas en el amortiguador de la ◥ Tuberías a poca altura en una pasa-
rampa de carga. rela.
◥ Levantamiento de cargas pesadas sobre
líneas de proceso energizadas.
Calor/frío ◥ Fatiga fría que origina la falla de las válvu- ◥ Contacto con una tubería caliente.
las de proceso. ◥ Hipertermia.
◥ Almacenamiento de químicos de bajo
punto de ebullición en un ambiente ca-
liente.
Biológica ◥ Legionela en torres de refrigeración. ◥ Virus y enfermedades entre los equi-
◥ Mordeduras de roedores en cables eléc- pos de trabajadores.
tricos. ◥ Contacto con arañas, abejas o avis-
pas.
La cantidad de energía, así como los medios y las tasas de transferencia de energía se relacionan con la gravedad de los incidentes (magnitud
del posible daño) que forma parte de la base para responder la pregunta “¿Qué tan malo puede ser?” planteada por la fórmula de seguridad de
procesos basada en el riesgo para comprender el riesgo (CCPS, 2007). Además, los profesionales de seguridad y salud en el trabajo deben consi-
derar la resiliencia objetivo sobre la cual actúa la energía para determinar el nivel de resultados dañinos. En la Tabla 2 se enumera una gama de
factores que afectan la magnitud del posible daño tanto en seguridad de procesos como en seguridad y salud en el trabajo. Las características
enumeradas son solo ejemplos.
Nota. Reimpreso de Hazard Recognition Plus™ System, por M.A. Fleming, 1999, Denver, CO: Decision Point Associates Inc. Copyright 1999 por Decision Point Associates Inc.
Reimpreso con permiso.
Tabla 3. Correlación entre jerarquía tradicional de los controles y técnicas de administración de energía simplificadas
Sustitución Controlar
◥ Sustituir con un material, proceso, operación ◥ La energía aún está presente en el sistema, equi-
o pieza de equipo menos peligroso. po o tarea.
◥ La energía está controlada de alguna manera, por
Ingeniería ejemplo:
◥ Controles de ingeniería de diseño para mi- ◥ ajustes en la magnitud (temperatura, presión
nimizar riesgos. o volumen);
◥ direcciones de desplazamiento o flujo;
◥ tiempo durante el que una persona está ex-
Advertencias puesta;
◥ Utilizar sistemas, letreros y etiquetas de adver- ◥ acceso a la energía;
tencia, tanto manuales como automáticos. ◥ sustitución con una fuente de energía menos
peligrosa;
Controles administrativos ◥ otros controles físicos y administrativos.
◥ Proporcionar capacitación, políticas, méto-
dos de trabajo claros, límites de exposición
y seguimiento.
PPE Proteger
◥ Facilitar el equipo adecuado para la tarea;
asegurarse de que es fácil de usar.
Disminución de ◥ La energía aún está presente en el sistema, equi-
po o tarea.
la eficacia ◥ Se instala una barrera protectora para bloquear o
prevenir la transferencia de energía de un objeto
a otra persona/objeto.
◥ La barrera protectora podría ser:
◥ baranda;
◥ pared;
◥ distancia u orientación a la línea de fuego;
◥ PPE.
Nota. Reimpreso de Hazard Recognition Plus™ System, por M.A. Fleming, 1999, Denver, CO: Decision Point Associates Inc. Copyright 1999 por Decision Point Associates Inc.
Reimpreso con permiso.
Este escenario tiene dos problemas generales de reducción de riesgo. Primero, la propia na-
turaleza del proyecto es reemplazar una válvula operada manualmente por una automatiza-
da. Esto debería requerir un procedimiento MOC. La jerarquía tradicional de los controles se
aplica a este tipo de evaluación de riesgos y es posible que incluso los operadores de la ins-
talación la hayan iniciado. El verdadero trabajo de cambiar la válvula implica administrar la
energía asociada con la tarea entre manos. En esta situación, la eliminación del material in-
flamable de la tubería y la válvula como paso preliminar para abrir el proceso es parte de la
jerarquía de los controles simplificada: acciones disponibles para los trabajadores. Probable-
mente los operadores de la unidad usarían el sistema local de permiso para trabajar con el
fin de guiar el aislamiento inicial de la válvula y la tubería, y eliminar el material inflamable an-
tes de que el personal de mantenimiento comience a trabajar. El personal de mantenimiento
necesitaría verificar el aislamiento, entonces estarían usando una combinación de controles
de energía y barreras de protección pertinentes a los peligros de la tarea para llevar a cabo el
verdadero reemplazo de la válvula.
“Antes de cualquier accidente importante, siempre hay señales de advertencia que, si se hu-
bieran atendido, podrían haber evitado el incidente. Pero no fue así, se pasaron por alto. Muy a
menudo, hay en funcionamiento toda una cultura de negación para suprimir estas señales de
advertencia (Hopkins, según se cita en CCPS, 2012)”.
Hopkins se refiere a muchos tipos de señales de advertencia que apuntan a impedir inciden-
tes en los procesos. Estas señales de advertencia, o factores detonantes para detener el traba-
jo, se aplican a la seguridad de procesos y seguridad y salud en el trabajo. La pertinencia de
las señales de advertencia y los factores detonantes para detener el trabajo se recalca en la si-
guiente afirmación:
A medida que los eventos que llevaron al catastrófico incidente comenzaron a desplegarse, los
trabajadores no supieron reconocer una o más de las siguientes tres cosas:
Una clave para el éxito en la prevención de incidentes es saber cuándo las cosas no van bien.
Aunque esto es un desafío, se puede lograr si los trabajadores están preparados con deto-
nantes para detener el trabajo según sepan qué energía está involucrada, qué esperar de ella
y cómo determinar si está a punto de transferirse o transformarse de una manera incontro-
lada o indeseada. Esta es la esencia de desarrollar una competencia de reconocimiento de
peligros basado en la energía y equipar a las personas con el conocimiento para realizar su
trabajo de manera segura.
Integridad de los activos ◥ Filosofía de reparación después de que aparece la falla. ◥ Alta frecuencia de fugas.
◥ No prestar atención a las alarmas. ◥ Sistemas de seguridad que se esquivan.
Análisis de riesgo y MOC ◥ Sistema inadecuado para analizar los peligros de los ◥ Sistema inadecuado para analizar los peligros del
procesos. trabajo.
◥ Falta de seguimiento del análisis de peligros. ◥ Los análisis de peligros previo al trabajo se tratan
◥ Gestión de elementos de cambio que se dejan incom- como "un permiso para hacer el papeleo" y care-
pletos. cen de un compromiso real de los trabajadores.
Auditorías ◥ El objetivo de la auditoría es el alto rendimiento (que ◥ Las conclusiones de la auditoría no se comunican
produce resultados distorsionados y equivocados). a los trabajadores afectados.
Aprender de la experiencia ◥ Derrames y escapes frecuentes sin corrección. ◥ Los derrames y escapes se ven como una situa-
◥ Los cuasiaccidentes o desafíos presentes en los proce- ción habitual.
sos no se autorreportan. ◥ Las conclusiones de las investigaciones de inci-
dentes no son claras o no se comunican a los tra-
bajadores afectados.
Nota. Reimpreso de Hazard Recognition Plus™ System, por M.A. Fleming, 1999, Denver, CO: Decision Point Associates Inc. Copyright 1999 por Decision Point Associates Inc.
Reimpreso con permiso.
Detección de energía
Los trabajadores deben confiar en su conocimiento y experiencia para buscar las claves acerca
de los peligros en el lugar de trabajo ya sea a través de conciencia situacional o a través de eva-
luaciones de peligros formales. El cerebro del ser humano recibe información sensorial e iden-
tifica la presencia de fuentes de energía según conocimiento y experiencia. De manera que los
trabajadores también deben usar sus cinco sentidos fisiológicos (es decir, vista, audición, tac-
to, olfato y gusto) para detectar claves de fuentes de energía en su entorno. Usar los sentidos
humanos es clave para evaluar un trabajo, una tarea, una obra y un entorno antes de realizar el
trabajo. Estos sentidos son igualmente importantes para ayudar a los trabajadores a detectar la
presencia de fuentes de energía, cambios en dichas fuentes y la introducción de otras fuentes
de energía inesperadas que podrían causar daño mientras se realiza el trabajo. Recuerde que
los trabajadores pueden correr riesgo de una exposición dañina a fuentes de energía ya sea que
estén usando sus sentidos de manera activa o pasiva.
Tal como indica CCPS (2010), “la detección sensorial no sustituye las medidas de detección y
control de peligros establecidas” (pág. 46). En instalaciones de procesos químicos altamente
peligrosos se usan muchas formas de equipos de detección de energía para proporcionar una
advertencia temprana y evitar exponer a las personas o indicar la posibilidad de un evento ca-
tastrófico. En algunos casos es posible que los seres humanos sean capaces de detectar cierta
forma de energía, de manera que los sistemas de detección mecánicos se vuelven una protec-
ción importante. Detectores de movimiento, sensores químicos, sensores de vibración e indica-
dores de temperatura son ejemplos de sistemas que una instalación puede implementar para
reconocer fuentes de energía y advertir a los trabajadores de la presencia o el cambio de esta-
do de energía antes de que se vean expuestos o un riesgo de procesos suba de nivel.
Comprender los peligros de un punto de vista basado en la energía crea una oportunidad de
desarrollar conocimiento y competencia de reconocimiento de peligros por parte de los tra-
bajadores en lugares de trabajo únicos de doble riesgo. El marco es un proceso de pensamien-
to de reconocimiento del peligro sencillo, lógico y aplicable universalmente. Sencillo significa
que es fácil de recordar y usar. Lógico significa que sigue una estructura confiable para identifi-
car y evaluar los peligros. Universal significa que se puede aplicar a cualquier trabajo, cualquier
proceso, cualquier sector, en cualquier entorno, y se puede usar para peligros tanto de proce-
sos como ocupacionales.
Tal proceso se puede representar mediante cinco preguntas (Fleming, 1999) que pueden ayudar
a los trabajadores a reconocer, evaluar y administrar los peligros para un resultado laboral seguro:
1. ¿Cuál es el trabajo?
2. ¿Qué energía implica?
3. ¿Adónde va la energía?
4. ¿Cómo administraremos la energía para un trabajo seguro?
5. ¿Cuáles son los detonantes específicos para detener el trabajo?
Las respuestas a estas preguntas son clave para identificar y determinar con precisión el daño
que representan los peligros, y proporcionan una base para formular opciones de reducción
de riesgo. Ya sea subir una escalera, reparar una bomba o manipular el flujo, la temperatura y la
presión de productos químicos altamente volátiles dentro de un proceso, el proceso de pensa-
miento de reconocimiento del peligro es el mismo.
En este escenario, las cinco preguntas son pertinentes. Si el trabajo se realizara un día cálido y
húmedo bajo una luz solar brillante, el entorno presentaría factores energéticos que considerar.
El desecho de los pájaros sobre la válvula presenta un problema de energía biológica. El uso de
una llave neumática introduciría más consideraciones. Nota: Las siguientes respuestas a las pre-
guntas son solo ejemplos. Si este trabajo fuera a evaluarse completamente, se requerirían con-
sideraciones adicionales para cada pregunta.
El trabajo, iniciado por un requisito MOC, es reemplazar una válvula en una tubería elevada en
un área de trabajo congestionada. Requerirá un permiso para que el personal de operaciones
aísle la válvula y para que el personal de mantenimiento acceda al área a realizar el trabajo. Se
“
requerirá un análisis de seguridad detallado del trabajo, con pasos y permisos para el trabajo.
◥ Movimiento: flujo del material en la tubería y a través de la válvula, movimiento del personal
para acceder a la válvula, levantamiento de la válvula para su extracción;
◥ Química: el material inflamable (requeriría información SDS);
◥ Radiación: luz solar brillante (podría presentar problemas de brillo);
Elimine el producto
◥ Eléctrica: ninguna para el reemplazo de la válvula hasta que se instalen y activen los contro- químico y la presión en
◥
◥
◥
◥
les eléctricos;
Gravedad: trabajo en alturas;
Calor/frío: día cálido/húmedo;
Biológica: desechos de los pájaros;
Presión: presión en la tubería y la válvula, presión en la herramienta neumática, puntos de
presión para los pies y las manos de los trabajadores y ruido del equipo de procesos circun-
dante.
la tubería mediante
Conclusión y desafío
A todos los trabajadores se les debe proporcionar capacitación pertinente a los peligros cono-
cidos e identificados anteriormente dentro de su área de trabajo o dentro del alcance del tra-
bajo que pueden realizar. Evaluar peligros identificados anteriormente para determinar los tipos
de energía involucrados, cómo el potencial de una liberación no controlada o de un contacto
no deseado con energía puede hacer daño, y clarificar las mejores técnicas de administración
de energía para lograr un resultado laboral seguro, pueden proporcionar excelentes oportuni-
dades de aprendizaje de prevención de incidentes. Integrar el conocimiento de peligros basa-
do en energía de procesos y riesgos de seguridad y salud en el trabajo en documentación de la
instalación, incluidas las evaluaciones de riesgos, los análisis de peligros de procesos, MOC, los
análisis de seguridad del trabajo y otras herramientas de administración de seguridad de proce-
sos relacionadas apoyarán la competencia del trabajador durante el proceso de capacitación. PS
Reconocimiento de peligros en la práctica
Las personas que practican una actividad generalmente se vuelven más competentes en ese
ámbito. Practicar el reconocimiento de peligros basado en energía como una forma de apo-
yar las actividades existentes del sistema de administración de seguridad y salud en el trabajo y
Referencias bibliográficas
◥ Brauer, R.L. (2006). Safety and health for engineers (2a ed.). Hoboken, NJ: John Wiley & Sons Inc.
◥ Center for Chemical Process Safety (CCPS). (2007). Guidelines for risk-based process safety. Hoboken,
NJ: American Institute of Chemical Engineers y John Wiley & Sons Inc.
◥ CCPS. (2010). A practical approach to hazard identification for operations and maintenance wor-
kers. Hoboken, NJ: American Institute of Chemical Engineers y John Wiley & Sons Inc.
◥ CCPS. (2012). Recognizing catastrophic incident warning signs in the process industries. Hoboken,
NJ: John Wiley & Sons Inc.
◥ Dekker, S. (2006). The field guide to understanding human error. Burlington, VT: Ashgate Publishing
Co.
◥ Fleming, M.A. (1999). Hazard Recognition Plus System. Denver, CO: Decision Point Associates Inc.
◥ Gawande, A. (2009). The checklist manifesto: How to get things right. Nueva York, NY: Metropolitan
Books.
◥ Haddon, W. Jr. (1970). On the escape of tigers: An ecologic note. Technology Review, 45-47.
◥ Kingston, J., Koornneef, F., van den Ruit, J., et al. (2009). NRI MORT User’s Manual (2a ed.). Delft, The
Netherlands: Noordwijk Risk Initiative Foundation. Extraído de www.nri.eu.com/mort.html
◥ Kingston, J., Koornneef, F., van den Ruit, J., et al. (2009). NRI MORT Chart (2a ed.). Delft, The Nether-
lands: Noordwijk Risk Initiative Foundation. Extraído de www.nri.eu.com/mort.html
◥ Kingston, J., Nertney , R., Frei, R., et al. (2004, June). Barrier analysis analysed in MORT perspective.
Proceedings of the International Conference on Probabilistic Safety Assessment and Management,
Berlin, Germany, 364-369.
◥ Manuele, F.A. (Oct. de 2008). Prevention through design: Addressing occupational risks in the de-
sign and redesign processes. Professional Safety, 53(10), 28-40.
◥ OSHA. (2 de mayo de 2011). The control of hazardous energy (29 CFR 1910.147). Extraído de www.
osha.gov/pls/oshaweb/owadisp.show_document?p_ id=9804&p_table=standards
◥ Trost, W.A. y Nertney, R.J. (1995). Barrier analysis (SCIE-DOE-01-TRAC-29-95). Extraído de www .jkltd.
net/trac29.pdf
◥ U.S. Department of Energy. (1992). Root cause analysis guidance document (DOE-NE-STD-1004-92).
Extraído de https://energy.gov/sites/prod/ files/2013/07/f2/nst1004.pdf
Agradecimientos
Los autores agradecen la ayuda técnica brindada por las siguientes personas: Randy Bennett,
ingeniero en seguridad y salud del personal senior, Aera Energy LLC, Bakersfield, CA; R. Farley
Fleming, Ph.D., LLM, vicepresidente de desarrollo, Decision Point Associates Inc., Denver, CO;
Melanie Kusumi, asesora de revisión de calidad, Decision Point Associates Inc., Denver, CO.
¿Por
qué no
vemos los
riesgos?
Fuente: Paritarios - El portal de la Seguridad, la Prevención y la Salud Ocupacional en Chile /
Nota Especial, ¿Por qué no vemos los riesgos? / Octubre de 2017 / Chile
Algunas veces esta pregunta es planteada des- Con este interés compartido por evitar daños,
pués de un accidente; otras veces simplemente es improbable que los empleados corran ries-
refleja la frustración general que hay con rela- gos ya reconocidos y totalmente evaluados.
ción a los intentos de avanzar más allá del nivel Sin embargo, en muchos casos un empleado
actual de desempeño en seguridad. que enfrenta la necesidad de desempeñar una
tarea durante su día de trabajo no percibe el
Pero independientemente de las circunstan- riesgo y todas sus implicaciones.
cias esta es, sin dudas, una pregunta de suma
importancia. Es bastante común ver a traba- Encontramos así varias razones por las cuales
jadores altamente capacitados y muy expe- fallamos en la percepción de los riesgos, y en-
rimentados hacer cosas que hasta un nuevo tender estas razones es el punto de partida
aprendiz reconoce como “riesgosas”. De he- para comprender los pasos que reduzcan los
cho, a menudo ocurre que las personas que comportamientos riesgosos. Las razones más
corren riesgos son los trabajadores más valio- comunes de esta falla de percepción pueden
sos y productivos de una organización. clasificarse de la siguiente manera:
Es obvio que el trabajador individual y la or- Una de las causas de la escasa percepción de
ganización comparten un interés común en un riesgo es que los accidentes industriales
cuanto a evitar daños. En el ámbito del traba- ocurren con tan poca frecuencia que la mayo-
jador individual, nadie quiere salir herido. En el ría de las personas nunca han experimentado
ámbito de la organización, nadie quiere incurrir uno. Esto establece la expectativa de que cada
en las perturbaciones que resultan de los da- día de trabajo pasará sin ningún accidente, y
ños. Y en el ámbito del supervisor nadie quiere da por resultado que las personas desarrollen
tener que informar a una esposa o a otro pa- la convicción de que lo que están haciendo
riente que alguien ha sido herido. no les causará ningún daño.
Otra causa que contribuye a una escasa percepción del riesgo es la comodidad que implica
mantener el status quo y la fuerte resistencia a cambiarlo, aun cuando esto mismo conlleve a
correr riesgos.
Un ejemplo bien conocido de este asunto consiste en el uso de equipos de protección perso-
nal por parte de personas que trabajan a grandes alturas. Las caídas desde las alturas han sido la
causa principal de serios daños y fatalidades en la industria de la construcción. Sin embargo, ha
habido una fuerte resistencia al uso de equipo de protección para caídas por parte de muchas
personas que trabajan en el rubro, expresada frecuentemente en términos de la preocupación de
que los dispositivos mismos sean peligrosos (por ejemplo que se enreden y causen accidentes).
En realidad, la causa real de esta resistencia es la resistencia a cambiar la manera en que siem-
pre se ha hecho el trabajo.
Interferencia cognoscitiva
Esta tercera causa ocurre cuando los “atajos” que utiliza nuestro cerebro incluyen la manera en
que reconocemos riesgos.
El cerebro está determinado para procesar grandes cantidades de información de forma rápi-
da y de maneras muy sofisticadas. Uno de los mecanismos que nos ayuda a hacer esto es la ca-
pacidad que el cerebro tiene para “compensar deficiencias” y reconocer patrones. Por ejemplo,
cuando leemos no nos concentramos en las letras de cada palabra, sino que captamos el sig-
nificado. Podemos hacer esto porque el contexto y las pistas iniciales nos ayudan a dar un sal-
to hacia lo que queremos ver.
Esa capacidad, que generalmente es tan útil, puede llegar a ser un impedimento para el recono-
cimiento de los riesgos. Cuando nos encontramos en situaciones comunes, tenemos la tenden-
cia a ver lo que esperamos ver, y si la situación ha cambiado de alguna manera que introduzca
un riesgo podemos no darnos cuenta del cambio. Esto se experimenta frecuentemente cuan-
do conducimos por una ruta que recorremos a menudo, pero en la cual se ha instalado una
nueva señal de parada. Los conductores a menudo no ven la señal, aunque esté a plena vista.
Acostumbramiento
Por último tenemos el acostumbramiento, algo que emerge del ciclo de aprendizaje. Al realizar
un trabajo hay dos factores que influencian nuestra seguridad: la experiencia (que nos da el co-
nocimiento de cómo estar seguros bajo las diversas circunstancias que podemos encontrar) y
la conciencia (que nos hace reconocer rápidamente las circunstancias ante las cuales podemos
tener la necesidad de reaccionar.)
Al pasar el tiempo la experiencia crece, pero la conciencia disminuye a medida que la actividad
se vuelve menos novedosa y más rutinaria. A la larga, el empleado tiene mucha experiencia y
poca conciencia, y en este caso es menos probable que reconozca el riesgo. En efecto, el em-
pleado se ha “insensibilizado” a los peligros del trabajo.
¿Dónde puedo ubicar mi tanque de Cuando un tanque de propano se encuentra Preguntas de este tipo son de gran ayuda no
propano? ubicado sobre un techo, tal como fuera per- solo para la persona que las hace, sino tam-
mitido desde la edición 1998 del NFPA 58, la bién para el personal de la NFPA y para el co-
Es necesario tener varios factores en cuenta al distancia entre las ventanas en el último piso mité técnico, dado que muestran cómo se está
responder esta pregunta. Pero recientemente, del edificio y el contenedor puede estar dentro utilizando el Código. Además, las mismas po-
ha habido una relacionada con un tanque de de los 10 pies (3 m). Esta pregunta no es apli- drían derivar en la revisión de futuras edicio-
propano instalado sobre el techo de un edifi- cable a contenedores de propano (superiores nes si se hiciera evidente que algunos usuarios
cio en Latinoamérica que ha sido inusual y, po- a los 125 galones de capacidad) ubicados so- del Código no están comprendiendo la inten-
siblemente, sea una pregunta de interés para bre el suelo, dado que el contenedor debería ción del requisito del Código.
otros usuarios del NFPA 58. ubicarse al menos a 10 pies (3 m) del edificio.
¿Por qué no se permite el
La pregunta hacía referencia a la forma de me- Dado que el requisito no especifica cómo
almacenamiento de cilindros de
dir la distancia de 10 pies (3 m) desde las venta- medir la distancia de 10 pies (3 m) hasta las
nas de un edificio hasta un tanque de propano, ventanas debe interpretárselo de manera con- gas licuado de petróleo (GLP) en
específicamente un tanque de propano insta- servadora. Por lo tanto, la distancia debería ser gabinetes de almacenamiento de
lado en el techo de un edificio. Este requisito tomada sobre cualquier línea en la que pudie- sustancias inflamables?
se establece en el punto 6.6.7.2 (13) que dice ra ocurrir una filtración de gas propano. Por
lo siguiente: ejemplo, si una ventana de abrir se encuentra Los gabinetes de almacenamiento de sustancias
a menos de 5 pies (1,5 m) por debajo del pun- inflamables han sido probados y certificados
6.6.7.2 Cuando la autoridad competente y el to más cercano del techo en el que se instala- para el almacenamiento de líquidos inflamables.
cuerpo de bomberos hubieran aprobado la rá un contenedor de propano, el contenedor
instalación de un contenedor, este deberá debería ubicarse por lo menos a 5 pies (1,5 m) El almacenamiento de Gas LP es abordado
cumplir con lo siguiente: del borde del techo. Esto se muestra en el es- en el NFPA 58, Código del Gas Licuado de Pe-
quema de abajo donde la distancia total des- tróleo, mientras que el almacenamiento de lí-
(13) Los contenedores deberán ubicarse en de la parte más cercana del contenedor de la quidos inflamables es tratado en el NFPA 30,
áreas donde haya circulación libre de aire, por azotea hasta la ventana se halla indicada en las Código de Líquidos Inflamables y Combusti-
lo menos a 10 pies (3 m) de distancia de las líneas con punta de flecha. Si la suma de estas bles. Resulta importante destacar que el pro-
aberturas del edificio (tales como ventanas y dos distancias (desde el tanque hasta el bor- pano no es un líquido inflamable, es un gas
puertas), y por lo menos a 20 pies (6,1 m) de de del techo, y hacia abajo hasta la ventana) licuado inflamable. Esta diferencia es muy im-
distancia de las tomas de aire de los sistemas da como resultado 10 pies (3 m), la instalación portante y es la razón por la que ninguno de
de aire acondicionado y ventilación. cumple los requisitos del NFPA 58. los dos debe ser almacenado de manera in-
Es necesario referirse a la Tabla 3-2.2.2, nótese Puede requerirse que las instalaciones de al-
que el encabezamiento de la primera colum- macenamiento a granel con una capacidad de
na dice “capacidad de agua por contenedor” y 4.000 galones de propano en áreas muy po-
no “capacidad agregada”. Por lo mismo, el tan- bladas o congestionadas, cuenten con un aná-
que más cercano a la línea de propiedad debe lisis de seguridad de incendio según el punto
ubicarse a, por lo menos, 25 pies de la misma 3-2.3.3. El análisis de seguridad de incendio se
(7,62m). Es importante destacar que la reduc- describe en la sección 3-10. Pueden encon-
ción de la distancia en el punto 3-2.2.2 (e) no trarse información adicional sobre el análisis
aplica, dado que hay un tanque de propano de seguridad de incendios en el Suplemen-
de capacidad superior a los 125 galones den- to 1 del Manual del Gas Licuado de Petróleo
tro de los 25 pies. de la NFPA.
La seguridad, un
tema transversal en el
Gimnasio Pedagógico
Hadas y Duendes
¿Sabe si las instituciones educativas donde estudian
sus hijos ya tienen implementado el SG-SST?
Con el objetivo de que todos los empleadores milia suelen priorizar al escoger un jardín para
y contratantes, tanto públicos como privados, sus hijos.
puedan velar por la protección y la seguridad
de los trabajadores, el Decreto 1072 les ordena “Para este tipo de actividad, y más aún en edu-
implementar el Sistema de Gestión de la Segu- cación inicial, se constituye en un reto bastante
ridad y Salud en el Trabajo (SG-SST); por ello, los complejo, pues se trata de generar la confianza
jardines infantiles también deben cumplir con suficiente en los papás para que decidan de-
lo allí establecido. Conscientes de esa realidad, positar en nosotros lo más importante para
el Gimnasio Pedagógico Hadas y Duendes ad- ellos: sus hijos”, explicó el jardín.
hirió la seguridad como un tema transversal en
su modelo educativo, para que tanto trabaja- En materia de seguridad, ¿qué ofrece
dores como estudiantes puedan sentirse se-
la institución?
guros en la institución.
Para los directivos de Hadas y Duendes el
Resulta importante resaltar que este requeri-
tema de seguridad y prevención no es un fac-
miento lo estableció el Ministerio del Trabajo,
tor construido como una línea de servicio o
por medio de la Dirección de Riesgos Labora-
marketing. Aseguran que trabajar día a día en
les, al publicar el Decreto 1443 de 2014, que
temas de seguridad no debe ser para una ins-
posteriormente quedaría compilado en el De-
titución educativa un ítem que se construya
creto Único del Sector Trabajo 1072 de 2015. Allí
como un ofrecimiento comercial; por ello, es-
(en su libro 2, parte 2, título 4, capítulo 6), se en-
tán convencidos de que la seguridad y preven-
cuentran las disposiciones para la implemen-
ción deben ser parte de un hábito permanente
tación del SG-SST. Lo anterior con el fin de que
y de la construcción de una cultura institucio-
los empleadores o contratantes puedan desa-
nal, ya que la seguridad no se puede construir
rrollar un proceso lógico y por etapas, basado
de la noche a la mañana sino que hace parte
en la mejora continua, con el objetivo de ges-
de años de planificación, adecuación y, lo más
tionar los peligros y riesgos que puedan afec-
importante pero además lo más complejo, de
tar la seguridad y la salud en el trabajo.
cambiar el pensamiento de la comunidad edu-
cativa apuntando en todo momento a su se-
La implementación del SG-SST debe ser lidera-
guridad y la seguridad de los niños que tiene
da e implementada por el empleador, basada
bajo su responsabilidad.
en los principios del ciclo PHVA (Planificar, Ha-
cer, Verificar y Actuar), de tal manera que logre “Tenemos claro que la seguridad no solo está
la aplicación de las medidas de prevención y en cabeza ni es solo responsabilidad de los di-
un control eficaz de los peligros y riesgos en rectivos, pues involucra a toda la comunidad.
el lugar de trabajo, reduciendo al mínimo los Además, en temas de seguridad y prevención
incidentes, accidentes y enfermedades labo- debemos llevar la bandera, estar allí liderando
rales que se puedan presentar. dichos procesos y motivando a nuestro equi-
po en todo momento. Nuestra responsabili-
El Gimnasio Pedagógico Hadas y Duendes, dad también está en actualizarnos de manera
desde sus inicios en 2009, identificó los temas constante y estar al día frente a la normatividad
de protección y seguridad como parte esen- que en materia de seguridad nos impacte, y
cial de las necesidades que los padres de fa- es en esta búsqueda de información, capaci-
tación y asesoría que el Consejo Colombiano 1 Planta física, ambientes adecuados y se-
Seguridad (CCS) se ha convertido en un aliado guros: desde su creación, Hadas y Duen-
importante pues nos ha brindado herramien- des ha realizado las adecuaciones de una
tas valiosas para la construcción y mejoramien- planta física segura y de unos ambientes
to de procesos que en materia de seguridad adecuados, alternándolos con decoración
son indispensables. Los directivos y parte del y diseño de unos ambientes agradables
equipo administrativo se han beneficiado de para los niños. Cumplen con los estánda-
los cursos ofrecidos, tales como la implemen- res de ambientes adecuados establecidos
taciones del PESV (muy valioso para nuestra por la entidad competente. Cuenta con
institución educativa), el manejo defensivo 4.500 m (entre zona verde y área construi-
para nuestros conductores, y el curso sobre da) convirtiéndose en un establecimiento
la implementación del SG-SST, para su apli- educativo semicampestre en el sector de
cación y ejecución por nuestra parte. Hadas y Quinta Paredes, en Bogotá. Los niños reci-
Duendes seguirá trabajando constantemente ben un curso de adaptación inicial que in-
en aras de garantizar día a día que la estadía cluye el reconocimiento de la planta física,
de nuestros niños se convierta finalmente en metodología, presentación de docentes y
nuestra promesa de valor, brindar el mejor lu- conocimiento de las áreas del jardín.
gar para aprender y divertirse”, explicó Enrique
Fonseca Camargo, director general del Gimna- 2 Procedimientos, protocolos y normativi-
sio Pedagógico Hadas y Duendes. dad: los directivos de la institución tienen
un amplio conocimiento de administra-
Así mismo, Fonseca aclaró el tema de seguridad ción educativa, así como han aportado
en cuanto a lo pedagógico. “La seguridad y pre- su experiencia laboral en establecimien-
vención no constituyen materias que se deban tos educativos de reconocida trayectoria.
dictar como geografía, ciencias o matemáticas, Desde el inicio de la actividad educativa
ya que hacen parte de un eje transversal, no so- implementaron protocolos tales como
lamente a las otras áreas, sino también a la di- accidentes, hurto, seguridad, terremotos,
námica escolar diaria. Por ello, deben formar incendios y evacuación, por lo que la im-
parte de una rutina ejemplarizante por parte plementación de estos protocolos y pro-
de toda la comunidad educativa en el ejercicio cedimientos permite a los padres de fami-
del periodo escolar, es decir que el niño apren- lia tener la tranquilidad de saber que todo
de con el ejemplo y si una docente en su ruti- el personal docente y administrativo actúa
na diaria no actúa en aras de la prevención y eficientemente ante una dinámica diaria
mitigación del riesgo, lo enseñado en la cáte- de actividades así como ante algún suceso
dra pierde valor cuando el alumno no ve apli- inesperado.
cado dichos conceptos que formen parte de
su autocuidado y del cuidado de los demás. Si 3- Campañas de prevención y brigadas: la
en una ruta escolar el conductor es grosero, no metodología de pedagogía de Hadas y
respeta las señales de tránsito, adelanta y par- Duendes se basa en las inteligencias múlti-
quea donde no está permitido, el niño ve este ples, teoría de Gardner, la cual permite que
tipo de acciones y, por consiguiente, se cae de los procesos pedagógicos sean netamen-
su peso lo aprendido en las campañas de pre- te vivenciales y en contextos reales. Cuen-
vención y seguridad vial. Cuando el niño ve que tan con una planta física que les permite
la señora de servicios o el personal del come- realizar actividades al aire libre y en aulas
dor o mantenimiento no utiliza los elementos especializadas por dichas inteligencias.
de protección personal de manera adecuada De igual manera las campañas realizadas
considera que lo enseñado aplica para otro tipo sobre prevención, seguridad y autocuida-
de contextos. Pensar diariamente en pro de la do son planteadas en sucesos reales; por
seguridad de nuestro entorno, la prevención ejemplo, se resalta la de seguridad vial,
en nuestras acciones y el buen uso de los ele- que se realizó en una zona abierta donde
mentos de protección personal no es fácil, por los niños llevaron de sus casas triciclos y
lo que en Hadas y Duendes motivamos diaria- bicicletas, y se realizó un sendero de ciclo-
mente a todo el equipo para pensar de esta rruta y de paso vehicular para que los ni-
manera hasta tal punto que se convierte en un ños pudieran asumir el papel de diferentes
hábito para nuestros colaboradores y un ejem- actores viales, así mismo se enseñó sobre
plo para nuestros niños”. el respeto a las señales de tránsito y a la
autoridad.
Para un concepto más claro se recopilan en
tres ítems las acciones que en materia de se- Patricia Riveros, directora pedagógica de Ha-
guridad Hadas y Duendes ejecuta. das y Duendes, destacó la importancia del plan
de estudios del jardín, el cual les ha permiti- niños la importancia del cuidado del ambien-
do incluir la seguridad en su diario quehacer. te, manejo de residuos e implementación de
El plan de estudios se encuentra dividido en proyectos de agricultura urbana. Esto le da a
cuatro áreas fundamentales que desarrollan al la educación de los pequeños un valor agre-
ser humano en su integralidad. gado en el cual comprenden la importancia
de conocerse a sí mismo, al otro y al entorno
Dichas áreas son: Lógico-matemáticas (desa- aprendiendo a convivir con de una manera
rrollo de habilidades de pensamiento lógico y sana y divertida.
numérico), Lingüística (desarrollo de habilida-
des de comunicación oral, escrita y procesos ¿Qué le preocupa a los padres de familia
de comprensión), Naturalística (fortalecimien- en materia de seguridad?
to de las relaciones consigo mismo y con el
entorno) y Vida social (desarrollo de habilida- Finalmente, vale la pena destacar cuáles son las
des sobre inteligencia emocional para la paz principales inquietudes de los padres de fami-
y la convivencia). lia con respecto a la seguridad en los jardines
infantiles, teniendo en cuenta la encuesta en-
En las áreas de Naturalística y Vida social el viada por Hadas y Duendes a los papitos vin-
trabajo se ve reflejado en actividades lúdicas culados a su institución.
y muy significativas en donde enseñan a los
niños la importancia de conocerse a sí mismo ¿Qué busca en materia de seguridad en las
generando autoesquemas (capacidades indi- instalaciones donde estudian sus hijos?
viduales como autonomía, autoestima, auto-
cuidado, autorreconocimiento, entre otras) y ◥ Los elementos de seguridad de la planta
habilidades para la vida en sociedad. Así mis- física tales como protectores o esquineros,
mo son abanderados en la aplicación de estra- ventanas, barandas, pisos antideslizantes,
tegias pedagógicas hacia el estudio de temas ramplas y señalización.
como educación vial, convivencia ciudadana, ◥ Protocolos de seguridad activos en temas
seguridad infantil (cuidado de sí mismo y de como emergencias, evacuación, capacita-
los demás), prevención y atención de emer- ción de docentes, protocolos de atención
gencias, conocimiento y atención de desas- de accidentes, abusos y demás.
tres, reconocimiento de factores de riesgo en ◥ Los talleres de padres que dictan sobre pre-
el entorno, entre otros. vención, riesgos y accidentalidad en casa.
◥ Que cumpla con la normatividad vigente,
Para el desarrollo de toda esta temática, po- según lo establecido por las entidades que
nen a disposición de las familias muchos es- vigilan en jardín.
pacios y oportunidades para el desarrollo de ◥ Que cuentan con un servicio de medicina
competencias a través de actividades indivi- en caso de un accidente.
duales, grupales y familiares de tipo lúdico y
vivencial. Este año tuvieron la oportunidad de ¿Cuál fue el factor diferenciador en materia
realizar varios simulacros, juegos de roles, de- de seguridad que lo llevó a escoger 'Hadas
sarrollo de módulos de aprendizaje, visita pe- y Duendes' como institución educativa
dagógica de Bomberos, visita pedagógica de
para sus hijos?
la Secretaría de Movilidad y actividades insti-
tucionales, entre otras, para el fortalecimien- ◥ Poseen una estructura administrativa clara
to de los procesos en las familias. y organizada que cuenta con procedimien-
tos y protocolos para diferentes eventos.
Por otro lado, y como componente del modelo ◥ Que a pesar de lo grande que es se eviden-
pedagógico, están los proyectos transversales, cia el cuidado y detalle en la protección de
los cuales se desarrollan en temas como de- los espacios minimizando el riesgo de ac-
mocracia y derechos humanos, convivencia y cidentes, caídas o golpes de los niños.
paz, aprovechamiento del tiempo libre, lectu- ◥ Tal vez no tenga que ver mucho con se-
ra, escritura y oralidad, educación sexual, edu- guridad, pero las docentes se preocupan
cación ambiental y seguridad. por el cuidado y bienestar de nuestros hi-
jos. Eso da tranquilidad y seguridad de que
Sobre el componente de seguridad trabajan están bien cuidados.
la educación vial, seguridad infantil, cuidado ◥ Que cuentan con actividades para los ni-
del entorno y normas de convivencia. Estas ños en temas como cuidado del cuerpo,
actividades también se complementan con uso de los utensilios de la casa, de las esca-
las generadas a través del proyecto de edu- leras y otros elementos y sitios como la ca-
cación ambiental en las cuales enseñan a los lle (comportamientos y seguridad infantil).
◥ Que la seguridad en la entrega de los niños en la puerta es riguroso ◥ Definitivamente sí se preocupan por el tema de seguridad en los
y solo entregan los niños a las personas autorizadas. niños y sus actividades están enfocadas en pro de su cuidado y
◥ Que hacen cumplir los formatos establecidos para salidas, autoriza- protección de nuestros niños y también de las docentes.
ciones, retiros, novedades, y demás, de nuestros hijos. ◥ Considero que es difícil encontrar un sitio que garantice la seguri-
◥ Que nos llaman de manera inmediata cuando ocurre alguna nove- dad de los niños, sobre todo en la edad en la que nuestros niños
dad con nuestros hijos. Así como llaman al servicio de salud inde- se encuentran donde son inquietos, activos y prestos a explorar
pendientemente de la gravedad de la lesión o caída. el mundo, pero Hadas y Duendes ha detectado que esta es una
◥ Que las charlas y talleres a los que asistimos también están enfoca- de nuestra mayores preocupaciónes “al fin y al cabo estamos de-
dos en temas de seguridad. jando lo más valioso de nuestras vidas” y con mucho empeño han
◥ La educación y cordialidad del conductor y monitora son destaca- logrado garantizar que esta preocupación se reduzca al mínimo,
bles “saludan y se despiden de mi hijo” así como el aseo de la ruta. podemos estar tranquilos en nuestro trabajo o actividades pues
◥ Hace poco matriculé a mi hijo de ocho meses de edad y me garan- tenemos la seguridad se saber que están bien cuidados y prote-
tizaron que podía llamar las veces que así lo requiera para saber de gidos.
mi hijo. Efectivamente llamo más de 10 veces en la jornada “creo ◥ Tengo entendido que cumplen con todos los requisitos de ley y
que soy la más intensa”, pero siempre me contestan y me dan razón que están en la implementación del SG-SST y de seguridad vial,
de él, me dicen cómo está y sus novedades diarias, eso habla bien capacitan a los conductores y monitoras y las rutas son del mismo
de la institución y de su personal docente y administrativo. colegio
◥ Realizan muchas actividades con los niños de prevención, ellos pu- ◥ No podría asegurar que es pionero en temas de seguridad edu-
blican las actividades y jornadas significativas. cativa pero sí es muy evidente el trabajo fuerte e interés por par-
◥ Jornadas con nosotros y los niños como seguridad vial con triciclos te de los directivos en asumir el tema de la seguridad como un
o carritos, señales de tránsito, semáforos, normas. factor importante y necesario desde sus primeros pasos, no solo
◥ Talleres de padres de familia y comunicados que envían sobre el sembrando en los niños elementos básicos de seguridad y au-
tema de prevención de accidentes y cuidado de los niños. tocuidado sino también garantizando a los padres de familia la
tranquilidad y seguridad de saber que dejamos a nuestros niños
en un sitio que se preocupa y vela por su seguridad y bienestar.
Buceo
profesional:
nuevas normas
de seguridad
y viejas
reivindicaciones
Por: Eduardo Lodeiro Pérez / Técnico Superior en Prevención de Riesgos
Laborales del Departamento de Prevención y Desarrollo de la Cultura de
la Salud de Fraternidad Muprespa Mutua Colaboradora con la Seguridad
Social 275 / Publicado en prevencionar.com / Octubre de 2017 / España
Con la publicación en el BOE en noviembre de dos mil dieciséis del acuerdo de modificación
del convenio colectivo de buceo profesional (y su posterior modificación en abril de 2017), en el
DIRECTORIO
DE SEGURIDAD INTEGRAL, SALUD EN EL
TRABAJO Y PROTECCIÓN AMBIENTAL
¡Contáctenos!
María del Pilar Zapata
Cel: 311 502 5670
maria.zapata@ccs.org.co
PBX (57-1) 2886355 ext.37
137
Protección & Seguridad Noviembre - Diciembre - 2017
www.ccs.org.co
Seguridad en Tareas de Alto Riesgo
Seguridad e Higiene
que se establecen nuevas normas de seguridad, junto con la publicación de las nuevas
tablas de descompresión reglamentaria de la Dirección General de Marina Mercante
el pasado uno marzo de dos mil diecisiete, se ha avanzado de forma significativa en
pro de la seguridad del colectivo.
De esta forma se espera que, a partir de este año, podamos hablar de un antes y un
después en materia de Prevención de Riesgos Laborales en el sector, siendo las nove-
dades más relevantes las siguientes.
Plan Estratégico de
Seguridad Vial
Informes:
www.ccs.org.co
PBX (57-1) 288 6355 ext. 3240, 166
lady.celis@ccs.org.co
asistente.dircomercial@ccs.org.co
las tablas a aplicar, las vigentes son las tablas “D-BC-01 Doctrina de Buceo de la Armada” que se
encuentran publicadas en el portal web de la Armada Española, en general más restrictivas que
las publicadas por la DGMM en el año 1999 y por lo tanto más seguras.
En este punto cabe indicar que actualmente no hay unidad de criterio entre las Capitanías Ma-
rítimas, unas exigen el certificado de la mutua y otras los certificados de cámara operativa que
venían expidiendo hasta ahora los centros hiperbáricos.
◥ Condiciones de seguridad en inmersiones que superen los 50 metros: rohibido realizar in-
mersiones sucesivas, el tiempo mínimo transcurrido entre inmersiones será de 12h en inmer-
siones sin descompresión y 18h con descompresión.
◥ Obligación de utilización de campana húmeda: a partir de 61 metros,
con condiciones climatológicas adversas en las que no se garantice
el cumplimiento del plan de inmersión, cuando el tiempo de fondo
sea superior a 30 min y cuando el tiempo total de inmersión supere
los 90 min.
◥ Equipamiento obligatorio (además del equipo habitual de bu-
ceo semiautónomo): casco de buceo integral o mascarón
con sistema de protección rígido para la cabeza,
y las inmersiones deben ser monitorizadas con
cámara de video y guardadas al menos durante
15 días.
◥ Cotas de inmersión y uso de gases: se limita
el uso de aire hasta los 50 metros.
Seguridad en
muelles de
carga y descarga
Por: Seguridad en muelles de carga y descarga / Revista Seguridad y Salud en el Trabajo No. 90 / Instituto
Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo / España / 2017
La carga y descarga de materias primas, mercancías y productos ela- cionamiento del camión en relación con el nivel del muelle, o por
borados para industrias o almacenes se produce habitualmente en los la apertura de la puerta del muelle sin estar el vehículo parado y
muelles de carga y descarga. bloqueado.
◥ Caída o vuelco de un equipo de manutención, debido a maniobras
La zona donde se producen estos movimientos requiere un equipamien- del vehículo de carga sin estar parado o por un movimiento de sali-
to específico y debe ser de fácil acceso para poder maniobrar con los ve- da intempestiva del camión por un fallo en los frenos o una acción
hículos y poder realizar las operaciones de carga y descarga con facilidad. descoordinada entre el camionero y el conductor del equipo que
efectúa la carga o descarga.
En el movimiento de mercancías, los trabajadores de los muelles y los ◥ Caída de la carga o parte de ella durante el transbordo debido a:
conductores de los vehículos pueden estar expuestos a riesgos de di- ◥ La salida intempestiva del vehículo, por haberse desplazado
verso origen y gravedad. este durante la carga o descarga al no haber utilizado un sistema
de blocaje de camión.
A continuación, enumeramos los riesgos principales en esta actividad, ◥ Por mal posicionamiento del camión.
así como las principales medidas de prevención y protección. ◥ Por la utilización de planchas móviles de unión entre el muelle y
el camión deficientemente fijadas.
Riesgos y factores de riesgo ◥ Basculamiento del remolque por estar este apoyado en el pie, es
decir, sin la tractora y sin utilizar un soporte estabilizador del tráiler.
◥ Atrapamiento de personas entre dos vehículos, al estar situadas en- ◥ Choques entre vehículos o atropellos de personas por iluminación
tre un vehículo parado y otro que está maniobrando. insuficiente o por falta de organización en las zonas de maniobra
◥ Atrapamiento de personas entre un vehículo y el muelle o los mon- donde se permite simultáneamente la circulación de vehículos y el
tantes de la puerta, por estar la persona situada a nivel del suelo acceso de personal.
entre la parte trasera del camión y el muelle, en las maniobras de
aproximación o en el muelle junto a los montantes verticales de la Medidas de prevención y protección
puerta al aproximarse un vehículo.
◥ Caída de personas al mismo nivel por superficies deslizantes por llu- Generales
via o derrame de productos.
◥ Caída de personas a distinto nivel por existencia de huecos entre ◥ Las operaciones de carga y descarga se deben iniciar cuando el ve-
el muelle y el vehículo en carga y descarga, debidos a un mal posi- hículo está posicionado y asegurado.
◥ Debe estar prohibido maniobrar en la par- tiempo, así como la duración de los proce- camiones es de 2 m como mínimo.
te superior del muelle sin estar posiciona- sos de carga y descarga, para determinar el ◥ Entre dos estaciones de carga y descarga
do el vehículo. espacio de maniobra necesario. se requiere una distancia mínima de 3,7 m
◥ Los operarios auxiliares no deben situarse ◥ Es conveniente realizar las maniobras mar- y óptima de 4,6 m, medida entre los ejes
entre un vehículo ya posicionado y otro cha atrás en el sentido horario. centrales de cada puerta. En el caso de
que efectúa la maniobra de aproximación, ◥ Los recorridos deben ser lo más cortos po- pared lateral, debería haber una distancia
entre su parte trasera y el muelle o entre sible y el equipamiento de la estación de mínima de 2,4 m y óptima de 3,3 m entre el
los montantes de las puertas y la caja del carga y descarga debe ser apropiado para eje de la puerta y la pared lateral.
vehículo. el medio de transporte utilizado. ◥ Cuando el nivel del suelo de la nave se en-
◥ La puerta debe llevar un sistema de se- ◥ Hay que separar la entrada y la salida de cuentre por debajo de la superficie de car-
guridad puerta-rampa que impida que la mercancías. ga del camión, se puede instalar una tolva
rampa funcione si la puerta no está abierta. ◥ Puede ser conveniente y necesario instalar de carga que permita igualar al máximo
◥ La implantación de “permisos de trabajo” estaciones de carga y descarga en varios ambos niveles, elevar el suelo de la nave,
a cada trabajador para trabajos de carga lados del edificio. si las condiciones constructivas lo permi-
y descarga en muelles puede ser útil para ◥ Hay que instalar un buen sistema de ilumi- ten o instalar una rampa de carga con labio
garantizar la seguridad de todas las ope- nación, si se van a realizar cargas y descar- abatible.
raciones. En el permiso se deberían incluir gas durante la noche. ◥ En el caso de que la distancia a la calle sea
las normas de utilización seguras para cada demasiado corta y no resulte apropiada o
caso concreto. Características constructivas del muelle posible la instalación de una rampa interior,
◥ Deben existir unos topes que dejen un es- (rampas nivelables, superficie uniforme la disposición de diente de sierra (posición
pacio mínimo libre de 0,50 m entre la ver- de la zona de aproximación, control de de los vehículos en ángulo) puede ser la
tical del muelle y la parte trasera de la caja puertas) solución para incrementar el espacio de
del camión. maniobra.
◥ Las superficies del muelle deben mante- ◥ El desnivel entre la altura de los muelles y ◥ Para camiones equipados con plataforma
nerse limpias y libres de objetos antes de las alturas medias de las superficies de las hidráulica propia debe existir un hueco o
iniciar las operaciones de carga y descarga. cajas no debe superar el 12,5%. escotadura de aproximadamente 3 m de
Los derrames hay que limpiarlos de inme- ◥ Para asegurar una correcta nivelación se anchura y al menos entre 0,4 m y 0,5 m de
diato. deben utilizar rampas nivelables (dispositi- altura y una profundidad suficiente debajo
◥ No dejar huecos al colocar el camión al ni- vos fijos o móviles que cubren el espacio de la rampa nivelable.
vel del muelle. entre un muelle de carga o zonas similares ◥ Se recomienda que los puentes de carga
◥ Antes de iniciar las operaciones de carga, de carga y la superficie de carga de un ve- (tipo de rampa nivelable con tablas de car-
se debe comprobar que la resistencia de hículo y que pueden estar a diferentes ni- ga de estructura rígida que salvan peque-
la superficie de apoyo de los dos soportes veles). Las rampas deberán estar diseñadas ñas distancias y desniveles entre el muelle
de remolque sin la cabeza tractora es su- para soportar cargas puntuales superiores y la plataforma del vehículo) dispongan de
ficiente. a las nominales con superficie antideslizan- dispositivos de seguridad para mantener la
te y que admitan hasta 10 cm de desnivel plataforma en posición, sin moverse.
Diseño del muelle transversal del vehículo. ◥ Las rampas nivelables fijadas al borde del
◥ Para facilitar las maniobras de los semirre- muelle son aconsejables para muelles de
◥ Se debe definir el número de estaciones de molques, se recomienda dejar una distan- carga tipo andén, no expuestos a la intem-
carga y descarga necesarias, en función del cia delante del muelle de 32 m, que puede perie o como solución intermedia a una
número de vehículos que llegan al mismo reducirse a 30 m, si la distancia entre dos rampa nivelable de mayores prestaciones.
Equipamientos de seguridad
¿Cómo asegurar la
continuidad del negocio?
Por Carlos Eduardo Vanegas Lotero / Director de Zona Segura / Publicado en Foro de Seguridad / Colombia
¿Está su empresa preparada para sobrellevar los efectos económicos de un gran desastre? ¿Es-
tán protegidos debidamente los bienes valiosos de su empresa (tanto física como financiera-
mente)? ¿Conocen sus empleados el plan de preparación ante emergencias de su empresa?
Planificar la continuidad de negocio suele ser un proceso difícil e intimidante. Tan solo el hecho
de no saber por dónde comenzar ya es un problema. Por esta razón hemos tomado el tema
para ofrecerles elementos para fijar las prioridades y establecer los diversos pasos necesarios
para formular un plan de continuidad de negocio cuyo objetivo es ayudar a reducir la amenaza
de pérdidas potenciales y preparar de mejor modo su empresa para sobrevivir en caso de una
gran emergencia o un desastre.
"Los desastres son parte de la vida. La capaci- no es simple fantasía. En seguridad sabemos
dad de las empresas de planificar y mantener que la realidad en muchas ocasiones supera la
sus operaciones es clave para ayudar a que una fantasía y por eso está no puede ser desechada
comunidad impactada por una emergencia o como herramienta para la planificación.
un desastre pueda restablecerse y preservar su
viabilidad económica". Hágase estas preguntas:
y demás situaciones pueden causar más daño La mitigación es el uso de procesos y/o accio-
a una organización que un ladrón de portátiles. nes ya sea para disminuir o aliviar el efecto de
La planificación para la continuidad implica una amenaza en una emergencia. Al mitigar
reducir las áreas de riesgo donde su empresa pérdidas, podrá evaluar anticipadamente los
presenta vulnerabilidades, al identificar estos riesgos y vulnerabilidades potenciales para
factores y adoptar medidas para reducir tales así preparar planes de contingencia y estrate-
vulnerabilidades. Ello contempla identificar los gias para reducir los riesgos previstos. Las ta-
factores de riesgo más probables en su empre- reas de mitigación pueden adoptar diversas
sa y entender estos puntos de falla potenciales formas, tales como mejorar las edificaciones
en un determinado entorno o ubicación empre- para cumplir con normas más aptas de cons-
sarial, sistema o evento que podría afectar a las trucción o instalar sistemas de advertencia
operaciones de la empresa, sus empleados o su oportuna. Si bien se puede poner en prácti-
rentabilidad (por ej. energía, agua, teléfono, etc.). ca durante cualquier fase de un desastre, nor-
malmente es mejor mitigar las pérdidas antes
Algunas acciones tendientes a mantener ni- de que ocurra un desastre.
veles aceptables de riesgo operativo son las
siguientes: En la fase de respuesta se refiere a las accio-
nes que se adoptan en caso de un desastre
◥ Efectuar una planificación de manera que inminente. Esta fase está conformada por tres
su empresa pueda responder ante una subfases:
emergencia de manera organizada y pre-
viamente ensayada. ◥ el periodo de preparación pronunciada,
◥ Cerciorarse de que su empresa, o al menos ◥ el periodo de traslado / resguardo y
sus funciones fundamentales, pueda con- ◥ el periodo de operaciones de emergencia.
tinuar operando independientemente del
evento. Finalmente, en la fase de recuperación se
◥ Identificar las personas, lugares, elementos, incluyen todas las actividades relaciona-
comunicaciones, autoridades y planes de das con el restablecimiento de todos los
acción necesarios cuando se produce un aspectos de una organización impactada
desastre. por un desastre.
◥ Reconocer que una planificación adelanta-
da no siempre es propia para un determi- Así como la herramienta “starting point” es el
nado evento, pero que prepararse le per- primer paso para ayudar a la comunidad co-
mitirá responder y adaptarse de manera mercial de Florida a familiarizarse con su plani-
más eficiente y rápida a las circunstancias ficación de continuidad comercial o actualizar
específicas de una situación dada. sus planes existentes. Recomendamos mante-
ner una política activa de mitigación y prepa-
Fases en el proceso de continuidad de ración ante emergencias para su empresa, que
negocios contemple revisiones anuales y actualizaciones
del plan. Una auditoría externa de sus riesgos
El proceso de la planificación de la continui- y la forma en como poder diseñar ese plan de
dad comercial se organiza en 4 fases: Prepa- continuidad son actividades que son alcanza-
rativos, Mitigación, Respuesta y Recuperación bles para su organización.
Durante la fase de preparativos deberá adop- Si bien no existe una empresa que pueda
tar medidas de preparación anticipadamente. protegerse por completo, entender la plani-
¿Para cuáles tipos de eventos debe prepararse? ficación de continuidad y tener clara la nece-
sidad de que cada empresa debe contar con
Existen tres categorías generales de eventos: un plan - y no solo su propia empresa, sino
naturales, tecnológicos y otros tipos de even- que también sus proveedores, distribuidores
tos. Si bien es imposible prepararse para todos y vecinos - permitirá que su organización esté
los tipos de eventos, el tener conocimiento de mejor preparada para restablecerse y conti-
qué tipos de desastres podrían afectar a su área nuar sustentando las necesidades económicas
o empresa es una de las mejores formas de co- tanto de su personal, como de sus compañe-
menzar a proteger sus negocios. ros y socios.
Detección y
administración
de la fatiga
en el personal
aeronáutico
Por: Jackeline Andrea López Acosta / Profesional Aeronáutico / Consejo Colombiano de
Seguridad (CCS) / Octubre de 2017 / Bogotá, Colombia
La fatiga es una condición del ser humano que refleja la falta de sueño, es-
trés emocional y alteraciones en los ritmos del organismo. Dichos com-
portamientos son generados por las largas jornadas laborales, trayectos,
modificaciones constantes de horario de trabajo, cambios climáticos, entre
otros aspectos, que conllevan a poner en riesgo las operaciones aéreas por
parte del personal de aviación siendo el detonador de una disminución de
atención, errores y baja conciencia situacional.
A continuación se enuncian por cargos algunos de los errores comunes en la operación del se-
guimiento:
Personal Fuente de la fatiga Errores comunes
Gerente General ◥ Presupuesto. ◥ Falta de toma de decisiones.
◥ Reuniones gerenciales ◥ Disminución de productividad.
◥ Incorrecta visión general.
Líderes de proceso ◥ Entrega de resultados, estadísticas e in- ◥ Presión psicológica o física a los sub-
dicadores. alternos.
◥ Fallas en las operaciones o administra- ◥ Despidos injustificados.
ciones. ◥ Cambios de personal.
◥ Cambios organizacionales. ◥ Fallas en las decisiones.
◥ Expansión o contracción
Ingenieros Aeronáuticos ◥ Órdenes de ingeniería. ◥ Falta o fallas en los datos de manteni-
◥ Seguimiento, documentación aeronáu- miento y estadísticas.
tica y control de estadísticas. ◥ Incumplimiento de sus funciones y
◥ Entrega de resultados al jefe directo. responsabilidades.
◥ Omisión de información.
Tripulaciones ◥ Itinerario de vuelo. ◥ Toma de decisiones lentas.
◥ Condiciones meteorológicas. ◥ Trastornos de concentración.
◥ Cumplimiento de misiones. ◥ Confusión o desconocimiento de su
◥ Presión de compañeros. posición geográfica.
◥ Cambios de horario. ◥ Errores de criterio.
◥ Pérdida de control.
Personal Técnico ◥ Presión de su jefe directo. ◥ Disminución de la atención y nivel de
◥ Cumplimiento de entrega de las aero- conciencia.
naves. ◥ Olvido de elementos o procedimien-
◥ Cambios de horarios. tos.
◥ Cambios de base (Recepción, entrega y
estadía).
Controladores de ◥ Aproximaciones de las aeronaves, des- ◥ Reducción del sentido de alerta.
Tráfico Aéreo pegue y aterrizajes. ◥ Fallas en el cubrimiento de eventua-
◥ Seguimiento de las aeronaves. lidades.
◥ Idiomas. ◥ Toma de decisiones erróneas.
◥ Incumplimiento de órdenes y procedi- ◥ Baja conciencia situacional.
mientos por parte de las tripulaciones.
◥ Limitaciones del personal.
◥ Cambios climáticos.
Personal de apoyo ◥ Cumplimiento de itinerario. ◥ Incumplimiento a procedimientos
en tierra ◥ Presión del jefe directo. estandarizados.
◥ Cambio de horario. ◥ Toma de decisiones erróneas.
◥ Eventos de seguridad operacional.
Nota: de manera paralela y transversal para todo el personal, la expansión o contracción de una compañía gene-
ra estrés y fatiga.
Detección de la fatiga
En la actualidad, las tripulaciones toman un examen psicomédico que permite detectar el comportamiento u otras
condiciones relevantes en la aviación, sin embargo, no hay un sistema en tiempo real. Esta guía detecta las seña-
les físicas y comportamientos que pueden ser tenidos en cuenta como síntomas precursores:
Físicamente:
◥ Ojos: parpadeo constante, dificultad para enfocar la vista (mirada), pesadez, ojos llorosos,
dificultad para enfocar y mantener la mirada estable y fruncir la ceja.
◥ Oídos: hipersensibilidad a los ruidos y zumbidos.
◥ Boca: bostezos repetidamente.
◥ Cabeza: dificultad para mantener la cabeza erguida.
◥ Brazos: sensación de brazos dormidos.
◥ Movimientos: lentos y torpes, temblor muscular o dolor localizado, sobrecarga en la res-
piración, sobresaltos injustificados.
◥ Aumento de temperatura corporal.
◥ Otros síntomas: sensación de brazos dormidos, presión en cabeza, debilidad al agarrar objetos.
Operacionalmente:
◥ Desviarse de la trayectoria.
◥ Variar la velocidad o altitud injustificadamente.
◥ Sorpresa ante últimos acontecimientos habituales como, por ejemplo, frenar inesperada-
mente o falta de comunicación entre los individuos.
◥ Alteraciones del estado de ánimo.
◥ Señales detectadas a la persona involucrada:
◥ Agotamiento constante.
◥ Dificultad de dormir.
◥ Cansancio extremo después de realizar cualquier actividad.
◥ Inestabilidad física.
◥ Dolor muscular y dolor en las articulaciones.
Operacionalmente:
◥ Problemas de concentración.
◥ Dificultad para concentrarse o permanecer alerta.
◥ Falta de motivación.
Planes de acción
Para la industria se requiere una operación 100 % rentable y segura, utilizando todos los recur-
sos disponibles para mantener las aeronaves en vuelo y aeronavegables. A continuación, se pro-
pone considerar una serie de medidas para evitar la fatiga en el personal aéreo:
1. Establezca un día para las reuniones de análisis de resultados sin exceder cada una de las
ocho horas laborables, genere un plan de acción y seguimiento (indicadores, visita corpora-
tiva, mantenimiento, operaciones, control de calidad, auditorías, entre otras).
2. Delegue personal encargado en caso de vacaciones, ausencia u operación nocturna.
3. Solicite los resultados de las operaciones o novedades semanalmente a sus subalternos, ve-
rificando la programación de los mismos, de tal manera que mínimo sean tres semanas
seguidas con un mismo horario (diurno o nocturno). Establezca un máximo de cambio de
horarios y una persona de back up.
4. Si es requerida una reunión adicional por alguna eventualidad es necesario considerar su
prioridad.
5. Seleccione e instruya al personal a cargo de sus responsabilidades, (detección de la fatiga,
círculo cardiaco, pruebas del sueño, cafeína, técnicas de relajamiento, líneas de comunica-
ción interna, entre otros patrones que pueden experimentar, ejecutar o tener en cuenta).
6. Establezca reglamentación y control de políticas, programa, y des- En caso contrario de detección individual solicite un examen de sue-
cansos, cerciórese de su cumplimiento y la utilización de este per- ño, programas de depresión o autopresión, solicite fármacos utiliza-
sonal de manera adecuada con cubrimiento a todas las áreas. dos e indague en problemas personales, solicite el apoyo de una EPS
7. Cerciórese de que se ejecute un briefing (informe) por parte de los y ARL, y al médico aeronáutico para realizar el seguimiento correspon-
líderes de proceso o personal a cargo que permita detectar proble- diente si es necesario.
mas médicos, psicológicos o familiares que afecten sus actividades.
8. Proporcione diferentes actividades a su personal y cerciórese de El seguimiento y cumplimiento de este objetivo es capacitar al personal
que se tomen los tiempos de descanso correspondientes. y realizar una detección de cambios de comportamiento o errores en la
operación, adicionalmente podría utilizar como herramienta las audito-
Seguimiento de seguridad operacional rías en las diferentes áreas para la identificación de peligros.
Fuente : http://www.sportlife.es/galerias/como-funcionan-ritmos-circadianos#97446
Recomendaciones sugeridas:
Modelo fatiga
Con base en el documento 9966 ‘El Manual para la supervisión de los enfoques de gestión de
la fatiga’ de la OACI, podemos implementar un programa donde se genere un alcance de toda
la organización en los problemas de fatiga.
Política organizacional
Identificación de la fatiga
1. Encuestas.
2. Auditorías.
3. Base de datos de seguridad operacional.
4. Line Operations Safety Audit of Flight Data Analysis.
5. Reportes de fatiga.
6. Seguimiento de sueño y desempeño (bitácora).
7. Comportamientos físicos o psicológicos.
8. Seguimiento del personal (horarios, disponibilidad, sugerencia per-
sonal).
Seguimiento y retroalimentación
En el caso del personal de base o de trabajo externo al servicio de la compañía solicite una bi-
tácora de la cual disponga la compañía, deje constancia del tiempo real de servicio u otra ac-
tividad de hobbie ejecutada.
Referencias bibliográficas:
Reconocimiento RUC®
El pasado 27 de septiembre de 2017 se llevó a cabo el XXIII Congreso Nacional de Seguridad,
Salud y Ambiente para Contratistas RUC® en la ciudad de Bogotá, espacio dedicado a la trans-
ferencia de conocimiento e innovación con el objetivo de brindar herramientas a empleado-
res y contratantes en su gestión.
En el marco de este Congreso, y como es costumbre cada año, el Consejo Colombiano de Se-
guridad (CCS) desarrolló la jornada de reconocimiento a la gestión de las empresas inscritas al
RUC®, con el objetivo de destacar y exaltar la labor de los empresarios que día a día con su com-
promiso, esfuerzo y dedicación abanderan en su organización una cultura de liderazgo y segu-
ridad, traduciendo esto en mejores condiciones laborales para sus empleados y de protección
ambiental en el desarrollo de sus operaciones.
Este alto desempeño de las empresas RUC® caracteriza en general a todas nuestras empresas a
nivel nacional, sin embargo en este programa de reconocimiento a empresas del RUC® se pre-
sentan factores diferenciadores aún más exigentes, detallados y de alto impacto que permi-
ten identificar los mejores desempeños en la industria.
Es un motivador más para seguir trabajando y alcanzar los mejores estándares de SSTA, todas
las empresas tienen las mismas opciones de seguir participando cada año en el programa de
reconocimiento RUC®.
¿Cómo se realiza el proceso para seleccionar a las Superado el cumplimiento de los anteriores requisitos, de las 1808 em-
empresas galardonadas con los mejores desempeños presas evaluadas en el RUC® fueron preseleccionadas 50 empresas.
RUC®?
El siguiente paso de este filtro consistió en el análisis y verificación de-
El CCS, desde la Dirección de Certificación y Auditorías (DCA), designa tallada de los siguientes requisitos, los cuales deben cumplirse de ca-
cada año un equipo de profesionales para realizar la revisión de todas rácter obligatorio por cada empresa preseleccionada:
las empresas que fueron evaluadas en el RUC®.
◥ Haber recibido evaluación documental como el campo.
◥ Obtener una calificación superior al 97 % en el año calendario en el
Para esta jornada se validaron los resultados obtenidos por 1.808 em-
presas evaluadas en el sector de hidrocarburos y otros sectores duran- cual se está otorgando el reconocimiento.
◥ Presentar la disminución de la tendencia de Atel a nivel de los in-
te el año 2016.
dicadores estadísticos de IF total, IF de lesiones incapacitantes e IS
En primera instancia se realiza un proceso de preselección donde se de accidentalidad en los últimos cinco años vencidos a la fecha de
determina el cumplimiento por empresa de cada uno de los siguien- premiación o desde la fecha de constituida la empresa (si el tiempo
tes criterios generales: es inferior a 5 años).
◥ Registrar en sus índices de accidentalidad una disminución año a
◥ Estar inscrita en el RUC® y contar con su inscripción vigente al mo-
año.
◥ No presentar impacto a la accidentalidad, es decir eventos con
mento de ser otorgado el reconocimiento.
◥ Recibir la auditoría RUC® en el año calendario en el cual se está otor-
muerte, invalidez o incapacidad permanente parcial de acuerdo
gando el reconocimiento. con lo definido en la NTC 3701.
◥ No haber tenido accidentes graves de acuerdo con la definición de
◥ Reportar las estadísticas de accidentalidad de su personal y de sus
contratistas, correspondientes a los últimos cinco años vencidos a la Resolución 1401 de 2007.
la fecha de la premiación o desde la fecha de constituida la empre-
sa, con base en la Norma Técnica Colombiana NTC 3701. Es así como de las 50 empresas preseleccionadas se determinó que 22
◥ Disponer y presentar la(s) certificación(es) expedidas por la ARL
empresas cumplen a cabalidad con el lleno de requisitos y,por ello, reci-
para cada año sobre los eventos reportados, el total de días de inca- ben el máximo Reconocimiento RUC® considerando su alto desempe-
pacidad generados por accidentes de trabajo y enfermedad laboral ño, eficacia en la evolución de controles para el logro de sus políticas y
(Atel), y demás información requerida en estas certificaciones que objetivos, así como el cumplimiento de altos estándares en seguridad,
permite conocer en detalle el comportamientos de estos eventos. salud en el trabajo y ambiente.
◥ No estar involucrada en demandas por Atel.
Las empresas del RUC® galardonadas fueron:
Empresa colombiana dedicada a ofrecer servicios de consultoría e interven- Empresa dedicada al tratamiento de residuos sólidos y líquidos generados
toría integral durante la adquisición de programas sísmicos en la industria por la actividad industrial.
petrolera.
VQ Ingeniería S.A.S.
Nuevos Inscritos
RUC® Hidrocarburos
RUC® Hidrocarburos
Azul Ingeniería S.A.S. Inversiones y Servicios Industriales S.A.S.
Actividades de arquitectura e ingeniería y otras actividades conexas de Mantenimiento y reparación especializada de maquinaria y equipo.
consultoría técnica. JAC Ingeniería S.A.S.
Azur Services S.A.S. Actividades de arquitectura e ingeniería y otras actividades conexas
Actividades de arquitectura e ingeniería y otras actividades conexas de de consultoría técnica.
consultoría técnica. JM Security Advisors Ltda.
Cyma Ingeniería Ltda. Actividades de seguridad privada.
Comercio al por mayor de equipo, partes y piezas electrónicas y de te- Luis Francisco Galeano Herrera S.A.S.
lecomunicaciones. Construcción de carreteras y vías de ferrocarril.
Deltagas S.A. Nuovo Pignone International S.P.A Sucursal Colombia
Mantenimiento y reparación de otros tipos de equipos y sus compo- Actividades de apoyo para la extracción de petróleo y de gas natural.
nentes n.c.p. Organización Levin de Colombia S.A.S.
Efic Services S.A.S. Otras actividades de servicio de apoyo a las empresas n.c.p.
Expendio por autoservicio de comidas preparadas. Proyectos y Soluciones Industriales PSI S.A.S.
Electro Line DH S.A.S. Mantenimiento y reparación especializada de maquinaria y equipo.
Instalaciones eléctricas. Quality Inspection S.A.S - Quality Inspection S.A.S.
GR Compañía de Ingeniería S.A.S. Mantenimiento y reparación especializada de maquinaria y equipo.
Otras actividades especializadas para la construcción de edificios y obras Servilogi S.A.S.
de ingeniería civil. Transporte de carga por carretera.
Grupo Empresarial la Jagua de Ibirico S.A.S. SGC Cranes S.A.S.
Fabricación de tanques, depósitos y recipientes de metal, excepto los Actividades de arquitectura e ingeniería y otras actividades conexas
utilizados para el envase o transporte de mercancías. de consultoría técnica.
H2O Control Ingeniería S.A.S. Technical Service GNC S.A.S.
Construcción de otras obras de ingeniería civil. Mantenimiento y reparación especializada de maquinaria y equipo.
IGT S.A.S. TSP Energy Colombia S.A.S.
Actividades de arquitectura e ingeniería y otras actividades conexas de Actividades de apoyo para la extracción de petróleo y de gas natural.
consultoría técnica. V.M.A Obras Civiles S.A.S.
Indutécnica Trujillo S.A.S. Construcción de otras obras de ingeniería civil.
Mantenimiento y reparación especializada de maquinaria y equipo. Vigilancia y Seguridad Celtas Ltda. Viceltas Ltda.
Instituto R.I. Ltda. Actividades de seguridad privada.
Formación académica no formal.
Certificaciones en
OHSAS 18001,
ISO 14001 y 9001
Los certificados NTC – OHSAS 18001, NTC – ISO 9001 y NTC – ISO 14001, otorgados por el Consejo Colombiano de Seguridad (CCS), son la mejor
forma de demostrar ante los clientes, organismos de control, la comunidad y demás partes interesadas, que la organización controla sus riesgos,
aplica medidas para el mejoramiento de su desempeño, plantea efectivas estrategias de gestión de la calidad y establece objetivos de gestión
ambiental.
A continuación, presentamos las empresas certificadas por el CCS en el periodo de agosto y septiembre de 2017.
Colviseg del Caribe Ltda. Servicio de vigilancia y seguridad privada en modalidades de fija, móvil, escolta a personas y vehículos con o
sin arma de fuego, y el uso de medios tecnológicos en la ciudad de Barranquilla.
Cruz Roja Colombiana Seccio- Desarrollo y prestación de servicios de formación para el trabajo en auxiliar de enfermería, confección de pren-
nal Huila das de vestir y belleza integral.
Prestación de servicios de salud de baja complejidad en consulta externa: medicina del trabajo y medicina la-
boral, apoyo diagnóstico y complementación terapéutica: laboratorio clínico de baja complejidad, toma de
muestras de laboratorio clínico, diagnóstico cardiovascular, neumología, laboratorio de función pulmonar, fo-
noaudiología protección específica y detección temprana: vacunación y transporte asistencial básico.
G4S Cash Solutions Colom- Transporte, custodia, proceso de valores y atención a cajeros automáticos. Operación de las estaciones de
bia Ltda. recaudo de peaje, equipos de control de tráfico, recaudo, custodia, transporte y consignación de la tasa de
peaje.
G4S Risk Management Co- Prestación de servicios de asesorías y consultoría de seguridad, investigaciones, poligrafía, manejo de ries-
lombia S.A. gos de seguridad en operaciones con apoyo de medios tecnológicos y seguridad física.
G4S Secure Solutions Colom- Prestación de servicios de vigilancia física, fija y móvil, con armas y sin armas, escolta a personas. Vehículos y
bia S.A. mercancías. Consultoría en seguridad, monitoreo y apoyo de alarmas fijas y vehiculares; operación de las es-
taciones de recaudo de peaje, equipos de control de tráfico, recaudo, custodia, transporte y consignación
de la tasa de peaje.
G4S Technology Colombia Diseño, suministro, instalación, mantenimiento, reparación, monitoreo y respuesta para sistemas fijos y
S.A. móviles de alarmas y rastreo satelital; configuración, mantenimiento y puesta en marcha de sistemas de
automatización y sistemas electrónicos de seguridad física e industrial de edificios en plantas industriales.
Ingeniería en Alturas S.A.S. Asesoría, suministro y montaje de sistemas de control de ingeniería para trabajo en alturas, incluye: líneas de
vida horizontal y vertical, estructuras para centros de entrenamiento, puntos de anclaje, escaleras de acce-
so, pasarelas, barandas y canastillas certificadas para montacargas. Capacitación, formación y entrenamien-
to para trabajo en alturas.
Ingelsur de Colombia S.A.S. Comercialización de dispensadores de combustible y sus repuestos, mantenimiento correctivo y preventivo
de equipos eléctricos y electrónicos en estaciones de servicio e industrias de combustible líquidos.
Mantenimiento de Transpor- Prestación de servicio de mantenimiento mecánico y metalmecánico de equipos para la movilización de
tadores S.A.S. materiales al granel.
Massy Energy Colombia S.A.S. Servicio de gerencia de proyectos, ingeniería, procura y construcción.
Servicio de operación y mantenimiento de equipos, sistemas y facilidades.
Servicio de gestión de almacenes, catalogación de materiales, gestión de inventarios y planeación de cade-
na de suministro.
Servicio de parada de plantas, comisionamiento, mantenimiento mayores, aseguramiento técnico de pro-
yectos, representaciones y técnicas de CBM.
Servicio de consultoría en gestión de activos y seguridad de procesos.
Sisco S.A.S. Movimiento de tierras.
Servicios Industriales San Luis Ejecución de obras civiles en las actividades de replanteo topográfico, excavaciones, amarre y figuración de
S.A.S. - Servind S.A.S. hierro, mampostería, fundición de concretos, instalación de cubiertas, techos y fachadas, limpieza de silos,
clasificación y cargue de cuerpos moledores y aseo industrial.
Tanques y Transportes del Ca- Transporte terrestre de carga líquida de hidrocarburos a nivel nacional.
sanare Ltda.
Transportes Lafe S.A.S. Prestación de servicio público de transporte terrestre automotor en la modalidad de carga seca a nivel na-
cional.
Cruz Roja Colombiana Seccio- Desarrollo y prestación de servicios de formación para el trabajo en auxiliar de enfermería, confección de pren-
nal Huila das de vestir y belleza integral.
Prestación de servicios de salud de baja complejidad en consulta externa: medicina del trabajo y medicina
laboral, apoyo diagnóstico y complementación terapéutica: laboratorio clínico de baja complejidad, toma
de muestras de laboratorio clínico, diagnóstico cardiovascular, neumología – laboratorio de función pulmo-
nar, fonoaudiología protección específica y detección temprana: vacunación y transporte asistencial básico.
Ingelsur de Colombia S.A.S. Comercialización de dispensadores de combustible y sus repuestos, mantenimiento correctivo y preventivo
de equipos eléctricos y electrónicos en estaciones de servicio e industrias de combustible líquidos.
G4S Cash Solutions Colom- Transporte, custodia, proceso de valores y atención a cajeros automáticos; operación de las estaciones de re-
bia Ltda. caudo de peaje, equipos de control de tráfico, recaudo, custodia, transporte y consignación de la tasa de peaje.
G4S Risk Management Colom- Prestación de servicios de asesorías y consultoría de seguridad, investigaciones, poligrafía, manejo de ries-
bia S.A. gos de seguridad en operaciones con apoyo de medios tecnológicos y seguridad física.
G4S Secure Solutions Colom- Prestación de servicios de vigilancia física, fija y móvil, con armas y sin armas, escolta a personas. Vehículos y
bia S.A. mercancías. Consultoría en seguridad. Monitoreo y apoyo de alarmas fijas y vehiculares; operación de las es-
taciones de recaudo de peaje, equipos de control de tráfico, recaudo, custodia, transporte y consignación
de la tasa de peaje.
G4S Technology Colombia S.A. Diseño, suministro, instalación, mantenimiento, reparación, monitoreo y respuesta para sistemas fijos y mó-
viles de alarmas y rastreo satelital; configuración, mantenimiento y puesta en marcha de sistemas de auto-
matización y sistemas electrónicos de seguridad física e industrial de edificios en plantas industriales.
Massy Energy Colombia S.A.S Servicio de gerencia de proyectos, ingeniería, procura y construcción.
Servicio de operación y mantenimiento de equipos, sistemas y facilidades.
Servicio de gestión de almacenes, catalogación de materiales, gestión de inventarios y planeación de cade-
na de suministro.
Cruz Roja Colom- Prestación de servicios de salud de baja complejidad en consulta externa: medicina del trabajo y medicina laboral, apoyo
biana Seccional diagnóstico y complementación terapéutica: laboratorio clínico de baja complejidad, toma de muestras de laboratorio
Huila clínico, diagnóstico cardiovascular, neumología – laboratorio de función pulmonar, fonoaudiología protección especí-
fica y detección temprana: vacunación y transporte asistencial básico.
Desarrollo y prestación de servicios de formación para el trabajo en auxiliar de enfermería, confección de prendas de
vestir y belleza integral. Desarrollo y prestación de servicios de educación informal en manualidades, belleza, prepara-
ción de alimentos, brigadas y planes de emergencia.
G4S Cash Solutions Transporte, custodia, proceso de valores y atención a cajeros automáticos; operación de las estaciones de recaudo de
Colombia Ltda. peaje, equipos de control de tráfico, recaudo, custodia, transporte y consignación de la tasa de peaje.
G4S Risk Manage- Prestación de servicios de asesorías y consultoría de seguridad, investigaciones, poligrafía, manejo de riesgos de segu-
ment Colombia S.A. ridad en operaciones con apoyo de medios tecnológicos y seguridad física.
G4S Secure Solutions Prestación de servicios de vigilancia física, fija y móvil, con armas y sin armas, escolta a personas. Vehículos y mercan-
Colombia S.A. cías. Consultoría en seguridad. Monitoreo y apoyo de alarmas fijas y vehiculares; operación de las estaciones de recau-
do de peaje, equipos de control de tráfico, recaudo, custodia, transporte y consignación de la tasa de peaje.
G4S Technology Co- Diseño, suministro, instalación, mantenimiento, reparación, monitoreo y respuesta para sistemas fijos y móviles de
lombia S.A. alarmas y rastreo satelital; configuración, mantenimiento y puesta en marcha de sistemas de automatización y siste-
mas electrónicos de seguridad física e industrial de edificios en plantas industriales.
Ingelsur de Colom- Comercialización de dispensadores de combustible y sus repuestos, mantenimiento correctivo y preventivo de equi-
bia S.A.S. pos eléctricos y electrónicos en estaciones de servicio e industrias de combustible líquidos.
Ingeniería en Altu- Asesoría, suministro y montaje de sistemas de control de ingeniería para trabajo en alturas, incluye: líneas de vida ho-
ras S.A.S. rizontal y vertical, estructuras para centros de entrenamiento, puntos de anclaje, escaleras de acceso, pasarelas, baran-
das y canastillas certificadas para montacargas. Capacitación, formación y entrenamiento para trabajo en alturas.
Osmos Equipos Diseño, fabricación, comercialización, operación y mantenimiento de equipos de osmosis inversa, nanofiltración, ultra-
S.A.S. filtración, microfiltración para el tratamiento de agua potable de proceso o residual industrial. Venta de productos quí-
micos, partes y consumibles para el tratamiento de agua potable de proceso residual industrial.
Pointer Instrument Prestación de servicios de instrumentación y CRT (Casing Running / Drilling Tools) para el sector hidrocarburos.
Services S.A.S.
Servicios Globales BPO en talento humano (outsourcing de personal), BPO en servicios especializados (Prestación de servicios de aseo
S.A.S. institucional, servicios de mantenimiento de jardines y zonas verdes). Servicio de monitoreo satelital (GPS).
Servicios Industria- Ejecución de obras civiles en las actividades de replanteo topográfico; excavaciones; amarre y figuración de hierro;
les San Luis S.A.S. - mampostería; fundición de concretos, instalación de cubiertas, techos y fachadas; limpieza de silos; clasificación y car-
Servind S.A.S. gue de cuerpos moledores y aseo industrial.
Tanques y Transpor- Transporte terrestre de carga líquida de hidrocarburos a nivel nacional.
tes del
Casanare Ltda.
Campus Virtual
Hacer la prueba
del VIH en el trabajo:
iniciativa de la OIT
La OIT colabora con múltiples socios que incluyen a gobiernos, sindicatos y empleadores para
poner en práctica una iniciativa muy eficaz, VCT@WORK (detección y orientación voluntarias
en el trabajo). Esta iniciativa es considerada una parte importante de los esfuerzos mundiales
dirigidos a reducir los déficits en la detección y el tratamiento del VIH con el objetivo de alcan-
zar la meta de poner fin al Sida de aquí a 2030.
Desde que fue lanzada la iniciativa en 2013 – por la OIT, ONUSIDA, la Organización Internacio-
nal de Empleadores (OIE) y la Confederación Sindical Internacional (CSI) – más de 4,1 millones
de trabajadores y miembros de sus familias recibieron orientación y se sometieron a la prueba
de detección del VIH. Más de 103.000 personas que resultaron VIH-positivas fueron remitidas al
tratamiento antirretrovírico.
Coal India Limited (CIL) es una de las principales empresas que participan en la iniciativa, es la
empresa pública más grande del sector del carbón en India, con 314.000 empleados y un gran
número de trabajadores contratados. En total, 29.580 empleados y sus familiares a cargo tuvie-
ron acceso a los servicios de detección del VIH y orientación. Las 141 personas que resultaron
seropositivas reciben el tratamiento antirretrovírico por parte de la empresa.
Las asociaciones público-privadas fueron utilizadas eficazmente para promover la iniciativa VCT@
WORK. En Indonesia, por ejemplo, se estableció una asociación entre la OIT y Pertamina, una de
las mayores empresas públicas. Pertamina adoptó una política en el lugar de trabajo para ga-
rantizar un ambiente no discriminatorio para las personas que viven con el VIH y emprendió una
campaña de información, orientación y detección del VIH dirigida a los trabajadores en los luga-
res de trabajo en todo el país. En la Federación Rusa, la OIT se asoció con la mayor empresa mi-
nera del país, la Siberian Coal Energy Company (SUEK) y los centros regionales de lucha contra
el Sida. La OIT llevó a cabo actividades de promoción y de sensibilización y la empresa puso en
práctica el programa en ocho sitios para llegar a los trabajadores, sus familias y comunidades.
En Zimbabue, para alcanzar a los trabajadores de la economía informal, las sesiones de detec-
ción y orientación fueron organizadas en los lugares de trabajo del sector informal, como los
talleres de reparación de vehículos, las plantas de procesamiento de alimentos y los mercados
callejeros. Las unidades móviles también ofrecieron servicios de detección y orientación del VIH
a los trabajadores, que fueron movilizados a través de operadores del sector informal utilizan-
do las estructuras locales en asociación con las autoridades locales y los consejos municipales.
En Kenia, la OIT y sus socios proporcionaron servicios de detección y orientación del VIH a los
camioneros en las zonas de trabajo sexual a lo largo del corredor de transporte septentrional.
La OIT se asoció con la Organización Central de Sindicatos de Kenia, el Sindicato de camioneros
de largos recorridos y asimilados de Kenia, el Centro comunitario de recursos sanitarios de ca-
rreteras y el Programa suizo de prevención del VIH/Sida en el trabajo.
La iniciativa sobre orientación y detección voluntarias del VIH en el lugar de trabajo (VCT@WORK)
ha alcanzado a más de seis millones de trabajadores y miembros de sus familias. De ellos, más de
4,1 millones se hicieron la prueba del VIH y 103.000 fueron remitidos al tratamiento antirretrovírico.
En total, más de 4,1 millones de trabajadores y miembros de sus familias hicieron la prueba de
detección del VIH como parte de la iniciativa VCT@WORK (detección y orientación voluntarias
en el lugar de trabajo) según un nuevo informe.
Desde su lanzamiento y hasta finales de 2016, más de seis millones de trabajadores (3.749.420
hombres, 2.261.806 y 41.248 personas que se identificaron como “otro” género) recibieron in-
formación sobre el VIH, más de 4,1 millones recibieron asesoramiento e hicieron la prueba de
detección, y más de 103.000 trabajadores que resultaron seropositivos fueron remitidos al tra-
tamiento antirretrovírico.
Solo en 2016, más de 1,2 millones de personas recibieron información sobre el VIH, 1,1 millones
se sometieron a la prueba de detección, y más de 17.700 personas que resultaron seropositivas
fueron remitidas al tratamiento, según el último informe anual de VCT@WORK.
“Para un trabajador de la economía informal, acceder a la prueba del VIH significa perder al me-
nos la mitad de su ingreso diario, además del costo del transporte. Nosotros superamos este tipo
de dificultad acercando los servicios al lugar donde las personas viven y trabajan. VCT@WORK
ha demostrado su eficacia para suministrar los servicios relacionados con el VIH a los hombres
que todavía no están protegidos adecuadamente por la respuesta contra el Sida”, declaró Syed
Mohammad Afsar, funcionario de la OIT a cargo de VCT@WORK en Ginebra.
La iniciativa está dirigida a las poblaciones de mayor riesgo, incluyendo a los trabajadores en los
sectores con una elevada prevalencia del VIH, como la minería, el transporte, la construcción, la
salud y el turismo. Los trabajadores migrantes y de la economía informal también están al cen-
tro de las iniciativas de detección del VIH.
Una parte esencial de la campaña consiste en informar a los trabajadores y a sus familias de las
ventajas de realizar la prueba de detección, y de sus derechos si se constata que viven con el VIH.
A fin de eliminar el estigma de la prueba del VIH y facilitar la aceptación de los servicios de VTC,
la prueba de detección es promovida a través de una iniciativa que integra a múltiples enfer-
medades.
◥ La iniciativa puede servir de modelo para crear una demanda de servicios relacionados con
el VIH entre los hombres.
◥ En el lugar de trabajo, los educadores de sus colegas pueden desempeñar un papel útil en
la promoción de VCT.
◥ La detección en el contexto más amplio de programas de bienestar reduce el estigma rela-
cionado con la prueba del VIH.
◥ Las asociaciones público-privadas tienen un enorme potencial de incrementar la detección
del VIH.
Incendios
& Emergencias
Planes de Emergencia
68 Evacuación de edificaciones – Un reto
en el manejo de emergencias
Boletín Cisproquim
89 NFPA 1600 – Principios y directrices
Noticias
94 Google ofrecerá alertas en tiempo
real durante desastres
Evacuación de edificaciones
– Un reto en el manejo de
emergencias
Por: Óscar Mauricio Barajas Pinzón / Loss Prevention Department – Saudi Aramco / Abqaiq - Arabia Saudita /
E - mail: oscar.barajaspinzon@aramco.com
Introducción:
En los planes de emergencia generalmente los procesos de evacuación son requeridos como
estrategia para manejar escenarios específicos de emergencia.
El presente artículo busca ilustrar de forma resumida los principales aspectos a considerar y ana-
lizar cuando se opta por implementar estrategias de evacuación, haciendo énfasis en la pobla-
ción a evacuar, funcionalidad de la edificación, diseño físico de rutas de evacuación, salidas de
emergencia y rutas de encuentro.
Este artículo es solo un resumen general, pero a la vez es una invitación a consultar importan-
tes códigos y estándares internacionales tales como la NFPA 101 “Código de Seguridad Huma-
na” de la National Fire Protection Association y el International Building Code IBC, Capítulo 10
“Medios de Egreso” y el British Standard de la serie BS5588.
Así mismo, en la actualidad este es un tema de constante debate e investigación a nivel mun-
dial, algunas de las más importantes se han referenciado en este artículo.
Aunque algunos de los conceptos descritos aplican para todo tipo de evacuación, los alcances
de los criterios técnicos especificados en el artículo se han enfocado en edificaciones residen-
ciales, oficinas e instalaciones industriales. No se han considerado los requerimientos para eva-
cuar edificaciones de concentración masiva de personas tales como estadios, coliseos, teatros
y parques; tema que amerita un artículo separado.
Referentes normativos:
NFPA 101 “Life Safety Code”. National Fire Protection Association – NFPA. Edition 2015.
NFPA 101B “Code for Means of Egress for Buildings and Structures”. National Fire Protection As-
sociation – NFPA. Edition 2002.
NFPA 1561 “Estándar sistemas para manejo de incidentes y seguridad de comando para servi-
cios de emergencia”. National Fire Protection Association – NFPA. Edición 2014.
NFPA 1410 “Estándar sobre entrenamiento en escenarios de emergencia”. National Fire Protec-
tion Association – NFPA. Edición 2015.
NFPA 1620 “Estándar sobre planeación pre-incidente”. National Fire Protection Association –
NFPA. Edición 2015.
NFPA 1600 “Estándar sobre manejo de emergencias, desastres y continuidad de negocio”. Na-
tional Fire Protection Association. NFPA. Edición 2016.
◥ Identificación del personal autorizado para iniciar el proceso de evacuación por sí solos.
◥ Designación de puntos de encuentro.
◥ Identificación y designación del personal a cargo de cada punto de encuentro.
◥ Designación de tareas especiales para ser ejecutadas de forma segura por personas especí-
ficas antes de iniciar el proceso de evacuación, tales como:
◤ Apagado y desenergización de equipos e instalaciones.
◤ Custodia de bienes críticos para la organización.
◤ Mantenimiento de seguridad física.
◥ Determinación de un punto central desde el cual se pueda coordinar los diferentes servicios
de emergencia y coordinar planes de respuesta.
Planes de contención:
Un plan de emergencia de contención debe prepararse en aquellos casos en los que la pobla-
ción o parte de la población debe mantenerse en la edificación de requerirse en casos especia-
Claramente, los preparativos pueden variar de edificación en edificación en la medida que cam-
bien las premisas, funcionalidad del edificio, número de ocupantes, habilidades o limitaciones
de la población, tipo de alarmas disponibles, rutas de escape y salidas de emergencia.
Cada persona en el lugar debe estar enterada de su rol específico y de los procedimientos a se-
guir en caso de emergencia.
Población a evacuar
En todos los casos es necesario que las personas indiquen si tienen algún tipo de incapacidad
o si requieren algún tipo de ayuda especial durante procesos de evacuación.
Generalmente estas personas son ubicadas en las primeras plantas de la edificación, con pasi-
llos y salidas de emergencia amplios. En algunos casos se adaptan algunos mecanismos como
rampas y sillas especiales para facilitar su evacuación (especialmente adaptadas para ajustarse
a escaleras y rampas) y un grupo de personas es asignado para realizar la movilización.
Dispositivos visuales extra son ubicados en aquellos sitios en donde hay personal con discapa-
cidad auditiva, para indicar la activación de alarmas de emergencia.
Cuando existen niños en el lugar de trabajo, por ejemplo, en una guardería, existen riesgos adi-
cionales que deben considerarse. Los niños tienden a estresarse muy fácilmente cuando son
separados de sus padres y tienen la tendencia de reingresar a zonas peligrosas en su búsque-
da. De la misma manera los adultos intentarán rescatar por su cuenta y riesgo a los niños, ac-
cediendo a zonas con fuego o áreas en emergencia. La evacuación de este tipo de población
requiere esfuerzo extra por parte de los encargados de manejo de emergencias, especialmen-
te si existen niños muy pequeños y bebés dentro de la población a evacuar.
Las áreas con presencia de menores deben diseñarse con pocos potenciales riesgos, pasillos
amplios muy cerca de las salidas de emergencia, preferiblemente en la primera planta.
A movimiento
Probabilidad
De acuerdo con el estándar NFPA 101 “Código de Seguridad Humana”, el concepto de medio
de egreso se define como “vía continua y libre de obstáculos para desplazarse desde un pun-
to de una edificación o estructura hacia otro punto seguro fuera de la edificación” y consta de
tres partes: ruta de evacuación, salida de emergencia y descarga.
Rutas de evacuación:
Es muy importante diseñar rutas de evacuación con la capacidad para permitir el flujo seguro
de las personas a una velocidad razonable. Algunos conceptos fundamentales son (Díaz Caro,
Angel [10]):
Unidad de paso: se trata de la anchura proporcional al número de personas que utilizan puer-
tas de salida, pasillos de circulación o escaleras. La unidad de paso puede ser el metro, aunque
frecuentemente se utiliza el módulo de 60 y 80 centímetros. Pasillos. Con bajas densidades de
1-2 personas/ m2 se obtienen flujos normales - óptimos de 1,3-1,5 pers./m seg. (80-90 pers./m
min) y velocidades entre 0,6-0,7 m/seg. Rampas. Por cada grado de pendiente ascendente,
disminuye la velocidad un 2 %. El mismo porcentaje aumenta cada grado descendente, hasta
un máximo de 7 grados. Escalera descendente. Flujos normales - óptimos de 1,1-1,3 pers./m
seg. (65-80 pers./m min) y velocidades entre 0,5-0,6 m/seg. Escalera ascendente. Flujos norma-
les- óptimos de 1,0-1,2 pers./m seg. (60-70 pers./m min). Los valores anteriores son aplicables
a escaleras con peldaños de 28/18 cm (huella/tabica). Para peldaños de 33/l6,5 el valor de flujo
ascendente aumenta en un 10-12% y para peldaños 26/19 se reduce en un 7-9%.
Punto crítico: salidas de recinto. Cuando se producen transiciones bruscas a pasos o puertas
con reducciones superiores a un 30 % respecto del tramo anterior pueden considerarse los si-
guientes valores de flujo unitario: para un ancho de pasillo A = 0,90 m, F = 0,8 pers./m seg. (50
pers./m min.). Hasta A = 1,40 m, F = 1,0 pers./m seg. (60 pers./m min.). Hasta A = 1,80 m, F = 1,2
pers./m seg. (70 pers./m min.). Para A > 1,80 m, F= Flujo normal (1,3 pers./m seg.).
De acuerdo con NFPA 101, el ancho mínimo para corredores y rampas que hacen parte de ru-
tas de evacuación no debe ser menor de 1220 mm para edificaciones nuevas y 915 mm para
edificaciones antiguas.
La máxima distancia a recorrer para acceder a una salida de emergencia no debería ser mayor
a 46 m para edificaciones antiguas y 30 m para edificaciones nuevas. Para este último tipo de
edificaciones, la distancia puede incrementarse 15 m si dispone de un sistema de rociadores.
Los pasillos de las rutas de evacuación deben tener iluminación de emergencia con mínimo
una hora de autonomía.
Los elevadores generalmente no son aceptados como medios de egreso durante una emer-
gencia. Sin embargo, en el ámbito internacional, un elevador puede ser utilizado como medio
alternativo de egreso si cumple con todos los requerimientos de diseño y constructividad es-
pecificados en la NFPA 101, ítem 7.2.13.1y su respectivo anexo.
Salidas de emergencia:
Las puertas de la salida de emergencia deben permanecer cerradas cuando no se utilizan y de-
ben tener sistema de autocerrado.
De acuerdo con la NFPA 101, la máxima fuerza requerida para activar la chapa no debe ser ma-
yor a 67 Newtons (15 lbf), la fuerza requerida para vencer la inercia de la puerta y comenzar su
apertura no debe ser mayor a 133 Newtons (30 lbf) y la fuerza requerida para moverla comple-
tamente y terminar de abrirla no debe superar los 67 Newtons (15 lbf).
Para determinar el Tiempo de Egreso Seguro Disponible (TESD), es necesario considerar el tiem-
po de detección del peligro, el tiempo de activación de los sistemas de alarma, el tiempo que
demanda reconocer las alarmas, el tiempo de respuesta y el tiempo de movimiento, el cual se
encuentra muy condicionado con el tipo y diseño de las rutas de evacuación y las salidas de
emergencia.
El siguiente esquema explica el concepto de Tiempo de Egreso Seguro Disponible y las varia-
bles a considerarse en su cálculo (Lozano, [4]):
El siguiente ejemplo sirve para ilustrar el concepto de Tiempo de Egreso Seguro Disponible: un
incendio que es detectado a los 4 minutos de haberse originado. A los 6 minutos se inicia el pro-
ceso de evacuación. A los 15 minutos finaliza la evacuación. Todavía quedan 5 minutos antes de
que el incendio genere suficiente calor como para crear condiciones adversas:
Ejemplo de TESD.
Velocidades de evacuación:
Promedio de casos
Medición de punto
Piso
Velocidades de evacuación de edificaciones con personas con 5kg de carga (morrales, male-
tas, peso adicional) [6].
La siguiente tabla resume las diferentes velocidades de evacuación que pueden utilizarse para
estimar tiempos de evacuación:
Caminata en pisos
Melinek y Both [5] desarrollaron un método para calcular el tiempo de evacuación de una edifi-
cación piso por piso tomando en consideración la población a evacuar, el tamaño de la edifica-
ción, el flujo de evacuación por las escaleras, el ancho de las escaleras y la velocidad de descenso
de una persona sin impedimentos.
En donde:
Tr es el tiempo en segundos requerido para evacuar el personal desde el piso r hasta el piso n.
n es el número total de pisos en la edificación.
Qi es la población a evacuar en el piso i.
N es el flujo de evacuación en las escaleras dado en personas/metro/segundo.
b es el ancho nominal en las escaleras.
ts es el tiempo requerido por una persona sin impedimento para descender por la escalera un
piso.
r es el piso en donde se ubica el punto de encuentro.
1. La población está lista para evacuar por las salidas de emergencia de cada piso.
2. El flujo en el primer piso no es considerado como un obstáculo para el flujo de personas
Longitud de vuelo
Longitud de aterrizaje
Simulacros:
Conclusión:
El diseño de las escaleras impacta directamente la longitud de la ruta a 1. La evacuación es una estrategia de respuesta que debe eva-
recorrer. luarse cuidadosamente dentro de los planes de emergencia. Es
importante formularse las siguientes preguntas: ¿Es necesario
evacuar en este escenario en particular o una estrategia de
contención in situ es adecuada? ¿Es necesario evacuar toda la
Puntos de encuentro: población o solo parte de ella?
2. Si es necesaria la implementación de una estrategia de evacua-
Los puntos de encuentro deben ubicarse en aquellos lugares segu-
ción como respuesta a un determinado escenario de emergen-
ros, libres de obstáculos, bien señalizados y con la capacidad para
cia, entonces las rutas y salidas de emergencia deben diseñarse
contener a toda la población evacuada.
y adaptarse de acuerdo a la configuración de la edificación y
al tipo de población involucrada. Las rutas ring Material. 2016. report on the investigation of the Macon-
de evacuación deben estar libres de obs- [6] CHEN, Junmin. LIU, Rong. WANG, Jianyu. do Well Blowout. Deepwater Horizon Study
táculos y con la capacidad para permitir CHEN, Yanquieu. Experimental Influence of Group. March 2011.
el flujo seguro de personas y las salidas Pedestrian Load on Individual and Group [18] GRIMSLEY,Sean C. BARLIT B., Herman Pa-
de emergencia deben estar bien señaliza- Evacuation Speed in Staircases. Fire Tech- lencharo & Scott LLP. Lessons learned from
das y con iluminación de emergencia. En nology. Sprinkler Science and Business Me- Macondo. The National Commission on
caso de tenerse puertas con chapa anti- dia New York. 2017. the Deepwater Horizon Oil Spill and Offs-
pánico, estas deben tener buen manteni- [7] GWYNNE. S.M.V. and Rosenbaum, E.R. Em- hore Drilling. April 2011.
miento. Una puerta de emergencia debe ploying the Hydraulic Model in Assessing [19] KILPATRICK Robert. Preparing for emergen-
abrir muy fácilmente desde adentro de la Emergency Movement. The SFPE Hand- cies. Some things to consider. Safety in Fo-
edificación con una fuerza no mayor a 67 book of Fire Protection Engineering (4th cus. Saudi Aramco. Saudi Arabia. January
Newtons. Las puertas resistentes al fuego Edition). Ed: DiNenno, P.J. National Fire Pro- 2016.
deben permanecer cerradas. tection Association. Quincy. MA. 2008. [20] KILPATRICK Robert. Emergency Prepared-
3. Es recomendable coordinar con los en- [8] PROULX, G. Movement of People: The ness. Safety in Focus. Saudi Aramco. Saudi
cargados de manejo de emergencias de Evacuation Timing of People. The SFPE Arabia. May 2015.
empresas vecinas la asignación y el uso Handbook of Fire Protection Engineering [21] MARTINEZ Anthony. Credible scenarios: the
de los puntos de encuentro. Es probable (3rd Edition). Ed: DiNenno, P.J. National key to good emergency response plans. Sa-
que empresas vecinas hayan identificado Fire Protection Association. Quincy. MA. fety in Focus. Saudi Aramco. Saudi Arabia.
el mismo punto de encuentro para sus 2002. September 2016.
empleados, aspecto que puede ocasionar [9] NAJMANOVA, Hana. RONCHI, Enrico. An- [22] TRUJILLO, Mejía Raúl Felipe. Manejo Segu-
desorden y pérdida de coordinación du- Experimental Data Set on Pre-School Chil- ro de Hidrocarburos. ECOE Ediciones. Bo-
rante emergencias reales. dren Evacuation. Fire Technology. Sprinkler gotá D.C. Julio de 2010.
4. Se recomienda consultar importantes có- Science and Business Media New York. [23] SABINO, Carlos. El Proceso de Investiga-
digos y estándares internacionales tales 2017. ción. Editorial Panamericana. Tercera Edi-
como la NFPA 101 “Código de Seguridad [10] DIAZ, Caro Angel. Flujo de Evacuación. ción. Santafé de Bogotá D.C. septiembre de
Humana” de la National Fire Protection As- Consultoría Técnica en Arquitectura y Li- 1997.
sociation y el International Building Code cencias Urbanísticas. España. 2014. [24] SABINO, Carlos A. Cómo Hacer una Tesis
IBC, Capítulo 10 “Medios de Egreso” y el [11] CHARLTON, D.R. SINCLAIR, J.W. Using oil y elaborar toda clase de trabajos escritos.
British Standard de la serie BS5588. and gas emergency response training Panamericana Editorial Ltda. Primera Edi-
to help ensure the understanding of the ción. Santafé de Bogotá D.C. 1996.
Referencias bibliográficas major hazards of hydrocarbon industries. [24] LEDESMA Martín Mora. ORTIZ Patricio Se-
IChemE 2012. púlveda. Metodología de la Investigación.
[1] NFPA 101 “Life Safety Code”. National Fire [12] FAHY, Rita F. Métodos de Cálculo para Pre- Limusa Nariega Editores, Conalep y SEP.
Protection Association – NFPA. Edition dicción de la Evacuación. Manual de Pro- México D.F. 2000.
2015. tección Contra Incendios. Quinta Edición. [25] SAMPIERI, Roberto Hernández. COLLADO,
[2] NFPA 101B “Code for Means of Egress for NFPA, 2012. Carlos Fernández. LUCIO, Pilar Baptista.
Buildings and Structures”. National Fire [13] BRYAN, John. El comportamiento humano Metodología de la Investigación. Editorial
Protection Association – NFPA. Edition y el incendio. Manual de Protección Contra Mc Graw Hill. México D.F. 2000.
2002. Incendios. Quinta Edición. NFPA, 2012. [26] IEEE, Publishing Services Department,
[3] FIRE PROTECTION ASSOCIATION. Fire Safe- [14] Recognizing Catastrophic Incident War- “Preparation of Papers in a two column
ty and Risk Management for the NEBOSH ning Signs in the Process Industries. Center format for IEEE photo-off set publica-
National Certificate in Fire Safety and for Chemical Process Safety (CCPS) Wiley tions”, Instructivo para autores del IEEE.
Risk Management. Chapter 10 “Safety of 2012. New York. 1983.
people in the event of fire”. FPA 2015. [15] Guidelines for Risk Based Process Safety. [27] IEEE, Publishing Services Department, “In-
[4] LOZANO, Guillermo. 14 Años de las Torres Center for Chemical Process Safety (CCPS). formation for authors”, Instructivo para
Gemelas: Qué ha aprendido el mundo en Wiley 2007. autores del IEEE. New York. 1983.
manejo de emergencias en edificios de [16] CROWL Daniel A. LOUVAR Joseph F. Che- [28] BARAHONA, Metodología Científica. Bo-
gran altura. Cuarto Encuentro Nacional de mical Process Safety: Fundamentals and gotá. Ed. Ipler, 1981.
Brigadas. Ecopetrol. 2015. Applications. Prentice Hall International
[5] GWYNNE. S.M.V. Human Response to Fire. Series. 2013. Referencias en Internet:
Engineering Calculation. University of Ma- [17] CCRM – Center for Catastrophic Risk Ma- http://www.csb.gov/recommendations/emer-
ryland. Master in Fire Protection Enginee- nagement. University of California. Final gency-response-/
Por: Yezid Fernando Niño Barrera / Ingeniero Ambiental y Sanitario, Especialista en Higiene y Salud Ocupacional.
Máster en Salud Pública / Consultor del Consejo Colombiano de Seguridad / Octubre de 2017 / Bogotá, Colombia
La gestión del riesgo de desastres en Colombia es un proceso social que tiene el propósito ex-
plícito de contribuir a la seguridad, el bienestar y calidad de vida de las personas, así como al
desarrollo sostenible (según lo define la Ley 1523 de 2012). Este proceso incluye la planeación,
ejecución, seguimiento y evaluación de políticas, estrategias, planes, programas, regulaciones,
instrumentos, medidas y acciones permanentes para el conocimiento del riesgo y para su con-
cientización. También se hace para evitar que se genere el riesgo, o para reducirlo o controlarlo
cuando ya existe, así como para prepararse y manejar las situaciones de desastre y su posterior
recuperación, entendido como los procesos de rehabilitación y reconstrucción.
A nivel nacional, la gestión del riesgo de desastres es liderada por la Unidad Nacional de Ges-
tión del Riesgo de Desastres – UNGRD, así mismo existen instancias de orientación y coordina-
ción como los Consejos para: Gestión del Riesgo y Gestión del Riesgo de Desastres; Comités
para: Conocimiento del Riesgo, Reducción del Riesgo y Manejo de Desastres. A nivel territo-
rial, existen los consejos departamentales, distritales y municipales para la gestión del riesgo.
Las estrategias nacionales frente a la gestión del riesgo se ven desplegadas a nivel territorial re-
quiriendo una especial articulación desde el sector empresarial. Es así que con los planes de
prevención, preparación y respuesta ante emergencias se brinda una estructura y operación
articulada con todas las instancias a nivel local.
Los planes de prevención, preparación y res- Resolución 2400 de 1979. Por la cual
puesta ante emergencias son una herramien- se establecen algunas disposiciones
ta que desarrollan las empresas, como parte sobre vivienda, higiene y seguridad
de su Sistema de Gestión de Seguridad y Sa-
lud en el Trabajo (SG-SST), para el desarrollo de
en los establecimientos de trabajo
las capacidades en prevención de eventos ca-
Articular 16. Los locales de trabajo contarán
tastróficos y en su respuesta para atender di-
con un número suficiente de puertas de sa-
chas situaciones. Estos planes buscan evitar
lida, libres de todo obstáculo, amplias, bien
que sucedan emergencias identificando posi-
ubicadas y en buenas condiciones de fun-
bles fenómenos amenazantes que se presen-
cionamiento, para facilitar el tránsito en caso
tan al interior de las empresas y que pueden ser
de emergencia. Tanto las puertas de sali-
corregidas; así mismo, busca que las empresas
da, como las de emergencia, deberán estar
cuenten con una preparación apropiada con-
construidas para que se abran hacia el exte-
tando con el personal, los recursos, el entrena-
rior, y estarán provistas de cerraduras interio-
miento y preparación de todas las personas en
res de fácil operación. No se deberán instalar
la ocurrencia de una emergencia o un desastre.
puertas giratorias; las puertas de emergen-
cia no deberán ser de corredera, ni de en-
El objetivo principal de los planes de prevención,
rollamiento vertical.
preparación y respuesta ante emergencias es la
protección de la vida, así mismo buscan prote-
Articular 86. En los establecimientos de tra-
ger los activos de la empresa, conservar las con-
bajo en donde se ejecutan labores nocturnas,
diciones de la operación y garantizar alternativas
deberá instalarse un sistema de iluminación
para la rehabilitación, reconstrucción y puesta
de emergencia en las escaleras y salidas au-
en operación en el menor tiempo posible, con
xiliares. Este sistema se instalará igualmente
los menores efectos para la empresa y los em-
en los sitios de trabajo que no tengan ilumi-
pleos de sus trabajadores.
nación natural.
Para el desarrollo de estos planes es importan-
Artículo 203. Los colores básicos que se em-
te que las empresas identifiquen claramente los
plearán para señalar o indicar los diferentes
fenómenos amenazantes, todas aquellas situa-
materiales, elementos, máquinas, equipos, etc.,
ciones que al interior de su empresa puedan
son los siguientes de acuerdo a su clasificación:
ocasionar una emergencia (manejo de sustan-
cias químicas, gases a presión, trabajo en alturas,
1. El color rojo se empleará para señalar:
etc.) y todas aquellas situaciones externas que
Elementos y equipos de protección
puedan afectar a sus trabajadores y a la opera-
contra el fuego, tales como extingui-
ción de la empresa (sismos, inundaciones, etc.).
dores (sic), hidrantes y tuberías de ali-
mentación de los mismos, cajas para
Este paso es fundamental para poder definir la
mangueras, baldes y recipientes que
forma en que se van a prevenir las emergen-
contengan arena y agua, alarmas y ca-
cias que puedan ser generadas al interior de la
jas accionadoras de las mismas; puer-
compañía y la preparación para todas las situa-
tas y escaleras de escape.
ciones de emergencia que se presenten. Para
esto, se requiere en primera instancia el com-
Articular 207. Todo establecimiento de trabajo,
promiso de la alta dirección como herramienta
local o lugar de trabajo, en el cual exista riesgo
fundamental para garantizar la participación y
potencial de incendio, dispondrá además de
concurrencia de todas las áreas de la compañía.
las puertas de entrada y salida de “Salidas de
emergencia’’ suficientes y convenientemente
Marco normativo distribuidas para caso de incendio. Estas puer-
Ley 09 de 1979. Código Sanitario tas como las ventanas deberán abrirse hacia el
Nacional exterior y estarán libres de obstáculos.
Artículo 96. Todos los locales de trabajo ten- Artículo 220. Todo establecimiento de trabajo
drán puertas de salida en número suficiente deberá contar con extinguidores de incendio
y de características apropiadas para facilitar la (sic), de tipo adecuado a los materiales usados
evacuación del personal en caso de emergen- y a la clase de riesgo. El equipo que se dispon-
cia o desastre, las cuales no podrán mantener- ga para combatir incendios deberá mante-
se obstruidas o con seguro durante las jornadas nerse en perfecto estado de conservación y
de trabajo. Las vías de acceso a las salidas de funcionamiento, y serán revisados como mí-
emergencia estarán claramente señalizadas. nimo una vez al año.
Artículo 221. El número total de extinguidores no será inferior a uno por cada 200 metros cua-
drados de local o fracción. Los extinguidores (sic) se colocarán en las proximidades de los lu-
gares de mayor riesgo o peligro y en sitios que se encuentren libres de todo obstáculo que
permita actuar rápidamente y sin dificultad. El personal deberá ser instruido sobre el manejo
de los extinguidores (sic) según el tipo y de acuerdo a la clase de fuego que se pueda presentar.
Artículo 223. Los establecimientos de trabajo por sus características industriales y tamaño de
sus instalaciones establecerán entre sus trabajadores una Brigada de Incendio, constituida por
personal voluntario debidamente entrenado para la labor de extinción de incendios dentro de
las zonas de trabajo del establecimiento.
Artículo 234. En todos los establecimientos de trabajo se tendrán en cuenta las siguientes con-
sideraciones respecto a las salidas de escape o de emergencia:
a) Ninguna parte o zona del establecimiento (edificio o local) deberá estar alejada de una sali-
da al exterior y dicha distancia deberá estar en función del grado de riesgo existente.
b) Cada piso deberá tener por lo menos dos salidas, suficientemente amplias protegidas contra
las llamas y el humo y bien separadas entre sí.
c) Las escaleras de madera, las escaleras de caracol, los ascensores y escaleras de mano no
deberán considerarse como salidas de emergencia.
d) Las salidas deberán estar marcadas y bien iluminadas.
e) El acceso a las salidas de emergencia siempre deberán mantenerse sin obstrucciones.
f) Las escaleras exteriores y de escape para el caso de incendios no deberán dar a patios inter-
nos o pasajes sin salida.
Artículo 396. Los arrumes o apilamientos de cajas de cartón, etc., conteniendo materiales, se es-
tabilizarán por medio de esquineros de madera de una longitud según la altura de los arrumes,
en las cuatro esquinas que forman la pila, entrelazando con cadenas o manilas los esquineros
en su parte inferior y parte media, con determinada tensión; los esquineros deberán tener za-
patas en la base formando un conjunto rígido para su apoyo, evitando así los desplazamientos
e inclinaciones del material arrumado.
Parágrafo. No se deberán almacenar (apilar) materiales y cargas en sitios demarcados para ex-
tinguidores, hidrantes, salidas de emergencia, etc.
Artículo 2°. Gestión integral del riesgo contra incendio. La gestión integral del riesgo contra in-
cendio, los preparativos y atención de rescates en todas sus modalidades y la atención de inci-
dentes con materiales peligrosos, estarán a cargo de las instituciones bomberiles y para todos
sus efectos, constituyen un servicio público esencial a cargo del Estado.
Es deber del Estado asegurar su prestación eficiente a todos los habitantes del territorio nacio-
nal, en forma directa a través de Cuerpos de Bomberos Oficiales, Voluntarios y Aeronáuticos.
Ley 1523 de 2012 “Por la cual se adopta la política nacional de gestión del
riesgo de desastres y se establece el Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de
Desastres y se dictan otras disposiciones”
Artículo 42. Análisis específicos de riesgo y planes de contingencia. Todas las entidades pú-
blicas o privadas encargadas de la prestación de servicios públicos, que ejecuten obras civi-
les mayores o que desarrollen actividades industriales o de otro tipo que puedan significar
riesgo de desastre para la sociedad, así como las que específicamente determine la Unidad
Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres, deberán realizar un análisis específico de
riesgo que considere los posibles efectos de eventos naturales sobre la infraestructura ex-
puesta y aquellos que se deriven de los daños de la misma en su área de influencia, así como
los que se deriven de su operación. Con base en este análisis diseñará e implementarán las
medidas de reducción del riesgo y planes de emergencia y contingencia que serán de su
obligatorio cumplimiento.
Decreto 1072 de 2015 Decreto Único año con la participación de todos los trabaja-
Reglamentario Sector Trabajo dores.
11. Conformar, capacitar, entrenar y dotar la bri-
Artículo 2.2.4.6.25. Prevención, preparación y gada de emergencias, acorde con su nivel de
respuesta ante emergencias. El empleador o con- riesgo y los recursos disponibles, que incluya
tratante debe implementar y mantener las dis- la atención de primeros auxilios.
posiciones necesarias en materia de prevención, 12. Inspeccionar con la periodicidad que sea
preparación y respuesta ante emergencias, con definida en el SG-SST todos los equipos re-
cobertura a todos los centros y turnos de traba- lacionados con la prevención y atención de
jo y todos los trabajadores, independiente de su emergencias incluyendo sistemas de alerta,
forma de contratación o vinculación, incluidos señalización y alarma, con el fin de garantizar
contratistas y subcontratistas, así como provee- su disponibilidad y buen funcionamiento.
dores y visitantes. 13. Desarrollar programas o planes de ayuda
mutua ante amenazas de interés común,
identificando los recursos para la prevención,
Para ello debe implementar un plan de preven- preparación y respuesta ante emergencias
ción, preparación y respuesta ante emergencias en el entorno de la empresa y articulándose
que considere como mínimo, los siguientes as- con los planes que para el mismo propósito
pectos: puedan existir en la zona donde se ubica la
empresa.
1. Identificar sistemáticamente todas las ame-
nazas que puedan afectar a la empresa. Parágrafo 1. De acuerdo con la magnitud de las
2. Identificar los recursos disponibles, inclu- amenazas y la evaluación de la vulnerabilidad,
yendo las medidas de prevención y control tanto interna como en el entorno y la actividad
existentes al interior de la empresa para pre- económica de la empresa, el empleador o con-
vención, preparación y respuesta ante emer- tratante puede articularse con las instituciones
gencias, así como las capacidades existentes locales o regionales pertenecientes al Sistema
en las redes institucionales y de ayuda mu- Nacional de Gestión de Riesgos de Desastres en
tua. el marco de la Ley 1523 de 2012.
3. Analizar la vulnerabilidad de la empresa fren- Parágrafo 2. El diseño del plan de prevención,
te a las amenazas identificadas, considerando preparación y respuesta ante emergencias
las medidas de prevención y control existen- debe permitir su integración con otras iniciati-
tes. vas, como los planes de continuidad de nego-
4. Valorar y evaluar los riesgos considerando el cio, cuando así proceda.
número de trabajadores expuestos, los bie-
nes y servicios de la empresa.
5. Diseñar e implementar los procedimientos
Resolución 1111 de 2017. Estándares
para prevenir y controlar las amenazas priori- Mínimos del Sistema de Gestión de
zadas o minimizar el impacto de las no priori- Seguridad y Salud en el Trabajo
tarias.
6. Formular el plan de emergencia para respon- Artículo 3°. Los Estándares Mínimos son gra-
der ante la inminencia u ocurrencia de even- duables, dinámicos, proporcionados y variables
tos potencialmente desastrosos. según el número de trabajadores, actividad eco-
7. Asignar los recursos necesarios para diseñar e nómica, labor u oficios.
implementar los programas, procedimientos
o acciones necesarias, para prevenir y con- (…) El Sistema de Gestión en Seguridad y Salud
trolar las amenazas prioritarias o minimizar el en el Trabajo es responsabilidad de cada em-
impacto de las no prioritarias. pleador, quien podrá asociarse para compartir
8. Implementar las acciones factibles para re- talento humano, tecnológico, procedimien-
ducir la vulnerabilidad de la empresa frente tos y actividades de capacitación, brigadas de
a estas amenazas que incluye, entre otros, la emergencias, primeros auxilios, evacuación, se-
definición de planos de instalaciones y rutas ñalización, rehabilitación, zonas de deporte, se-
de evacuación. guridad vial, dentro del campo de la Seguridad
9. Informar, capacitar y entrenar, incluyendo a y Salud en el Trabajo; sin embargo, debe garan-
todos los trabajadores, para que estén en ca- tizarse la ejecución e implementación de este
pacidad de actuar y proteger su salud e inte- sistema de acuerdo con las características par-
gridad ante una emergencia real o potencial. ticulares de cada una de las empresas que com-
10. Realizar simulacros como mínimo una vez al parten recursos o personal.
Decreto 321 de 1999. Por el cual se adopta el Plan Nacional de Contingencia contra derrames de Hidrocarburos,
Derivados y Sustancias Nocivas.
Artículo 8. Los lineamientos, principios, facultades y organización establecidos en el PNC deberán ser incorporados en los planes de contingen-
cias de todas las personas naturales y jurídicas, públicas o privadas, que exploren, investiguen, exploten, produzcan, almacenen, transporten, co-
mercialicen o efectúen cualquier manejo de hidrocarburos, derivados o sustancias nocivas, o que tengan bajo su responsabilidad el control y
prevención de los derrames en aguas marinas, fluviales o lacustres.
Síntesis de normas
Gestión integral del riesgo contra incendio. La gestión integral del riesgo contra incendio, los preparativos y aten-
Ley 1575 de ción de rescates en todas sus modalidades y la atención de incidentes con materiales peligrosos, estarán a cargo de
2012- Ley las instituciones bomberiles y para todos sus efectos, constituyen un servicio público esencial a cargo del Estado.
General de Artículo 2
Bomberos Es deber del Estado asegurar su prestación eficiente a todos los habitantes del territorio nacional, en forma directa a
de Colombia través de Cuerpos de Bomberos Oficiales, Voluntarios y Aeronáuticos.
Ley 1523 de Artículo 42 Las actividades que puedan significar riesgo de desastre para la sociedad deberán realizar un análisis específico de
2012 riesgo que considere los posibles efectos de eventos naturales sobre la infraestructura expuesta y aquellos que se
deriven de los daños de la misma en su área de influencia, así como los que se deriven de su operación. Con base en
este análisis diseñará e implementarán las medidas de reducción del riesgo y planes de emergencia y contingencia
que serán de su obligatorio cumplimiento.
Decreto 1072 Artículo El empleador o contratante debe implementar y mantener las disposiciones necesarias en materia de prevención,
de 2015 2.2.4.6.25. preparación y respuesta ante emergencias, con cobertura a todos los centros y turnos de trabajo y todos los traba-
jadores, independiente de su forma de contratación o vinculación, incluidos contratistas y subcontratistas, así como
proveedores y visitantes.
Resolución Artículo 3 Podrán asociarse entre empresas para compartir talento humano, tecnológico, procedimientos y actividades de ca-
1111 de 2017 pacitación, brigadas de emergencias, primeros auxilios, evacuación, señalización, rehabilitación, zonas de deporte,
seguridad vial, dentro del campo de la Seguridad y Salud en el Trabajo.
E5.1 Estándar: Contar con:
Plan de preven- a) El plan de prevención, preparación y respuesta ante emergencias.
ción, prepara- b) Divulgación del plan.
ción y respuesta c) Planos de las instalaciones que identifican áreas y salidas de emergencia.
ante emergen- d) Señalización de la empresa.
cias (10 %) e) Evidencia de la realización de los simulacros y análisis del mismo.
Decreto 321 Artículo 8 Los planes de contingencias de las empresas que exploren, investiguen, exploten, produzcan, almacenen,
de 1999 transporten, comercialicen o efectúen cualquier manejo de hidrocarburos, derivados o sustancias nocivas, o
que tengan bajo su responsabilidad el control y prevención de los derrames en aguas marinas, fluviales o la-
custres, deben incorporar los lineamientos, principios, facultades y organización establecidos en el Plan Na-
cional de Contingencias.
Normas técnicas ◥ NTC 2388: Símbolos para la información del ◥ ISO 7010. Símbolos gráficos – Colores y
público. señales de seguridad – Símbolos de segu-
◥ NTC 1458: Higiene y seguridad. Clase de ◥ NTC 4201: Accesibilidad de las personas al ridad.
fuego. medio físico. Edificios y espacios urbanos.
◥ NTC 1478: Material de seguridad y lucha Equipamientos. Bordillos, pasamanos, ba- Definiciones de interés
contra incendio. Terminología. randas y agarraderas.
◥ NTC 1483: Detectores de incendio Clasifi- ◥ NFPA 10. Extintores portátiles. Las siguientes definiciones fueron tomadas del
cación. ◥ NFPA 101. Código de Seguridad Humana. documento ‘Terminología sobre Gestión del
◥ NTC 1700: Higiene y seguridad. Medidas ◥ NFPA 12. Norma para sistemas extintores Riesgo de Desastres y Fenómenos Amenazan-
de seguridad en edificaciones. Medios de de dióxido de carbono. tes’ publicado por la Unidad Nacional para la
evacuación. ◥ NFPA 1600. Norma sobre manejo de Desas- Gestión del Riesgo de Desastres[1], las cuales
◥ NTC 1867: Sistemas de señales contra in- tres, Emergencias y Programas para la Con- buscan orientar sobre la terminología utilizada
cendio, instalaciones, mantenimiento y tinuidad del Negocio. en las recomendaciones desarrolladas:
usos. ◥ NFPA 170. Símbolos de seguridad contra el
◥ NTC 1868: Higiene y seguridad. Detectores fuego. Alerta: estado que se declara con anterioridad
automáticos de incendio. Instalación y loca- ◥ NFPA 600. Norma para brigadas contra in- a la manifestación de un evento peligroso, con
lización. cendios industriales. base en el monitoreo del comportamiento del
◥ NTC 1916: Extintores de fuego. Clasificación ◥ NFPA 704. Sistema estándar para la identi- respectivo fenómeno, con el objetivo de que
y ensayo. ficación de los peligros de materiales para las entidades y la población involucrada acti-
◥ NTC 1931: Higiene y seguridad. Protección respuesta a emergencias. ven procedimientos de acción previamente
contra incendios. Señales de seguridad. ◥ NFPA 72. Código Nacional de Alarmas de establecidos.
◥ NTC 2046: Higiene y seguridad. Detectores Incendios.
de temperatura para sistemas de protec- ◥ ISO-3864-1. Símbolos gráficos – Colores y Amenaza: peligro latente de que un evento físi-
ción contra incendios. señales de seguridad – Parte 1: Principios co de origen natural, o causado, o inducido por
◥ NTC 2301: Ingeniería civil y arquitectura. de diseños de señales y demarcaciones de la acción humana de manera accidental, se pre-
Código para el suministro y distribución de seguridad. sente con una severidad suficiente para causar
agua para la extinción de incendios en edi- ◥ ISO 16069. Sistemas de señalización de ru- pérdida de vidas, lesiones u otros impactos en
ficaciones. Sistemas de regaderas. tas de evacuación en caso de emergencia. la salud, así como también daños y pérdidas
intervención restrictiva o prospectiva dispuestas con anticipación con el objetivo de evitar que
se genere riesgo. Puede enfocarse a evitar o neutralizar la amenaza o la exposición y la vulne-
rabilidad ante la misma en forma definitiva para impedir que se genere nuevo riesgo. Los ins-
trumentos esenciales de la prevención son aquellos previstos en la planificación, la inversión
pública y el ordenamiento ambiental territorial, que tienen como objetivo reglamentar el uso y
la ocupación del suelo de forma segura y sostenible.
Plan o Procedimiento Operativos Normalizados (PON): los PON son herramientas que definen
el paso a paso de los que se debe realizar durante la atención de una situación de emergencia,
estos PON deben ser puestos en práctica durante los simulacros para evaluar su aplicabilidad
y pertinencia.
Simulacro: son ejercicios prácticos que representan una situación de emergencia lo más cerca-
no a lo que sería en la realidad, basados siempre en el análisis del riesgo, en consecuencia, un
simulacro es una forma de poner a prueba el plan de prevención, preparación y respuesta de
emergencias y sus protocolos.
Reducción
del riesgo
Conocimiento Manejo de
del riesgo desastres
Gestión del
riesgo de
desastres
Conocimiento del riesgo: es el proceso de la gestión del riesgo compuesto por la identifica-
ción de escenarios de riesgo, el análisis y evaluación del riesgo, el monitoreo y seguimiento del
riesgo y sus componentes y la comunicación para promover una mayor conciencia del mismo
que alimenta los procesos de reducción del riesgo y de manejo de desastres.
Fenómenos amenazantes
◥ Avenidas torrenciales.
◥ Incendios forestales.
◥ Epidemias.
◥ Inundaciones.
◥ Movimientos en masa.
◥ Sequías.
◥ Tecnológico.
◤ Incendio.
◤ Fuga.
◤ Derrames .
◥ Aglomeraciones de público.
◥ Incendio estructural.
BOLETÍN INFORMATIVO
A medida que se globalizan las cadenas de su- Por esto, la NFPA 1600 fue la primera norma so-
ministro, la interrupción de un vínculo o nodo bre la continuidad del negocio que estableció
esencial genera ondas expansivas regionales los criterios acertados para la gestión de desas-
y globales en toda la red. tres o emergencias y programas sobre la con-
tinuidad para las organizaciones.
Aun en los casos en que los negocios no ex-
perimentan pérdidas directas, estos depen- A la fecha, se tienen varios esquemas norma-
den de las vías de comunicación, las líneas de lizados para abordar este reto, a continuación
transporte, las redes eléctricas y de agua que se presentan algunos de los lineamientos del
gestionan o que reglamentan el sector públi- estándar NFPA 1600 que incluye, entre otros, la
co, al igual que de la fuerza laboral que, a su identificación de peligros y evaluación de ries-
vez, depende de las instalaciones de salud, gos; administración de recursos; planificación;
educación y vivienda. dirección, control, coordinación; operaciones y
procedimientos; logística e instalaciones; en-
Los grandes negocios mundiales podrían ser trenamiento; ejercicio, evaluación y acciones
más resilientes a los desastres debido a que correctivas; comunicación de crisis; educación
cuentan con instalaciones diversificadas, ope- pública e información.
De acuerdo con la revista NFPA Journal Latinamerican, la norma NFPA 1600 es una herramien-
ta que presenta un conjunto de criterios comunes para los programas de manejo de desastres,
emergencias y continuidad del negocio que organizaciones grandes y pequeñas pueden utili-
zar para mitigar, prepararse, responder y recuperarse ante un desastre.
Pese a ello, la norma NFPA 1600 no es ampliamente usada en el sector privado, ya que muchos
administradores privados de emergencias no tienen conocimiento de esta. La norma ofrece di-
rectrices que ciudades y municipios pueden utilizar para desarrollar sus propios programas de
desastres, permitiéndoles coordinar y manejar sus recursos al prepararse para responder y re-
cuperarse de emergencias y desastres de gran escala.
Fuente:https://celafa.com/index.php/2017/08/21/manejo-de-crisis-sistema-de-continuidad-de-negocio-liderazgo-
en-la-toma-de-decisiones-nfpa-1600-1561/
La norma NFPA 1600 no es un manual o guía “cómo hacer”, es un documento que destaca los
componentes importantes de un plan que permite a las organizaciones desarrollar un progra-
ma para satisfacer sus necesidades particulares.
Los elementos de la norma NFPA 1600 son la identificación de peligros y la evaluación de ries-
Los programas deben cumplir con la legisla- Un análisis del impacto comercial, que cuanti-
ción vigente, las regulaciones y los códigos fique las emergencias potenciales de un ries-
de práctica de la industria. Además, las orga- go, le permitirá a una organización evaluar el
nizaciones deben implementar estrategias costo-beneficio por los esfuerzos de investiga-
para identificar las necesidades de revisiones ción y determinar cuánto invertir en planes de
periódicas legislativas que evolucionan con mitigación, respuesta y recuperación.
el tiempo.
La norma contempla que las organizaciones
Identificación de peligros y deben implementar estrategias para eliminar
el riesgo y mitigar los efectos del peligro que
evaluación de riesgos
no pueda ser eliminado. Debe estar basada
en resultados de la identificación del peligro,
Todas las entidades, públicas y privadas, debe-
el análisis de riesgos, análisis de impacto, eva-
rían identificar y evaluar todos los riesgos que
luación de programas, experiencia operacio-
pudieran tener impacto en su personal, pro-
nal y el análisis de costos-beneficio. Así mismo,
piedades, funcionamiento y medio ambiente.
debe considerar pero no limitarse a las siguien-
La evaluación de estos riesgos debería cuan-
tes estrategias:
tificar la probabilidad de estos incidentes y la
gravedad de sus consecuencias, haciendo que
a. El uso de las normas apropiadas para cons-
la salud y seguridad de la gente, incluyendo las
trucción de edificios.
brigadas de respuesta ante emergencias, sea
b. Evitar riesgos a través del uso apropiado
la principal prioridad.
de las prácticas en terreno.
c. Reubicación, remodelación o remoción de
Según la norma, los riesgos considerados
estructuras en riesgo.
como mínimos deben incluir, más no limitar-
d. Remoción o eliminación del riesgo.
se a lo siguiente:
e. Reducción o limitación de la cantidad o
tamaño del riesgo.
a. Eventos naturales.
f. Segregación del peligro de aquello que va
b. Eventos tecnológicos.
a ser protegido.
c. Eventos humanos.
g. Modificación de las características básicas
del peligro.
Las organizaciones también deben cuantifi-
h. Control de la liberación del peligro.
car el impacto que tendría un desastre en sus
i. Provisión de sistemas o equipos de protec-
edificaciones, equipo, negociaciones, así como
ción.
las consecuencias financieras directas o indi-
j. Establecimiento de alerta de peligro y pro-
rectas. La obediencia reglamentaria no debe-
cedimientos de comunicación.
ría descuidarse.
k. Redundancia o duplicidad de sistemas crí-
ticos, equipos, información, operaciones y
De forma detallada, el análisis de impacto para
materiales.
determinar el potencial de impactos perjudi-
ciales y de los riesgos en áreas debe incluir
pero no limitarse a: Administración de recursos
Todas las organizaciones deberán tener un Lo anterior implica que los roles específicos
plan que cumpla con el reglamento y sea con- de la organización, los cargos y las responsa-
sistente con la misión, visión, política de admi- bilidades deben identificarse por cada fun-
nistración y finanzas de la organización. Este ción del manejo de incidentes de acuerdo al
plan tiene múltiples componentes, incluyen- plan de operaciones de emergencia. Identifi-
car el mecanismo para determinar el nivel de Los equipos múltiples que dirijan los refuerzos cados en la matriz de identificación de peligros
implementación del sistema de manejo de in- en coordinación con agencias públicas múl- y evaluación de riesgos.
cidentes, según magnitud del mismo, y las ca- tiples requerirán radios, teléfonos y compu-
pacidades de la empresa. tadores múltiples, así como procedimientos El administrador de la emergencia también
sofisticados para asegurar que toda la infor- debe dirigir los procedimientos necesarios
Las autoridades internas y externas deben ser mación sea transmitida y anotada. para manejar efectivamente el personal y los
informadas sobre el IMS. El desempeño, títulos recursos que sostienen el programa, y estable-
y responsabilidades de cada función deben ser Los procedimientos o procesos para comu- cer centros de operaciones primarias y secun-
identificadas y coordinadas. Además, deben nicaciones o alertas de emergencia deben darias para mantener las operaciones.
quedar establecidos los procedimientos y po- ser desarrollados y probados periódicamen-
líticas aplicables para coordinar la respuesta, la te para alertar a los clientes, ciudadanos, o Dos centros de operaciones de emergencia
continuidad y las actividades de restauración ambos, sobre una emergencia actual o im- aseguran que siempre habrá una instalación
con las autoridades y los recursos apropiados, perativa. desde la cual se disponen y controlan los es-
a la vez que asegurar el cumplimiento con los fuerzos de respuestas y la recuperación de la
estatutos o regulaciones aplicables. Operaciones y procedimientos, organización. Debe asegurarse que estos ten-
logística e instalaciones gan conocimientos de los sitios designados y
Alertas y comunicaciones del transporte de personal.
La entidad debe desarrollar, coordinar e im-
Un sistema confiable de comunicaciones que plementar procedimientos operacionales para Facilidades y logística
previene a quienes puedan ser afectados por apoyar el programa. Se le debe prestar espe-
una emergencia y pone sobreaviso a oficiales cial atención a las consideraciones de seguri- La organización debe establecer procedimien-
y miembros de organizaciones de respuesta dad y a la vida de las personas. tos para: localizar, adquirir, distribuir y respon-
debe estar en su establecimiento. Como mí- sabilizarse por los servicios, personal, recursos,
nimo, el equipo de administración debería ser Deben establecerse procedimientos de funcio- materiales y facilidades proporcionadas o do-
capaz de utilizar este sistema para decirles a namiento normalizado para responder ante los nadas para el apoyo del programa.
los ocupantes que evacuen el edificio e infor- peligros creíbles identificados durante el proce-
mar a los servicios públicos de emergencia. so de evaluación de riesgos especificado en la Contempla la posibilidad de establecer una lo-
sección “Planificación” de la norma NFPA 1600. cación con capacidad de dar apoyo a las ope-
Para una instalación mayor expuesta a ries- Estos procedimientos deben incluir la evalua- raciones de respuesta y recobro, que debe
gos que puedan conducir a consecuencias ción de daños, operaciones de recuperación y estar debidamente equipada, probada perió-
significativas, informar a miles de ocupantes continuidad de la administración o gobierno. dicamente y mantenida.
y dar cuenta y razón de cientos de evacuados
puede ser una tarea intimidante que requie- Los procedimientos de operaciones regulares Entrenamiento
re una investigación significativa y varios ti- deben establecerse e implementarse para res-
pos de respaldo. ponder a aquellos riesgos potenciales identifi- La norma NFPA 1600 requiere un programa de
entrenamiento y educación que cumpla con manejo de crisis y comunicaciones son crucia-
la reglamentación que sustenta el programa les para garantizar que los interesados sean in-
de respuesta y recuperación. Entrenar a todo formados prontamente.
el mundo en una organización para responder
segura y efectivamente frente a un desastre, Esto es el desarrollo de procedimientos para
incrementando su conocimiento y puliendo diseminar y responder a las solicitudes de in-
su destreza, es crítico. formación sobre: pre-desastres, desastres y
post-desastres, incluyendo procedimientos
Los miembros de los equipos de respuesta y para proporcionar información a los medios y
recuperación de emergencias deben desarro- manejar sus preguntas.
llar sus habilidades técnicas y aprender sus fun-
ciones en el plan, y los administradores “senior” Cuando hay potencial de que el público pue-
deben familiarizarse con las funciones y res- da ser impactado por un riesgo, debe imple-
ponsabilidades que les asigne el plan. mentarse un programa de educación pública.
“Durante una crisis, puede que veas una Alerta SOS arriba de los resultados de búsqueda cuan-
do busques un incidente o un lugar”, dijo el vicepresidente de Ingeniería de la firma, Yossi Ma-
tias, en el blog corporativo de Google.
El directivo explicó que los usuarios del motor de búsqueda podrán ver mapas, noticias y, si es
posible, teléfonos de emergencia, páginas web y traducciones de frases útiles.
“Dependiendo de lo cerca que estés del área afectada, también puedes recibir una notificación
en tu dispositivo móvil que te remita a esa información”, destacó Matias.
Los usuarios que no estén en los alrededores del lugar en el que haya un desastre pero busquen
un término relacionado con él podrán ver las alertas y leer un resumen de la situación o hacer
donaciones. Los avisos también aparecerán en Google Maps, que mostrará un icono y un apar-
tado informativo sobre determinados puntos geográficos.
En estos casos, el mapa incluirá actualizaciones a tiempo real, como las carreteras que han sido
cortadas y el estado del tráfico.
Para activar esta función, Google colaboró con organizaciones como la Cruz Roja o la Agencia
Federal de Gestión de Emergencias, cuyo director, Robert Glenn, subrayó la importancia de las
nuevas tecnologías en la respuesta a estas situaciones. “La radio y la televisión fueron una vez
los únicos canales para dar información rápida en una emergencia, pero internet y los teléfonos
móviles se han vuelto cada vez más importantes”, dijo.
Otras compañías tecnológicas, como Facebook, permiten a los usuarios comunicar a su lista de
contactos si se encuentran fuera de peligro cuando ocurre un incidente cerca de ellos.
Fuente: www.eltiempo.com
Miembros Afiliados
Comités Sectoriales
96 Sentencia SL9355 de 2017: ¿Conoce
usted sus responsabilidades cuando sus
contratistas realizan trabajos en altura?
Capacitaciones
100 Capacitación virtual para el
aprendizaje empresarial
Noticias
105 Eventos CCS, ¡haciendo presencia!
Sentencia SL9355 de
2017: ¿Conoce usted sus
responsabilidades cuando
sus contratistas realizan
trabajos en altura?
Por: Jorge Olave / Coordinador de Comités Sectoriales / Dirección de Certificaciones y Afiliados / Consejo Colombiano
de Seguridad / Octubre de 2017 / Bogotá, Colombia
En Colombia, la Ley 1562 de 2012, en su artículo 3, define el accidente de trabajo como “todo
suceso repentino que sobrevenga por causa o con ocasión del trabajo y que produzca en el tra-
bajador una lesión orgánica, una perturbación funcional o psiquiátrica, una invalidez o la muer-
te. Es también accidente de trabajo aquel que se produce durante la ejecución de órdenes del
empleador o contratante durante la ejecución de una labor bajo su autoridad, aun fuera del lu-
gar y horas de trabajo”. Además, se hace énfasis en las consecuencias que puede dejar la ocu-
rrencia de un accidente laboral en el trabajador, afectando el desempeño normal del cuerpo
del mismo en la realización de sus actividades laborales y extralaborales, y la funcionalidad de
sus componentes orgánicos y mentales llegando a impedirle la realización de las tareas para las
cuales ha adquirido habilidades, búsqueda de nuevos trabajos, realización de actividades sim-
ples y básicas como interactuar con su familia, practicar deportes, y hasta causarle la muerte.
A pesar de los esfuerzos de los diferentes actores públicos y privados en materia de pre-
vención de riesgos laborales, actualmente, los eventos de trabajo en donde se desen-
cadenan caídas en alturas superiores a 1,5 metros son la segunda causa en Colombia
de accidentalidad laboral, presentando este tipo de accidentes particularidades y ca-
racterísticas que lo hacen altamente severo medido en función de las consecuencias
desencadenadas cuando se da su ocurrencia. Las caídas por trabajos en alturas pueden
llegar a generar politraumatismos en el trabajador con afecciones al cráneo, sistema
musculoesquelético, daños al sistema nervioso central, pérdida de movimiento, serias
afecciones cerebrales, ruptura de huesos y altas probabilidades de causar la muerte,
dependiendo de diferentes variables como la altura de la caída, amortiguación, estruc-
tes interesadas (familia del trabajador, emplea- ejemplo, prestación de servicios, término fijo,
dor, contratante y empleadores de los diferentes indefinido, entre otros). De acuerdo con el cri-
sectores industriales), las conclusiones en cuan- terio técnico de la firma de abogados Germán
to a responsabilidades y pago de prestaciones Plazas & Cía., el daño moral hace referencia al
económicas e indemnizaciones tras la ocurren- sentimiento de tristeza tras presentarse afecta-
cia de un accidente laboral en el que un trabaja- ciones derivadas del evento, el daño fisiológico
dor cae a una altura aproximada de 10 metros, el que genera la pérdida de un porcentaje de
mientras desempeñaba el trabajo de manteni- funcionalidad de los órganos y, por último, los
miento de tejados, caída que le causa la muerte. daños morales a terceros que hacen referencia
a las afectaciones de familiares y en ocasiones
Es necesario definir los diferentes puntos crí- amigos cercanos al trabajador.
ticos que marcaron las diferentes responsabi-
lidades de los actores en el caso descrito en la Supervisión: es una herramienta fundamen-
sentencia SL9355 en el marco de la Resolución tal en la realización de tareas de alto riesgo.
1409 de 2012: Cuando el empleado ejerce trabajos en altu-
ras, es necesario que el contratante planee, eje-
Competencia: la Resolución 1409 de 2012 re- cute y supervise el cumplimiento de controles
glamenta la obligatoriedad de impartir for- a los riesgos de caída, enfocándose en puntos
mación al trabajador que esté expuesto a de alta criticidad como el uso de los elemen-
actividades en alturas, a través de diferentes tos de protección contra caídas, adopción de
niveles de capacitación regulada e impartida políticas implementadas por la organización,
por centros de entrenamiento avalados, ga- asistencia a programas de capacitación, ase-
rantizando así el conocimiento en legislación, guramiento de anclaje seguro, supervisión de
responsabilidades, sistemas de anclaje, particu- actividades de ascenso y descenso seguro, ins-
laridades del trabajo en alturas, rescate y manejo pección de arnés, eslingas y demás, entre otros.
de emergencias, diligenciamiento de permisos En el caso de contratistas, la supervisión puede
de trabajo, entre otros. La competencia es con- llegar a ser mucho más profunda, pues el reto
siderada un control preventivo para la preven- de la empresa contratante es asegurar que las
ción de riesgos por caída de alturas. labores del contratista se hagan de manera se-
gura, pero sin incurrir en las obligaciones pro-
Reporte de actos y/o condiciones insegu- pias de este último, lo que quiere decir que la
ras: en el marco del trabajo en alturas cualquier labor debe ser más de aseguramiento y con-
actor, independientemente de su rol, está en la trol que de asumir las responsabilidades pro-
obligación de conocer las particularidades del pias del contratista en materia de seguridad y
riesgo de caída a más de 1,5 metros; de esta ma- salud en el trabajo.
nera, se pueden presentar actos que pueden
afectar en un alto o bajo porcentaje la seguri- La sentencia SL 9355 de 2017 ratifica las conse-
dad y salud del trabajador o de sus compañe- cuencias que se pueden desencadenar tras no
ros, siendo usualmente derivados de eventos cumplir las obligaciones en el rol de emplea-
que corresponden a factores humanos. Con- dor o contratante en materia de trabajos en al-
dición insegura abarca aquellas características turas, pues presenta el caso de un trabajador
subestándar del lugar de trabajo que pueden que sufre un accidente por caída a 10 metros y
llegar a generar desviación de los controles es- fallece. Sumado a esto, su familia, tras deman-
tablecidos para prevenir o intervenir un riesgo y dar la responsabilidad civil tanto de la Coope-
que igualmente podrían desencadenar un acci- rativa a la cual pertenecía el empleado y la de
dente laboral, teniéndose como ejemplo para el la empresa contratante, recibe el fallo por par-
trabajo en alturas condiciones inseguras como te de la Corte Suprema de Justicia, la cual rati-
no tener a disposición del empleado un punto fica que en dicho caso se presentaron algunos
de anclaje certificado (5000 libras), no proveer errores que llevan a concluir que la empresa
áreas de trabajo despejadas, entre otras. De esta contratante y la cooperativa son solidariamen-
manera, el trabajador y empleador o contratan- te responsables por la caída del trabajador, por
te, están en la obligación de identificar, evaluar lo que son obligadas a reparar los daños mora-
e intervenir los actos y condiciones inseguras. les derivados de la muerte del mismo.
Responsabilidad civil: es aquella que se deri- Cabe agregar que durante la toma de deci-
va del accidente de trabajo tras haber causado sión se demostró que la empresa contratante
un daño moral o físico al trabajador en el mar- verificó la afiliación del colaborador al sistema
co de la celebración de un contrato o firma de de riesgos laborales, aseguró la formación del
un convenio (teniendo en cuenta que puede mismo como trabajador capacitado con el cur-
darse con cualquier modalidad de contrato, por so de reentrenamiento en trabajos en alturas,
Capacitación virtual
para el aprendizaje
empresarial
Fuente: https://www.gestiopolis.com/capacitacion-virtual-aprendizaje-empresarial
L
irio, jefe de capacitación de una empresa, parece estar muy
contento. Ha sido un arduo trabajo el diseñar su plan de
acción, contratar los mejores instructores, crear el ambien-
te propicio para que todo el personal asista a los cursos,
negociar con los jefes los horarios, etc. Todo está preparado
para iniciar las actividades; tal parece que todo va a salir a pedir de
boca, pero falta por llegar la mayor parte de los designados a par-
ticipar.
Esta situación lo obliga a ejecutar acciones desesperadas: llamadas urgentes a los inscritos, ofre-
cimientos, búsqueda de los empleados en todos los sitios de la empresa, etc. al final el esfuer-
zo es en vano y el curso se desarrolló con pocos asistentes.
Unos meses más tarde Lirio ha vuelto a ser el profesional realizado, ha encontrado cómo resol-
ver su problema de ausentismo a través de la tecnología…
Este relato llega a resultar cotidiano en algunas empresas con programas formales de capacita-
ción, en donde los resultados esperados no llegan a verse cristalizados por los contratiempos
de los propios puestos de trabajo, lo que en alguna medida desgasta los recursos invertidos
en la capacitación.
Como respuestas a este tipo de situación, la tecnología y los avances en campo de aprendiza-
je y formación, nos están ayudando a desarrollar procesos alternos para que las personas con-
sigan nuevas habilidades o mejoren las ya obtenidas.
En tal sentido, la evolución ha sido muy rápida, empezando por el proceso de autocapacitación
y evolucionando hasta el e – learning.
Como su nombre lo indica, esta resulta ser la forma mediante la cual el propio empleado se
hace responsable de su aprendizaje con la ayuda de medios electrónicos a través de Internet
y que la empresa le proporciona, (en algunos casos) cuando sus propias limitantes no le dejan
participar en la instrucción grupal.
Pueden incluirse dentro de esas limitantes la falta de tiempo para asistir a los seminarios o cur-
sos, las grandes distancias entre el sitio de trabajo y el lugar de instrucción, la necesidad de es-
tar en el puesto de trabajo en el momento del curso, etc.
Aunque esta modalidad ya se encuentre aplicada en otros ámbitos, para las organizaciones re-
sulta una respuesta efectiva a las contingencias de los empleados.
Esta puede ser adecuadamente aprovechada cuando se planifica como parte del propio siste-
ma de capacitación y está incluida en el mismo.
En este sentido, entran en juego aspectos propios de las habilidades requeridas para cada puesto
y sobre todo la disposición y compromiso que los propios empleados asuman ante esta meto-
dología, principalmente en lo referente a querer aprender y por alguna razón no poder partici-
par de los cursos programados.
En el otro lado, la capacitación virtual requiere por parte de los encargados de área, administra-
ción de los programas y adecuados parámetros de evaluación que en muchos casos son pro-
porcionados por empresas especializadas en el tema.
Las empresas que contemplan el uso de la capacitación virtual deben tener prevista dentro de
su inversión los medios que se utilizarán en la misma: redes con conexión permanente a Inter-
net, salones de capacitación virtual y personas que den seguimiento a los programas prepara-
dos o adquiridos por la empresa.
Con el avance tecnológico también estaría incluida en esta categoría los accesos a sitios de In-
ternet, en donde con la disponibilidad de tiempo del participante pueda dar seguimiento a esto
e inclusive traen consigo las propias evaluaciones de los contenidos en los cursos.
Para el sector encargado de formar a las personas dentro de la empresa, los programas de ca-
pacitación virtual pueden ser de gran ayuda, pues en ellos es factible lograr estabilizar los co-
nocimientos que se quieran transmitir.
Este tipo de sistemas puede influir favorablemente en los costos de los departamentos de ca-
pacitación. Al mismo tiempo también con ellos es posible aumentar las oportunidades de los
empleados en cuanto a medio para aprender y conocimientos a su disposición.
La capacitación virtual también ofrece una alternativa a las grandes empresas con muchas fi-
liales, pudiendo ser respuesta ideal a la instrucción de programas técnicos y teóricos a grandes
distancias, no obstante todos los beneficios mencionados, es conveniente en las organizacio-
nes que pongan en práctica un alto nivel de difusión y concientización hacia el empleado so-
bre las bondades de la misma. Así como la evaluación estricta para la enseñanza programada
con este método.
Lo anterior será imprescindible para que dicha acción resulte exitosa. Por el contrario, puede
darse el caso que para los empleados este esfuerzo no tenga ningún significado y se pierda,
por apatía o desconocimiento, valiosos recursos.
Bienvenidos
Nuevos Miembros Afiliados
El Consejo Colombiano de Seguridad (CCS) le da la bienvenida a sus nuevas personas y empresas afiliadas. Esperamos que el trabajo en equipo
contribuya a hacer del país un lugar más seguro y productivo para los trabajadores y el sector empresarial. En esta edición, hacemos un recono-
cimiento a quienes con su confianza consolidan nuestra presencia y apoyo a la seguridad integral en Colombia y en el mundo.
Aleida Isabel Liliana Tejada Ramírez John Jairo Duque Cadavid Tatiana Alejandra Ulloa Guerrero
Fisioterapeuta Especialista SST Especialista SST
La Plata - Huila Envigado - Antioquia Bogotá
Camilo Andrés Madrid Rave Ricardo Ernesto Ruiz Díaz
Estudiante Especialista SST
Bello - Antioquia Duitama - Boyacá
Reconocimientos
especiales
El Consejo Colombiano de Seguridad (CCS) destaca y agradece la confianza que han depositado las siguientes empresas que durante los me-
ses de noviembre y diciembre cumplen cinco años o más de afiliación a esta entidad. Es esta la ocasión ideal para reiterar el profundo compro-
miso del CCS por trabajar conjuntamente para garantizar la segurida, salud en el trabajo y las buenas prácticas de gestión ambiental, a través
de los beneficios de afiliación.
Noviembre
5 años
Panthers Machinery Colombia S.A.S.
Diciembre
Extracción de petróleo crudo y de
5 años gas natural 25 años
C.I. Prodeco S.A. 10 años Unilever Colombia SCC S.A.S. Alimentos
Extracción de carbón Elaboración de otros productos alimenticios
Confipetrol S.A.S.
Empresa de Licores de Cundinamarca Otras actividades
Elaboración de productos alimenticios y
de bebidas
Próximas capacitaciones en
seguridad, salud y ambiente
El Consejo Colombiano de Seguridad (CCS) brinda a las personas interesadas en la seguridad, salud en el trabajo y protección
ambiental, los conocimientos y herramientas necesarias con el objetivo de formar profesionales de excelencia en las áreas de la
prevención.
A continuación, encuentre la programación académica de diciembre y enero. Estos eventos se realizan bajo la modalidad de se-
minario, taller, jornadas, diplomados, foros, congresos y cursos virtuales, en los que se incentiva la participación activa de los
asistentes. ¡Prográmese desde ahora!
Diciembre
Como parte del permanente proceso de actualización ante las nuevas tendencias mundiales en los
temas de seguridad y salud en el trabajo, el CCS participó en el Congreso del National Safety Council
(NSC), evento realizado en el mes de septiembre en Indianapolis, Estados Unidos.
En las imágenes, Adriana Solano Luque, Presidenta del CCS, junto a Debbie Hersman, Presidenta del
NSC, y Brett Berkhof, International Affairs del NSC, renovando el convenio interinstitucional que ofrece
nuevos beneficios para nuestros afiliados.
El momento más importante del año para las empresas contratistas del país lo vivieron los días
27 y 28 de septiembre en el XXIII Congreso Nacional de Seguridad, Salud y Ambiente para Con-
tratistas RUC®, donde los asistentes tuvieron la posibilidad de participar en conferencias de los
más destacados expertos en la materia, además de conocer a las empresas galardonadas con
el Reconocimiento RUC® , organizaciones que lideran la cultura de la gestión efectiva del riesgo
mediante la implementación del Registro Uniforme de Contratistas RUC®.
El ingeniero Antonio Corena, Gerente HSE de Oleoducto Central – Ocensa, señala que “estas
buenas prácticas son el resultado de contar con un trabajo colaborativo, donde el compromi-
so, el liderazgo y las sinergias nos han permitido fortalecer nuestros procesos, y aportar unidos
a la disminución de la accidentalidad y enfermedad laboral en el país. Esperamos que el ejem-
plo de estas empresas inspire el actuar del resto del sector”.
Por su parte, Adriana Solano Luque, Presidenta Ejecutiva del CCS, comentó que “son más de 20
años en los que el CCS ha apoyado la gestión de los contratistas colombianos a través del RUC®
con más de 36.000 auditorías realizadas a más de 5.600 empresas inscritas donde uno de los
beneficios más valiosos del RUC® ha sido la disminución de la accidentalidad laboral de las em-
presas inscritas frente a la tasa del país”.
La apertura de Víctor Solano, comunicador social, periodista, editor y jefe de redacción en me-
dios como El Tiempo y revistas como Enter; Business Technology; Cambio e INTER-Cambio
conectó a los asistentes con su Networking de la seguridad: la hora de conocernos, donde en-
señó a construir relaciones profesionales que implican un beneficio para las partes interesadas.
La participación del equipo de expertos del CCS en el panel Impacto del RUC® en la gestión de
la SST en Colombia dio a conocer las principales desviaciones al cumplimiento de aspectos téc-
nicos presentadas en la ejecución de las operaciones evaluadas por el RUC®. La ingeniera Maira
Sarmiento, Directora de Certificaciones y Afiliación, con una trayectoria en el CCS de más de 15
años liderando el diseño y desarrollo de modelos de gestión para promover ambientes de tra-
bajo seguros y saludables, junto a los especialistas Patricia Mejía, Félix Rivera y Richard Rome-
ro, auditores RUC®, expusieron los retos y beneficios alcanzados por el sector productivo con la
implementación del RUC®.
Carlos Prieto Campo, especialista en gerencia de salud ocupacional y edificación sostenible, au-
ditor líder integral en las normas ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007, ISO 9001:2000 y sistemas
de gestión, auditor interno RUC®, dictó la charla El RUC®: herramienta para el cumplimiento de
la gestión en SST donde ofreció las herramientas necesarias para facilitar la implementación del
sistema, articulando los requisitos del modelo de evaluación y los estándares mínimos aplica-
bles a empleadores y contratantes.
Acto seguido, el especialista en gerencia de salud ocupacional, Carlos Vidal Ariza con 18 años
de experiencia en el ramo de riesgos laborales tanto en el ámbito público como privado en las
áreas técnicas y administrativas, resaltó la importancia de gestionar el riesgo prioritario en el
marco de la nueva Resolución 1111 de 2017: estándares mínimos del SG-SST.
Por su parte, el especialista en derecho laboral y seguridad social, Germán Plazas, con su panel
Actualización legal en seguridad y salud en el trabajo brindó información clave a los emplea-
dores y contratantes de cómo garantizar el cumplimiento legal SST con todos los trabajadores
contratistas.
Ricardo García, ingeniero civil, especialista en sistemas de gestión HSEQ, habló en su charla so-
bre Evaluación de procesos bajo indicadores: Cómo tomar decisiones efectivas en seguridad y
salud en el trabajo, donde compartió herramientas prácticas para la construcción, validación y
modificación de indicadores en los procesos de seguridad y salud en el trabajo.
Fechas especiales
Simulacros Distrital y Nacional
Durante los meses de noviembre, diciembre y enero nos unimos a la
El 25 de octubre de 2017, el CCS participó en el 6º Simulacro Nacional celebración de estas fechas especiales:
de Respuesta a Emergencias y 9° Simulacro Distrital de Evacuación, ac-
tividades con las que las autoridades buscan mejorar la planeación, NOVIEMBRE
coordinación y comunicación entre las entidades públicas, privadas y
la comunidad, para la respuesta efectiva a eventos generados por di- 1 Día Mundial de la Ecología
ferentes amenazas en el país. 7 Día Latinoamericano de la Prevención de Accidentes
20 Día Mundial en Recuerdo de la Víctimas de Accidentes de Tráfico
DICIEMBRE
ENERO
Security
Seguridad de la Información
110 Thug Honeyclient: atrapando sitios
web maliciosos
Thug Honeyclient:
atrapando sitios
web maliciosos
Por: Sergio Anduin Tovar Balderas / Ingeniero en Computación con módulo de salida en Redes y Seguridad por la Facultad de Ingeniería de la Universidad Nacional Autónoma
de México (UNAM) / Publicado en la revista Seguridad No. 30 / Octubre de 2017/ México
Muchas veces hemos escuchado la frase “el usuario es el eslabón más débil de la cadena”, lo
cual implica múltiples causas que son aprovechadas por los ciberdelincuentes por medio de
diferentes técnicas para comprometer los equipos de los usuarios. ¿Imaginas que tu dispositivo
podría ser comprometido con tan solo visitar una página web en Internet?, esto se debe a que
los ciberdelincuentes comprometen sitios web con poca seguridad e ingresan un código mali-
cioso que explota vulnerabilidades en nuestros navegadores. Estos códigos maliciosos forman
parte de un paquete de exploits.
En este artículo explicaré el panorama general de los paquetes de exploits y una prueba de con-
cepto que consiste en el análisis de tres sitios maliciosos usando Thug.
En 2016 las aplicaciones más explotadas fueron, en primer lugar, los navegadores web, en se-
gundo lugar, los sistemas operativos Windows, seguido en tercer lugar por los sistemas opera-
tivos Android y, en cuarto lugar, el conjunto de aplicaciones de Microsoft Office. Además, más
de 297 mil usuarios en el mundo fueron atacados por exploits desconocidos (de día cero o co-
nocidos pero muy ofuscados), de acuerdo al reporte ´Ataques con exploits: de amenazas dia-
rias a campañas dirigidas´ de Kaspersky Lab.
Una de las principales técnicas utilizadas por los ciberdelincuentes son los ataques del lado del
cliente (client side attacks), estos ataques aprovechan vulnerabilidades en las aplicaciones para
ejecutar código malicioso (por ejemplo, descargar y ejecutar malware) sin la intervención del
usuario. El navegador web es uno de los principales vectores de ataque contra los usuarios. De
acuerdo a las estadísticas de los sitios NetMarketShare, W3Counter y StatCounter basado en el
análisis del comportamiento de los usuarios en Internet, el navegador más utilizado es Google
Chrome, seguido principalmente de Safari o Internet Explorer(IE)/Edge y Firefox. Continuamen-
te son identificadas vulnerabilidades en los navegadores (Chrome, Internet Explorer/Edge, Safa-
ri y Firefox) y complementos (Adobe Reader, Adobe Flash Player, Adobe Shockwave Player, Java
Runtime Environment, Microsoft Silverlight) que son aprovechadas por los atacantes con el fin
de llevar acabo su actividad maliciosa.
Si observamos un poco más a detalle los componentes de un ataque Evalúan las cabeceras de los protocolos para identificar si son siste-
con paquetes de exploits podemos encontrar: mas reales y detectar si se está ejecutando en una sandbox o en un
honeypot, en cuyo caso se puede detener su actuación para evitar
◥ Landing page: son las páginas de aterrizaje o destino del EK. Es un ser analizado. También son utilizados entre el sitio comprometido
componente principal de la infraestructura de los EK ya que esta y la página de aterrizaje (landing page) para controlar la campaña,
página es enviada a los usuarios (no es visible en el navegador de- por ejemplo, establecer los países, lenguajes, sistemas operativos,
bido a que se ocultan con código HTML y CSS o utilizan código navegadores, entre otras características.
ofuscado). Estas páginas pueden identificar diferentes versiones ◥ Panel de administración (Management Panel): estas páginas son
de los sistemas operativos, navegadores web y complementos con utilizadas por los ciberdelincuentes para conocer el estado actual
el fin de identificar una vulnerabilidad específica y poder enviar el de la campaña, ver estadísticas (por navegador web, sistema opera-
exploit adecuado. Una vez explotada la vulnerabilidad, se ejecutan tivo, complementos, país o versión), tasas de infección, administrar
las instrucciones contenidas en el payload permitiendo descargar e payloads y exploits, generación de nuevas páginas de redirección,
instalar algún programa o biblioteca de enlace dinámico para infec- realizar búsquedas, crear y seguir campañas, etcétera.
tar al equipo con ransomware u otro tipo de malware.
◥ Gate o gateway server: el propósito de estas páginas es evaluar a las La figura 4 muestra el esquema de la infraestructura utilizada por Magni-
víctimas, concediendo o negando el paso a cierto tipo de equipos. tude, en donde se aprecian los componentes de este paquete de exploits.
Cabe mencionar que existen infraestructuras más complejas detrás de los paquetes de exploits
que pueden llegar a tener servidores maestros, de panel de administración, gateway y de dis-
tribución de malware.
Thug
Angelo Dell’Aera comenzó a contribuir en el desarrollo de PhoneyC a finales del 2009. Mientras
Angelo trabajaba en PhoneyC encontró limitaciones en el diseño original. Durante los primeros
meses de 2011, pensó en un nuevo diseño y desarrolló Thug, liberó la versión 0.1.0 en julio de
ese año. Actualmente Thug se encuentra en la versión 0.9.5, las últimas actualizaciones se pue-
den encontrar en el proyecto de Github, así como su documentación.
Thug es un honeyclient de baja interacción hecho en Python, está basado en un enfoque híbri-
do de análisis (estático y dinámico) con el propósito de imitar el comportamiento de un nave-
gador web, así como detectar y emular contenidos maliciosos cuando intentan explotar alguna
vulnerabilidad.
Thug proporciona una implementación del Modelo de Objetos del Documento (DOM, Docu-
ment Object Model) que es (casi) compatible con las especificaciones DOM, HTML, eventos, vis-
tas y estilo de W3C (nivel 1, 2 y parcialmente 3). También usa el motor de Javascript V8 de Google
embebido en PyV8 para analizar el código Javascript malicioso y de la biblioteca Libemu em-
bebido en Pylibemu para detectar y emular los shellcodes.
Además, el honeyclient Thug cuenta con múltiples “personalidades”, aparenta ser diferentes dis-
positivos como una computadora, celular o tableta. Cada dispositivo puede utilizar diversas ver-
siones de sistemas operativos con diferentes navegadores web, cada navegador con una versión
particular. También es posible especificar la versión de los complementos que utilizará el nave-
gador web e incluso puede enviar información emulando movimientos del ratón. Los navega-
dores web que personaliza son Internet Explorer, Firefox, Safari y Chrome.
Thug envía una solicitud a la página web con versiones específicas de un navegador web y
complementos (personalidad), la página web procesa la solicitud y genera una respuesta. Thug
procesa la respuesta del servidor con los módulos de análisis (estático y dinámico) y de vulnera-
bilidades, durante este proceso se identifican lenguajes de programación y se detecta código
malicioso (payloads y shellcodes). Estos son ejecutados en el honeyclient y si el código malicio-
so requiere algo más, se genera una nueva solicitud para descargar algún otro recurso, como
podría ser un malware. El honeyclient registra el análisis en las bitácoras dependiendo de la
configuración (estos datos se toman de los archivos de configuración y de los argumentos pa-
sados a través de la línea de comandos). Este proceso se repite por cada elemento de la pági-
na web durante la visita. La figura 6 muestra el panorama general del funcionamiento de Thug.
Prueba de concepto
En esta PoC (Proof of Concept) se muestra el análisis de tres sitios maliciosos usando Thug. Las
diferentes opciones que tiene el honeyclient permite realizar el análisis de sitios con diferentes
personalidades que incluyen diferentes versiones de navegadores web, complementos y siste-
mas operativos e inclusive emular ser un dispositivo móvil. Las opciones nos ayudan a precisar
versiones específicas para lograr una emulación lo más cercana a un navegador web para que
el paquete de exploits se ejecute de forma exitosa. Las personalidades de Thug se pueden ver
en la siguiente figura.
El primer sitio analizado con Thug es http://dominioMalicioso1.com, donde se utilizan las si-
guientes opciones (figura 8):
Si no se especifican los complementos a través de la línea de comandos, Thug emplea los pres-
tablecidos (Java versión 1.6.0.32, Adobe Acrobat Reader versión 9.1.0 y Shockwave Flash ver-
sión 10.0.64.0).
Cuando Thug está analizando el sitio, obtiene los archivos y los guar-
da en la carpeta especificada (poc1, se puede apreciar en última línea
de la figura anterior), cada archivo es nombrado con su firma MD5. La
estructura que crea el honeyclient para este análisis es el siguiente.
En esta imagen se pueden ver los 2 iframe que tiene la página y la redirección a una URL que
intenta explorar una vulnerabilidad particular.
El paquete de exploits Terror (Terror EK) evalúa a sus potenciales víctimas determinando el sis-
tema operativo, navegador web y complementos con el fin de enviar los exploits más adecua-
dos para comprometer el equipo.
El último sitio que se analizará con Thug utiliza el paquete de exploits Terror, y se utiliza la per-
sonalidad de un sistema operativo Linux con Chrome versión 54.0.2840.100 (figura 16). Durante
el análisis el paquete de exploits utiliza un applet.
Terror EK utiliza iframe para insertar un documento o mostrar contenidos externos al sitio web,
en la figura se puede observar que hace redirección a la página http://dominiomalicioso3.com/
exploits/adobe1.html.
Esta página contiene código JavaScript que sirve para obtener información de las potenciales víc-
timas. La información que obtiene es la plataforma (win, linux y unix) y sistema operativo (Win-
dows 2000, XP, Vista, 7, 8, 8.1, Mac/iOS, UNIX, Linux).
Posteriormente se identifica una línea que valida el navegador web, esta verificación sirve para
ejecutar el código y mostrar un archivo shockwave o flash si no es Internet Explorer (if !IE).
Nuevamente el EK utiliza una redirección para cargar y ejecutar código JavaScript en el equipo
(exploit) enfocado al navegador web Firefox.
En la primera línea se puede apreciar que se hace una validación para ejecutar el código en Win-
dows. El código malicioso carga instrucciones para realizar una consulta a http://kitempower-
network.com/test/q.php y ejecutarlas en el equipo víctima utilizando wscript.exe o cmd.exe.
El EK utiliza otros iframe y redirecciones para ejecutar código malicioso Se ha identificado que los exploits utilizados en el sitio http://domi-
en Internet Explorer. Se puede observar que Thug identifica un progra- nioMalicioso3.com forman parte del EK Terror y explotan diferentes
ma vbscript (Visual Basic Script) que utiliza powershell.exe para realizar vulnerabilidades; en la tabla 1 se especifican los CVE y muestra el re-
la consulta a la página de la figura anterior, esto muestra una forma dife- porte de VirusTotal de algunos de los archivos que obtuvo Thug du-
rente de ejecutar código malicioso. rante el análisis del sitio.
Figura 22. Código malicioso usando Visual Basic Script Tabla 1. Archivos analizados y CVE identificados en el
reporte de VirusTotal (de Sergio Anduin Tovar Balderas)
Conclusiones
También se recomienda: ◥ Baecher, Paul. Koetter, Markus. (2008). libemu - shellcode detection.
GitHub. Recuperado el 11 de octubre de 2017, de https://github.com/
◥ Utilizar soluciones de administración de parches de seguridad y ac- buffer/libemu
tualizaciones (por ejemplo, WSUS). ◥ Dell’Aera, Angelo. (2016). A Libemu Cython wrapper. GitHub. Recupera-
◥ Crear una política para descargar e instalar las actualizaciones del do el 11 de octubre de 2017, de https://github.com/buffer/pylibemu
sistema operativo. ◥ Kaspersky Lab. (2017). Attacks with exploits: From everyday threats to
◥ Prohibir la instalación de programas no autorizados en la organi- targeted campaigns. Recuperado el 11 de octubre de 2017, de https://
zación. go.kaspersky.com/rs/802-IJN-240/images/Report_Exploits_in_2016_e...
◥ Utilizar soluciones endpoint, NAC, firewall e IPS. ◥ NetMarketShare. (2017). Market Share Reports. Recuperado el 11 de oc-
◥ Programar la descarga de base de firmas y escaneo de los equipos tubre de 2017, de https://www.netmarketshare.com/
cliente desde consolas antivirus. ◥ Awio Web Services LLC. (2017). W3Counter: Global Web Stats. Recupera-
do el 11 de octubre de 2017, de https://www.w3counter.com/globalstats.
Es muy importante siempre estar atento a las vulnerabilidades de los php
servicios y sistemas para aplicar las actualizaciones, parches de segu- ◥ StatCounter. (2017). Browser Market Share Worldwide. StatCounter Glo-
ridad o aplicar un mecanismo de protección para mitigar el impacto. bal Stats. Recuperado el 11 de octubre de 2017, de http://gs.statcounter.
com/browser-market-share/all/
Si identificaste algún sitio sospechoso, malware o phishing puedes ◥ MITRE. (2017). CVE. Common Vulnerabilities and Exposures (CVE). Recu-
reportarlo a UNAM-CERT. A través de Google también es posible de- perado el 11 de octubre de 2017, de https://cve.mitre.org/
nunciar páginas de phishing: (https://safebrowsing.google.com/sa- ◥ The Apache Software Foundation. (2017). Reporting Security Problems
febrowsing/report_phish/); o sitios maliciosos (https://safebrowsing. with Apache. Recuperado el 11 de octubre de 2017, de https://httpd.apa-
google.com/safebrowsing/report_badware/). che.org/security_report.html
◥ Microsoft. (2017). Microsoft Security. Coordinated Vulnerability Disclosu-
Referencias bibliográficas re. Report a Vulnerability. MSRC. Recuperado el 11 de octubre de 2017, de
https://technet.microsoft.com/en-us/security/dn467923.aspx
◥ Dell’Aera, Angelo. (2017). Thug - Python low-interaction honeyclient. ◥ Symantec Corporation. (2017). Internet Security Threat Report 2017. Sy-
GitHub Pages. Recuperado el 11 de octubre de 2017, de https://buffer. mantec. Recuperado el 11 de octubre de 2017, de https://www.syman-
github.io/thug/ tec.com/security-center/threat-report
◥ Dell’Aera, Angelo. (2017). Thug 0.9.3 documentation. GitHub Pages. Re- ◥ Symantec Corporation. (2017). ISTR Volume 22. Recuperado el 11 de oc-
cuperado el 11 de octubre de 2017, de https://buffer.github.io/thug/doc/ tubre de 2017, de https://digitalhubshare.symantec.com/content/dam/
index.html Atlantis/campaigns-and-... Protection/ISTR22_Main-FINAL-JUN8.pdf
◥ Dell’Aera, Angelo. (2017). Thug - Python low-interaction honeyclient. ◥ Duncan, Brad. (2016). EITest Campaign Evolution: From Angler EK to
GitHub. Recuperado el 11 de octubre de 2017, de https://github.com/ Neutrino and Rig. Palo Alto Networks Blog. Recuperado el 11 de octu-
buffer/thug bre de 2017, de https://researchcenter.paloaltonetworks.com/2016/10/
◥ Dell’Aera, Angelo. (2012). Thug: a new low-interaction honeyclient. Re- unit42-eitest-campai...
cuperado el 11 de octubre de 2017, de https://www.honeynet.org/files/ ◥ SpiderLabs Research. (2017). Magnitude Exploit Kit Backend Infrastructu-
HPAW2012-Thug.pdf re Insight Part III. Recuperado el 11 de octubre de 2017, de https://www.
◥ Dell’Aera, Angelo. (2015). Thug and the art of web client tracking ins- trustwave.com/Resources/SpiderLabs-Blog/Magnitude-Exploit-Ki...
pection. The Honeynet Project. Recuperado el 11 de octubre de 2017, de ◥ Segura, Jérôme. (2016). A look into Neutrino EK’s jQueryGate. Malwareb-
https://www.honeynet.org/node/1200 ytes Labs. Recuperado el 11 de octubre de 2017, de https://blog.malware-
◥ Seifert, Christian. Steenson, Ramon. Holz, Thorsten. Yuan, Bing. Davis, bytes.com/threat-analysis/exploits-threat-analysis/2...
Michael A. (2007). Know Your Enemy: Malicious Web Servers. The Ho- ◥ Segura, Jérôme. (2016). Nuclear EK Leveraged In Large WordPress Com-
neynet Project. Recuperado el 11 de octubre de 2017, de http://www. promise Campaign. Malwarebytes Labs. Recuperado el 11 de octubre
honeynet.org/papers/mws de 2017, de https://blog.malwarebytes.com/threat-analysis/2016/02/
◥ Seifert, Christian. The Honeynet Project. (2007). Know Your Enemy: Be- nuclear-ek-leverag...
hind the Scenes of Malicious Web Servers. The Honeynet Project. Recu- ◥ Biasini, Nick. Brumaghin, Edmund. Chiu, Alex. (2017). Cisco’s Talos Inte-
perado el 11 de octubre de 2017, de https://www.honeynet.org/papers/ lligence Group Blog: Threat Spotlight: Sundown Matures. Recuperado
wek el 11 de octubre de 2017, de http://blog.talosintelligence.com/2017/03/
◥ Nazario, Jose. (2009). PhoneyC: A Virtual Client Honeypot. Recuperado el sundown-matures.html
11 de octubre de 2017, de https://www.usenix.org/legacy/events/leet09/ ◥ Elisan, Christopher. (2017). The Fiesta Exploit Kit. Not So Festive After All.
tech/full_papers/nazario/naz... Recuperado el 11 de octubre de 2017, de https://www.rsa.com/en-us/
◥ Seifert, Christian. (2011). PhoneyC: A virtual client honeypot. The Honey- blog/2017-04/fiesta-exploit-kit
net Project. Recuperado el 11 de octubre de 2017, de https://www.honey- ◥ Gardezi, Zain. Sardiwal, Manish. Threat Research. (2017). Hiking Club
net.org/project/PhoneyC Malvertisements Drop Monero Miners Via Neptune Exploit Kit. Threat Re-
◥ Chuvakin, Anton. (2011). The Honeynet Project Releases New Tool: Pho- search Blog. FireEye Inc. Recuperado el 11 de octubre de 2017, de https://
neyC | The Honeynet Project. Recuperado el 11 de octubre de 2017, de www.fireeye.com/blog/threat-research/2017/08/neptune-exploit-kit...
https://www.honeynet.org/node/605 ◥ Unterbrink, Holger. Tacheau, Emmanuel. (2017). Cisco’s Talos Intelli-
◥ Nazario, Jose. Dell’Aera, Angelo. (s.f). PhoneyC. GitHub. Recuperado el 11 gence Group Blog: Terror Evolved: Exploit Kit Matures. Recuperado el
de octubre de 2017, de https://github.com/buffer/phoneyc 11 de octubre de 2017, de http://blog.talosintelligence.com/2017/05/
terror-evolved-exploit-kit-mat...
◥ Gooley, Derek. Hegde, Rohit. (2017). Top Exploit Kit Activity Roundup Summer 2017. Zscaler Blog.
Recuperado el 11 de octubre de 2017, de https://www.zscaler.com/blogs/research/top-exploit-
kit-activity-roundup-...
◥ Segura, Jérôme. (2017). RIG exploit kit distributes Princess ransomware. Malwarebytes Labs. Re-
cuperado el 11 de octubre de 2017, de https://blog.malwarebytes.com/cybercrime/2017/08/rig-
exploit-kit-distrib...
◥ Segura, Jérôme. (2017). Enemy at the gates: Reviewing the Magnitude exploit kit redirection
chain. Malwarebytes Labs. Recuperado el 11 de octubre de 2017, de https://blog.malwarebytes.
com/cybercrime/2017/08/enemy-at-the-gates-revi...
◥ Trend Micro. (2017). exploit kit - Definition - Trend Micro USA. Recuperado el 11 de octubre de
https://www.trendmicro.com/vinfo/us/security/definition/exploit-kit
◥ Kaspersky. (2017). Adware. Internet Security Threats. Recuperado el 11 de octubre de 2017, de
https://latam.kaspersky.com/resource-center/threats/adware
◥ W3C. (2005). W3C Document Object Model. Recuperado el 11 de octubre de 2017, de https://
www.w3.org/DOM/
◥ Ecma International. (2017). Standard ECMA-262. Recuperado el 11 de octubre de 2017, de https://
www.ecma-international.org/publications/standards/Ecma-262-arch.htm
◥ Malwarebytes Labs. (2016). Exploit kits. Malwarebytes Labs. Threats. Recuperado el 11 de 2017, de
octubre de https://blog.malwarebytes.com/threats/exploit-kits/
◥ US-CERT. (2015). Securing Your Web Browser. Recuperado el 11 de octubre de 2017, de https://
www.us-cert.gov/publications/securing-your-web-browser
◥ VirusTotal. (s.f.). VirusTotal. Recuperado el 11 de octubre de 2017, de https://www.virustotal.com
◥ UNAM-CERT. (2017). Exploit. Recuperado el 11 de octubre de 2017, de https://www.seguridad.
unam.mx/taxonomy/term/1063
◥ Frank, Daniel. (2017). Dissecting Sundown Exploit Kit | RSA Link. Recuperado el 11 de octubre de
2017, de https://community.rsa.com/community/products/netwitness/blog/2017/08/14/...
◥ F-Secure. (2017). Exploit Kits. Recuperado el 11 de octubre de 2017, de https://www.f-secure.com/
en/web/labs_global/exploit-kits
◥ Antoniewicz, Brad. (2017). Catching Exploit Kit Landers. OpenDNS Umbrella Blog. Recuperado
el 11 de octubre de 2017, de https://umbrella.cisco.com/blog/2017/01/11/catching-exploit-kit-
landers/
◥ McAfee. (2015). Browser Network Attack Methods. Recuperado el 11 de octubre de 2017, de
https://www.mcafee.com/mx/resources/solution-briefs/sb-browser-network-a...
◥ Kaspersky Lab. (2012). El exploit día-cero de Java en la web - Securelist. Recuperado el 11 de octu-
bre de 2017, de https://securelist.lat/el-exploit-da-cero-de-java-en-la-web/65791/
◥ Krebs, Brian. (2013). What You Need to Know About the Java Exploit - Krebs on Security. Recupe-
rado el 11 de octubre de 2017, de https://krebsonsecurity.com/2013/01/what-you-need-to-know-
about-the-java...
◥ Goujon, André. (2012). Alerta: exploit 0 day afecta Java y propaga malware. Recuperado el 11
de octubre de 2017, de https://www.welivesecurity.com/la-es/2012/08/27/alerta-exploit-0-day-
afe...
◥ Catoira, Fernando. (2012). ¿Cómo funciona el exploit 0-day de Java? Recuperado el 11 de octubre
de 2017, de https://www.welivesecurity.com/la-es/2012/08/30/como-funciona-explot-0-d...
◥ ESET. (2017). Glosario. Recuperado el 11 de octubre de 2017, de https://www.welivesecurity.com/
la-es/glosario/#E
◥ Albors, Josep. (2015). Exploits: What are they and how do they work? Recuperado el 11 de octubre
de 2017, de https://www.welivesecurity.com/2015/02/27/exploits-work/
◥ Lopes, Ilya. (2014). Malvertising, ¿la evolución del adware? Recuperado el 11 de octubre de 2017,
de https://www.welivesecurity.com/la-es/2014/09/11/malvertising-evolucion-a...
◥ Zeltser, Lenny. (2015). Three Web Attack Vectors Using the Browser. Recuperado el 11 de octubre
de 2017, de https://zeltser.com/web-browser-attack-vectors/
◥ Microsoft. (2016). Deploy Windows Server Update Services | Microsoft Docs. Recuperado el 11
de octubre de 2017, de https://docs.microsoft.com/en-us/windows-server/administration/win-
dows-s...
Protección
Ambiental
Responsabilidad Social
124 Las montañas de desechos electrónicos:
una posible ventaja para la humanidad
Noticias
127 Pequeños productores aprenden a adaptarse al
cambio climático en la capital lechera de Colombia
E
l reciclaje inteligente es clave para proteger a las
personas y al medio ambiente de los efectos nocivos
de los residuos electrónicos que se acumulan en un
promedio de 41 millones de toneladas cada año.
Es imposible imaginar el mundo moderno sin dispositivos electrónicos. Los teléfonos inteligen-
tes sirven como cordones umbilicales al universo digital. Los frigoríficos y los sistemas de aire
acondicionado mantienen frescos los alimentos y los hogares. La lista de aparatos que usamos
a diario es casi interminable; computadoras, licuadoras, consolas de juegos, automóviles eléc-
tricos, paneles solares, entre otros.
Estos inventos sin duda han transformado la vida humana para mejor - permiten el rápido ac-
ceso a la información, a los recursos y a la comunicación instantánea y ayudan a liberarnos para
poder dedicar más tiempo a la recreación personal.
Pero la innovación parece venir acompañada por una regresión: los desechos electrónicos.
Un problema creciente
Cada año, la industria tecnológica genera hasta 41 millones de toneladas de residuos electró-
nicos. La cifra podría llegar a 50 millones este año debido al creciente número de consumi-
dores y a la disminución de la vida útil de los dispositivos por una demanda de actualización
periódica.
En nuestra imprudente cultura del desecho, esto puede parecer irrelevante, pero no lo es. Los
metales y algunos otros materiales no son finitos y aun así los arrojamos como si lo fueran.
Máquinas de café, neveras, cables eléctricos, ordenadores, televisores y viejos radios analógi-
cos se están acumulando en vertederos de todo el mundo.
Los desechos electrónicos suelen contener componentes peligrosos que representan riesgos
para la salud humana y el medio ambiente, y causan mayores daños en los países en desarrollo.
“Los productos electrónicos están aumentando exponencialmente en número, variedad y com-
plejidad, y todos ellos utilizan elementos tanto valiosos como peligrosos”, dijo Keith Alverson,
director del Centro Internacional de Tecnología Ambiental de ONU Medio Ambiente, que estu-
dia mejores métodos para incrementar el reciclaje y la gestión de residuos.
“El desafío de reutilizar, reciclar y eliminar adecuadamente los desechos electrónicos ya es enor-
me y continuará creciendo, ya sea en hogares, en el sector privado o en países de todo el mundo.
Tenemos que pensar detenidamente e implementar soluciones para los desechos electróni-
cos, ya que permaneceremos beneficiándonos cada vez más de los bienes y servicios que nos
provee la tecnología”, añadió.
De acuerdo con una investigación de ONU Medio Ambiente, entre el 60 y 90 % de los desechos
electrónicos se comercializan o descargan ilegalmente, a menudo con la participación de ban-
das criminales trasnacionales.
“Es ilegal exportar desechos electrónicos, pero las redes extensas de contrabando clasifican los
desechos como artículos de segunda mano y los arrojan en lugares como Ghana, India, Pakis-
tán y Brasil”, dijo el Dr. Christian Nellemann, jefe de la Unidad de Respuesta Rápida del Centro
Noruego de Análisis Globales, y autor de un reciente informe de ONU Medio Ambiente sobre
residuos electrónicos.
Sus métodos incluyen declarar las baterías desechadas como plástico y tubos de rayos cató-
dicos y monitores de computadora como chatarra de metal. Las técnicas de contrabando de
pequeña y gran escala se pueden ver en todo el mundo, desde el transporte organizado de ca-
miones en toda Europa y América del Norte hasta el uso de los principales centros de contra-
bando al sur de Asia, incluido el traslado marítimo de contenedores.
El control insuficiente a la eliminación de desechos es otra escapatoria que aprovechan los de-
lincuentes, quienes cobran los pagos por la eliminación segura de los desechos y luego des-
cargan o reciclan de manera irregular.
El vertido ilegal de desechos es el inicio de algunos problemas de salud en los países en desarrollo.
Métodos inadecuados como la quema al aire libre son a menudo utilizados por el sector informal
para recuperar materiales valiosos, con graves efectos para los humanos y el medio ambiente.
Las emisiones nocivas que provienen del plomo surgen de placas de circuitos impresos o tu-
bos de rayos catódicos y del mercurio se halla en las pantallas de cristal líquido (LCD). Los con-
taminantes también vienen del cadmio, cromo, de retardantes de fuego y de la acumulación
de sustancias químicas en el suelo, el agua y los alimentos.
La inhalación de humos tóxicos de reactivos como cianuro u otros ácidos fuertes, cobre y oro
también causan problemas de salud.
Los niños de los países en desarrollo están expuestos porque sus familiares tratan de reciclar en
casa, se ven obligados a reciclar por sí mismos o simplemente viven o van a la escuela cerca de
los vertederos de basura. Ellos son especialmente vulnerables a los riesgos, ya que sus cuerpos
todavía están desarrollándose.
La clave para resolver muchos de estos problemas y asegurar que no nos quedemos sin meta-
les en las próximas décadas es un reciclaje mejor y más formalizado.
Según las investigaciones del Panel Internacional de Recursos (IRP), el aprovechamiento de los
desechos ha sido consistentemente bajo: de 60 metales estudiados solo un tercio tiene una tasa
de reciclaje que supera 50 % y ese indicador es inferior a 1 % en el caso de 34 elementos. Esto
revela una ventana de oportunidad para reducir la degradación ambiental, el uso de la ener-
gía y el agua, y los impactos en la salud.
Las montañas de desechos electrónicos están creciendo en todo el mundo, pero este desper-
dicio puede convertirse en un valioso recurso que protegerá la salud humana y asegurará que
la humanidad use los recursos limitados con más sabiduría.
El cambio climático es un desafío urgente para Entre 2010 y 2011 la zona de Ubaté vivió uno maximizar la eficiencia en el uso del agua o un
el sector agropecuario de América Latina y el de los inviernos más severos en 70 años, con sistema silvopastoril que diversifica la produc-
Caribe, donde cerca de 60 % de los alimentos inundaciones que obligaron a cientos de ga- ción y provee forraje para el ganado.
son producidos por pequeños agricultores. La naderos y agricultores a abandonar sus labo-
mayoría de ellos vive en condiciones de pobre- res. La atípica temporada de lluvias que fue “Poder sensibilizar a los campesinos en cómo
za y tiene poco acceso a financiamiento ban- seguida por La Niña causó daños por inunda- enfrentar al cambio climático, producir y en-
cario y otros servicios. ciones en 1 millón de hectáreas y pérdidas va- contrar alternativas que les permitan per-
loradas en US$ 5 mil millones a nivel nacional. manecer en su campo, es supremamente
En Colombia, la región de Ubaté produce has- Cuando el sector empezaba a recuperarse, El importante, no solo para los habitantes de la
ta el 25 % de los alimentos de la canasta bá- Niño arropó a las montañas y valles de Ubaté región sino también para Bogotá”, dijo Rincón.
sica de Bogotá, al punto de que se le conoce con una intensa sequía que acabó con el pas- El ICAM brindará educación técnica sobre
como la capital lechera del país. Pero en la úl- to y se llevó consigo a aproximadamente la mi- las medidas de adaptación a unos 600 agri-
tima década esta zona ha sido fuertemente tad de la actividad ganadera. Esto se tradujo cultores durante el primer año de la parcela,
golpeada por intensas temporadas de lluvia en un mayor empobrecimiento y en la migra- mientras Bancamía ofrecerá opciones de mi-
y sequía asociadas con fenómenos como La ción de campesinos hacia la ciudad, relata Ra- crocrédito para financiar la aplicación de las
Niña y El Niño. Adecuar los procesos produc- fael Rincón, director del ICAM. técnicas en las fincas. Gracias a esta alianza se
tivos a las nuevas condiciones climáticas sur- cierran dos grandes brechas para aumentar
ge como una necesidad urgente Para Rincón, la mala situación económica de- las capacidades de los productores: acceso a
rivada de estos fenómenos trae serias conse- financiación y asesoría técnica.
Con el apoyo del sector privado y la comuni- cuencias para la seguridad alimentaria de la
dad, ONU Medio Ambiente implementó una capital colombiana, Bogotá, no solo por el au- Si no se toman acciones para enfrentar al cam-
parcela demostrativa en Ubaté con 11 medi- mento del precio de los alimentos sino porque bio climático, los efectos de este fenómeno
das de adaptación basadas en ecosistemas la ciudad, que ya supera los 8 millones de ha- sobre las actividades agropecuarias de Co-
para enseñar a los agricultores cómo innovar bitantes, se ve cada vez más presionada a abrir lombia generarían una pérdida anual de 0.49
en sus tierras, adaptarse a los efectos del cam- espacio para las familias desplazadas por la po- % del producto interno bruto nacional entre
bio climático y aumentar su productividad de breza y la inseguridad alimentaria. 2011 y 2100; esto equivaldría a que el país su-
forma sostenible, mientras se les ofrecen mi- friera cada cuatro años daños similares a los de
crocréditos que hacen posible la aplicación de Ahora, en la parcela demostrativa los campesi- La Niña 2010-2011, de acuerdo con un estudio
estas soluciones. nos pueden conocer medidas que les ayuda- del gobierno nacional, la Comisión Económi-
rán a protegerse de estos efectos del cambio ca para América Latina y el Caribe (CEPAL) y
Las 11 medidas fueron aplicadas en una parce- climático, por ejemplo: el aporte de las lom- el Banco Interamericano de Desarrollo (BID).
la demostrativa dentro del Instituto de Ciencias brices para generar un abono natural rico en
Agroindustriales y del Medio Ambiente (ICAM) nutrientes; un modelo de apicultura que be- La parcela demostrativa de Ubaté es la cuar-
de Ubaté, como parte del proyecto Microfinan- neficiará la polinización de los cultivos; o cómo ta del proyecto MEbA en la región andina de
zas para la Adaptación basada en Ecosistemas construir zanjas distribuidas de forma estraté- Colombia y Perú. MEbA ha logrado sensibili-
(MEbA) de ONU Medio Ambiente, que finan- gica para desviar y distribuir el exceso de agua zar sobre el cambio climático y sus efectos a
cia el Gobierno de Alemania. en las temporadas de lluvias. 7.000 productores de ambos países y más de
3.000 han sido entrenados para aplicar me-
Desde el 21 de septiembre esta finca modelo Otras de las medidas son invernaderos que didas de adaptación basada en ecosistemas.
puede ser visitada por los campesinos, quienes permiten producir todo el año; huertos fami- En este marco, se han desembolsado más de
podrán participar en un programa de capaci- liares para obtener cultivos variados en el ho- 10.000 créditos que representan 12 millones
tación y financiación para la aplicación de las gar; deshidratadores solares que agregan valor de dólares de inversión privada destinada a la
medidas en sus propios terrenos, con el apoyo a los productos y blindan al agricultor frente a adaptación sustentable de pequeños produc-
de la institución financiera nacional Bancamía. la volatilidad de precios; riego por goteo para tores ante el cambio climático.
Este tipo de residuos representan la primera Otra razón del éxito es la inversión en tecnolo- ción. Además, la alta competitividad es ópti-
fuente de energía renovable en Francia. Co- gía. La ‘red eléctrica inteligente’ es un sistema ma para la exportación de la biomasa sólida y
lombia tiene un gran potencial que, sumado integrado que maneja con precisión las fluc- los biocombustibles.
a otras fuentes como la solar, podría ayudar a tuaciones del consumo según las estaciones
llevar electricidad a zonas apartadas del país. del año y la intermitencia en el suministro de A pequeña escala, el uso de microplantas po-
La energía que se origina de la biomasa es muy energías renovables. El marco regulatorio, más dría abastecer a zonas marginadas del país sin
importante en una economía baja en carbono las actualizaciones en el sistema de redes, ha acceso a la electricidad. Precisamente es en
ya que se trata de materias orgánicas de ori- servido para estimular al sector privado a in- estas zonas donde se registra el mayor creci-
gen vegetal o animal. vertir en tecnología y hoy Francia tiene unas miento de las energías renovables en el país,
de las compañías más innovadoras en expor- de 8 por ciento en el año 2012 se pasó a 20
La biomasa ofrece varias ventajas: el residuo se tación de alta tecnología en el mundo. Según por ciento en 2015, y se espera llegar a 30 por
vuelve una fuente de calor o electricidad que el director ejecutivo de CNIM, compañía líder ciento en 2020.
representa ahorros en el costo de la energía. en el país en producción de bioenergía, el li-
Ambientalmente, reduce las emisiones de ga- derazgo en el sector se lo deben a la inversión Resulta imprescindible reforzar la inversión en
ses de efecto invernadero y ayuda a los países en investigación y desarrollo. investigación y desarrollo en el país, una de
a mantener los compromisos internacionales las razones por la cual Francia está posicio-
en materia de cambio climático. Socialmente, En Colombia puede haber mayores oportuni- nada entre los líderes de tecnología para la
promueve la independencia y la flexibilidad dades para este sector, pero prevalecen condi- bioenergía. Según el Banco Mundial, en 2013
energética y es fuente de empleo. Además, ciones preocupantes de inseguridad jurídica. en Colombia se invirtió el 0,26 por ciento del
para las zonas no interconectadas y las áreas La Ley 1715 de 2014 se desarrolló para aumen- PIB en investigación y desarrollo, mientras que
marginadas puede significar el acceso a la elec- tar el uso de los renovables y tiene como ob- en Francia fue el 2,24 por ciento. A pesar de la
tricidad y el desarrollo rural para poblaciones jetivo reducir la dependencia en las centrales importancia que el país europeo le ha dado a
vulnerables. hidroeléctricas (para evitar el desabasteci- la bioenergía y de que es uno de los líderes en
miento durante las sequías graves como El tecnología, no está entre los diez países que
En el caso de Francia, el grueso de su energía Niño), y disminuir el consumo de energía de más invierte. El primero es Corea del Sur con
es nuclear y las energías renovables ocupan el plantas térmicas tradicionales (y como conse- 4,17 por ciento, casi el doble de lo que invier-
segundo lugar, con el 18,2 por ciento. La bio- cuencia frenar las emisiones de CO2). Pero la ley ten los franceses. Con el gran potencial de Co-
masa representa la primera fuente de energía también tiene requisitos que para muchos in- lombia, si decide apostarle a este camino los
renovable, con el uso de la madera para cale- versionistas ralentizan la inversión privada en la resultados podrían ser sorprendentes.
facción doméstica. La explotación forestal se bioenergía; la falta de claridad jurídica reduce
maneja de manera sostenible y es casi neutra la confianza inversionista en el sector. Además, Francia es muestra de que la biomasa puede
en el balance de carbono. Solo en este sec- la normativa no permite vender a la red electri- representar un modelo de desarrollo sosteni-
tor silvícola existen 440.000 empleos directos. cidad que no tenga “confiabilidad” (suministro ble. El sector agrícola colombiano podría di-
El éxito de la biomasa en Francia se debe en continuo), lo cual excluye a los pequeños pro- namizarse y trabajar en el principio “residuo a
parte a un marco regulatorio sólido (la Ley Gre- ductores de biomasa por la intermitencia de recurso”, a la vez que reduce el consumo de
nelle de 2009) que fija como meta aumentar esta energía. Esas comunidades quedarían por combustibles fósiles y las emisiones de gases
el consumo de las energías renovables del 10 fuera de los beneficios tributarios y financieros. de efecto invernadero. Igualmente, significaría
por ciento al 23 por ciento para el año 2020. No obstante, Colombia tiene enormes oportu- mayor acceso a la energía para todos los rinco-
Para llegar a esta meta se tendría que dupli- nidades y potencial. La biomasa proveniente nes del país. Sin embargo, se necesita alinear la
car el aporte de la biomasa a la matriz energé- de residuos forestales y agrícolas (caña, bana- inversión pública y privada, y la seguridad jurí-
tica nacional. La ley ayuda a la transición con no, arroz, café y otros) y desechos urbanos y dica y regulatoria que las sustentan. Sin eso, las
financiamiento a las plantas de biomasa colec- de animales, representa alrededor del 17 por energías renovables se seguirán viendo como
tivas y cobra tarifas preferenciales. Adicional- ciento de la matriz energética nacional. Al ser un espejismo en el sueño de llevar al país por
mente, el usuario paga tarifas inferiores a las uno de los países que más producen caña de un camino de desarrollo sostenible, próspero
de la electricidad convencional. azúcar y yuca se reducen los costos de produc- y duradero.
Fórmula química:
Fórmula condensada: C4H8O
Fórmula molecular:
Apariencia: líquido sin color, líquido altamente inflamable. El vapor puede causar incendios
instantáneos. Causa la irritación de la piel. Higroscópico. Puede causar depresión del sistema
nervioso central. Puede ser absorbido por la piel. Puede causar daño pulmonar. Puede causar
daño al hígado y al riñón. Causa irritación de vías respiratoria y digestiva. El material inhibido
puede formar peróxidos explosivos. Causa irritación severa de ojo y posible herida.
Inhalación: irritación de las vías respiratorias y membrana mucosa. Causa náuseas, vómito, dolor
de cabeza, inconsciencia, vértigo, asfixia, tos, dificultad para respirar. Una concentración de 25000
ppm resulta fatal. Tiene efectos anestésicos.
Ingestión: irritación del tracto gastrointestinal, posible daños al hígado y los riñones. Causa
depresión al sistema nervioso central. Náuseas, dolor de cabeza, diarrea y vómito.
Piel: irritación, picazón, enrojecimiento y si es absorbido por la piel causa los mismos síntomas
que por inhalación.
Ojos: irritación, enrojecimiento y dolor. Puede causar daños permanentes al ojo y quemaduras.
Efectos crónicos: el contacto prolongado o repetido de los ojos puede causar conjuntivitis. El
contacto prolongado o repetido de la piel puede causar resecamiento, desengrase y dermatitis.
Puede causar daños al hígado y al riñón. Puede causar efectos reproductivos y fetales. Los expe-
rimentos de laboratorio han mostrado efectos de mutagenicidad. Puede causar daño pulmonar.
Narcótico en concentraciones altas.
Peligros para el ambiente: esta sustancia/mezcla no cumple los criterios PBT del anexo XIII del
reglamento REACH.
1 de 4
SECCIÓN 3: COMPOSICIÓN E INFORMACIÓN SOBRE Peligros de incendio y/o explosión: ¡Líquido y vapor extremadamente
LOS COMPONENTES inflamables! El vapor puede producir un incendio instantáneo. Puede
formar peróxidos orgánicos explosivos cuando se expone al aire o a la luz,
Usos: uso específico para el fabricante o distribuidor. No establecido. o con la edad. El vapor forma mezclas explosivas con el aire sobre todo
si se concentra en un área confinada, puede viajar a la fuente de ignición
COMPONENTE CAS TWA STEL % y regresar con llamas. En el incendio se producen humos tóxicos. Los
Tetrahidrofurano 109-99-9 50 ppm 100 ppm 99-100 recipientes expuestos al fuego pueden explotar.
(ACGIH 2008) (ACGIH 2008)
Instrucciones para combatir el fuego: evacuar o aislar el área de peligro.
Restringir el acceso a personas innecesarias y sin la debida protección.
SECCIÓN 4: MEDIDAS DE PRIMEROS AUXILIOS Estar a favor del viento. Usar equipo de protección personal. Ventilar el
área. Eliminar toda fuente de ignición. Usar agua en forma de rocío para
Inhalación: trasladar al aire fresco. Si no respira administrar respiración reducir los vapores y abundante agua para eliminar los residuos. Recoja el
artificial. No use respiración boca a boca. Si respira con dificultad su- líquido en un recipiente apropiado o absórbalo con un material inerte (ej.
ministrar oxígeno. Mantener a la víctima abrigada y en reposo. Buscar vermiculita, arena seca o tierra) y colóquelo en un recipiente para desechos
atención médica inmediatamente. químicos. Lavar y ventilar el área.
Ingestión: lavar la boca con agua. Si está consciente, suministrar SECCIÓN 6: MEDIDAS EN CASO DE DERRAME ACCIDENTAL
abundante agua. No inducir el vómito, si este se presenta inclinar a
la víctima hacia adelante. Si está inconsciente no dar a beber nada. Evitar el contacto con la sustancia. No respire los vapores, aerosoles. Ase-
Buscar atención médica inmediatamente. gurarse de que haya suficiente ventilación. Respirador de filtro P1 para
partículas inertes. No permitir que este producto químico se incorpore al
Piel: lavar la zona afectada con abundante agua y jabón, mínimo ambiente. Recoger, en la medida de lo posible, el líquido que se derrama
durante 15 minutos, mientras retira la ropa y el calzado contamina- y el ya derramado en recipientes herméticos. Absorber el líquido residual
dos. Si la irritación persiste repetir el lavado. Lave la ropa antes de su en arena o absorbente inerte y trasladarlo a un lugar seguro.
reutilización. Limpie a fondo los zapatos antes de su reutilización.
Buscar atención médica. Precauciones para el medio ambiente: evite la penetración en cuerpos de
agua, drenajes, alcantarillas y pozos. Informar a las autoridades ambientales
Ojos: lavar con abundante agua, mínimo durante 15 minutos. Levantar acerca de la contaminación de fuentes hídricas y de derrames, incluso en
y separar los párpados para asegurar la remoción del químico. Si la pequeñas cantidades.
irritación persiste repetir el lavado. Buscar atención médica.
SECCIÓN 7: MANEJO Y ALMACENAMIENTO
Nota para los médicos: después de proporcionar los primeros auxilios,
es indispensable la comunicación directa con un médico especialista Manejo: lávese a fondo después del manejo. Use solo en un área bien
en toxicología que brinde información para el manejo médico de la ventilada. Contenedores vacíos conservan residuos del producto, (en
persona afectada, con base en su estado, los síntomas existentes y las líquido y/o en vapor), y pueden ser peligrosos. No presurice, corte,
características de la sustancia química con la cual se tuvo contacto. suelde, taladre, muela, o exponga contenedores vacíos al calor porque
puede provocar llamas. Usar siempre protección personal así sea corta la
SECCIÓN 5: MEDIDAS EN CASO DE INCENDIO exposición o la actividad que realice con el producto. Mantener estrictas
normas de higiene, no fumar, ni comer en el sitio de trabajo. Usar las
menores cantidades posibles. Conocer en dónde está el equipo para la
atención de emergencias. Leer las instrucciones de la etiqueta antes de
Punto de inflamación (°C): -14.5 (copa cerrada), -20 (copa abierta). usar el producto. Rotular los recipientes adecuadamente.
Temperatura de autoignición (°C): 321 Almacenamiento: mantener lejos de fuentes de calor, chispas e ignición.
Lugares ventilados, frescos, secos y aislado de la luz solar. Con regulari-
Límites de inflamabilidad (% V/V): 2 a 11.8 dad compruebe niveles de inhibidor para mantener niveles de peróxido
por debajo del 1 %. Separado de materiales incompatibles. Rotular los
Medios de extinción adecuados: polvo químico seco, dióxido de recipientes adecuadamente y mantenerlos bien cerrados. Almacene en
carbono o espuma apropiada. El agua es inefectiva. El agua en rocío recipientes fuertemente cerrados (preferiblemente en una atmósfera con
es para dispersar vapores y mantener frescos los contenedores. nitrógeno). Almacene en botellas de vidrio oscuro o tambores de acero.
Medios de extinción inadecuados: mantener alejado de calor, lla- SECCIÓN 8: CONTROLES DE EXPOSICIÓN Y PROTECCIÓN PERSONAL
mas, fuentes de ignición y materiales oxidantes. Proveer de buena
ventilación a nivel del piso. Los equipos eléctricos, de iluminación Parámetros de Exposición Personal:
y ventilación, deben ser a prueba de explosión. Conectar a tierra los
recipientes para evitar descargas electrostáticas. No utilizar aire com-
COMPONENTE CAS TWA STEL %
primido para llenar, vaciar o manipular. No producir chispas y no fumar.
Tetrahidrofurano 109-99-9 50 ppm 100 ppm 99-100
Productos de la combustión: evacuar o aislar el área de peligro. Llevar (ACGIH 2008) (ACGIH 2008)
la ropa protectora y los aparatos de respiración autónomos aprobados
por NIOSH. Restringir el acceso a personas innecesarias y sin la debida Controles de ingeniería: el equipo de ventilación empleado debe ser
protección. Estar a favor del viento. El agua en rocío puede ser usada a prueba de explosión. Ventilación local y general para asegurar que
para mantener frescos los contenedores expuestos al fuego. El agua la concentración no exceda los límites de exposición ocupacional o se
puede ser usada para limpiar trozos lejos de exposiciones y diluir trozos mantenga lo más baja posible. Considerar la posibilidad de encerrar el
a mezclas no inflamables. proceso. Garantizar el control de las condiciones del proceso. Suministrar
2 de 4
aire de reemplazo continuamente para suplir el aire removido. Disponer LC50 Inhalación - rata - 4 h - 54 mg / l
de duchas y estaciones lavaojos. LD50 Dérmica - rata -> 2.000 mg / kg
Corrosión / irritación de la piel
Equipo de protección personal: Piel - conejo
Resultado: leve irritación de la piel
Protección de los ojos y rostro: llevar anteojos protectores apropiados o (Draize Test)
el de seguridad de sustancia química con protección en la órbita externa Lesiones oculares graves / irritación de los ojos
de los ojos como es descrito en las regulaciones de protección de cara Ojos, conejo
en 29 CFR 1910.133 o en el estándar europeo E.N. 166. Mantener duchas Resultado: Riesgo de daños graves en los ojos.
y lavaojos en el área de trabajo. (Draize Test)
Protección de piel: llevar ropa y guantes apropiados para reducir al Sensibilización respiratoria o cutánea.
mínimo el contacto con la piel. - conejillo de indias
Protección respiratoria: usar un respirador para vapores orgánicos No causó sensibilización en animales de laboratorio.
que cubra media cara. Si se excede el límite de exposición o la máxima Mutagenicidad de células germinales
concentración de uso especificada por la agencia reguladora apropiada Las pruebas en vivo no mostraron efectos mutagénicos.
o por el fabricante del respirador (lo que sea inferior) en 50 veces, se Prueba Ames
debe usar un respirador para vapores orgánicos que cubre toda la cara. S. typhimurium
Programa de protección respiratoria que se encuentra en OSHA 29 Resultado: negativo
CFR:1910.134 y los requerimientos de ANSI Z88.2 o el estándar europeo
E.N. 149, debe ser seguido siempre que las condiciones del lugar de Carcinogenicidad: presuntos cancerígenos humanos.IARC: Ningún
trabajo garanticen el empleo de un respirador o en casos donde no se componente de este producto presente en niveles mayores o iguales
conozcan los niveles de concentración. ADVERTENCIA: los respiradores a 0.1 % se identifica como probable, posible o confirmado carcinógeno
con purificadores de aire no protegen a los trabajadores en atmósferas humano por IARC.
deficientes de oxígeno.
Protección en caso de emergencia: equipo de respiración autónomo Toxicidad reproductiva: sin toxicidad para la reproducción
(SCBA) y ropa de protección total.
Toxicidad específica en órganos diana: exposición única
SECCIÓN 9. PROPIEDADES FÍSICAS Y QUÍMICAS Puede causar somnolencia o mareos. - Sistema nervioso
Puede causar irritación respiratoria.
Apariencia: líquido sin color
Umbral de olor: no disponible SECCIÓN 12. INFORMACIÓN ECOLÓGICA
Punto de fusión (ºC): -108
pH: 7 - 8 (200g/l H2O) Toxicidad: toxicidad para los peces LC50 - Pimephales promelas (Piscardo
% volátiles: no disponible de cabeza gorda) - 2.160 mg / l - 96 h
Punto de ebullición (ºC): 65 a 760 mmHg. Toxicidad para las dafnias y otros acuáticos invertebrados EC50 - Daphnia
Punto de inflamación (ºC): -14.5 (copa cerrada), -20 (copa abierta). magna (pulga de agua) - 382 mg / l - 24 h
Temperatura de autoignición: 321°C Toxicidad para las algas Inhibición del crecimiento IC50 - Algas - 3.700 mg / l - 192 h
Límite de inflamabilidad inferior (%V/V): 2%(V)
Límite de inflamabilidad superior (%V/V): ): 11.8%(V) Biodegradabilidad: (Directriz de prueba 301 de la OCDE).
Presión de vapor: (20°C) = 114 a 15ºC; 162 a 25ºC
Densidad: No disponible Observaciones: de acuerdo con los resultados de las pruebas de biode-
Densidad relativa del vapor (aire=1): No disponible gradabilidad, este producto no es fácilmente biodegradable.
Densidad relativa del líquido (agua=1): No disponible
Solubilidad en agua: 30 % en agua a 25ºC. Soluble solventes orgánicos Coeficiente de reparto n-octanol-agua: log Pow: 4
como acetona, benceno, éter, ésteres, etc.
Coeficiente de reparto n-octanol-agua: log Pow: 4 Movilidad y distribución en el ambiente: información no disponible
Peso molecular: No disponible
Viscosidad: 0.48 a 20ºC; 0.53 a 20ºC. Toxicidad para organismos acuáticos: esta sustancia/mezcla no cum-
ple los criterios PBT del anexo XIII del reglamento REACH.
SECCIÓN 10. ESTABILIDAD Y REACTIVIDAD
SECCIÓN 13. CONSIDERACIONES DE DISPOSICIÓN
Estabilidad química: la exposición prolongada con aire y luz del sol
puede formar peróxidos inestables. Eliminación de la sustancia (residuos): no verter la sustancia/el
Condiciones a evitar: calor, llama, fuentes de ignición, productos in- producto en desagües. Elimine en conformidad con los reglamentos
compatibles, luz, y aire. nacionales, estatales y locales.
Materiales incompatibles: reacciona con hidruro de litio, agentes
oxidantes fuertes, ácidos, bases, oxígeno, tetrahidroaluminato de so- Depósitos de envases: elimine en una instalación autorizada. Se reco-
dio. Explota con hidróxido de sodio, potasio y aluminio. Enciende con mienda el prensado, la perforación u otras medidas para prevenir el uso
hidruro de aluminio. no autorizado de contenedores usados.
Productos de descomposición peligrosos: monóxido de carbono,
vapores irritantes y gases tóxicos, dióxido de carbono. SECCIÓN 14. INFORMACIÓN SOBRE TRANSPORTE
Polimerarización peligrosa: puede ocurrir.
Transporte por tierra
SECCIÓN 11: INFORMACIÓN TOXICOLÓGICA USDOT Clase de peligrosidad: 3
Grupo de embalaje: II
Toxicidad aguda Número ID: UN 2056
LD50 Oral - rata - 2.050 - 2.850 mg / kg Denominación TETRAHIDROFURANO
3 de 4
Otras informaciones para el transporte: antes de transportar los reci- Declaraciones de Precaución: P- frases:
pientes asegurar una ventilación adecuada. Asegurar que el conductor
conoce los riesgos potenciales de la carga y sabe qué hacer en caso de P210: mantener alejado del calor, superficies calientes, chispas, llamas
accidente o emergencia. Transportarlo solamente en vehículos donde y otras fuentes de ignición. No fumar.
el espacio de la carga esté separado del compartimento del conductor. P280: usar guantes de protección / indumentaria de protección / pro-
tección ocular / protección facial.
SECCIÓN 15. INFORMACIÓN REGLAMENTARIA P301 + P312 + P330: si se ingiere: llame a un Centro de Información
Toxicológica o al médico si se encuentra mal. Enjuagar la boca.
1. Ley 55 de 1993 de la Presidencia de la República, por medio de la cual P305 + P351 + P338: en caso de contacto con los ojos: aclarar con cui-
se aprueba el Convenio No. 170 y la Recomendación No. 177 sobre la dado con agua durante varios minutos. Retire los lentes de contacto,
seguridad en la utilización de los productos químicos en el trabajo. si está presente y es fácil de hacer. Continuar enjuagando.
P370 + P378: en caso de incendio: use polvo seco o arena seca para
2. Decreto 1609 del 31 de julio de 2002. Ministerio de Transporte. Por extinguir.
el cual se reglamenta el manejo y transporte terrestre automotor de P403 + P235: almacenar en un lugar bien ventilado. Mantener la calma.
mercancías peligrosas por carretera.
Actuar
Ciclo Artículo 2.2.4.6.24.4
Hacer
PHVA Sistema de Gestión de la Seguridad y la Salud en el Trabajo
Verificar
Contáctenos:
Bogotá PBX (57-1) 288 6355 ext. 188-234-3240 Cel: 311 502 5593 - 311 502 5749
german.gomez@ccs.org.co - orlando.bautista@ccs.org.co - lady.celis@ccs.org.co
Zona Centro Oriente PBX (57-1) 288 6355 ext. 111, 3260. Cel. (57-320) 840 2207
Barranquilla Tel. (57-5) 378 4051, 377 5507 ccsbarranquilla@ccs.org.co
Cali Tel. (57-2) 691 4247, 691 4249 ccscali@ccs.org.co
Medellín Tel. (57-4) 232 3547, 232 3675 ccsmedellin@ccs.org.co
Las montañas de desechos
Protección
Conozca los nuevos logos de Certificación del CCS
&Seguridad
TIFICACIÓN
C ER
Certificación Sistemas en
Seguridad y Salud en el Trabajo
OHSAS 18001
w w w. c c s . o r g . c o
OHS
AS 18001
TIFICACIÓN
C ER
Certificación Sistema
de Gestión Ambiental
ISO 14001
IS O 14001
Bogotá, Colombia | PBX: (57-1) 2886355 ext. 3240 - 166 | certificacionccs@ccs.org.co | www.ccs.org.co