Administracion proceso de disenar y mantener un ambiente donde individuos trabajan juntos en grupos.

5 funciones gerenciales alrededor de las cuales esta organizado el conocimiento administrativo son: planear, organizar, integrar personal,
dirigir, controlar.
Algunos elementos externos que afectan la operación: factores económicos, tecnológicos, sociales, ecológicos, políticos y éticos.
Empresa un negocio dependencia gubernamentar, hospital, y cualquier otro tipo de organización.
Metas de todos los gerentes debe ser crear un excedente al establecer un ambiente donde las personas pueden lograr las metas del grupo con
la menos cantidad de tiempo, dinero, materiales
Espíritu empresarial es un proceso creativo centrado en la nocion de identificar oportunidades de mercado y necesidades no satisfechas
Productividad relación de salidas-insumos dentro de un periodo considerando la calidad
Efectividad el logro de objetivos
Eficiencia alcanzar los fines con el minimo de los medios
Henry Fayol el padre de la teoría de la admon moderna
Proceso de administración o enfoque operacional reúne el conocimiento pertinente de la admin al ralcionarlo con la tarea gerencial
Insumos personas capital habilidades gerenciales conocimiento y habilidades técnicas
Salidas productos servicios utilidades satisfacción de diversos reclamantes de la empresa
Planear seleccionar misiones objetivos asi como las acciones para alcanzarlos
Organizar establecimiento de una estructura intencional de roles para que las personas desempeñen
Integración del personal cubrir y mantener cubiertas las posiciones en la estructura de la org
Dirigir influenciar a las personas para que contribuyan a las metas organizacionales
Controlar medir y corregir el desempeño individual y org para asegurar los suceso se conformen a los planes
Sociedad plural es aquella en la que muchos grupos organizados representan distintos intereses
Tecnología es la suma total del conocimiento que tenemos de las formas de hacer las cosas
Ecología la relación de personas y otros objetivos vivientes con su ambiente
Responsabilidad social de las empresas la consideacion seria del efecto de las acciones de la compañía en la sociedad
Sensibilidad social la habilidad de una corporación de relacionar sus operaciones con el entorno social
Ética la disciplina que se ocupa de lo que es bueno y malo desde vista del deber y obligación moral
Teoría utilitaria los planes y aciiones deben ser evaluados por sus consecuencias
Teoría basada en los derechos todas las personas tienen derechos básicos
Teoría de la justicia tomadores de decisiones deben guiarse por la justicia y equidad e imparcialidad
Código una declaración de políticas principios o reglas que guian el comportamiento de las org y personas
Admin internacional se enfoca en la forma de operar de las empresas internacionales de países anfitriones
Corporaciones multinacionales tienen se sede en un país determinado pero operan en muchos mas
Orientación etnocentrica el estilo de las operaciones extranjeras se basa en el de la casa matriz
Orientación policentrica las subsidiarias extranjeras disfrutan de una gran libertad gerencial
Orientación regiocentrica las operaciones extranjeras cuentan con personal con una base regional
Orientación geocéntrica toda la organización es contemplada como un sistema interdependiente que opera en muc países
Corporaciones mundiales o transnacionales contemplan al mundo entero como un solo mercado
Planeación seleccionar proyectos y objetivos asi como las acciones para lograrlos
Admin por objetivos un amplio sistema gerencial que integra muchas actividades gerenciales de manera sistematica
Premisas de planeación el ambiente anticipado en el que se espera que operen los planes

TEMAS

Habilidades para administradores:

1. Tecnicas: son de mayor importancia a nivel supervisor.

2. Humanas: son utiles frecuentemente en las interacciones de los subordinados
3. Conceptuales
4. De diseño de soluciones

Tipos de planes

1. Proyectos o propósitos la función de una empresa o dependencia de cualquier parte

2. Objetivos o metas fines hacia los que la actividad se dirige
3. Estrategias determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la implementación de cursos de acción
4. Políticas declaraciones que guian o canalizan el pensamiento en la toma de decisiones
5. Procedimientos planes que establecen un método necesario para el manejo de actividades futur
6. Reglas establecen acciones o falta de acción especificas necesarias donde la discreción no se permite
7. Programas un complejo de metas, política,reglas, recursos a emplear para realizar un curso de acción determinado
8. Presupuestos informe de resultados esperados expresado en términos numéricos

Pasos de la planeación
 1. estar concientes de las oportunidades
2. establecer objetivos
3. desarrollar premisas
4. determinar cursos de alternativa
5. evaluar cursos de alternativa
6. seleccionar curso
7. formular planes derivados
8. cuantificar planes mediante presupuestos

matriz FODA

1. estrategia DA minimizar debilidades y amenazas

2. estrategia DO minimizar debilidades y aumentar oportunidades
3. estrategia FA maximizar fortalezas y minimizar amenazas
4. estrategia FO maximizar fortalezas y oportunidades