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Casos Prácticos
La logística inversa facilita la creación de canales de recogida selectiva de
residuos industriales, vehículos y neumáticos fuera de uso, residuos de equipos
eléctricos-electrónicos, o residuos de la construcción. A continuación se describen
distintos casos de logística inversa para mostrar las ventajas mencionadas:
El grupo Ricoh ha establecido un sistema de recuperación de cajas de plástico
reutilizables mediante un circuito de logística inversa, el cual ha integrado en el
sistema de gestión global de la compañía. Este sistema le ha permitido reducir a
nivel global la basura del packaging en 500 toneladas, y le ha permitido tener un
ahorro de 400.000 euros. Además de los beneficios materiales, ha asignado un
código a cada caja, y mediante la tecnología RFID ha conseguido una trazabilidad
para sus productos y envases (4).
Conclusiones
La logística inversa es una necesidad y una oportunidad para aumentar la
cantidad y calidad del material reciclado en España. Los casos mostrados
representan una muestra de los beneficios que se pueden alcanzar, no siendo
estos únicamente medioambientales, si no también cuantificables
económicamente.
A su vez la logística inversa permite a las empresas mantener una relación mas
estrecha con los distribuidores y clientes, favorece la imagen de marca al reducir
el impacto medioambiental reduciendo los residuos, a la vez que reduce los costes
de embalajes industriales al permitir su reutilización. La logística inversa es una
importante base para otras actuaciones ambientales como el eco diseño, donde
ambas son sinérgicas; o bien como iniciativa para la minimización de los impactos
ambientales globales totales de un producto.
Conceptos de Logística
“La logística es una función operativa que comprende todas las actividades y
procesos necesarios para la administración estratégica del flujo y almacenamiento
de materias primas y componentes, existencias en proceso y productos
terminados; de tal manera, que éstos estén en la cantidad adecuada, en el lugar
correcto y en el momento apropiado.” (Promonegocios)
“La logística (del inglés logistics) es definido por la RAE como el conjunto de
medios y métodos necesarios para llevar a cabo la organización de una empresa,
o de un servicio, especialmente de distribución.1 En el ámbito empresarial existen
múltiples definiciones del término logística, que ha evolucionado desde la logística
militar hasta el concepto contemporáneo del arte y la técnica que se ocupa de la
organización de los flujos de mercancías, energía e información.” (Wikipedia)
Logística. “Es el proceso por el que la empresa gestiona de forma adecuada el
movimiento, la distribución eficiente y el almacenamiento de la mercancía, además
del control de inventarios, a la vez que maneja con acierto los flujos de información
asociados.” (Bastos Boubeta, 2007)
Logística inversa
Por todo ello, resulta particularmente interesante para las empresas conocer qué
opciones disponen actualmente para gestionar eficientemente el flujo de productos
inverso en un mercado desarrollado y especialmente, conocer las actividades y
características que presenta la Logística Inversa en este momento, así como las
ventajas que motivan tales prácticas, especialmente en lo que respeta a las
prácticas denominadas de excelencia.
“En México muy pocas son las empresas que han capitalizado la logística inversa
como un área de oportunidad para reducir costos de operación, incrementar
utilidades hasta en 5% y, a su vez, conservar y ganar clientes, lo que sin duda las
hace más competitivas. No obstante, aunque los consultores y expertos en el tema
no hablan de un número preciso de compañías que la están implementando —
pues es considerada en el país como algo innovador—, coinciden en que, sobre
todo, en estos tiempos de crisis, ha habido un incremento en la preocupación de
las empresas por aprovechar al máximo las ventajas que de la logística inversa y
minimizar, por otro lado, los costos de la misma. Y es que, tradicionalmente, la
logística inversa es una de las áreas menos consideradas por las compañías, en
particular, por las pequeñas y medianas empresas (pymes), ya que incluye la
retirada de desechos, productos reciclables, productos perecederos, o materiales
absolutos.” (Ortiz, 2009)
Guillermo Utrilla, gerente senior de Price Waterhouse Coopers (PWC), aclara que
“se empieza por definir qué es lo que se está poniendo en riesgo en términos de
negocio si no manejamos la logística inversa; varía en función de la industria y
según el requerimiento de la empresa, de acuerdo con su forma de operar”.
Objetivos
Gestión de compras.
Gestión de residuos.
Retirada de mercancía.
Clasificación de productos.
Ingeniería de producto.
Reutilización o destrucción.
Devolución.
Gestión de residuos.
Reciclaje.
Sustitución de materiales.
Se debe decidir si la empresa debe realizar las distintas actividades con sus
propios recursos o si, por el contrario, requerirá los servicios de un operador
especializado.
La logística inversa es sin duda una filosofía que cualquier empresa debe agregar
a su entorno, debido a todos los factores mencionados y ante la globalización que
se está dando, es importante tener una plantación estratégica de logística inversa.
(monografias.com)
Conclusiones
Esta herramienta nos permite concientizar a las empresas a que deben utilizar
recursos ambientalmente amigables, pues nuestro planeta (aldea global) necesita
firmemente que las empresas sean socialmente responsables, que ayuden a
recabar aquellos componentes de su producto que dañen al ecosistema cuando el
ciclo de vida de su producto acabe.