GESTIÓN Y OPTIMIZACIÓN DE INVENTARIOS EN MANTENIMIENTO

PROGRAMA
1. Conceptos básicos.
2. Aspectos claves en gestión de inventarios. 
3. Importancia económica de los inventarios. 
4. Factores que promueven el exceso de inventarios.
5. Clasificación del inventario para mantenimiento.
6 Parámetros claves en la gestión de inventarios.
6. Parámetros claves en la gestión de inventarios
7. Nivel de servicio.
8. Lote económico de Pedido.
9. Técnicas de confiabilidad para optimizar el nivel de existencias.
10. Análisis económico del riesgo.
11. Proceso de autorización de stocks.
12. El valor del inventario.
13. Indicadores en la gestión de inventarios.
14 Optimización de la inversión en inventarios.
14. Optimización de la inversión en inventarios
15. Distribución del almacén y métodos de almacenamiento.

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Gestión (Administración) de inventarios
U i
Un inventario es la existencia de bienes mantenidos 
t i l i t i d bi t id
para su uso o venta en el futuro. 

La administración del inventario consiste en mantener 
disponibles estos bienes al momento de requerir su 
uso o venta, basada en políticas que permitan decidir 
cuándo y en cuánto reabastecer el inventario.

OBJETIVO PRINCIPAL:

PROVEER UN NIVEL DE INVENTARIO DE MATERIALES PARA 
PROVEER UN NIVEL DE INVENTARIO DE MATERIALES PARA
MANTENIMIENTO CON DEMANDA VARIABLE AL MÍNIMO COSTO. 

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Optimización del inventario

Optimización del inventario
Es un enfoque de métodos cuantitativos a la administración de inventarios 
que involucra el uso de un modelo matemático para buscar y llevar a cabo 
una política de inventario óptima.
lí i d i i ó i

La optimización de inventarios, se rige por los siguientes pasos:
p , g p g p

1. Formular un modelo matemático que describe el comportamiento 
del sistema de inventarios.

2. Buscar una política óptima de inventarios respecto a este modelo.

3. Usar un sistema de procesamiento de información para mantener 
3 Usar un sistema de procesamiento de información para mantener
un registro de los niveles de inventario actuales.

4. Usar este registro de niveles actuales de inventario y 
4 Usar este registro de niveles actuales de inventario y
aplicar la política de inventario óptimo para indicar 
cuándo y cuánto reabastecer el inventario
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El inventario en los sistemas de producción:

Productos terminados
P d i d
Bombas, automóviles, lavadoras, televisores

Productos en proceso
p
Componentes, subensamblajes

Materias primas

Láminas de acero, polietileno, madera
Suministros para operaciones
Detergentes, lubricantes

Repuestos o piezas de recambio
Baterías, rodamientos, filtros, correas, fusibles

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Los inventarios se crean por la necesidad de mantener las 

operaciones de compras, fabricación, distribución y ventas 

separados independientemente unos de otros.

Aunque la planificación parezca perfecta puede haber 

interrupciones  en la cadena de suministros 

y si no hay un colchón de inventario se afectará el 

normal flujo de la producción.

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¿Cuál es el propósito de tener inventarios?

1.‐ Garantizar el suministro de forma oportuna.

2 ‐ Aumentar le eficiencia de compras y producción.
2.‐ Aumentar le eficiencia de compras y producción

3.‐ Medida temporal para disponer de los materiales antes 
de la ejecución de grandes proyectos (paradas de planta)
o situaciones especiales.

El Inventario es una inversión que se hace para 
minimizar el riesgo de pérdidas o costos potenciales
i i i l i d é did t t i l

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