CENTRO DE BACHILLERATO TECNOLOGICO

INDUSTRIAL Y DE SERVICIOS NUM. 212

Josué Manuel Hernandez Ávila

Fernando Rubén Vargas Vargas
Oscar Rodríguez Hernandez
Joel Lozano Cruz

RECOPILA LA INFORMACION
NECESARIA PARA EL CALCULO DE COSTOS DE LA
CADENA

LIC. Rogelio Méndez García

PROYECTO FINAL

6° “A” LOGISTICA T/M

En nuestras vidas cotidianas, mientras consumimos bienes y utilizamos
servicios, apenas nos damos cuenta de que detrás de esos productos existe
una cadena logística que ha permitido hacerlos llegar hasta nosotros. Por
ejemplo, vemos un restaurante solo como un lugar para comer, y no como
sistema logístico. Pero en él existe un lugar donde almacenar los alimentos,
una cocina para transformarlos, un sistema de transporte hasta los clientes
(los camareros) y un lugar de entrega (las mesas).

Y por supuesto, nuestras expectativas con respecto al restaurante están

directamente relacionadas con la logística: esperamos un lugar agradable y
cómodo donde podamos relacionarnos, se nos atienda con prontitud y
amabilidad, nos sirvan productos con una buena relación calidad-precio, etc.

La logística responde a los seis “correctos”; busca que los productos correctos,
en cantidades correctas y en la condición correcta, sean entregados en el
lugar correcto, en el momento correcto y al coste correcto.

Actividades

1. La logística, como ciencia del aprovisionamiento, tuvo sus inicios en el

ámbito militar, como respuesta a la necesidad de abastecer rápidamente
a los ejércitos durante la guerra. Investiga en internet sobre la logística
militar; indica sus similitudes con la logística de la empresa y señale
ejemplos en los que confluyan los intereses de ambas.
La logística militar se ocupa de la organización del movimiento de las
tropas en campaña, su alojamiento, transporte y avituallamiento. Tras
la Segunda Guerra Mundial, los profesionales que gestionaron la
logística militar se incorporaron al mundo empresarial desde dónde las
técnicas logísticas evolucionaron hasta su concepto moderno. En
negocios, la logística puede tener un enfoque bien interno, bien externo
que cubre el flujo desde el origen hasta la entrega al usuario final. En el
área militar, los expertos en logística determinan cómo y cuándo
movilizar determinados recursos a los lugares donde son necesarios. En
ciencia militar, lo importante es mantener las líneas de suministro
propias e interrumpir las del enemigo y algunos dirían que se trata del
 elemento más importante (puesto que una fuerza armada sin
alimentos/combustible es algo inútil).

2. Indica ejemplos de empresas cuya estrategia de comercialización sea la

de ofrecer productos diferenciados aunque pertenezcan al mismo sector
de actividad. ¿Por qué crees que lo hacen?
Convermex: produce y comercializa vasos, contendores, envases, tapas,
platos y cubiertos de plástico desechables. Para sí mismos y para las
marcas Bosco, GraphiCup, Bosscup y Convermex USA.
Lo hacen para, principalmente, vender más. Amplían su negocio
abasteciendo en más partes, a más empresas. Y esto por supuesto les
beneficia económicamente.

3. Indica ejemplos de empresas cuya estrategia de comercialización sea la

de ofrecer productos diferentes, pero todos bajo el paraguas de la misma
marca.
Apple: Mac; iPad; iPhone; TV; iPod; accesorios; tarjetas de regalo.
Converse: tenis, zapatillas, ropa, mochilas.
Colgate: crema dental, cepillo de dientes, hilo dental.

4. En unos grandes almacenes, ¿qué actividades crees que están

relacionadas con la logística?
Básicamente, las actividades que son importantes para una buena
logística son programar, dirigir y controlar las actividades de recepción,
despacho, registro y control de los bienes destinados al uso y/o
consumo de las áreas del mismo.

5. Accede a la página web de la Organización Nacional de Trasplantes

(www.ont.es) y define las variables que consideras que pertenecen a la
logística. Observa lo importante de la coordinación de las distintas
actividades.
Las principales variables de logística en la Organización Nacional de
Trasplantes son:
 - Gestión de las Alarmas de Donación.
- El mantenimiento y actualización de las listas de esperas que existen.
- Transporte, ya sea aéreo o terrestre de los equipos de trasplante y
órganos para trasplante.
- Informes de los pacientes para evaluar si son actos para dicho
trasplante.
- Informes y solicitud de donante y trasplante.
- Informes de búsquedas de Donante de Médula Ósea.

6. Hace varios años, Epson y Sony decidieron compartir su gestión logística

en España. En concreto, firmaron un acuerdo para explotar
conjuntamente el centro de distribución de Sony en Castellar de Vallés,
Barcelona. El objetivo de ambas compañías era proporcionar a sus
canales de distribución un servicio más rápido y eficiente, asegurando el
suministro de sus productos.

Epson tenía un centro propio pero, en virtud del crecimiento que había
experimentado la empresa, firmó con Sony la utilización conjunta de su
centro, que era el más grande de este tipo en España. Esto permitió
canalizar rápidamente un gran volumen de productos, de modo que el
rápido aumento de la demanda de productos de Epson pudiera ser
atendido sin retrasos.

Teniendo en cuenta esta información, contesta con la ayuda de

internet:

a) ¿Qué clase de productos comercializa exactamente Epson? ¿y Sony?

¿qué similitudes tienen ambos tipos de productos en cuanto a su
almacenaje y distribución?
Epson es uno de los principales fabricantes de impresoras de
inyección de tinta, matricial y de impresoras láser, escáneres,
ordenadores de escritorio, proyectores, home cinema, televisores,
robots, equipamiento de automatismo industrial, TPV, máquinas
 registradoras, ordenadores portátiles, circuitos integrados,
componentes de LCD y otros componentes electrónicos. Mientras
que Sony es uno de los fabricantes más importantes a nivel mundial
en electrónica de consumo: audio y vídeo, computación, fotografía,
videojuegos, telefonía móvil y productos profesionales.

b) Si Epson hubiera optado por construir una nueva nave logística

propia, ¿cómo habría afectado este hecho a las posibilidades de
expandir su negocio hasta que la nueva nave hubiera estado
disponible?
Definitivamente hubiera perdido clientes. Y al perder clientes
obviamente disminuye las ganancias. Lo cual afecta de manera
negativa.

c) ¿En qué medida este acuerdo puede ayudar a Epson los seis
“correctos” de su logística?
Le favorece porque provoca que los productos que comercializa
sean entregados en el lugar correcto, en el momento correcto e
incluso al coste correcto, ya que al acercarlos al consumidor, Epson
disminuye los costos de envío, haciendo que sus productos sean más
accesibles para el consumidor.