Seleccione aquellos principios en los cuales se hace énfasis al trabajar con

JIT y la forma como encaja en los sistemas de planeación y control de la

producción:
Seleccione al menos una respuesta.
a. Lograr tiempos de entrega cortos para soportar un mejor servicio al
cliente
b. El JIT es incompatible con los sistemas basados en MRP
c. En algunos casos es necesario estabilizar y balancear los programas
de producción
d. Implementar el concepto de persona completa

2
Son cuatro los conceptos básicos que enlazan el sistema JIT, con la función crítica
correspondiente, relacione cada concepto con su requerimiento.
Diseño del
producto
Elementos
humanos/organizac
ionales
Planeación y
control de la
manufactura
Procesos de
Manufactura

3
Cuándo es adecuado el JIT
Los sistemas mezclados MRP-JIT son
mejores para
Los sistemas JIT son mejor adaptados
a
El MRP se adapta mejor al

4
en el JIT avanzado existen dos aspectos relacionados con en plan maestro de producción en
el JIT, relacione cada uno de estos conceptos con el problema que desarrolla
Una solución es crear una
barrera de inventario entre la
compañia y sus clientes para
absorver las fluctuaciones de
la demanda
Implica ciertas modificaciones
que tienden a lograr mejoras
en el proceso
Permiten flexibilidad de
producir un amplio rango de
productos finales en pequeños
lotes

5
En el JIT no repetitivo
El trabajo debe fluir a través de la
fábrica tan rápido que no se
requiera rastreo detallado
Jit de manufactura cuyo objetivo
sea tener la capacidad de
aceptar cualquier órden del
cliente y surtirla después de
cualquier otra.
Las órdenes de venta de la
semana uno se convierten en el
programa de producción de la
semana 2
De las aplicaciones del JIT en
manufactura repetitiva ahora se
mueven hacia aplicaciones no
repetitivas

6
El Jit en compañias conjuntas maneja el suministro de materiales por medio
de centros. el centro se considera comko un invnetario colocado cerca del
cliente y abastecido por lo proveedores, esta forma de suministro se conoce
como:
Seleccione una respuesta.
a. Suministro con JIT no tan estrechamente acoplado
b. Inventario administrado por el proveedor
c. La tendencia de la variable aleatoria
d. Suministro con JIT estrechamente acoplado
e. Inventario Agregado

7
Son cuatro los conceptos básicos que enlazan el sistema JIT, con la función crítica
correspondiente:
Procesos de
Manufactura
Elementos
humanos/organizac
ionales
Diseño del
producto
Planeación y
control de la
manufactura

8
El sistema justo a tiempo se basa en una filosofía de eliminación de
desperdicios y utilizar la capacidad completa de cada trabajador.
Respuesta:
Verdadero Falso

9
Determine el numero de kanbans necesarios en la Compañia ABC para el
siguiente producto:
Uso = 350/día
Tiempo de espera = 3 horas
Tamaño del contendor = 20 unidades
Inventario de seguridad 10 %
Seleccione una respuesta.
a. 10 Tarjetas
b. 28 Tarjetas
c. 58 Tarjetas
d. 8 Tarjetas

10
Determine el numero de kanbans necesarios en la Compañia ABC para el
siguiente producto:
Uso = 150/día
Tiempo de espera = 2 semanas
Tamaño del contendor = 30 unidades
Inventario de seguridad 0 %
Seleccione una respuesta.
a. 18 Tarjetas
 b. 8 Tarjetas
c. 5 Tarjetas
d. 10 Tarjetas

11
El Justo a Tiempo afecta las instalaciones de la planta ya que requiere
mucho mas espacio.
Respuesta:
Verdadero Falso

12
Son claves para disminuir inventarios en un sistema Justo a Tiempo, la
reducción de los tiempos de espera y de los....
Respuesta:
costos

13
¿Cuántas unidades conforman el tamaño de lote objetivo en un sistema
justo a tiempo?

(Escriba su respuesta en letras)

Respuesta:
cuatro

14
En TOC, el concepto de costos debe sustituirse por indicadores globales de
operación” y estos son:
Seleccione al menos una respuesta.
a. DRUM BEAT
b. Gastos Operativos(GO)
c. Throughput (T)
d. Inventario (I)

15

Un indicador global de operación consiste en la velocidad a la que el

sistema genera dinero a través de las ventas. Este indicador se conoce
como:

Seleccione una respuesta.

a. Gastos Operativos (GO)
b. Inventario (I)
c. Throughput (T)
d. Enfoque de despacho