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Naturaleza de las Organizaciones

¿A qué se refiere la “Naturaleza de las Organizaciones”?

Cuando decimos “la naturaleza de algo”, nos referimos justamente al “qué es”
lo más esencial de ese algo, también al “cómo” se forma, a las razones y
factores que determinan su existencia y formación, así como también a los
motivos o a los “para qué’”, que sustenten su trascendencia en el tiempo.

1. ¿Qué es una Organización?

Para definir una Organización, vamos a revisar varios aspectos e ideas que
han surgido con el tiempo (revise sus apuntes tomados en clase presencial).
Aún cuando existen varias definiciones o aspectos importantes, nosotros nos
guiaremos por aquella que considera las dimensiones fundamentales.

¿Qué dimensiones se consideran para su definición?

1.1. Coordinación
El hombre solo es incapaz de satisfacer todas sus necesidades
y deseos. En esta sociedad descubre que no tiene la habilidad,
la fuerza, el tiempo o las resistencias necesarias para satisfacer
sus necesidades básicas.
1.2. Objetivo Común
La organización se crea cuando existen objetivos comunes entre
los elementos que la conforman. Este es uno de los aspectos
más importantes, ya que sin este, no tendría sentido la
organización.
1.3. División del Trabajo
La división del trabajo implica que dentro de una organización
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pueden existir sub-organizaciones más pequeñas, que sirven

para sustentar el objetivo de la organización mayor.
Así mismo, todas las organizaciones son parte de una
organización más grande…
1.4. Integración
Si diferentes partes están haciendo cosas diferentes, se
necesita una función integradora que asegure que todos los
elementos están buscando los mismos objetivos comunes.
Un ejemplo de integración es la jerarquía de autoridad – un
grupo selecto de individuos que asegure que hay coordinación
entre las partes por mecanismos de control…

2. Definición de Organización Formal

Es la coordinación planificada de las actividades de un grupo de personas para
procurar el logro de un objetivo o propósito explícito y común, a través de la
división del trabajo y funciones, y a través de una jerarquía de autoridad y
responsabilidad.

3. Otras Consideraciones
3.1. Diferencia Con Grupos
3.2. Tipos de Organizaciones (Formales e Informales)
3.3. Alcance de la Organización (número de integrantes, dinámicas, etc)
Modelo cónico de Shein:

+ Dimensión
Jerárquica
+ Dimensión Funcional
+ Dimención de Centralidad

4. ¿Cómo surge una organización?

4.1. Una idea de una o varias personas

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Por ejemplo: el dueño de un taller, un activista, un grupo de estudiantes, una

fundación, una empresa, un hospital, un grupo de investigación, etc…
Existen consideraciones relevantes que señalan, por ejemplo: que las
organizaciones son aquellas que sí son creadas conscientemente.
Pero qué sucede en los casos de:
 Una familia?
 Una cola de un banco?
 Los espectadores en un concierto en Vivo?
 Son o no organizaciones?
A qué se debe que algunas organizaciones surjan tímidamente y de forma
natural, y luego toman forma robusta y “organizada”…
Qué pasa con las organizaciones que no prosperan?
Cuándo son organizaciones, cuándo están en camino a serlo, cuándo han
dejado de serlo??

5. ¿Cómo se mantiene una organización?

5.1. La organización toma vida propia
Se dice que una organización tiene vida propia, cuando sigue existiendo a
pesar de sus fundadores, dirigentes, evolución, etc…
Una organización se comporta como un organismo vivo, y al igual que éste,
para su subsistencia, se deben tomar todas las consideraciones para su
supervivencia.
Una organización sobrevive si es capaz de adaptarse a los cambios. Y para
eso es preciso que cada persona que la va integrando, sea capaz de mantener
el objetivo, coordinarse y ejecutar lo que le corresponda realizar.
Por tanto, la organización debe procurar y garantizar que todos sus miembros
aprendan rápidamente los aspectos relevantes de la organización. Esto es lo
que se conoce como la “socialización” que deben realizar las propias
organizaciones.
En la próxima clase, profundizaremos el estudio de la socialización en las
organizaciones.