1.

Cuando se produce el cambio episódico

a. De vez en cuando con periodos de relativa estabilidad.
b. En sobresaltos y sorpresas que cambian las reglas del juego para los productores y
consumidores de una industria.
c. Con frecuencia, con menos y más cortas etapas de estabilidad.
2. Cuál es el objetivo principal del cambio disruptivo
a. Modificar el proceso de producción de una empresa.
b. Plan para la transformación de la cultura y la forma de hacer negocios.
c. Construir un flujo de nuevos productos y servicios para satisfacer las necesidades
cambiantes.
3. Cuáles son los tipos de cambio que se enfoca un gerente
a. Ninguna de las anteriores
b. Estructura y creatividad
c. Tecnología y cultura
4. Los cambios en la estructura y el sistema por lo general son
a. Ascendentes
b. Ascendentes y descendentes
c. Descendentes
5. En la corporación las ideas pueden provenir del
a. Exterior o interior
b. Exterior
c. Interior
6. La flexibilidad de una corporación orgánica se atribuye a la libertad de las
personas para ser
a. Introducir de nuevas ideas
b. Creativas e introducir nuevas ideas
c. Creativas
7. Cuál es el desafío de los gerentes dentro del cambio tecnológico.
a. Crear condiciones orgánicas y mecánicas fuera de la organización
b. Crear condiciones orgánicas y mecanicistas dentro y fuera de la organización
c. Empowerment de sus empleados, introducir nuevas ideas y flexibilidad
8. Cuál es el desafío de los gerentes dentro del cambio tecnológico.
a. Crear condiciones orgánicas y mecanicistas fuera de la organización
b. Crear condiciones orgánicas y mecanicistas dentro de la organización
c. Crear condiciones orgánicas y mecanicistas dentro y fuera de la organización
9. Que incorpora el enfoque ambidiestro
a. Estructura y los procesos administrativos
b. Estructura y enfoque administrativo
c. Estructura y creación de ideas
10. Para que está estructurado un departamento creativo
a. Ampliar habilidades y desarrollar nuevas ideas
b. Aprovechar las habilidades
c. Ampliar de forma rutinaria las nuevas ideas

11. Qué técnicas utilizan las empresas para mantener un enfoque ambidiestro
a. Cambiar las estructuras, los departamentos creativos separados y los equipos de
emprendimientos.
b. Cambiar las estructuras, los departamentos creativos separados y los equipos de
colaboración.
c. Cambiar las estructuras, los departamentos creativos y los equipos de colaboración.
12. El cambio de estructuras significa que una
a. Organización crea una estructura orgánica respecto a la creación de ideas
b. Organización crea una estructura orgánica cuando es necesario iniciar nuevas ideas.
c. Organización crea las estructuras orgánicas frente a las mecanicistas.
13. Cuáles son los departamentos que crean cambios de adopción en otros
departamentos
a. Departamentos staff
b. Departamentos de usuarios
c. Departamentos de usuarios y staff
14. Qué es la incubadora de ideas
a. Una forma de crear cambios para su adopción en otros departamentos
b. Una forma de asignar un valor a las personas
c. Ninguna de las anteriores
15. Cuál es el tipo de departamento creativo más popular que facilita el desarrollo de
nuevas ideas dentro de la organización.
a. Departamento creativos separados
b. Departamento de investigación
c. Incubadora de ideas
16. Las empresas como Boeing, Ziff-Davis y UPS que tipo de departamento creativo
utilizan para el desarrollo de sus ideas.
a. Incubadora creativa
b. Departamentos creativos separados
c. Incubadora de ideas
17. Qué técnica se utiliza para dar rienda suelta a la creatividad dentro de las
organizaciones.
a. Equipos de negocios
b. Equipos de iniciativas de negocios
c. Equipos de iniciativas de nuevos negocios
18. Un grupo pequeño, informal y altamente autónomo se conoce como
a. Misys Open
b. CEO
c. Skunkworks
19. El emprendimiento corporativo trata de desarrollar
a. Una filosofía
b. Todas anteriores
c. Un espíritu
20. Un resultado importante del emprendimiento corporativo es ayudar
a. Campeones de ideas
b. Personas con nuevas ideas
c. Todas las anteriores