ESCUELA DE NEGOCIOS

LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS

PRESENTADO POR:

Carolina Evangelina Muñoz Pilarte

MATRICULA

12-2987

ASIGNATURA:

Seminario de Administración

FACILITADOR:

Julio Angel Garcias

Santo Domingo
República Dominicana
Mayo, 2018
 Presente un cuadro comparativo con las características de
los métodos para preservar el núcleo y estimular el progreso.

En los capítulos siguientes describiremos métodos específicos de

preservar el núcleo y estimular el progreso, que distinguen a las
compañías visionarias de las compañías de comparación, y
concluiremos con un capítulo sobre concertación. Estos métodos
caen en cuatro categorías:

Metas grandes y audaces: Compromiso Trabajábamos furiosamente [para

con metas audaces, exi-gentes, a menudo realizar nuestras metas]. Como no
arriesgadas, y proyectos hacia los cuales teníamos miedo, podíamos hacer algo
una compañía canaliza sus esfuerzos drástico. MASARU, (Sony) 19912
(ESTIMULA EL PROGRESO).

Culturas como cultos: Magníficos En IBM saben motivar a la gente. Yo lo

lugares para trabajar solamente para
aquéllos que acepten la ideología central;
los que no encajan en la ideología son
despedidos como un virus (PRESERVA
EL NÚCLEO).
veo por Ane. Algunos dirán que le han
hecho un lavado cerebral, pero es una
buena cosa. Realmente inspiran lealtad y
empeño para trabajar.

Ensayar muchas cosas y quedarse con "Suficientemente bueno" nunca es

lo que funciona: Altos niveles de acción y
experimentación, a menudo no planeados
ni dirigidos, que producen nuevos caminos
inesperados de progreso y capa- citan a
las compañías visionarias para imitar la
evolución bioló-gica de las especies
(ESTIMULA EL PROGRESO).
bueno: Un proceso continuo de auto-
mejora implacable, con el propósito de
hacer las cosas cada vez mejor, sin
cesar, hacia el futuro (ESTIMULA EL
PROGRESO).

Administración formada en casa:

Ascensos desde el interior para llevar a
los niveles superiores únicamente a
aquéllos que han pasado un tiempo
significativo sumergidos en la ideología
central de la compañía (PRESERVA EL
NÚCLEO).
Las MEGAS les parecían más audaces a los de afuera que a los de
adentro. Las compañías visionarias no pensaban que sus audacias
tentaban a los dioses. Simplemente nunca se les ocurrió que no
pudieran hacer lo que se proponían.

Aprendimos que "visionario" no quiere decir blando ni indisciplina-

do. Todo lo contrario. Como las compañías visionarias tienen tanta
claridad sobre lo que son, cuál es su misión y a qué aspiran, tienden
a no tener mucho cupo para personas que no estén dispuestas o no
puedan acomodarse a sus exigentes normas.

IBM alcanzó su mayor éxito y desplegó su máxima habilidad de

adaptarse a un mundo cambiante durante la misma época en que
desplegaba su más fuerte cultura como un culto.

Nos gusta describir el proceso de evolución como "echar ramas y

podar". La idea es sencilla: si se agregan suficientes ramas a un
árbol (variación) y se podan inteligentemente las partes secas
(selección), se tiene la probabilidad de evolucionar en una colección
de ramas sanas bien posicionadas para prosperar en un ambiente
siempre cambiante.

Si los procesos evolutivos se comprenden bien y se utilizan

deliberadamente, pueden ser una manera poderosa de estimular el
progreso. Y eso es exactamente lo que han hecho las compañías
visionarias en mayor grado que las compañías de comparación.