ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Tema 6 Análisis y elección de la estrategia

Modelo integral del proceso de administración estratégica

El proceso de generación y selección de estrategias

LA ESTRATEGIA DEFINE:

El proceso de generación y selección de estrategias

El proceso de generación y selección de estrategias
 El análisis y la selección de estrategias, pretende determinar los cursos alternativos
de acción que permitirán a la empresa alcanzar de la mejor manera su misión y sus
objetivos. Las estrategias, los objetivos y la misión de la empresa, sumados a la
información de las auditorías interna y externa, sientan las bases para generar y
evaluar las estrategias alternativas viables.

Modelo integral para la formulación de estrategias

Las técnicas importantes para formular estrategias se pueden integrar en un marco de
tres etapas para tomar decisiones. Se pueden aplicar a organizaciones de todo tipo y
tamaño y les pueden servir a los estrategas para intensificar, evaluar y elegir estrategias.
• Etapa 1: Etapa de los insumos
• Etapa 2: Etapa de adecuación
• Etapa 3: Etapa de decisión

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Etapa 1 - etapa de los insumos
• Resume de la información básica necesaria para formular estrategias.
• Está integrado por las matrices EFE, EFI y de perfil competitivo (MPC).
Etapa 2 - etapa de adecuación
• Se enfoca en generar estrategias alternativas factibles mediante la alineación de
los factores clave, tanto internos como externos.
• Entre las técnicas utilizadas en la etapa 2 están la matriz de fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas (FODA), la matriz de posición estratégica y
evaluación de la acción (PEYEA), la matriz del Boston Consulting Group (BCG o
matriz de crecimiento-participación), la matriz interna-externa (IE), y la matriz de la
estrategia principal
Etapa 3 - etapa de decisión
• Comprende una sola técnica, la matriz cuantitativa de la planificación estratégica
(MCPE).
• Pone al descubierto el atractivo relativo de cada una de las estrategias alternativas
y ofrece una base neutral para elegir estrategias específicas.
Adecuación de los factores internos y externos clave para formular estrategias alternativas

Etapa de adecuación
La matriz de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA) es una
importante herramienta de adecuación que ayuda a los directivos a desarrollar cuatro
tipos de estrategias:
• Estrategias FO (fortalezas-oportunidades).
• Estrategias DO (debilidades-oportunidades).
• Estrategias FA (fortalezas-amenazas).
• Estrategias DA (debilidades-amenazas)

Estrategias FO Utilizan las fortalezas internas de la empresa para aprovechar las

oportunidades externas.

Estrategias DO Buscan superar las debilidades internas aprovechando las oportunidades

externas.

Estrategias FA Utilizan las fortalezas de la empresa para evitar o reducir el impacto de

las amenazas externas.

Estrategias DA Son tácticas defensivas cuyo propósito es reducir las debilidades internas
y evitar las amenazas externas.

Matriz FODA
1. Listar las oportunidades externas clave de la empresa.
2. Listar las amenazas externas clave de la empresa.
3. Listar las fortalezas internas clave de la empresa.
4. Listar las debilidades internas clave de la empresa.
5. Adecuar las fortalezas internas a las oportunidades externas.
6. Adecuar las debilidades internas a las oportunidades externas y registrar las
estrategias DO resultantes.
7. Adecuar las fortalezas internas a las amenazas externas y registrar las estrategias
FA resultantes.
8. Adecuar las debilidades internas a las amenazas externas y registrar las
estrategias DA resultantes.
Matriz FODA para una tienda minorista de computadoras