PLAN DE AUDITORIA

I. Origen:

Según la literatura sobre empresas familiares, la primera generación es la emprendedora

mientras que la segunda es la administradora, y de ella depende la supervivencia del negocio.
La procesadora y distribuidora de vidrio y aluminio Miyasato cumple con la regla a rajatabla, y
con su segunda generación a cargo cumple este año 77 años de historia, convertida ya en una
corporación. Al parecer ‘la generación administradora’ hizo su tarea, pues la compañía continúa
no solo operando sino que también tiene hambre de nuevos negocios.

Miyasato fue fundada en 1938 por el japonés Kamekichi Miyasato. Al inicio se llamó Vidriería K.
Miyasato, y era un pequeño negocio de venta de marcos para fotografías en el Callao, que
poco a poco fue creciendo incorporando a su portafolio pequeños vidrios para casas. En la
década de los setenta, no obstante, fue cuando se produjo el primer cambio de la compañía y
su primera apuesta por la diversificación. Hoy ya una constante en su estrategia. “En los
setenta, la compañía dio el gran paso para convertirse en una empresa más grande, formal y
ya bajo la responsabilidad de Enrique Miyasato (hijo del fundador)”, explica Jorge Ramírez.

Fue entonces cuando la empresa inició la venta de vidrio para la industria automotriz, un paso
al que seguiría la apuesta por los aluminios, que se materializó en su división Aluminios
Miyasato, en cuya creación participó precisamente Jorge Ramírez. “Esta división trajo consigo
una serie de nuevos productos a la empresa y se convirtió en 2006 en lo que llamamos centro
de distribución, donde vendemos una variedad de materiales de construcción y muchos otros
productos”, explica.

II. INFORMACION DE LA ENTIDAD Y DE LAS ACTIVIDADES MATERIA DE LA ACCION

SIMULTANEA

2.1. Informacion de la entidad :

 2.1.1 Organigrama

DIRECTORIO (Familia
Miyasato)

GERENTE GENERAL (Sr.

Enrique Miyasato MIyasato)

SUB GERENTE GENERAL

(Jorge Ramírez Benavides)

GERENTE DE GERENTE DE GERENTE TECNICO

ADMINISTRACION Y GERENTE DE LOGISTICA Y COMERCIAL
PRODUCCION (Sr. Raul FINANZAS (Sr. COMERCIO EXTERIOR (Sr.
Miyasato) (Sr. Mario Rodriguez)
Humberto Wu) Enrique Miyasato Onaga)

JEFE DE PRODUCCION JEFE DE PRODUCCION JEFE DE TALLER DE

ARQUITECTURA AUTOMOTRIZ ALUMINIOS

SUPERVISOR ASISTENTE
2.1.2 Funciones del área a auditar: PRODUCCION

2.2 Actividades materia de la acción corte

 Las actividades a realizar pertenecen al sistema administrativo
 Macro proceso: Proceso Productivo
 Proceso : Pegado estructural
 Materia : Proceso auditar evaluar el implemento
significativo del proceso de pegado

Las actividades materia de la acción de corte, se llevara a cabo en la empresa MIYASATO

III. ALCANCE:

La Comisión de auditoria realizara una revisión al proceso productivo que se llevara a cabo
desde el 19 de julio al 16 de agosto .

IV. OBJETIVOS :

Objetivo 1: Evaluar el implemento Sika Sg 500 para el proceso de pegado

Actividades a examinar : implemento Sika Sg500
Procedimientos Responsables
1.1 acreditar al equipo de auditoria ante el titular RTVL

1.2 solicitar documento de nombramiento del

responsable del uso o manejo de sika sg500 RTVL

1.3 Elaborar el acta de la toma de muestra en presencia

del responsable y del jefe inmediato GMML- GRP

1.4 Realizar una paralizacion operativa y solicitar la

ultima muestra realizada , visar la muestra luego de su
verificacion . GMML- GRP
Objetivo 1: Evaluar el implemento Sika Sg 500 para el proceso de pegado

V. PROCEDIMIENTOS :

Los procedimientos mínimos que se aplicaran para el cumplimiento de los objetivos

establecidos para la acción del implemento del pegado estructural , se detallan a
continuación :
 VI. INFORMACION ADMINISTRATIVA

6.1 Equipo y Plazo Estimado

El personal designado para integrar el equipo responsable de la ejecución de la
presente acción del implemento del pegado estructural, así como el plazo estimado
para el cumplimiento de los objetivos propuestos se muestra a continuación :

CUADRO N°2
Equipo y Plazo estimado

Días hábiles
Integrantes del
Cargo Equipo (nombres y Elaboración
apellidos Profesión Planificación Ejecución del Informe Total
jefe de Equipo Luis manuel Ruiz
Quito Ing. Industrial 1 1.5 8 10.5
Integrante Jesus Perez Salazar
Marina Ing. Industrial 1 1.5 7 9.5
TOTAL 2 3 15

6.2 Costos Directos Estimados

Los costos Directos estimados que demandara la ejecución de la acción simultanea se
detalla en los cuadros siguientes :

Asignación S/

Costo Total Costo Total

N° Cargo Nivel N° días H/H S/ Pasajes Viáticos Otros S/

Jefe de S/ S/ S/
1 Equipo ing. Industrial 20 S/ 100.00 600.00 300.00 0 1,000.00
S/ S/ S/ S/
2 Integrante 1 Administracion 20 80.00 500.00 250.00 0 830.00

S/ S/ S/
TOTAL S/ 180.00 1,100.00 550.00 0 1,830.00
6.3 Documento a Emitir

Como resultado del presente servicio de control , se emitirá un informe , el cual será
elevado a las instancias correspondientes , y comunicado a la entidad sujeta a control

LIMA 20 DE JULIO DE 2018

Luis manuel Ruiz Quito Jesus Perez Salazar Marina

JEFE DE EQUIPO INTEGRANTE
OCI-MD de Lima OCI-MD de Lima