100%(4)Il 100% ha trovato utile questo documento (4 voti)
2K visualizzazioni1 pagina
El documento describe tres estilos de liderazgo: autocrático, democrático y liberal. El estilo autocrático se centra en el líder y toma decisiones de manera rápida pero autoritaria, lo que puede crear dependencia y temor. El estilo democrático promueve la participación, comunicación y crecimiento del equipo a través del diálogo. El estilo liberal da mucha libertad al equipo para tomar sus propias decisiones y trabajar de manera independiente.
El documento describe tres estilos de liderazgo: autocrático, democrático y liberal. El estilo autocrático se centra en el líder y toma decisiones de manera rápida pero autoritaria, lo que puede crear dependencia y temor. El estilo democrático promueve la participación, comunicación y crecimiento del equipo a través del diálogo. El estilo liberal da mucha libertad al equipo para tomar sus propias decisiones y trabajar de manera independiente.
El documento describe tres estilos de liderazgo: autocrático, democrático y liberal. El estilo autocrático se centra en el líder y toma decisiones de manera rápida pero autoritaria, lo que puede crear dependencia y temor. El estilo democrático promueve la participación, comunicación y crecimiento del equipo a través del diálogo. El estilo liberal da mucha libertad al equipo para tomar sus propias decisiones y trabajar de manera independiente.
Es una forma de liderazgo Crea acuerdos mediante la Deja tomar las decisiones transaccional. participación. y trabajar al equipo Es dominante, elogia y critica Promueve el dialogo y la como mejor le parezca el trabajo individual de cada participación. El equipo trabaja con miembro. Propicia el crecimiento. libertad y sin presión. Centraliza la toma de Se preocupa de sus Las personas trabajan sin decisiones. emociones. necesidad de un líder. Es autoritario(negativo). Propicia la comunicación Se aplica cuando las Toma de decisiones rápida. entre los integrantes del personas están Con el tiempo hay retrasos grupo. empoderadas. en las actividades. Hay estímulos constantes. Si no hay información Genera dependencia. Propicia la iniciativa suficiente se pierde el Se preocupa por la Busca ser un miembro más objetivo. estructura. del grupo, sin encargarse Retraso en las Puede crear temor y/o mucho de las tareas. actividades. frustración. Es objetivo en sus críticas y Se trabaja por objetivos No hay trabajo en equipo elogios. personales. Al inicio el proceso es muy Poco trabajo en equipo. lento Resultados más rápidos y de calidad.