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Participantes:
Jesús Rivas C.I 27.829.799
David Moreno C.I 26.480.606
José Pérez C.I 26.480.431
Junior Suárez C.I 25.648.195
Servando Pineda C.I 20.472.960
Tutor Asesor: Wilmar Marrufo
Tutor Externo: Rafael Venegas
CAPÍTULO I
DESCRIPCIÓN DEL CONTEXTO
CAPITULO II
PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
ii
INDICE DE CUADROS
1 Plan de Acción 18
iii
Programa Nacional de Formación en Informática – PNFI
PLAN PREVENTIVO PARA EL MANTENIMIENTO Y RECUPERACIÓN
DE LOS RECURSOS TECNOLÓGICOS DEL HOSPITAL CENTRAL
UNIVERSITARIO DR ANTONIO MARÍA PINEDA
Participantes:
José Pérez C.I: 26.480.431
Jesús Rivas C.I: 27.829.799
Junior Suárez C.I: 25.648.195
David Moreno C.I: 26.480.606
Servando Pineda C.I: 20.472.960
Tutor Asesor: Wilmar Marrufo
Tutor Externo: Rafael Venegas
RESUMEN
El presente proyecto se está desarrollando en el Hospital Antonio María
Pineda de Barquisimeto estado Lara, el objetivo de esta actividad es
implementar un Plan preventivo para el mantenimiento y recuperación de los
equipos de computación del hospital central universitario Antonio María
Pineda, considerando las necesidades arrojadas en el diagnostico
situacional que posee este centro de salud, en cuanto a las carencias del
departamento de tecnología en lo que respecta a su mantenimiento
preventivo y la posible recuperación de sus recursos tecnológicos como
también la necesidad de capacitación del personal que labora en ese centro
de salud, que son fundamentales para el funcionamiento idóneo de este
principal centro médico. Este proyecto se desarrolló bajo un enfoque
cualitativo, bajo la modalidad de Investigación Acción Participativa, para la
capacitación se aplicó un instrumento basado en un cuestionario y las
técnicas aplicadas fue por medio de la encuesta y la observación
participante.
iv
INTRODUCCIÓN
v
correctivo de los equipos de computación. En este sentido, como puede
evidenciarse, para la materialización del anterior planteamiento, juega un
papel primordial los estudiantes del PNF de Informática, la cual es
fundamental para que el funcionamiento del hospital. Por ende, esencial para
el acceso a la calidad de vida, y disfrutar del bienestar de la sociedad.
vi
CAPÍTULO I
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
1
toda la colectividad larense.
El 27 de marzo de 1939, le fue asignado al hospital la caridad el
nombre de Hospital Central “Antonio María Pineda”, como homenaje y justo
reconocimiento al ilustre medico larense, acto que se dispuso con
autorización del consejo municipal del distrito Iribarren. En este centro de
salud llamado el viejo hospital o el hospital Pineda, en su servicios
quirúrgicos generales se practicaban con frecuencia procedimientos urólogos
habituales, prevaleciendo los cateterismo, circuncisiones, emasculaciones,
amputaciones. Estos procedimientos destacaban debido a que en otros
centros de salud públicos o privados del país, la cirugía uróloga, moderna
practicaban exitosamente técnicas de vanguardia que hacían sentir la
verdadera falta de servicios de urólogos públicos debidamente dotados y
estructurados en esa región.
En octubre de 1954 se inaugura el moderno Hospital Central de
Barquisimeto trasladándose personal y algunos equipos del viejo hospital,
obra decretada en 1944 por el presidente Isaías Medina Angarita. Por
gestiones de la Sociedad de Amigos de Barquisimeto En marzo de 1963 el
Hospital Central cambia de nombre por Hospital Dr. Antonio María Pineda",
fecha casi coincidente con el decreto del Presidente de la República Don
Rómulo Betancourt, que el 22 de septiembre de 1962, crea el Centro
Experimental de Estudios Superiores. Para 1965 el Hospital Pineda se
convierte en Hospital Universitario y en el año de 1982, se llevó a cabo la
modificación de las maternidades, la maternidad sureste fue ubicada en el
5to piso, ala sureste y la maternidad noreste fue pasada al ala sureste, en el
ala noreste comienza a funcionar la sección de servicios especiales,
funcionando allí un pabellón de la paroscopia, en el cual se realizan mini
laparotomías y esterilización es quirúrgicas.
Se lleva a cabo para este mismo año remodelaciones completas del
área de sala parto, la cual entra en funcionamiento. En esta área se
2
incorpora pabellones quirúrgico, 3 pabellones para curetaje, sala de parto de
alto riesgo, sala de parto de trabajo de parto normal, pabellón, recuperación
de partos, reten de recién nacido, recuperaciones quirúrgicas. Además el
área de admisión gineceo-obstétrica es trasladado a la parte baja de un
ambiente rea condicionado con sala de espera, quirófano para emergencias
y cubículos para exámenes. En Octubre de 1985 recibe la máxima
calificación que otorga el Ministerio de Sanidad y Asistencia Social al
convertirlo en Hospital tipo IV. En 1987 se inicia la selección de cirugía
ambulatoria ginecológica, en la cual se realizan operaciones sobre el cuello
uterino y cirugía mamaria menor todo ello con anestesia local. Se organizan
las clínicas de mamas, menopausia, climaterio e infanto juvenil. La nueva
sede del Hospital de La Caridad se construyó por el tesón y la constancia del
Dr. Pineda con participación de toda la colectividad larense.
3
servicio médico para algunas actividades que son limitadas o que dependen
de los equipos de computación.
1.3.1 Metodología.
4
El presente estudio estará inscrito en el enfoque cuantitativo bajo el
paradigma positivista descriptivo de campo que según Arias (2009), la define como
el proceso que consiste en la recolección de datos directamente de la realidad donde
ocurren los hechos, sin manipular o controlar variable alguna (p.21). Descriptiva, de
acuerdo al autor descrito anteriormente, consiste en la caracterización de un hecho o
fenómeno (p.20). , para obtener información del Hospital Antonio María Pineda,
mediante el uso de técnicas como la observación y entrevistas, la encuesta con el
fin de establecer la jerarquización de las mismas y poder proponer las posibles
soluciones. (Galeano, 2004:24):
5
1.3.3. Técnicas de Recolección de Datos.
6
investigación la observación participante, en este sentido Rekalde I., Vizcarra
M. y Macazaga A. (2014) manifiesta que “es un método interactivo de
recogida de información que requiere de la implicación del observador en los
acontecimientos observados, ya que permite obtener percepciones de la
realidad estudiada, que difícilmente podríamos lograr sin implicarnos de una
manera afectiva” (p. 207).
La técnica utilizada fue la encuesta, definida por Jiménez (2010),
como “un instrumento de investigación de los hechos de las ciencias sociales
que implica la consulta tipificada de personas elegidas de forma estadística y
realizada con ayuda de un cuestionario” (p.75).
7
importancia de implementar un plan de mantenimiento preventivo y
correctivo de los equipos de computación del hospital central universitario
doctor Antonio María Pineda.
Encuesta
1-¿ le realiza un mantenimiento correspondiente al computador?
NO 6 60%
TOTAL 10 100%
Tomando en cuenta los resultados obtenidos en este ítem el cual nos indican
que un 60% no realizan un mantenimiento correspondiente, requisito indispensable
para aplicar los objetivos de la investigación. Mientras que un 40% realizan un
mantenimiento correspondiente.
20%
Frecuencia Porcentaje si
SI 8 80% no
NO 2 20% 80%
TOTAL 10 100%
8
3-¿Usa muy seguido el equipo?
Viendo lo anterior se puede notar que el 90% de los encuestados usan muy
seguido el computador , el 10% de los encuestados revelaron no usar muy seguido
el equipo.
Frecuencia Porcentaje
Si 7 70% 30% si
no
No 3 30%
70%
Total 10 100
9
implementar un plan de mantenimiento preventivo y correctivo de los
equipos de computación del hospital central universitario doctor Antonio
María Pineda.
Objetivo General
• Implementar plan de mantenimiento preventivo y correctivo de los
equipos de computación del hospital central universitario doctor
Antonio María Pineda Barquisimeto Estado Lara.
Objetivo Específicos
10
preventivo y correctivo de los equipos de computación del hospital
central universitario doctor Antonio María Pineda.
• Diseñar un Plan de Acción para implementar plan de mantenimiento
preventivo y correctivo de los equipos de computación del hospital
central universitario doctor Antonio María Pineda.
• Ejecutar los planes de acciones estratégica implementar plan de
mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos de
computación del hospital central universitario doctor Antonio María
Pineda.
• Evaluar la efectividad de la implementar plan de mantenimiento
preventivo y correctivo de los equipos de computación del hospital
central universitario doctor Antonio María Pineda.
Por todo lo antes planteado se evidencia la acción social por parte de los
investigadores al respecto Lutz B. (2010) concibe a, “la acción social como
la forma elemental de sociabilidad que permite a un individuo relacionarse y
ser relacionado con los demás.”, es decir que la acción social le va a permitir
al individuo interactuar con los demás a fin de lograr mayor fuerza para la
lucha contra los problemas que se presenten, es decir, trabajar
11
mancomunadamente para buscar posibles soluciones a la problemática
existente y así lograr las metas propuestas.
12
además cumpliendo con el deber de capacitar a las personas que hacen
vida laboral en este prestigioso centro de salud
13
fomento, construcción y mejora en el uso y desarrollo de nuevas tecnologías
dentro del territorio nacional, lo que nos incentiva difundir estos
conocimientos tecnológico y servicio social a este prestigioso centro de salud
en el área de tecnología
14
CAPITULO II
2.2 El Producto.
2.3 El presupuesto.
15
Cronograma de actividades
16
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
17
ANEXOS
ANEXO 1
Para que el
-Diseñar un Plan de Salón personal del
Estableciendo
Acción Estratégico para el capacitaci centro médico
acuerdo a la
mantenimiento y ón del sepa cuando Guías de como
necesidad en Equipo de
recuperación de los Hospital realizar un usar el
cuanto al manejo Investigación,
recursos tecnológicos con 10 de Central mantenimiento computador
del los equipos de Participantes
que cuenta el centro de Agosto Universitar o sabes que prestado por la
computación para del centro de
salud para prestar un io Dr. haces si ven fundación
saber como salud.
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del hospital
18
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20