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Instituto IACC
04 de abril de 2016
Desarrollo
1.- Cartulinas CMPC S.A., filial de empresas CMPC S.A., es una empresa que se dedica a la
fabricación y comercialización de cartulinas desde 1951 contando con una larga experiencia en su
fabricación. Cartulinas CMPC cuenta con dos plantas productoras, una en la ciudad de Valdivia y
otra en la región del Maule que se denomina Cartulinas CMPC-Planta Maule, siendo esta en la
actualidad una de las fábricas de cartulinas más modernas del mundo, con una producción de
360.000 ton/anuales. Planta Maule fue inaugurada en 1998 y se encuentra ubicada en la Ruta L-
28, comuna de Yerbas Buenas con una dotación de 432 personas de planta. Nuestro producto es
en la actualidad la principal materia prima para la elaboración de estuches y envases que funcionan
como contenedor. Esta planta cuenta además con una bodega robotizada que permite almacenar
10.000 toneladas de rollos de cartulina en formatos padres, para ser convertidos en su moderna
Sala de Conversión. Cartulinas CMPC S.A. se enfoca a la excelencia del producto y del servicio
utilizando las mejores materias primas y obteniendo así cartulina de excelente calidad.
2.-La estructura de la empresa CARTULINAS CMCPC S.A., está compuesta por un Gerente
General que realiza las funciones administrativas ubicado en el edificio corporativo de Santiago,
bajo su cargo se encuentran la Gerencia Comercial (oficinas en Santiago), encargado de todas las
todo el movimiento del producto desde la planta hacia clientes que se encuentran en los cinco
de Desarrollo de Productos, encargada del desarrollo de todos los productos nuevos a crear e
Planta Maule se encuentra bajo las órdenes del Gerente Planta de Maule, bajo él se encuentra la
Bajo la dirección del Gerente de Planta Maule queda el Departamento de Conversión que cuenta
de cumplimientos de objetivos para cada supervisor que tiene personal a cargo. Estas notas nos
Los objetivos comunes quedan definidos desde la gerencia general hacia las distintas áreas en
donde cada año van cambiando los objetivos y son medibles desde marzo a diciembre. A
continuación se presentan los objetivos a desarrollar durante el año y estas están definidas en
ponderado para conversión según cuadro de control. Este objetivo se mide por un
cuadro control para cada jefe que tiene como mínimo 10 personas a su cargo y toma
como base los resultados obtenidos por la encuesta GPTW el año anterior.
4.-La intensidad de las 5 fuerzas de Porter para nuestra empresa lo consideraría BAJA,
de Custodia y Gestión Forestal Sostenible) las que implican un alto grado de compromiso con un
manejo adecuado de nuestros bosques. Además de esto, a través de Fundación CMPC, la empresa
busca mejorar los aprendizajes en Lenguaje y Matemáticas de los niños de educación básica en las
comunas de chile donde la empresa realiza sus actividades industriales. En el área forestal de la
plasmado en un programa denominado Plan de Buena Vecindad, el que está enfocado a generar
Nuestro producto pueden estar en contacto directo con los alimentos, siendo certificados
con la norma HACCP, la cual mejora el manejo de los procesos internos para garantizar la
inocuidad de las cartulinas, además esta planta tiene las siguientes certificaciones ISO 9001, ISO
14001 e ISO 18001. Todo esto demuestra la seria preocupación por la calidad total de sus
productos, sin descuidar el equilibrio del entorno y medio ambiente, lo que genera un gran plus a
Existe un marcado plan para reducir los costos a través de la negociación con los
proveedores, debido al tamaño de la empresa existe la política de generar “convenios marco” que
en otras palabras es un contrato con uno o más proponentes, para la adquisición de productos, con
precios y condiciones determinadas durante un periodo de tiempo, lo que genera una disminución