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Coaching. Desarrollo
profesional y personal
Autor: Mamen Rodríguez
[http://www.mailxmail.com/curso-coaching-desarrollo-profesional-personal]
Esta nueva visión empresarial busca llevar a la excelencia todos los procesos
organizativos maximizando el potencial de las individualidades en pro de los
beneficios de los grupos de trabajo, y éstos en pro de la empresa en su conjunto.
Estos procesos son llevados a cabo mediante líderes grupales que deberán crear las
condiciones idóneas para el buen desempeño, el compromiso de trabajo honesto, de
excelencia y de una actitud positiva, que serán la base para elevar hacia los más altos
niveles los estándares organizativos de la empresa.
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El aprendizaje grupal
Nuestro actual modo de vida nos exige una constante interacción con los demás, hoy 743
en día no podemos concebir al hombre como un ser aislado en el tiempo y el espacio....
[05/08/05]
El proceso del coaching pasa por enriquecer el modelo mental del coachee,
incrementando su nivel de conciencia y facilitándole el paso a la acción.
La secuencia podría ser:
1. Descripción de la situación deseada (objetivo)
2. Descripción de la situación actual (área a mejorar)
3. Opciones y recursos (generación y selección)
4. Plan de acción (plan específico de actuación)
5. Resultados (control y seguimiento)
A través de la escucha activa, se genera un espacio de confianza y compromiso
entre ambas partes.
El coach realiza una serie de preguntas al coachee provocando su reacción para que
sea él mismo quien encuentre las respuestas que busca dentro de sí. Esto se
consigue mediante una serie de preguntas láser (¿cómo me siento en estos
momentos?, ¿por qué no me siento bien?, ¿qué puedo hacer para mejorar?, ¿puedo
hacer algo más que no haya hecho hasta ahora para cambiar esta situación, etc.) y
técnicas de exploración que harán que el coachee eleve su nivel de conciencia y vea
todo con claridad.
El objetivo del coaching es buscar soluciones, definiéndolas y centrándose en ellas
para conseguir los objetivos.
El coach debe ofrecer mayor número de posibilidades, ofreciendo sugerencias, para
que el coachee consiga el objetivo que se ha marcado. Se debe establecer un plan de
acción para llegar al objetivo deseado.
Tan pronto como el coachee advierte qué se interpone en su camino, sabrá
exactamente la razón por la cual habrá sido incapaz de ponerse en marcha para
conseguir llevar la vida que desea.
4. Presuposiciones de la PNL
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Presuposiciones de la PNL
La PNL se basa en lo que se denomina las presuposiciones, las cuales
enumeraremos seguidamente:
- El mapa no es el territorio. La realidad y el mundo propio es diferente.
- No existen errores en la comunicación, sólo resultados de los que podemos
aprender y construir.
- Cualquier conducta-actitud tiene una intención positiva.
- Diferenciar entre las conductas y la identidad de la persona.
- Si lo que haces no funciona, haz otra cosa.
- Todos tenemos los recursos necesarios para llevar a cabo los cambios deseados.
- El sentido de la comunicación es la respuesta que obtenemos independientemente
de la intención.
No se pretende que estas presuposiciones posean certeza absoluta o sean
universales pero, si las tenemos en cuenta y las utilizamos en nuestra vida,
podremos mejorar nuestras relaciones con los demás y con nosotros mismos.
Bibliografía
- Tácticas del coaching para mujeres (Conchita Rodríguez Franco, Ed. Síntesis)
- Coaching para el éxito (Talane Miedaner, Ed. Urano)
- Principios de la PNL (O´ Connor, Ed. Urano)
- PNL para docentes (Albert Serrat, Ed. Graó)
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