Identificación de la Empresa:

1.1. Nombre de la Empresa o Institución.

Procuraduría Fiscal de Santo Domingo.
1.2. Ubicación de la Empresa o Institución.
Calle Simón Orozco, #33 Sector Invivienda Santo Domingo Este.
1.3. Reseña Histórica de la Empresa o Institución.
Inaugurada el jueves 20 de Febrero en la Plaza Ghapre del sector Invivienda, en
el municipio Santo Domingo Este.
El acto de apertura oficial lo encabezaron el procurador general de la República
de ese entonces, Francisco Domínguez Brito, y la procuradora fiscal titular de
Santo Domingo, Olga Diná Llaverías.
En estas instalaciones de la Procuraduría Fiscal de Santo Domingo funcionan
los departamentos de Investigaciones de Violencia Física y Homicidios, así como
la Oficina de Control de Evidencias y el Sistema de Atención.
También, las unidades de Atención de Delitos Especiales y de Investigación de
Casos Complejos, además de los departamentos de Fuerza Pública y de
Desarrollo Organizacional.
1.4. Contexto Económico Social.
El Ministerio Público es el organismo del sistema de justicia responsable de la
formulación e implementación de la política del Estado contra la criminalidad,
dirige la investigación penal y ejerce la acción penal pública en representación
de la sociedad.
1.5. Objetivos de la Empresa o Institución.
Respetar la Constitución y el ordenamiento jurídico dictado conforme a ésta,
garantizar los derechos fundamentales que asisten a las personas, defender el
interés público tutelado por la ley, promuever la resolución alternativa de disputas
y proteger a las víctimas y testigos
1.6. Políticas de la Empresa o Institución.

1.7. Misión y Visión.

Misión: Asegurar la persecución penal, en el ámbito de nuestras atribuciones,

mediante la formulación e implementación de la política del Estado contra la
criminalidad, así como proveer los servicios jurídicos administrativos atribuidos
por las leyes.

Visión: Ser referente regional de excelencia y disponer de un capital humano

altamente capacitado y comprometido en la gestión de la investigación,
persecución de los hechos punibles, resolución de conflictos, así como en la
corrección y reinserción social de los condenados y la vigencia efectiva del
estado de derecho.

1.8. Valores de la Empresa o Institución.

• Accesibilidad, ser una institución abierta y cercana a los ciudadanos que
requieran sus servicios.

• Confidencialidad, garantizar la seguridad de las informaciones y registros

relativos a sus actuaciones penales.

• Transparencia, actuar de forma abierta y clara, permitiendo el control y

seguimiento por parte de la ciudadanía.

• Respeto, ejercer sus funciones observando las estructuras jerárquicas, las

normas y los procedimientos establecidos en la institución.

• Credibilidad, actuar con coherencia apegado a las leyes y normas vigentes.

• Integridad, actuar con responsabilidad, rectitud y honestidad.

• Compromiso, actuar promoviendo la eficacia y eficiencia en el servicio.

1.9. Estructura General de la Organización (Organigrama).

 1.10. Análisis FODA de la Empresa o Institución.(FODA=
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)

Fortalezas son las siguientes:

 Funcionamiento del Consejo Superior del Ministerio Público.
 Reglamento de carrera de los miembros del Ministerio Público.
 Buen posicionamiento de la institución frente a la sociedad.
 Transparencia en materia de gestión administrativa.
 Implementación del modelo de gestión penitenciaria.
 Apertura y adecuación de centros de corrección.
 Avances en el tratamiento y recuperación psico-social de personas privadas de
libertad.
 Implementación del modelo de gestión de fiscalías.
 Independencia en la gestión presupuestaria.
 Fortalecimiento y consolidación de la Escuela Nacional del Ministerio Público.
 Existencia de la Escuela Nacional Penitenciaria.
 Capacitación continua del personal.
 Prestigio y fortalecimiento del INACIF.
 Creación de Procuraduría Especializadas.
 Profesionalización del Ministerio Público.
 Estabilidad del personal de carrera del Ministerio Público.
 Buena organización estructural y funcional.
 Presencia institucional a nivel nacional.
 Regularización de servicios a nivel nacional.
 Avances en la estandarización, protocolos y perfiles.
 Adecuación de las plataformas tecnológicas.
 Mejora en los programas de atención y protección a víctimas.
 Establecimiento y consolidación de la Dirección de Planificación y Desarrollo.

Debilidades son las siguientes:

 Falta de reglamento de aplicación de la Ley Orgánica del Ministerio Público
 Desactualización de algunos marcos normativos y de ciertas políticas y
procedimientos
 Falta de un cuerpo investigativo adscrito al Ministerio Público
 Limitaciones técnicas del personal asignado a procesos investigativos
 Ausencia de equipos y tecnología modernos para la investigación y persecución
eficiente de la criminalidad
 Carencias de equipamiento e infraestructuras
 Necesidad de fortalecer la respuesta ante delitos especializados, corrupción
administrativa y fraude
 Elevados índices de rotación interna del personal.
 Desconocimiento de la jerarquía de la estructura orgánica del Ministerio Público.
 Coexistencia de dos modelos de gestión penitenciaria
 Estilo de gestión centralizado y alto niveles de burocracia institucional
 Inequidad en la distribución de los recursos
 Ausencia de una cultura sólida de planificación
  Falta de seguimiento y revisión de la ejecución de la planificación
 Falta de estandarización y sistematización de los procesos
 Inexistencia de un sistema de información eficiente e integrado

Oportunidades.
 Reconocimiento constitucional
 Existencia de la Ley Orgánica 133-11 del Ministerio Público y de un sólido
marco jurídico de referencia
 Existencia de la Estrategia Nacional de Desarrollo
 Integración en organismos regionales e internacionales
 Asistencia y colaboración jurídica internacional
 Firmas de acuerdos de cooperación con otros estamentos gubernamentales
 Apoyo de la cooperación internacional
 Relación con universidades y programas de pasantías
 Apoyo de la sociedad civil y de empresas privadas

Amenazas.
 Limitada asignación presupuestaria
 Falta de recursos para proceder con eficiencia en las investigaciones
 Incremento de la criminalidad a nivel nacional e internacional
 Consolidación de nuevas tendencias delictivas
 Percepción de impunidad hacia la corrupción
 Altos niveles de violencia intrafamiliar y delitos sexuales
 Aumento del porte ilegal de armas de fuego
 Seguridad Nacional débil
 Dificultad de la coordinación interinstitucional
 Ausencia de una política pública de lucha contra la criminalidad
homogénea y vinculante para todos los organismos
 Falta de conocimiento y confianza de los servicios por parte de la
población
 Deserción de personal capacitado por falta de motivación y salarios
competitivos
 Sensibilidad hacia influencias políticas
 Clientelismo
 Falta de aplicación de la Ley de Reforma Penitenciaria y su debida
apropiación presupuestaria
 Entidades como INACIF siguen dependiendo financieramente del
Ministerio Público
 Presión por parte de la sociedad y los medios de comunicación por la
inseguridad ciudadana
 Falta de seguridad personal acorde con la función que desempeñan
muchos miembros del Ministerio Público
 Ausencia de un sistema integral de atención, sanción y seguimiento a
víctimas e imputados
 Falta de conocimiento de la ciudadanía sobre sus derechos y
posibilidades de acceso al sistema
 Escasa inversión del Estado en políticas de prevención
 Posibilidad de implementar nuevas tecnologías de información y comunicación
 Fortalecimiento institucional en cuanto a estructura, protocolos y sistemas de
control
 Elaboración de lineamientos generales sobre política criminal y seguridad
ciudadana.