EJERCICIOS

1. Considere los siguientes datos correspondientes a un proyecto.

Tiempo
Actividad Precedentes (días)
A _ 4
B _ 10
C A 5
D B,C 15
E B 12
F D 4
G E 8
H F,G 7

a) Trace el diagrama de red.

b) Calcule la ruta crítica de este proyecto.
c) ¿Cuál es la duración del proyecto?
d) ¿Cuánta holgura total hay en las actividades G, H e I?
 e) ¿Cuánta holgura libre hay en las actividades G, H e I?

2. Se dispone de la siguiente información acerca de un proyecto:

Tiempo
Actividad Precedentes (semanas)
A _ 4
B A 7
C B 9
D B 3
E D 14
F C,D 10
G F,E 11

a) Trace el diagrama de red correspondiente a este proyecto.

b) Determine la ruta crítica y la duración del proyecto.
c) Calcule la holgura libre de cada actividad.

3. Usted es el gerente de un proyecto para mejorar un proceso en su empresa.

A continuación se presentan las actividades del proceso:

Tiempo
Actividad Precedentes (días)
A _ 7
B _ 12
C A 7
D A 6
E B 1
F C,D 1
G D,E 3
H F 3
 I G 2

a) Desarrolle una red AEN para este problema.

b) ¿Cuál es la ruta crítica?
c) ¿Cuál es el tiempo de terminación del proyecto en su totalidad?

d) ¿Cuál es el tiempo de holgura para cada actividad individual?

4. En la tabla se muestran las actividades necesarias para la realización del

montaje de una maquinaria:

Tiempo
Actividad Precedentes (horas)
A _ 12
B _ 10
C _ 8
D B 14
E C 6
F B,A 18
G D,E 11
H C 21
I F,G 7

a) Dibuje la red del proyecto usando AEN.

b) Identifique la ruta crítica.

c) ¿Cuál es la duración esperada del proyecto?

d) Dibuje una gráfica de Gantt para este proyecto.

5. Las actividades necesarias para el montaje de una estructura para el techo

de un edificio. Construya una red AEN para esas actividades, determine la
ruta crítica y la duración del proyecto.

Actividad Precedentes Semanas

A _ 3
 B _ 2
C A 2
D A 3
E B 4
F C,D 4
G D,E 4
H F,G 4

6. Las actividades descritas en la tabla siguiente corresponden a un proyecto

de una empresa de la construcción:

Tiempo
Actividad Precedentes (días)
A _ 4
B _ 3
C _ 5
D A,B 3
E B 6
F D,C 4
G E,C 8
H F,G 12

a) Dibuje el diagrama PERT de AEN apropiado para el montaje de la celda. b)

Determine la ruta crítica. c) ¿Cuál es el tiempo de terminación del proyecto?
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ADMINISTRACION DE LA PRODUCCIÓN

7. En la tabla siguiente se proporcionan las actividades que se requieren para

la instalación de un sistema eléctrico y las estimaciones de sus tiempos de
terminación optimista, más probable y pesimista (todos en días).
Tiempo (en días)
Predecesores
a m b inmediatos
Actividad
A 8 10 12 _

B 5 8 17 _

C 7 8 9 _

D 1 2 3 B

E 8 10 12 A,C

F 5 6 7 D,E

G 1 3 5 D,E

H 2 5 8 F,G

I 2 4 6 G

J 4 5 8 H

K 2 2 2 H

a) Determine el tiempo esperado de terminación y la varianza para cada

actividad.
b) Determine el tiempo total de terminación y la ruta crítica para el proyecto.
c) ¿Cuál es la probabilidad de que se termine el proyecto en 40 días?
d) ¿Con una probabilidad del 90% en cuanto tiempo se termina el proyecto?
e) ¿Con una probabilidad del 95% en cuanto tiempo se termina el proyecto?
f) ¿Con una probabilidad del 97.5% en cuanto tiempo se termina el
proyecto?
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ADMINISTRACION DE LA PRODUCCIÓN

8. En la tabla siguiente se proporcionan las actividades de un proyecto:

Tiempo (en semanas)
Predecesores
a m b inmediatos
Actividad
A 2 5 8 _

B 1 5 9 _

C 4 6 9 A

D 2 2 2 B

E 1 2 9 A

F 2 4 5 C,D

G 3 8 10 C,E

H 1 2 3 F,G

a) Determine el tiempo esperado de terminación y la varianza para cada

actividad.
b) Determine el tiempo total de terminación y la ruta crítica para el proyecto.
c) ¿Cuál es la probabilidad de que se termine el proyecto en 40 días?
d) ¿Con una probabilidad del 93% en cuanto tiempo se termina el proyecto?
e) ¿Con una probabilidad del 95% en cuanto tiempo se termina el proyecto?
f) ¿Con una probabilidad del 97.5% en cuanto tiempo se termina el
proyecto?

9. Se ha establecido que un proyecto contiene las actividades siguientes,

inclusive los tiempos estimados para terminarlo.
Tiempo (en semanas)
Predecesores
a m b
Actividad Inmediatos
A _ 2 3 4

B A 1 2 3

C A 4 5 12

D A 3 4 11

E B 1 3 5
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ADMINISTRACION DE LA PRODUCCIÓN

F C 1 2 3

G D 1 8 9

H E,F 2 4 6

I H 2 4 12

J G 3 4 5

K I,J 5 7 8

a) ¿Cuál es el tiempo esperado para cada actividad?

b) ¿Cuál sería la red del proyecto?
c) ¿Cuál es la ruta crítica?
d) ¿Cuánto tiempo dura el proyecto?
e) ¿Cuál es la desviación estándar de las actividades de la ruta crítica
f) ¿Cuál es la varianza del proyecto?
g) ¿Cuál es la desviación estándar del proyecto?
h) Con una probabilidad del 97%, ¿cuándo se terminará el proyecto?
10. Ver los siguientes vídeos y desarrollar el ejercicio presentado en el mismo
por medio del software gratuito Gantt Project. Debe instalar el software
Java de http://java.com/es/download/. Dicho trabajo debe ser cargado en
la plataforma en el apartado “Ejercicio Gantt Project”
https://www.youtube.com/watch?v=l-Kyh53DgIY
https://www.youtube.com/watch?v=kbgiwFNxsG4
https://www.youtube.com/watch?v=AXYHou2peM0
https://www.youtube.com/watch?v=RISTBN2bm-M

Si posee Microsoft Project desarrolle el ejercicio de los siguientes

vídeos en lugar del anterior y cárguelo en el apartado mencionado
arriba:
 UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS
ADMINISTRACION DE LA PRODUCCIÓN

https://www.youtube.com/watch?v=a259kUoSOdc
https://www.youtube.com/watch?v=_JUH8qgy-QU
https://www.youtube.com/watch?v=wQvokMuTdPo
 UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS
ADMINISTRACION DE LA PRODUCCIÓN
BIBLIOGRAFIA:
1. Render, B. y J. Haizer. (2009). Principios de Administración de Operaciones.
(7a ed). México: Editorial Pearson/Prentice Hall.
2. Schroeder, R. (2011). Administración de Operaciones. (8a ed). México:
McGraw-Hill.
3. Chase, R., Aquilano, N. y Jacobs, (2009). Administración de Operaciones:
Producción y cadena de suministros, México: McGraw Hill.