ANÁLISIS DEL ENTORNO

ANÁLISIS DEL MACROENTORNO

El análisis del macroentorno de UNCP JUNIOR Consultoría administrativa se realizó examinando

las variables que afectan al sector en el que se encuentra el negocio, que son las siguientes:
político, ambiental, social, tecnológico, económico, geográfico, etc. De este análisis, se verifica
que se cuenta con un entorno favorable. A continuación se detalla cada variable analizada y la
forma como afecta al negocio:
 VARIABLE SITUACIÓN ACTUAL EFECTO EN LA EMPRESA OPORTUNIDAD FUENTE
AMENAZA
REDISEÑO DEL En nuestro país y región no se cuenta Al no contar con competidores Oportunidad http://www.proviasdes.gob.pe
MODELO con una consultora junior, esto es muy directos, la empresa captara a una /lip/listas/Agosto201231/Lista
POLÍTICO

TRADICIONAL favorable para nuestra empresa, ya que gran cantidad de clientes FirmasConsultorasInscritas.pdf
DE se apuesta por un nuevo modelo de
CONSULTORÍA negocio.
Aumento de la Aumento de la demanda del servicio de Oportunidad
SOCIA

demanda de consultoría por parte de las pymes

consumidores
L

Crecimiento Crecimiento de la demanda del servicio Oportunidad

de consultoría en la región
Centro de Institución pública que brinda el servicio Las instituciones brindan un servicio Amenaza
desarrollo de capacitación y orientación en el idéntico al nuestro, frente a ello la
empresarial proceso de formalización de Pymes consultora buscara diferenciarse
mediante campañas de marketing
Dirección Institución pública que brinda el servicio Nuestra empresa buscara Amenaza
regional y de capacitación y orientación en el diferenciarse y darse a conocer en el
LEGAL

promoción del proceso de formalización de Pymes medio mediante campañas

empleo publicitarias
ANÁLISIS DEL MICROENTORNO:

Se realizó el análisis del microentorno bajo la metodología establecida de las Cinco Fuerzas de
Michael Porter, considerando que la empresa se dedicará a brindar el servicio de consultoría a
las PYMES.

A) PODER DE LOS COMPRADORES

El servicio de consultoría y asesoría, está orientado a las empresas de la región,
nuestros principales compradores serían las Pymes ya constituidas, así mismo
personas que quieran aperturar una empresa. Del análisis realizado verificamos
que cuenta con un poder de negociación intermedio debido a las siguientes
razones:
Los costos de asesoría de la UNCP JUNIOR consultora serán relativamente
bajos beneficiando así a nuestros consumidores.
La consultora junior se encuentra en un proceso de nacimiento por lo
cual aún no es reconocida por los compradores.

B) RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES

Los competidores del negocio son las distintas empresas que brindan el servicio
de consultoría y asesoría a las empresas de la región.
PRINCIPALES COMPETIDORES EN LA REGIÓN

NOMBRE DIRECCIÓN GRADO DE

PENETRACIÓN EN EL
MERCADO
CONSULTORA Jr. Loreto Grado de penetración
NEW MARKET Nº1060(S67131347) alto ya que es una de
INTERNACIONAL a 1 cuadra y ½ de AV. las consultoras más
S.A.C. Huancavelica. reconocidas de la
región.
MASTIC Jr. Moquegua Nº 738
AGRECOM Av. San Carlos Nº
S.A.C. 215, cercado de
Huancayo –Junín

C) AMENAZAS DE LOS SUSTITUTOS

 Los principales sustitutos de nuestra empresa vienen a ser empresas del
mismo rubro, que se dediquen a la consultoría y asesoría de empresas.
Considerando esto, se concluye que existe amenaza de los sustitutos, puesto
que es la opción más inmediata de servicio que puede reemplazar a la
consultora junior.
D) COMPETIDORES POTENCIALES
Nuevos competidores: surgimiento de consultoras junior dentro de la
región, que brinden sus servicios a un precio inferior al nuestro.
Empresas Consultoras ya posicionadas dentro de la región.

El negocio pertenece a un sector en el que existen barreras de entrada para el

ingreso de nuevos competidores, ya que la consultora junior es un servicio nuevo e
innovador dentro de la región, así mismo dentro del país; por otra parte el negocio
no presenta barreras de entrada para los modelos de negocio tradicionales de
consultorías.

E) PODER DE LOS PROVEEDORES

Los proveedores de la empresa serán los siguientes:
TIPO NOMBRE DIRECCIÓN TELÉFONO
CONOCIMIENTO Docentes de la AV. Mariscal
INTELECTUAL facultad de castilla Nº
ciencias de la
administración
Alumnos de AV. Mariscal
semestres Castilla Nº
superiores de la
facultad de
ciencias de la
administración
INFRAESTRUCTURA UNIVERSIDAD AV. Mariscal
INSTALACIÓN DE NACIONAL DEL Castilla Nº
MODULO DE LA CENTRO DEL
CONSULTORA PERÚ