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HAZOP

como metodología
de análisis de riesgos
Por Pablo Freedman, TECNA S.A.

Toda operación productiva tiene riesgos, y si bien éstos no pueden


ser eliminados completamente, hay técnicas que permiten identificarlos, Objetivo
El objetivo de la técnica de HA-
acotarlos y minimizarlos. ZOP es identificar los potenciales
Las metodologías de análisis de riesgos, conocidas generalmente como PHA riesgos en las instalaciones y evaluar
los problemas de operabilidad. Aun-
(Process Hazards Analysis), se están convirtiendo rápidamente en un estándar que la identificación de riesgos es el
objetivo principal del método, los
de la industria a nivel mundial. problemas de operabilidad deben ser
revelados cuando éstos tienen impac-
Algunas metodologías PHA se utilizan para identificar riesgos (métodos to negativo en la rentabilidad de la
cualitativos) y otras para evaluar riesgos (generalmente de naturaleza instalación o conducen tam-
bién a riesgos.
cuantitativa). En este artículo trataremos exclusivamente al HAZOP Se determinan así los esce-
narios peligrosos para el perso-
como método PHA para identificar riesgos. nal, instalaciones, terceras par-
tes y medio ambiente, y las si-
tuaciones que derivan en una
a técnica del HAZOP fue desa- instalación y otros factores. pérdida de producción.

L rrollada en el Reino Unido en la


década del 60, por la compañía
Imperial Chemical Industries en el
De todas las metodolo-
gías, el HAZOP es el méto-
do más completo y riguroso
Pablo Freedman

Concepto
estudio de procesos químicos. Las de- por lo que es generalmente la técnica El estudio de HAZOP se basa en
más metodologías de análisis de ries- preferida por las empresas. analizar en forma metódica y siste-
gos han surgido a partir de ésta. El análisis de HAZOP se basa en mática el proceso, la operación, la
Las metodologías disponibles para identificar cuatro elementos clave: ubicación de los equipos y del perso-
realizar los estudios de identificación 1. La fuente o causa del riesgo. nal en las instalaciones, la acción hu-
de riesgos son: What-If, Check List, 2 La consecuencia, impacto o efec- mana (de rutina o no) y los factores
What-If / Check List, FMEA (Failure to resultante de la exposición a externos, revelando las situaciones
Modes and Effects Analysis), PHA este riesgo. riesgosas.
(Preliminary Hazards Analysis) y 3. Las salvaguardas existentes o Se enfoca en determinar cómo un
HAZOP (Hazards and Operability controles, destinados a prevenir proceso puede apartarse de sus condi-
Analysis). la ocurrencia de la causa o miti- ciones de diseño y sus condiciones
La selección de la técnica PHA de gar las consecuencias asociadas. normales de operación, planteando
identificación de riesgos a aplicar se 4. Las recomendaciones o accio- las posibles desviaciones que pudie-
realiza en función del propósito del nes que pueden ser tomadas si se ran ocurrir.
análisis, resultados deseados, infor- considera que las salvaguardas o Es un trabajo de equipo realizado
mación disponible, complejidad de la controles son inadecuados o di- por un grupo multidisciplinario de
instalación, etapa del desarrollo de la rectamente no existen. expertos que involucra un “brainstor-

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ming” o tormenta de ideas, coordina- También es
do por un especialista de HAZOP. El posible utilizar
método se apoya en la pericia de los una metodolo-
miembros del equipo y su experiencia gía menos rigu-
anterior en instalaciones similares. rosa de análisis
Para cada riesgo identificado, se de riesgo en la
determina su probabilidad y severi- etapa concep-
dad de ocurrencia y se realizan reco- tual del proyec-
mendaciones para mitigar o eliminar to de modo de
dichas situaciones peligrosas. encontrar los
La técnica del HAZOP es el méto- riesgos más im-
do disponible de análisis de riesgos portantes en un
más riguroso, pero no puede propor- período corto Planta Sabalo en Bolivia
cionar la seguridad completa de que de tiempo y
todos los riesgos han sido identifica- luego realizar un HAZOP cuando la Integrantes de un equipo de
dos ya que el resultado del estudio ingeniería básica esté avanzada. HAZOP
depende fundamentalmente de la per- Es aconsejable que el estudio de El equipo que realiza el estudio de
formance del equipo. HAZOP se repita varias veces duran- HAZOP debe estar integrado por es-
El HAZOP es un trabajo de equipo te la vida útil de una instalación sobre pecialistas de distintas áreas, con el
y el éxito o fracaso del mismo es de todo antes de realizar cualquier modi- objeto de generar múltiples puntos de
“todo el equipo”. ficación al proceso. vista sobre un mismo problema y di-
rigido por una persona experimentada
en la técnica de HAZOP. Un grupo tí-
Campo de aplicación Documentación necesaria pico estaría formado por especialistas
Se puede aplicar indistintamente a para realizar el estudio de Procesos, Instrumentación, Mecá-
todo tipo de instalaciones ya sean nue- La información fundamental reque- nica, Electricidad, Operaciones, Man-
vas, existentes o en casos de modifica- rida para realizar un HAZOP, y sin la tenimiento, Seguridad y Medio Am-
ciones de unidades en operación. cual este estudio no puede realizarse, biente y coordinado por el facilitador
En el caso de nuevas instalaciones, son los Diagramas P&ID´s, Diagra- o líder de HAZOP que debe estar fa-
el estudio se puede realizar en cual- mas de Proceso, Plot Plan de la insta- miliarizado con todas las especialida-
quiera de las etapas del proyecto, co- lación y la Descripción del Proceso/Fi- des intervinientes en el estudio.
mo ser: diseño conceptual, durante la losofía de Operación. Como informa- El facilitador debe conducir el aná-
ingeniería básica o de detalle, o antes ción soporte se recurre a las Hojas de lisis, motivar al equipo, mantener al
de la puesta en marcha. Se deberá te- Datos de Equipos e Instrumentos, Ba- grupo enfocado en el análisis, hacer
ner en cuenta que los cambios resul- lances de Masa y Energía, Matriz de participar a todas las personas, docu-
tantes del análisis van a tener distinto Causa y Efecto, Planos de Clasifica- mentar la información generada y
impacto en función del grado de ción Eléctrica de Áreas, Planos de Ca- mantener la calidad del estudio.
avance del proyecto. Por lo tanto, es ñerías, etc., según se requiera. El número ideal de participantes
aconsejable realizarlo en una etapa La calidad del estudio de HAZOP está comprendido entre 4 y 8 perso-
temprana del proyecto una vez que depende directamente de la calidad y nas. Un mayor número de integrantes
estén definidos los ítem relevantes. cantidad de información disponible. hace más difícil el acuerdo en las dis-

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Severidad

1 2 3 4
Probabilidad (Insignificante) (Marginal) (Crítica) (Catastrófica)
1
(Improbable) 1 2 3 4 tivamente en el resultado del estudio.
2 Luego que el facilitador determinó
(Remota) 2 4 6 7 los nodos que se van a estudiar se
3 reúne el grupo y comienza el trabajo
(Poco Frecuente) 2 6 7 8 de equipo.
4 El líder de HAZOP o su “escri-
(Frecuente) 3 7 8 9 biente” es el encargado de registrar
toda la información que se va gene-
Ranking de Riesgo 1 a 3: Baja Prioridad. Se deberá tomar acción cuando los medios rando en una planilla de trabajo.
estén disponibles. Los integrantes del grupo listan pa-
ra cada nodo, las posibles desviacio-
Ranking de Riesgo 4 a 6: Media Prioridad. Deben tomarse acciones en un corto período nes que pudieran ocurrir, como ser:
de tiempo. • Alto/Bajo Flujo
Ranking de Riesgo 7 a 9: Muy Alta Prioridad. Se deben tomar acciones inmediatas.
• Flujo Inverso
• Alto/Bajo Nivel
• Alta/Baja Presión
• Alta/Baja Temperatura
cusiones que se generan y con un me- Riesgos es la herramienta que utiliza • Contaminación
nor número de personas se corre el el método para asignar los niveles de • Fuego
riesgo de que se generen pocas ideas. riesgos y las prioridades para imple- • Etc.
Los integrantes del grupo deben mentar las Recomendaciones que sur-
interrumpir sus actividades diarias gen en el estudio. Los participantes proponen para
normales durante el HAZOP y dedi- De esta matriz surge el Ranking de cada desviación las posibles causas
carse exclusivamente al mismo ya Riesgo como producto de la Probabili- que la pudieran originar. Básicamen-
que requiere el mayor aporte de cada dad y Severidad que el equipo le asig- te, existen tres tipos de causas: error
uno. Es posible que algunos especia- na a la ocurrencia de dicho evento. humano, falla del equipamiento y
listas no estén dedicados full time al Estos tres parámetros se encuen- eventos externos.
análisis y que sean convocados sólo tran, entonces, en la Matriz de Clasi- Para cada causa planteada, se de-
cuando se los necesite. ficación de Riesgos. El facilitador la terminan las consecuencias derivadas
propone antes de comenzar el HA- y las salvaguardas existentes en la
ZOP, si la compañía no dispone de instalación, ya sea para evitar la ocu-
Duración del HAZOP una dentro de su corporación, y el rrencia de dicho evento o para mitigar
La duración del HAZOP depende equipo la consensua. su efecto.
de la complejidad de la instalación Se muestra un ejemplo de Matriz de Las consecuencias encontradas se
que se esté analizando así que es muy Clasificación de Riesgos (ver tabla). categorizan, asignándoles el Ranking
variable, pudiendo ser de un día o de de Riesgo en función de la Probabi-
varias semanas. Como el estudio re- lidad y Severidad que el equipo de-
quiere de mucha concentración y par- Método de Análisis termina para dicho evento. El grupo
ticipación de todos los presentes no Para simplificar el estudio de HA- decide, entre todos los valores dispo-
es aconsejable que las sesiones duren ZOP conviene subdividir un proceso nibles de Probabilidad y Severidad
más de 8 horas diarias. El cansancio o grande y complejo en tantas piezas que se encuentran en la Matriz de
desconcentración de los integrantes pequeñas como sea requerido para el Clasificación de Riesgos, cuáles les
va en perjuicio del resultado del HA- análisis. Para ello el facilitador prepa- asignará a dicha Consecuencia y por
ZOP. Por lo tanto, si el estudio fuera ra, previo a las reuniones del grupo, consiguiente surge el Ranking de
prolongado, por ejemplo más de 2 se- la división de los P&ID´s de la planta Riesgo de la misma. Esta forma de
manas, conviene intercalar en el pro- en sectores llamados nodos, los cua- asignar el ranking de riesgo, clara-
grama 1 o 2 días “libres” retornando les se estudiarán en forma sistemática mente, es cualitativa.
cada participante a sus actividades y de a uno. En general los nodos in- Si el Ranking de Riesgo asignado
habituales de modo que el equipo re- cluyen ítem múltiples: equipos + ca- a la consecuencia resultase elevado,
torne al HAZOP con más energía. ñerías + instrumentos. significa que se deben tomar acciones
Teóricamente el resultado de HA- inmediatamente, por lo que el equipo
ZOP es independiente de cómo se ha- realiza recomendaciones en donde se
Matriz de Clasificación de yan seleccionado los nodos pero en la requiera reducir dicho valor. Dichas
Riesgos práctica se observa que una incorrecta recomendaciones pueden ser la solu-
La Matriz de Clasificación de selección de los mismos, impacta nega- ción al problema, si resultase obvio

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para el equipo de HAZOP, o la ins-
trucción de evaluar las posibles solu- Conclusiones
ciones en una instancia posterior fue-
ra del estudio. De modo de asegurar En la actualidad la mayoría de las compañías que desarrollan un
que las recomendaciones se imple-
nuevo proyecto realizan uno o más estudios de HAZOP durante el
menten, a cada una, se le asigna un
responsable. desarrollo de la ingeniería. Aunque se trate de tecnologías y diseños
El objetivo del HAZOP es identifi- ampliamente probados, los resultados del HAZOP generalmente re-
car los riesgos y dejarlos documenta- velan situaciones no previstas en la etapa de ingeniería.
dos, no resolver todos los problemas En instalaciones existentes, y sobre todo en aquellas que a través
que aparecen. No debe emplearse de- de los años han sufrido modificaciones a su diseño original, un estu-
masiado tiempo buscando la solución dio de HAZOP identifica los riesgos con los cuales conviven día a día
a cada problema ya que se multiplica- el personal, el medio ambiente y las instalaciones. Sin un estudio de
ría la duración del HAZOP perdién-
riesgo no se tiene pleno conocimiento de las contingencias factibles
dose el foco del estudio. Posterior-
mente al estudio debe encontrarse la de ocurrir. Los riesgos, además de ser las fuentes de situaciones
mejor solución a cada problema de- peligrosas, impactan directa y negativamente en la rentabilidad de la
tectado. instalación.
El HAZOP es una herramienta muy poderosa a la hora de identifi-
car y reducir los riesgos de cualquier proceso productivo.
Informe del HAZOP
Al finalizar el estudio, el facilita-
dor de HAZOP prepara un informe
que incluye toda la documentación ten las recomendaciones realizadas. teligentes” ya que toda la información
del proyecto utilizada y las hojas de El HAZOP es eficaz si se toma ac- debe ser generada por el equipo.
trabajo de HAZOP realizadas. ción para implementar las recomenda-
La parte más importante del infor- ciones realizadas durante el estudio. Pablo Freedman es ingeniero químico,
me es el listado de recomendaciones egresado de la Universidad de Buenos Aires en
a realizar, donde cada una tiene una 1995. Se desempeña en TECNA S.A. desde
prioridad de ejecución dada, directa- Software Soporte ese año. Su formación es la Ingeniería de
mente asociada al Ranking de Riesgo Existen varios software que asisten Procesos; posee experiencia en campo
de las consecuencias determinadas en en la realización del estudio. Son ba- integrando equipos de Precommissioning,
el estudio. ses de datos donde se documenta la Commissioning, Alistamiento y Puesta en
Las recomendaciones incluyen información en forma ágil y ordenada, Marcha de Plantas de Tratamiento de Gas,
cambios: de diseño, de operación o y permiten originar reportes comple- Crudo y Agua y se ha especializado en Estudios
mantenimiento que eliminan (o redu- tos y de fácil seguimiento. Incluyen li- de Riesgos de Procesos. Actualmente, se
cen su impacto) las desviaciones, brerías generales que se pueden utili- desempeña como Facilitador de HAZOP y
causas y/o consecuencias. zar de guía durante el análisis pero de como Líder de Proyecto en la Gerencia de
Es fundamental que se implemen- ninguna manera son herramientas “in- Proyectos de TECNA.

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