Foro IV - Caso II

Apreciados estudiantes:

Deben leer el Caso Havard, La Transformación de GE en dos décadas, "El liderazgo de Jack
Welch", y contestar las siguientes preguntas.

1.¿Qué papel desempeña la alta dirección en el liderazgo del cambio?

R// Dicho papel era la alta dirección del desempeño, ya que para un líder es imperativo
que se caracterice en liderar y llevar a la cúspide su empresa.
GE eliminó todo aquello que eran obstáculos los cuales impedía que se llevara a cabo el
trabajo. Esto lo catalogaba como una de las empresas emprendedora además de ello hizo
que la compañía fortaleciera su personal corporativo y desarrollara sofisticados sistemas
de planificación estratégica.

2. ¿Cuál es el papel de GE en una empresa diversificada?

R// GE estaba constantemente acometiendo cambios, En los años treinta era el modelo de
las grandes empresas de la época, caracterizada por estar enormemente centralizadas y
rigurosamente controladas.
Sin embargo diez años después un período de “crecimiento sin beneficios” hizo que la
compañía fortaleciera su personal corporativo desarrollara sofisticados sistemas de
planificación estratégica. Nuevamente GE figuraba en la vanguardia en materia de
prácticas de gestión.

3. ¿Qué retos enfrento Jack Welch en 1981? ¿Fué díficil? ¿Con que eficacia tomo el
cargo?
R// Fue nombrado Director General a sus 45 años.
La economía de estadounidense atravesaba una etapa de recesión. Los altos tipos de
interés y un dólar fuerte incrementaban el problema. Lo que dio lugar al mayor índice de
desempleo del país desde la depresión.

Para impulsar los resultados de la diversificada cartera de negocios de GE, el nuevo

director general desafió a todo el mundo a ser “mejor que los mejores” y puso en marcha
una serie de cambios que iban a reestructurar radicalmente la empresa en los cinco años
siguientes.

4. ¿Cómo evaluaría usted el enfoque de Welch para liderar el cambio? ¿Qué importancia
tiene para GE?
R// Pienso que Welch, era un excelente líder ya que a inicios de su puesto como Director,
llevo con cordura y responsabilidad a la empresa, la cual estaba pasando una de gran
catástrofe en aquel tiempo.

Tuvo una gran importancia para GE, ya que su pensamiento y deseo era: “Me gustaría que
dentro de una década General Electric fuera percibida como una empresa única, briosa y
emprendedora… La empresa más rentable y diversificada del planeta, líder mundial en
calidad en cada una de sus líneas de producto”
5. ¿Para 1990, ¿Que debe de hacer Welch, dentro de sus objetivos a largo plazo para GE
deberían de cambiar?
R// Luego de superar las primeras iniciativas que tenían por objeto ayudar a los negocios
individuales de GE, Welch comenzó a centrarse en crear lo que él llamaba “diversidad
integrada”. Su visión de GE en los años noventa era la de una compañía “sin fronteras” ,
caracterizada por un “entorno abierto, de miras amplias, favorable a la búsqueda e
intercambio de ideas nuevas , independientemente de su origen”, es decir básicamente
una extensión e institucionalización de la temperatura que “Work-Out” había comenzado
y que la transferencia de las “Mejores Prácticas” había reforzado.

6. ¿Qué tipo de liderazgo tiene Welch?

R// A mi parecer, es un tipo muy positivo, y democrático. Es un líder que siempre está a la
vanguardia de hacer posible todo lo que quería lograr.

Instrucciones: 1) Recuerden que deben de participar tres veces en tres días diferentes.

2) Por favor utilicen la etica no hagan copia de otro compañero y se lo adjudican a

ustedes.

3) Cuiden los errores ortográficos.

4) De manera OBLIGATORIA interactuen con sus compañeros, para que sea más
enriquecedor el conocimiento y aprendizaje.

Foro inicia: 27 de octubre de 2014

Foro finaliza: 05 de noviembre de 2014

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