Brief para campaña ‘El barrio brilla y nosotros

también’ de Mala Fama Barbería

Antecedentes: La proliferación de las barberías en la periferia de la Ciudad y el
Estado de México ha provocado que la competencia se acrecenté y cada barbería
busque darle un toque único. Mala Fama, es una barbería rodante, ubicada en un
camper que se ha dedicado a rodar en distintos puntos de la ciudad. Inclusive
estuvieron presentes en el área VIP de la última edición del Vive Latino. Sin
embargo, al ser un negocio del barrio para el barrio, la colonia Progreso Nacional
no puede quedarse si una de sus lugares representativos, por lo que es necesario
abrir una pequeña franquicia de la misma barbería, para que el camper en el que
se ubica la primera ‘Mala Fama’ pueda seguir rodando.
1. Descripción del proyecto a comunicar: Casa Mala Fama será inaugurada
con el propósito de hacer crecer este proyecto independiente y bien brindarle
un espacio más amplio a los clientes de esta barbería ¿y por qué no? poder
captar algunos nuevos clientes. Siendo esta pequeña franquicia un lugar fijo
en la colonia.
2. Objetivos del negocio: Captar más clientes y acaparar la demanda en una
de las zonas de la ciudad que no cuentan con barberías de calidad y precio
accesible. Con la apertura de esta sede/franquicia también se busca ser
competitivos e incrementar el espectro de recursos.
3. Objetivos del proyecto: Principalmente, demostrar el crecimiento de una
microempresa, y reforzar la imagen e identidad tanto de la colonia como del
mismo concepto del negocio.
4. Objetivos de la comunicación: Mostrar el proceso de crecimiento del
proyecto, reforzando el lifestyle y el concepto de la marca.
5. Insight: “El barrio brilla y nosotros también”
6. Value Proposition: El cliente ahora tendrá ubicadas dos barberías de buena
calidad y de buen precio en la misma colonia en caso de que una no pueda
atenderlo, puesto que la demanda de este estilo de peluquería es alta.
USP: “El barrio brilla y nosotros también”.Con esta nueva sede, buscamos
ampliar la experiencia de visitar una verdadera barbería de barrio con la
calidad y precio accesible.
Reason Why: A pesar de ser un proyecto relativamente joven (1 año) la
recepción de la gente ha sido de manera excelente, tanto en otros puntos de
la ciudad como bien, en eventos masivos como el Vive Latino donde se
ubicaron en la zona VIP atendiendo a algunos rockstars.
Net Take Away: Lo que se busca es destacar los logros de la barbería y que
el cliente pueda ver que existen opciones de calidad y accesibles dentro del
mercado de las barberías.
 7. Piezas a desarrollar: Videos promocionales, carteles para Instagram y
Facebook y post donde se hable un poco de la historia de esta barbería y su
evolución. Promociones

8. Tono y manera: Al ser un proyecto del barrio, enfocado a jóvenes con un

nivel socioeconómico medio bajo, el tono empleado deberá ser relajado pero
a la vez emotivo, pues se busca transmitir la perseverancia y el alcance de
las metas.
9. Target: Jóvenes de 15 a 25 años con un lifestyle enfocado a la cultura del
hip-hop, la barbería y el streetwear independiente.
10. Periodo de duración de campaña: 6 meses antes de la inauguración de
casa Mala Fama.
11. Mandatarios: Eduardo Cervantes y Alberto Rodríguez
12. Presupuesto: $15,000.00 MXN
13. Tiempos:
Aprobación del Brief: 1 de Junio 2017
Presentación creativo: 6 de Junio 2017
Aprobación comité cliente: 20 de junio 2017
Producción impresión: 30 de junio 2017
Test Piloto:5 de julio 2017
Al aire: 25 de julio 2017
14. ¿Cómo vamos a medir resultados? A través de las interacciones en
Facebook e Instagram y también en la interacción real que tengan los
clientes con Casa Mala Fama.
15. ¿Quién aprobará el brief? Sergio Rojas y José Luis Alvarado dueños del
proyecto Mala Fama Barbería.

Análisis FODA
Fortalezas: Los eventos a los que han asistido les ha otorgado una credibilidad y
una sustentabilidad que los ha llevado a posicionarse como un proyecto fuerte y
emergente. Han reafirmado la creencia que del barrio también pueden salir cosas
buenas y usar tu entorno a tu favor.
Oportunidades: Expandirse y llevar este concepto único de barbería a distintos
puntos de la ciudad y ¿por qué no? reafirmar una identidad y un lifestyle asociado
a la marca.
Debilidades: Al expandirse, puede que Casa Mala Fama puede que genere las
mismas ganancias, o bien la recuperación de la inversión se retrase un poco.
Amenazas: Las barberías que comienzan a ser competitivas al ofrecer calidad y
precio accesible.
Matriz BCG
Producto estrella: cortes de cabello.
Se necesita invertir en equipo nuevo y de
calidad para que se pueda mantener esa
línea de calidad y precio accesible.
Es lo que genera todas las ganancias de
este negocio.
Vacas Lecheras: Productos
relacionados al cuidado del cabello y la
barba. Este tipo de productos son
necesarios para un negocio de esta
índole.
Producto signo de interrogación:
Parafernalia propia. Podemos lanzar una
temporada de prendas de ropa y
accesorios alusivos a Mala Fama, sin
embargo, al ser una barbería y no una
marca de ropa tenemos ver cómo
reaccionan los públicos con la posibilidad
que se convierta en un producto estrella.
Pesos muertos o perros: Parafernalia
externa. Es necesario eliminar este tipo
de productos para reafirmar la identidad
y que los productos exclusivos de Mala
Fama tomen más fuerza y el proyecto se
potencialice.