Fernando Olego

Ingeniería en procesos
E-mail: fernando.olego@hotmail.com.ar
Tel. Cel.: 2475-42-4699
Entre Rios 633 6º piso, departamento A
Rosario, Santa Fé, Argentina
Datos personales

Flexible, dinaó mico y versaó til por naturaleza. Tiene una marcada
vocacioó n de servicio. Es eneó rgico y entusiasta con gran capacidad
de iniciativa.
Disfruta desarrollando las relaciones humanas; una vez escuchoó
que lo realmente importante no es saber sino tener el teleó fono
del que sabe.
Cree que no vino al mundo a dejarlo como estaó .

Relaciones interpersonales 90
Mejora continua 80
Comunicacioó n 85
Orientacioó n a resultados 85
Anaó lisis 75
Adquirir nuevas habilidades.
Objetivos

Mejorar continuamente. Empatíóa 90

Colaborar con un entorno amigable. Procesos 85
Enfrentar desafíóos nuevos como parte de un equipo de trabajo y ser una persona realmente funcional a Pragmatismo 80
ese equipo. Versatilidad 95
Aprender permantentemente: encontrar nuevos puntos de vista o perspectivas, desarrollar visioó n lateral.
Desafiar el status quo Otros intereses:

Literatura|Filosofíóa|Muó sica|Fíósica|Economíóa|Relaciones humanas|

Títulación Institución Estado ComienzoFinal

Ingenieríóa Quíómica Universidad 98% 2012 -
Tecnoloó gica Nacional I&D Investigador Categoría G
Adscripto por disposicioó n 02/15 de la Secretaríóa de Ciencia y Tecnologíóa en el Centro
Educación

de Investigacioó n y Desarrollo de Tecnologíóa Alimentaria(CIDTA)

Universidad
Teó cnico Universitario en Quíómica Tecnoloó gica Nacional Terminado 2012 2016

Bachiller en Economíóa gestioó n de las

Instituto San Joseó Terminado 2008 2010
organizaciones
Idiomas

Escrito Puede leer, comprender y producir textos teó cnicos con abstracciones de complejidad intermedia.
Ingleó s
Oral Puede comunicarse con fluidez.

Jóven profesional | Vicentín S.A.I.C | 2017 - 2018

Habilidad Estado
Desarrollando tareas de anaó lisis de procesos, correccioó n de desvíóos, proyectos de mejora, gestioó n de KPIs 90
y colaborando con el díóa a díóa del aó rea de produccioó n.
Relaciones interpersonales
Procesos 85
Referencias: Fabiaó n Ciccarelli - Gerente de produccioó n Anaó lisis 75
Tel. Cel: 341 683 2719 Mejora continua 80
E mail: fabian.ciccarelli@hotmail.com.ar
Orientacioó n a resultados 85
Pasante |Cargill S.A.C.I | 2017
Comunicacioó n 80
Anaó lisis 40
Experiencia laboral

Procesos 25
Desempenñ ando tareas de mejora continua, gestioó n de KPIs, estabilizacioó n y anaó lisis de procesos de produccioó n.
Mejora continua 60
Iniciativa 75
Coordinacioó n 65
Administrativo| Secretaría de Extensión Universitaria U.T.N F.R.Ro | 2015 - 2017
Coordinacioó n 45
Desempenñ ando tareas de administracioó n y de organizacioó n concernientes a la secretaríóa y oficiando de Relaciones interpersonales 60
coordinador en el aó rea de Audiovisuales. Iniciativa 70
Referencias: Miguel Puyoó - Jefe de Audiovisuales.
Tel. Cel: 2477534071 Manejo de grupos de personas 35
E mail:mpuyo@frro.utn.edu.ar Versatilidad 45
Trabajo en equipo 75
Becario de Audiovisuales| Secretaría de Extensión Universitaria U.T.N F.R.Ro | 2013 - 2015
Iniciativa 30
Becario en el aó rea de Audiovisuales, dependiente de la Secretaríóa de Extensioó n Universitaria de la Versatilidad 60
Universidad Tecnoloó gica Nacional en la Regional Rosario. Trabajando en la administracioó n de equipos
multimedia y uso de diversos instrumentos(por lo general relacionados a las TICs),tambieó n empleando Relaciones interpersonales 40
tareas de coordinacioó n con otros departamentos o secretaríóas. Coordinacioó n 15
Referencias: Miguel Puyoó - Jefe de Audiovisuales. Trabajo en equipo 35
Tel. Cel: 2477534071
E mail:mpuyo@frro.utn.edu.ar
Lugar de trabajo Logro Descripción
Luego de dos años de trabajo como becario de Audiovisuales, al haber
Ascenso propuse a mi superior hacerme cargo del área en los horarios en que e
Secretaría de

Universitaria
Extensión
conjunto con las tareas inherentes al pu

La secretaría asumió el compromiso de organizar el certámen sobre e

Organización Empretec 2016 conjunto con tres compañeros de área logramos cumplir con

Al comenzar mi ciclo, la empresa estaba en una profunda reestructurac

Coordinación de reuniones Lean Manufacturing. Uno de los primeros pasos era llevar a cabo reu
diarias
Cargill S.A.C.I

determinadas pautas. Lo más difícil resultó ajustarse al tiempo est

El puesto de especialista de CI era un puesto itinerante, y la planta p

Oficiar de nexo entre el período de tiempo en que el estuvo abocado a otras tareas, por lo q
especialista en CI y la planta actividades en el complejo, por lo que naturalmente quedé posicionado
trabajo.
Vicentín S.A.I.C

A pedido del gerente de producción, se me encomendó la tarea de doc

Manual de Medio Ambiente los datos de seguridad de su contenido y confeccionar un plan de conti
con la supervisión.

Aprobación de reemplazo de Se realizó un estudio de eficiencia del área de Prelimpieza. Se expusiero

equipos el reemplazo de tres multiaspira
 Descripción
cario de Audiovisuales, al haber un puesto efectivo vacante en la secretaría,
el área en los horarios en que el no esté, organizando y dirigiendo el area en
o con las tareas inherentes al puesto vacante.

e organizar el certámen sobre emprendedorismo con escasos recursos. En

s de área logramos cumplir con todas las necesidades del evento.

a en una profunda reestructuración y una implementación de programas de

eros pasos era llevar a cabo reuniones diarias en las que había que seguir
l resultó ajustarse al tiempo establecido sin perder el eje de la reunión.

puesto itinerante, y la planta precisaba seguimiento minucioso. Hubo un

abocado a otras tareas, por lo que se imposibilitó que el siga de cerca las
aturalmente quedé posicionado como referente del staff de CI en mi lugar de
trabajo.

me encomendó la tarea de documentar los datos técnicos de cada tanque,

y confeccionar un plan de contingencia para cada caso especial en conjunto
con la supervisión.

ea de Prelimpieza. Se expusieron los resultados ante la dirección y se aprobó

l reemplazo de tres multiaspiradores.