CURSO: ADMINISTRACIÒN Y CONTROL DE INVENTARIO

APRENDIZ: ELIANA JULIETH GARZON ZAMORA

CEDULA: 1110522611

ANEXO DE LA GUÍA DE APRENDIZAJE Nº 3

Estimado aprendiz en este formato usted debe desarrollar correctamente los

ejercicios dispuestos en la guía Nº 3, (ítems 3.1, 3,2 y 3.3), como evidencia de
que ha alcanzado el resultado de aprendizaje propuesto.
Ítem 3.1: Espacio para desarrollar el mapa mental sobre sistemas y modelos
de inventarios.

INVENTARIO

ACTIVO DE LA CONTROL DEL

EQUILIBRIO
EMPRESA INVENTARIO

CAPITAL ALMACENAJE COMPRA VENTA DEMANDA CLIENTE

COSTO DE TIEMPO DE
GANANCIA PERDIDA MANEJO ENTREGA

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Ítem 3.2 Diligencie la siguiente matriz. (Métodos de control de inventarios)

Técnica MODELO DESCRIPCION EJEMPLO

de Determinista Probabilístico
Administración
Es muy importante para Una tienda de
administrar un inventario, joyería, dispone
identificar aquellos de existencias
artículos que representan A,B,Y C. los
la mayor parte del valor relojes de alta
del inventario. gama suponen
Generalmente sucede apenas un 20%
que, aproximadamente el del total de
20% del total de los artículos
artículos, representan un almacenados,
80% del valor del pero su valor en
inventario, mientras que el inventario es
el restante 80% del total muy alto, las
de los artículos cadenas y
inventariados, alcanza el colgantes son
20% del valor del más numerosos
inventario total. en el almacén,
El gráfico ABC (o regla pero representan
del 80/20 o ley del menos un valor medio en

x
significativo) es la el inventario. Las
ABC herramienta que permite
visualizar esta relación y
alianzas de boda
son muy
determinar fácilmente, numerosas, sin
cuáles artículos son de embargos su
mayor valor, optimizando valor en el
así la administración de inventario es muy
los recursos de inventario bajo
y permitiendo tomas de
decisiones más
eficientes.
Esta relación empírica
fue formulada por Paretto
y ha tenido mucho éxito
en la gestión empresarial
gracias a su sencillez y a
su utilidad, pues permite
concentrar la atención y
los esfuerzos sobre las
causas más importantes
de lo que se quiere
controlar y mejorar

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Como transcurre algún En un catering

tiempo antes de recibirse aéreo. La orden
el inventario ordenado, el de pedido de
director de finanzas debe refrescos de cola
hacer el pedido antes de se producirá
que se agote el presente cuando en el
inventario considerando almacén se ha
el número de días llegado al nivel de
necesarios para que el existencias
proveedor reciba y considerado
procese la solicitud, así mínimo.
como el tiempo en que
los artículos estarán en El resurtido
PUNTO DE tránsito. Por ejemplo si periódico se
REORDEN se requieren 7 días para produce con la

x que la cantidad que se

pide llegue a la empresa,
en el momento de
ordenar se debe disponer
entrega diaria de
un número fijo de
ejemplares
prensa,
de
en
de inventario suficiente función de la
para siete días El punto programación de
de reorden es el nivel de vuelos.
inventario que determina
el momento en que se
debe colocar una orden.
El punto de reorden se
acostumbra a manejar en
las empresas industriales
que consiste en la
existencia de una señal
al departamento
encargado de colocar los
pedidos, indicando que
las existencias de
determinado material o
artículo han llegado a
cierto nivel y que debe
hacerse un nuevo
pedido.
Los inventarios de Estas reservas se
reserva a veces son crean para
mantenidos en forma de amortiguar los
EXISTENCIAS artículos semi-terminados choques o
DE RESERVAS para balancear los situaciones que
requerimientos de se crean por

x producción de
diferentes procesos o
departamentos de que
los

consta la producción para

cambios
impredecibles en
las demandas de
los artículos.

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poder ajustar las

programaciones de la
producción y surtir a
tiempo.
Por lo regular es
imposible poder anticipar
todos los problemas y
fluctuaciones que pueda
tener la demanda,
aunque es muy cierto
que los negocios deben
tener ciertas existencias
de reserva si no quieren
tener clientes
insatisfechos.
La existencia de reserva
de inventarios es un
precio que pagan las
empresas por la filosofía
de servicio a la clientela
que produce un
incremento en la
participación del mercado
que se atiende.
Tal como se escucha el Una compañía
TEORÍA
JUSTO
A TIEMPO x control de inventarios
justo a tiempo, la idea es
que se adquieren los
inventarios y se insertan
puede reducir su
producción
proceso mediante
una
es

administración
en la producción en el más eficiente,
momento en que se esto se refiere a
necesitan. Esto requiere factores internos.
de compras muy Se pueden reducir
eficientes, proveedores las materias
primas necesarias
muy confiables y un
gracias a una
sistema eficiente de mayor eficiencia
manejo de inventarios. interna, pero esto
se refiere
mayormente a
factores externos.
Con un trabajo en
equipo que
incorpore
proveedores de
confianza, se
puede rebajar la
cantidad de

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materias primas,
respecto a los
artículos
terminados,
podemos decir
que si se
reabastecen con
rapidez, se
reduce el costo de
quedarse sin
existencias y de
la misma manera
se reduce los
inventarios de
éste tipo.
Es un modeloSe utiliza cundo

LOTE ÓPTIMO x matemático para control

de inventarios
extiende el modelo de
Cantidad Económica de
se tiene un control
que
perpetuo
inventario.
de

Pedido a una tasa finita se utilizan para

de producción. determinar el
monto óptimo de
pedido para un
artículo
Este modelo puede Busca encontrar
CANTIDAD
ECONÓMICA
DE PEDIDO x utilizarse para controlar el
los artículos “A” de las pedido
monto

empresas, pues toma en reduzca al mínimo

consideración
de
que

diversos el costo total del

costos operacionales y inventario de la
financieros, determina empresa
la cantidad de pedido
que minimiza los
costos de inventario
total. Es conocido
también como Modelo
Básico de Cantidad
Económica de Orden o
Modelo del Lote
Económico y tiene los
siguientes supuestos:
 La demanda se
conoce, es constante y
continua (uniforme).
 El plazo de
entrega se conoce y es
constante.
 El producto se

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adquiere en lotes del

mismo tamaño y se
recibe y coloca en el
inventario todo de una
vez, es decir, el
abastecimiento se
recibe todo junto, no en
partes
 No hay descuento
por cantidad ni se
permiten inexistencias
(Faltantes).
 Los únicos costos
variables son el costo
de hacer un pedido y el
de mantenimiento.
Los pedidos se realizan
para evitar la escasez

Ítem 3.3 actividades de apropiación del conocimiento (conceptualización y

teorización).

Solución prueba - test

TEMA: tipos de stock, sus generalidades, categorías, controles, reposición.

Ítem 3.4 Realice los siguientes ejercicios de cálculo aplicando diversas

técnicas de control de inventarios.

A.- Teoría Justo a tiempo

Sabiendo que la tasa de producción de un centro es de 200 partes la hora, el tiempo

medio en realizar un ciclo (T) es de 30 minutos, la capacidad de cada contenedor de
50 unidades y existen 4 contenedores entre los dos centros adyacentes.
 ¿Cuál sería el valor de la tasa de eficiencia del sistema?.
Para obtener la respuesta aplique la siguiente fórmula que permite calcular el número
de tarjetas kanban (contenedores) del sistema:

N = P x T x (1 + E) / C
Donde
P= Partes
T= Tiempo
N= Contenedores
C= Unidades.
RESPUESTA

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R/. Aplicando la fórmula que nos permite calcular el número de tarjetas kanban
Contenedores del sistema tendríamos:
N = P x T x (1 + E) / C
N=4; P= 200; T=0.5; C=50

4 = 200 x 0,5 x (1 + E) / 50
4=100x (1+E)/50
(4x50)/100=1+E
1+E= 2
E=2-1
E=1

B.- Punto de Pedido y de Reorden

La Compañía Parker S.A. requiere una demanda anual de 10.000 unidades de su

principal producto. El costo de emitir una orden es de $100 y se ha estimado que el
costo de almacenamiento unitario del producto durante un año es de $20, El tiempo
de espera del producto es de 8 días.

1. Determine la cantidad óptima de pedido. Donde Q=.√(2DS) / H

D= Demanda Anual

S= Costo de emitir una orden

H= Costo de almacenamiento unitario del producto.

D= Demanda Anual
S= Costo de emitir una orden
H= Costo de almacenamiento unitario del producto.
R/.
D=10.000
S=100
H=20
𝟐 𝟐𝑫𝑺
𝑸= √ 𝑯
𝟐 𝟐∗(𝟏𝟎𝟎𝟎𝟎)∗(𝟏𝟎𝟎)
𝑸= √ 𝟐𝟎
Q=316,228
2. Determine el punto de reorden (ROP) = dL,

3. Donde d =demanda anual de Unidades por días, d=D / 365 días.

L= tiempo de espera.
R/. d= D/365 L= 8 días

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d= (10.000)/365
d= 27.397
ROP = dL
ROP= 27.397*8
ROP= 219.1780821917808

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