ANALISIS DEL LIBRO LA SEGUNDA PARTE

CAJA
Por: Giovanni Martínez Pérez
 Diplomado en Desarrollo de Habilidades Directivas y Gerenciales.
Martínez Pérez Giovanni

Contenido
Introducción. .............................................................................................................................................. 3
Como entramos a la caja ........................................................................................................................... 3
Autotraicion................................................................................................................................................ 3
Autoengaño ............................................................................................................................................... 4
El problema que subyace bajo otros problemas ........................................................................................ 4
Por debajo del liderazgo efectivo ............................................................................................................... 6
La influencia depende de una elección fundamentada............................................................................... 6
Personas u Objetos ................................................................................................................................... 6
Conclusiones ............................................................................................................................................. 7
 Diplomado en Desarrollo de Habilidades Directivas y Gerenciales.
Martínez Pérez Giovanni

Introducción.

El objetivo principal de este trabajo es analizar la segunda parte del libro “La Caja”,
Siempre es importante preguntarnos si estamos en ella y si nos engañamos a nosotros
mismos. Dentro de la caja conceptualizamos el mundo para nuestro beneficio y nos
sentimos amenazados por las demás personas. Fuera de la caja conceptualizamos el
mundo tal y como es; sin tabúes; vemos las cosas directamente. Se hace referencia a que
una vez fuera de la caja (superado el autoengaño) lo importante no son nuestras
necesidades sino las necesidades de los demás, ver a las personas como tal, vemos
como es el exterior y anteponer las necesidades colectivas por encima de las necesidades
individuales. Se puede entender que el autoengaño es la enfermedad y el germen es la
autotraición, el autoengaño tiene muchos síntomas que perjudican a las organizaciones
relacionadas con las habilidades directivas y todo sucede porque los portadores del
germen no saben que lo tienen, además la autotraición conduce al autoengaño y a la caja.

Como entramos a la caja

A todos nos encanta pensar que somos personas coherentes, pero como seres imperfectos que
somos, la realidad es que no siempre conseguimos hacer lo que decimos o lo que pensamos. A la
sensación que produce percibirnos incoherentes en psicología se llama disonancias cognitiva, una
especie de incomodidad o tensión al ser conscientes de que en nuestro pensamiento hay una
encrucijada que no nos cuadra. Por el contrario, ser coherente sería cuando lo que sé, lo que quiero
y lo que hago van en la misma línea.

Las líneas del texto que cita textualmente “La cuestión es que, aun cuando a veces
estemos en la caja, y probablemente siempre lo estaremos en mayor o menor medida,
hemos alcanzado el éxito gracias a las veces y las formas en que aquí, en esta empresa,
hemos estado fuera de ella. El propósito de todo esto no es la perfección. Nada más lejos
de la realidad. Se trata, simplemente, de mejorar. Mejorar de una forma tan sistemática y
concreta, que permita mejorar a su vez al personal de la empresa. Es esa clase de
mentalidad de liderazgo, aplicada a todos los niveles de la organización, lo que nos
distingue” resaltan que los valores son pilares fundamentales y que, sin ellos, el pase es
directo a estar en la caja.
Estar dentro de la caja impide:

1) Un mejor rendimiento laboral.

2) Afecta los aspectos de liderazgo e impide un mejor trabajo en equipo
3) Confunde la comunicación y la confianza
4) Debilita el compromiso y la motivación e impide la responsabilidad y la ética.

Autotraicion.
La autotraición$ es un acto contrario a lo que uno siente que deber%a &acer por otro, cuando uno se traiciona
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empieza a ver el mundo de un 'orma que justi'ica laautotraición, al ver el mundo auto justi'icado se distorsiona la
visión de la realidad,por lo que se entra en la caja# (l entrar en la caja se provoca que otros tambi"nentren en la
caja# )odo este proceso pudiera decirse en una 'rase se exa eran losde'ectos de los demás y se minimizan los
propios# Cada uno de nosotros tiene uncierto sentido de lo que necesitan los demás y de cómo podemos
ayudarles, siactúo en contra me autotraiciono# Con el paso del tiempo estas caracter%sticaspueden 'ormar parte de
uno y de esta 'orma se estar%a transportando la caja#Cuando se está dentro de la caja no se lo ran los resultados
porque sólo sepiensa en uno mismo, y no se consideran que los resultados de los demás seantan importantes
como los nuestros, además se induce a otros a permanecer en lacaja, retenemos in'ormación y recursos, tratamos
controlar# En el momento queuno sienta el deseo intenso de estar 'uera de la caja ya lo está porque sentir eldeseo
es estar 'uera de la caja, parece un mila ro pero as% es como 'unciona, lomás di'%cil de todo es permanecer 'uera
de la caja# (&ora, cómo salir de la caja,uno pudiera considerarlo di'%cil, pero como podemos estar para unos 'uera
de lacaja y para otros no, uno siente esos deseos intensos de salir 'uera de la cajacuando está 'uera respecto a otra
persona#

Autoengaño

Cada vez que nos auto traicionamos, entramos en la caja, y no importa dónde nos ocurra eso, ya
sea en el hogar, en el trabajo, en la tienda, donde sea.

No pongo en duda de que se trate de un fenómeno bastante frecuente en el mundo empresarial.

Narra el capítulo entre líneas: La mayor parte de gente pasa mucho tiempo ahí encerrada, y es la
multiplicación de cajas, la raíz de muchos de los problemas que impiden un mejor rendimiento
laboral afectando a aspectos como el liderazgo, el trabajo en equipo, la comunicación, la
responsabilidad, la confianza, el compromiso y la motivación.

El sentimiento de "autotraición" es demasiado forzado en un mundo donde la progresión, el cambio,

la innovación, la carencia de formación para trabajar en equipos simplemente justifican las
situaciones frecuentes a las que se enfrentan los recursos humanos de las organizaciones
empresariales.

Es todo un proceso que se crea, que hace a la persona estar dentro de la caja: es un acto contrario
a lo que uno siente que debería hacer por otro, cuando uno se traiciona empieza a ver el mundo de
un forma que justifica la autotraición, al ver el mundo autojustificado se distorsiona la visión de la
realidad, por lo que se entra en la caja. Al entrar en la caja se provoca que otros también entren en
la caja. Todo este proceso pudiera decirse en una frase: se exageran los defectos de los demás y se
minimizan los propios. Cada uno de nosotros tiene un cierto sentido de lo que necesitan los demás
y de cómo podemos ayudarles, si actúo en contra me autotraiciono. Cuando se está dentro de la
caja no se logran los resultados porque sólo se piensa en uno mismo, y no se consideran que los
resultados de los demás sean tan importantes como los nuestros, además se induce a otros a
permanecer en la caja, retenemos información y recursos, tratamos controlar. En el momento que
uno sienta el deseo intenso de estar fuera de la caja ya lo está porque sentir el deseo es estar fuera
de la caja, parece un milagro, pero así es como funciona, lo más difícil de todo es permanecer fuera
de la caja.

El problema que subyace bajo otros problemas

Existen circunstancias complicadas en el campo emocional, como crisis de pareja, duelos recientes,
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problemas de dinero o de salud etc., que no pueden dejarse siempre en casa y se llevan al trabajo.
Es claro, que ambas situaciones son nocivas.
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Aun así, a veces permitimos que el trabajo se extienda e irrumpa en nuestros espacios personales y
que los conflictos personales afecten nuestro rendimiento en el trabajo y la productividad de la
empresa, ocasionando incluso conflictos laborales.

Existe una frase que cita “Uno no puede dar algo que no tiene”, la función de los lideres es impulsar
y motivar al equipo de trabajo que le acompaña en el desarrollo de las actividades. El mismo funge
con preocupación severa por lo que la pasa a cada uno de los integrantes si hacerlos sentir
amenazados como lo expresa Bud a Tom refiriéndose Lou; esto no puede suceder a menos que la
persona que tiene el rol de líder se encuentre “fuera de la caja”, incluso no son los conocimientos
sobre el ramo los más importantes en este proceso, si no el desarrollo de la inteligencia emocional
que sean parte del mismo y la cero contaminación entre círculos sociales del líder.

Por debajo del liderazgo efectivo

El líder de forma general debe saber que las personas a su cargo serán ampliamente influenciadas
e imitarán su conducta. Aquellos aspectos de su propio carácter que detesta, si no son corregidos,
los sufrirá desde aquellas personas que están bajo su liderazgo. Es importante entender que el líder
tiene la virtud de comprender su responsabilidad y vivir en absoluta coherencia con lo que enseña.
Por tanto, el líder debe saber comportarse, escuchar, rectificar sus errores y asimilar tanto el éxito
como el fracaso, tomando siempre las experiencias como la retroalimentación para el
mejoramiento. El líder debe convertirse en un ejemplo, en una guía, y las principales armas para
alcanzar esto son: su ética; la comunicación; el atrevimiento; la confianza en los demás; la visión de
futuro; el trabajo en equipo; y acometer las tareas fortaleciendo o enriqueciendo las relaciones
humanas, sobre la base de la motivación, es decir, identificando las necesidades y su solución para
satisfacerlas.

La influencia depende de una elección fundamentada

Como ya hemos dicho, la gente responde principalmente a lo que sentimos por los demás en el
interior, al margen de lo que hagamos exteriormente. Y lo que sentimos por los demás depende de
si está uno dentro o fuera de la caja respecto a ellos No saben hasta qué punto la gente inteligente
trabaja en forma más inteligente, los habilidosos de forma más habilidosa, y los decididos a trabajar
seriamente trabajan seriamente cuando ven y son vistos de un modo directo, como personas. Un
problema que las organizaciones son incapaces de ver, en la medida en que se hallan dominadas
por el autoengaño. Como les sucede a la mayoría de ellas. Ello quiere decir que la mayoría de
organizaciones se encuentran dentro de la caja.

Personas u Objetos

La Caja es como una metáfora de cómo en ocasiones nos resistimos ante los demás. L a autentica
convivencia humana supone reciprocidad y respeto mutuo entre personas. Las diferencias físicas,
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raciales y culturales no pueden ser motivo para excluir a nadie ni tener un trato diferente, ya que, a
pesar de esas diferencias, que en realidad son enriquecedoras, somos iguales en dignidad.

Conclusiones

Después de 70 páginas de este libro, se asimila lo nocivo que resulta ser un líder en la caja, puesto
que induce a todos los que trabajan para él a meterse igualmente en sus cajas. La lección que de
ello se deriva es que se necesita ser una clase diferente de líder. Esa es la obligación como líder.
Cuando el mismo está dentro de la caja, la gente lo sigue, si es que lo hace, sólo por medio de la
fuerza o la amenaza de emplearla. Pero eso no es liderazgo, sino coacción. Los líderes que la gente
elige seguir son aquellos que están fuera de la caja. Es importante analizar nuestra vida y tomar nota
de las cuestiones que hacemos y hasta hoy considerábamos correctas al igual que Tom.