Preguntas de investigación de operaciones

Nombre Clase Investigación de operaciones.

Profesor Alex Pereda Código

Modelo EOQ

1. Veinteluces es una empresa que ofrece soluciones de iluminación para calles y

hogares. La empresa no tiene un control específico de inventario, por lo que busca
reducir su costo de inventario determinando la cantidad óptima de pedido de
bombillos estándar. La demanda es de 1200 unidades por año. El costo de ordenar
es 20 por orden. El costo anual de mantener por unidad es 0,3 por unidad. Días
de trabajo al año: 240 días. ¿Cómo calcular la cantidad económica de pedido? ¿El
número de veces que vamos a pedir?¿Cuánto nos va a costar ordenar y mantener
ese inventario?

Debemos calcular la cantidad óptima de pedido.

Con el EOQ calculado, ya podemos obtener la cantidad de veces que debemos ordenar en el año,
dividiendo la demanda entre Q*.

Un dato que debemos tener son los días de trabajo por año. Si dividimos este dato sobre la
cantidad de veces que debemos hacer un pedido, obtendremos el lead time o el tiempo entre una
orden y otra.

Calculamos los costos de ordenar, mantener y el costo total reemplazando los datos con base en la
formula.
2. Los artículos comprados a un proveedor cuestan $20 cada uno y el pronóstico de
la demanda para el año siguiente es de 1000 unidades. Si cada vez que se coloca
un pedido cuesta $5 y el costo de almacenaje es de $4 por unidad al año

a) ¿Qué cantidades se deberían comprar por cada pedido?

Qopt=
√ 2 DS
IC
=
√
2∗1000∗5
4
=50 unidades

Q* = 50 unidades

b) ¿Cuál es el costo total de los pedidos para un año?

D 1000
S= 5=$ 100
Q 50
c) ¿Cuál es el costo total de almacenaje para un año?
Q 50
H= 4=$ 100
2 20

3. Encontrar la cantidad económica del pedido para:

D = 1000 unidades

d = 1000 / 365 unidades por día

S = $5 por pedido

H = I*C= $1.25 por unidad por año

L = 5 días de tiempo de espera

C = $12.50 por unidad

Qopt=
√ 2.1000.5
1.25
=89.4

El costo total TC = 1000(12.5) + (1000*5)/89 + (89*1.125)/2 = $12,611.81

Modelo EOQ con descuentos por cantidad

4. Luz Verde es una empresa que comercializa linternas. El proveedor le menciona

que, si hace una compra mayor podría darle un descuento sobre el costo de la
unidad.

Para tomar una decisión, el gerente de compras de Luz Verde debe escoger una alternativa que
minimice el costo de inventario.

S: El costo de ordenar es 60 por orden.

D: La demanda anual es de 35000 linternas.

El costo de mantener es del 10% como porcentaje del costo por unidad

Página 2 de 18
Calcular la cantidad óptima de pedido para cada descuento de la tabla. Recuerda que el costo de
mantener (H) se expresa como la multiplicación del porcentaje del costo de mantener y el costo
por unidad.

En caso de que la cantidad a ordenar sea muy baja como para aplicar al descuento, el Q* será el
resultado de ajustas hacia el intervalo superior más próximo. Dicho de otra forma, si la cantidad a
ordenar calculada para cada caso no está entre el rango, cámbialo asignando la menor cantidad
posible del rango, este será el nuevo Q* para ese descuento.

Si la cantidad a ordenar es mayor que el intervalo de descuento, se descarta, pues no aplica para
el descuento.

Calcula el costo total para cada rango de descuento. Usa el Q* del paso 1 si está entre el rango; o
Q* del paso 2, en caso de que lo hayas ajustado. Las formulas son las mismas que las del EOQ
clásico, solo recuerda que H es IxC.

Elige el rango que presente el menor costo de inventario.

Página 3 de 18
Observa que Q*1 se encuentra en el rango de 1000 a 1500 unidades y Q*2 entre 1501 a 2000
unidades; por lo tanto no se ajustan y se usa el resultado del cálculo. En cambio el resultado de
Q*3 no está entre el rango de 2001 a 2500 unidades, por ende se ajusta hacia arriba, es decir 2001.

Si bien la opción del rango 3 tiene un costo de mantener mayor (como era de esperarse), el costo
de ordenar y del producto compensa este incremento y termina siendo la mejor opción.

5. A continuación tomaremos los datos:

 Demanda Anual = 6.000 unidades
 S: Costo de Emisión = $750
 H: Costo de Almacenamiento Anual (unitario) = 10% del costo de adquisición (i)
El precio unitario a pagar dependerá del tamaño del pedido según muestra la siguiente
tabla:

Para poder determinar el tamaño de pedido que minimiza los costos totales se debe evaluar cada
uno de los tramos de precios.

Notar que H=i*C, es decir, se considera que el costo de almacenar un producto se puede
representar como un porcentaje de su costo de adquisición (compra). De esta forma, al aumentar
los descuentos (y en consecuencia disminuir el precio de compra) el costo unitario de
almacenamiento representado por H=i*C disminuirá y generará un incentivo a pedidos de mayor
tamaño (dado que el denominador de la formula a continuación disminuye en magnitud).

En el primer tramo (sin descuento) el tamaño de pedido recomendado es de 150 unidades.

Página 4 de 18
En el segundo tramo el tamaño de pedido óptimo según EOQ es de 160,3 unidades, sin embargo,
dicho pedido es insuficiente para acceder al precio descontado de $3.500 por tanto para el tramo 2
el pedido óptimo se aproxima a 200 unidades.

Finalmente para el tercer tramo el tamaño del pedido es también insuficiente para acceder al
precio unitario de $3.200 por tanto se aproxima a 300 unidades.

En resumen, para el tramo 1 ==> Q=150[u/ped]; tramo 2 ==> Q=200[u/ped]; tramo 3 ==>
Q=300[u/ped].

Los fórmula de Costos Totales del Modelo EOQ es: CT=C*D+(D/Q)*S+(Q/2)*H

Tramo 1: CT=$4.000*6.000+(6.000/150)*$750+(150/2)*10%*$4.000=$24.060.000

Tramo 2: CT=$3.500*6.000+(6.000/200)*$750+(200/2)*10%*$3.500=$21.057.500

Tramo 3: CT=$3.200*6000+(6.000/300)*$750+(300/2)*10%*$3.200=$19.263.000

El menor costo se alcanza en el tramo 3 y la cantidad de pedido que minimiza los costos totales
será de 300 unidades. Es importante destacar que no necesariamente el tramo con el menor precio
unitario será el que tenga el menor costo asociado y por tanto el resultado obtenido en este
ejemplo no se puede extrapolar para cualquier caso.

6. Suponga que el siguiente programa de descuento por volumen es apropiado. Si la

demanda anual es 120 unidades, los costos de ordenar son $20 por pedido y la
tasa del costo de mantener anual es 25%, ¿cuál cantidad a ordenar
recomendaría?

Solución:

Página 5 de 18
Se tendría que hacer pedidos de 100, porque así los costó totales son mínimos.
Modelo LEP (Lote económico de Producción)

7. Suponga que el siguiente programa de descuento por volumen es apropiado. Si la

demanda anual es 120 unidades, los costos de ordenar son $20 por pedido y la
tasa del costo de mantener anual es 25%, ¿cuál cantidad a ordenar
recomendaría?

TAMAÑO DEL PEDIDO DESCUENTO (%) COSTO UNITARIO

0 a 49 0 30.00
50 a 99 5 28.50
100 ó más 10 27.00

Solución :

Página 6 de 18
Página 7 de 18
Página 8 de 18
8. All-Star Bat Manufacturing suministra bates de béisbol a equipos de ligas mayores
y menores. Después de un pedido inicial es enero, la demanda durante la
temporada de beisbol de seis meses es aproximadamente constante con 1000
bates mensuales. Suponiendo que el proceso de producción puede manejar hasta
4000 bates por mes, los costos de montaje de la producción son $150 por
montaje, el costo de producción es $10 por unidad y que los costos de mantener
tienen una tasa mensual de 2%. ¿Qué tamaño del lote de producción
recomendaría para cumplir con la demanda durante la temporada de béisbol? Si
All-Star opera 20 días por mes, con cuanta frecuencia operará el proceso de
producción y cuál es la duración de una corrida de producción?

Página 9 de 18
9. Un fabricante de varias marcas de pasta dental emplea el modelo de tamaño del
lote de producción para determinar las cantidades de producción para sus
diversos productos. La pasta conocida como extra White se está produciendo en la
actualidad en tamaños del lote de producción de 5000 unidades. La duración de la
corrida de producción para esta cantidad es de 10 días. Debido a una escasez
reciente de una materia prima en particular, el proveedor del material anuncio
que le incrementaría el costo de la misma al fabricante de extra White. Las
estimaciones actuales son que el nuevo costo de la materia prima aumentará es
costo de manufactura de los productos de pasta dental en 23% por unidad. ¿Cuál
será el efecto de este aumento de precio en los tamaños del lote de producción
para extra White?}

Página 10 de 18
Modelo EOQ con faltante

10.Cada año la Nova moda Vende 20,000 bolsos a los superalmacenes Éxito, que
tienen un costo de 14 dólares cada uno. Cada pedido incurre en un costo de 40
dólares.
Nova moda cree que la demanda de bolsos puede acumularse y que el costo por
carecer de uno durante un año es 20 dólares debido a la pérdida de negocios futuros.
El costo anual por mantener un inventario es de 20% del valor del inventario.
Determine:
a) la cantidad óptima de pedido
b) la escasez máxima que se presentará
c) el nivel máximo de inventario

Página 11 de 18
11.Una empresa vende un artículo que tiene una demanda de 20, 000 unidades por
año, su costo de almacenamiento por unidad es de $ 1.50 por año y el costo de
ordenar una compra es de $ 350. El costo unitario del artículo es $ 500. El costo
por unidad de faltante es de $ 150 por año. Determinar:
a) La cantidad optima pedida
b) El costo total por año
c) El numero de pedidos por año

Página 12 de 18
12.Una empresa vende un artículo que tiene una demanda anual de 5000 unidades,
el costo unitario es de $10000, su costo de almacenamiento es de $300 por
unidad, el costo de hacer el pedido es de $ 150000; si llegase a haber faltante, se
incurriría en un costo de $15000. Determine
a) Cantidad económica de pedido
b) Cantidad máxima de faltante
c) Costo total anual

Modelo LEP con faltante

13.En una empresa fabricadora de perillas para puerta,cada vez que se produce un
lote se incurre en un costo de preparación $15.000, el costo de mantenimiento de
inventario de una perilla es de $0.3 mes, la demanda es 3000 perillas anuales y la
tasa anual es de 5000 perillas.Cada perilla que falta cuando se necesita cuesta
$1.10.Indique cual es la cantidad optima a pedir.

Página 13 de 18
14.En una empresa fabricadora de juguetes ,cada vez que se produce un lote se
incurre en un costo de preparación $30, El costo de mantenimiento de inventario
de un juguete es de $0.5 mes, la demanda es 15.000 juguetes anuales y la tasa
anual es de 20.000 juguetes.Cada juguete que falta cuando se necesita cuesta
$20.Indique cual es la cantidad optima a pedir.

15.En una empresa fabricadora de llantas ,cada vez que se produce un lote se incurre
en un costo de preparación $40, El costo de mantenimiento de inventario de una
llanta es de $20 mes, la demanda es 20.000 llantas anuales y la tasa anual es de
25.000 llantas.Cada llanta que falta cuando se necesita cuesta $25. Indique cual
es la cantidad optima a pedir y la cantidad de faltante permitida.

Página 14 de 18
Programacion entera

16.Sea el problema

Obtener la solución optima binaria .

Solución :

17.Problema
La compañía TELFA fabrica mesa y sillas. Una mesa requiere 1 hora de trabajo y 9
pies de tabla de madera, y una silla requiere 1 hora de trabajo y 5 pies de tabla de
madera. Actualmente la compañía dispone de 6 horas de trabajo y 45 pies de
madera. Cada tabla contribuye con 8 dólares de utilidad y cada silla con 5 dólares.
Formule y resuelva un modelo lineal entero (PLE ó PE) mediante el método gráfico,
para maximizar la utilidad de TELFA.
Solucion:
x 1 : numero de mesas a fabricar
x 2 : número de sillas a fabricar

Max z=8 x 1+5 x 2

Sujeto a las restricciones:

x 1+ x 2 ≤6 ( horas de trabajo )
9 x 1+5 x 2 ≤ 45
x 1 , x 2 ≥ 0, entero
Página 15 de 18
Solución por método gráfico:

Evaluando cada uno de los pares ordenados con componentes enteras dentro de la región
factible, z=40 es el mayor valor para x 1=5 y x 2=0 .

 Resuelva el problema N°17 se la sección por el método de ramificación:

Partimos de las soluciones reales del modelo:

X1 = 3.75

X2 = 2.25

Solution value Z= 41.25

19 . problema
La tabla muestra una lista de proyectos y sus gastos correspondientes para los 3 años .

Gasto/año(MS/)

Proyecto 1 2 3 Retorno

1 5 1 8 20

2 4 7 10 40

3 3 9 2 20

4 7 4 1 15

5 8 6 8 30

Presupuest
o 40 40 40

Seleccionar un conjunto de proyectos que maximiza el entorno total, sujeto a las restricciones
presupuestarias.
Solución:
Variables de decisión:

Página 16 de 18
 {
x j= 1, si se selecciona el proyecto j ;
¿ 0, no se selecciona el proyecto j
Sólo los valores binarios de las x j tienen valores sentido.

Objetivo: Max z =20 x 1 +40 x 2 +20 x3 +15 x 4 +30 x 5

Restricciones:

Página 17 de 18
 +
5 x1 4 x2 +3 x3 +7 x 4 +8 x 5 ≤ 40

1 x1 +7 x 2 +9 x 3 +4 x 4 +6 x 5 ≤ 40

8 x1 +10 x2 +2 x 3 +1 x 4 +8 x 5 ≤ 40

x j ∈{0,1 }, j=1,2,3,4,5
:

Solución entera binaria es:

Se deben ejecutar todos los proyectos.

Ya que el resultado del PON nos da :

Página 18 de 18