LPQ Shoes S.

Mejoras en la eficiencia de la cadena de abasteciendo

Problemática:
En esta compañía se analiza a simple vista que hay problemas en algunos
eslabones de la cadena de abastecimiento dicho inconveniente han ocasionado una
baja producción de zapatos y hasta incumplimiento con la entrega de pedidos, a
continuación, se establecerá una propuesta para mejorar la eficiencia de la
compañía y de esta forma aumenta la productividad y disminuir los costos que hasta
ahora están creando un desbalance en la compañía.

Nuevo Cliente
Una de las funciones principales para una cadena de suministros es la de maximizar
el proceso de producción desde el proveedor que suministra los insumos hasta el
consumidor final, basándonos en esta idea podemos notar que actualmente la
empresa de zapatos LPQ Shoes S.A no está en la capacidad de producir más
zapatos y esto sucede al problema que tiene con su proveedor de materia prima, la
empresa como tal debe producir normalmente 200 zapatos diarios pero el lunes
produjo 80 zapatos menos, el martes 55 y el miércoles la diferencia fue de 50 esto
quiere decir que diariamente tiene una pérdida de producción que supera el 30% de
su elaboración de calzado, si hay un nuevo cliente que demande el doble de la
producción actual que es de 200 zapatos no se podrá suplir con la necesidad del
cliente.

Como mejorar la eficiencia

Como se ha notado que los problemas en la cadena de abastecimiento se dan en
varios actores se planteara una posible solución en cada una de ellos.
Planteamiento 1
El primer día se notaron problemas en la compañía por el incumplimiento del
proveedor este no entrego el pedido exigido y trajo como consecuencia una mínima
producción de calzado. Este fenómeno puede suceder cuando dependemos de un
solo proveedor que nos suministra la materia prima y aun peor cuando este sabe el
que tiene un cliente sin competencia, puede llevar al punto de soportar muchas de
sus pretensiones, cuando yo tengo varios proveedores y estos luchan entre sí por
prestar un mejor servicio estos problemas muy poco de darán, obviamente no estaré
amarrado a ningún proveedor.

Planteamiento 2
La falta de supervisión y auditorías a nuestro proveedor puede llevar a
incumplimiento en reiteradas ocasiones del proveedor, por esta razón el
departamento establecido en esta área debe visitar ocasionalmente al proveedor y,
observar aspectos importantes como: maquinaria, trabajadores, estructura física.
calidad de material y forma de transporte que usa para cumplir con el pedido
Debemos tener presente como compañía, toda esta información recolectada servirá
como basa para la evolución de la entidad que está prestando un servicio y en cosa
de no tar falencia en algunos de procesos se debe establecer políticas de
cumplimiento que tenga ciertos requerimientos para que nuestra empresa no se vea
afectada si algo no se desarrolla de la manera ya establecida.

Planteamiento 3
En este planteamiento se trata de dar solución a los problemas internos que
suceden en nuestra compañía, el segundo día los problemas surgieron por
problemas con la maquinaria de la empresa y esto trajo consigo atrasos en la
producción de calzado, cuando los problemas que vemos son internos las posibles
soluciones deberían ser más fáciles de ejecutar, porque es nuestra compañía la que
está en juego. Lo primero que debemos hacer es buscar las razones de porque se
están presentando los problemas si es por falta de manteniendo preventivos,
manipulación incorrecta por parte del personal o la necesidad de cambio de
maquinaria (maquinaria obsoleta). Una forma de corregir este problema es hacerles
un seguimiento periódico a todas las herramientas de trabaja y de esta forma
descubrir futuros problemas, por parte de la compañía se deben crear
constantemente programa de capacitación para fortalecer conocimiento en el
personal que labora diariamente y de esta forma se lograr un trabajo eficiente y la
producción aumentara de una manera equilibrada.

Planteamiento 4
Suplir una necesidad por parte del proveedor a un consumidor es lo que determina
si la cadena de abastecimiento está funcionando de eficientemente y solo esto
sucederá si se le presta al cliente (consumidor) un producto en optimas condicione,
pero sobre todo cuando lo requiera. Es por esta razón que el transportador tiene
una gran responsabilidad en la relación que maneja el fabricante y el cliente final
por tal motivo esta relación es la más importante para el fabricante y de esta
dependerá la estabilidad de su empresa, pero como saber si la empresa
transportadora tiene los requerimientos para cumplir con su labor.
Lo primero que se debe hacer es saber qué clase de transporte y en qué condiciones
están los vehículos que están prestando el transportado, lo segundo es exigir
constantemente certificados de tecno mecánica, mantenimientos preventivos,
fumigación, y siempre exigirle al señor transportador un numero estándar de
vehículos que logren soportar la demanda establecida.

Actores que intervienen en la exportación internacional

Exportar productos es una tarea más compleja en cuanto a las operaciones

logísticas, pero a través de actores como canales de distribución mayoristas se
puede abrir la posibilidad de nuevos mercados, internet también ha sido y será una
herramienta básica en este proceso, ya que acorta distancias y tiempos, ofrece el
alcance de más proveedores y clientes, y ayuda en la reducción de costos.
Si queremos exportar nuestros productos al mercado internacional encontraremos
factores como la geografía que limitaran al proveedor con el cliente final, esta
separación física entre proveedor y cliente deja la imposibilidad de tener una fábrica
cerca que satisfaga la necesidad de lo cliente, entonces la exportación hace que
sea necesaria la distribución de productos utilizando otros métodos que no este
limitado por la posición geográfica que faciliten la circulación del producto final hasta
que llega al comprador, en otras palabra necesitamos actores intermediarios que
funcionen como empresas independiente al fabricante pero que nos ayude a
recolectar información, buscar contactos, que facilite la negociación de nuestro
productos y ajusten nuestro productos al consumidor final.

Manejo el stock
Debemos tener siempre claro que STOCK es una inversión al corto plazo o largo
plazo que puede generar ganancias para nuestra empresa, aunque también se
puede convertir en una inmovilización de capital que no genera ninguna clase de
rentabilidad.
Saber cuáles de nuestros productos tienen más rotación en el mercado
(alimentación, aseo, electrodomésticos) es la clave para determinar que productos
voy a almacenar más y cuales deben tener menos día de inventario, esta exigencia
que generan algunos productos obligaran a la existencia de un STOCK.
Cuando nos proyectamos al mercado internacional siempre es viable tener
productos que se piensen que en un futuro tendrán una gran demanda y si estos
productos subieran de precios obtendríamos buenos ingresos.

Efectos en los procesos de producción