TEORIA CLASICA: surgió en Francia

LA OBRA DE FAYOL: fundador de la Teoría Clásica

Concepto de Administración: planear,organizar, dirigir, coordinar y controlar.(Fayol)

Las Funciones de la Empresa: Funciones administrativas (planear, organizer, dirigir, coordinar, controlar); F.
Tecnicas; F. Comerciales; F. Financieras; F. Contables; F. de Seguridad.

Teoría de la Organización: clásica concibe la organización en términos de estructura, forma y disposición de las
partes que la constituyen, presidente, director, gerente, jefe, supervisor.

• Organización Formal: Se basa en la división del trabajo racional, es la que esta planeada en el papel,
explicada, descrita con reglas, procedimientos y cargos.

• Organización Informal: Aparece espontáneamente entre personas que ocupan posiciones en la organización
formal.

División del trabajo y especialización:

1. Verticalmente: La jerarquía define el grado de responsabilidad, no de acuerdo con las diferentes funciones, sino
de acuerdo con los diferentes grados de autoridad.

2. Horizontalmente: El departamento o la sección de un mismo nivel jerárquico son responsables de una actividad
específica y propia.

COORDINACION

• Fayol considera que la coordinación es la reunión, unificación y armonización de toda actividad y esfuerzo

• Gulick afirma que, si la subdivisión del trabajo es indispensable, la coordinación es obligatoria.

 Mooney la coordinación debe basarse en una comunión real de intereses

Elementos de la Administración: Planeación; Organización; Dirección; Coordinación; Control.

Luther Gulick

-Planeación : Se trazan las metas y se fijan los procesos y métodos.

-Organización : Establecimiento de la estructura en pos del objetivo buscado.

-Asesoria: Función de preparar y entrenar al personal.

-Dirección : Función de liderar.

-Coordinación : Deber de establecer relaciones entre las diferentes partes del trabajo.

-Información : Actividad de mantener informados a los empleados.

- Presupuestación : Plan fiscal, contabilidad y control.

TEORIA DE SISTEMAS: Concepto: conjunto de elementos que interactúan entre si para un objeto dentro de una
organización.

Características: constituida por elementos; tiene un objetivo en común; trabajo en equipo.

Tipos de sistemas:

- Sistemas físicos: no se pueden tocar ni palpar, solo percibir.

- Sistemas concretos: tocar, palpar.
- Sistemas abiertos: sistema que se va a interrelacionar con su medio externo.
- Sistema cerrado: no interactuar con medios.
TEORIA SITUACIONAL CONTINGENCIAL: CONCEPTO: explica que todo es incierto, esto implica que existe una
interrelación con el microambiente (económicas-demográficas; sociales-políticas; culturales-tecnológicas)

Ambientes en el sistema situacional

a) Ambientes generales o factores externos de la ORG.

- Económico-tecnológico-cultural
- Político legal- demográfico- climatológico
b) Ambientes especifico o factores internos de la ORG
- Clientes: compran el producto.
- Proveedor: proveen
- Competidor: misma.
- Empresa: unidad económica que produce bs y ss.

Organizaciones y sus niveles:

- Primer nivel: Estratégico, toma de decisiones, alta gerencia, nivel institucional. Misión, visión ..
- Segundo nivel: intermedio, táctico. Se ejecuta lo planificado, plan operativo institucional.
- Tercer nivel: operacional, se realizan las actividades mas pequeñas de la ORG.

TEORIA BUROCRATICA: Concepto: viene a ser el papeleo constante dentro de una organización pública.

Características: es una organización formal (tiene organigrama); leyes; procedimientos.

Comportamiento organizacional: Concepto: enmarcado con el comportamiento de los trabajadores de una

organización (individual, grupal).

- Teoría X: El hombre por naturaleza es ocioso.

- Teoría y: por naturaleza trabajador, es comprometido con su organización.

Motivación: es un estado emocional del trabajo (positivo, negativo), depende del ambiente donde se desenvuelve.

Compromiso (organizacional): grado en que el trabajador se identifica con las funciones que cumple tomando en
cuenta los valores.

Tipos de compromiso:

- Compromiso afectivo: en una organización debe existir una confianza entre los miembros que la componen.
- Compromiso de continuación: con un plan de gobierno sea local, regional o nacional, el que asume debe dar
la continuidad a los proyectos en ejecución.
- Compromiso normativo: aplicar las leyes, decretos legislativos dentro de la organización nacional.

Cultura organizacional: concepto: conjunto de valores, principios, leyes, costumbres, tradiciones que tienen una
organización para lograr el objetivo que persigue.

Importancia:

- Se logran los objetivos organizacionales (misión y visión)

- Que por medio de la cultura se desarrolla las empresas o instituciones.