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PROYECTO DE INVESTIGACIÓN
PRESENTADO POR:
ASESORA:
HUANCAYO
2018
ÍNDICE
CAPÍTULO I ....................................................................................................................... 1
PLANTEAMIENTO DEL ESTUDIO .................................................................................... 1
1.1. Planteamiento y formulación del problema .......................................................... 1
1.1.1. Problema general ......................................................................................... 3
1.1.2. Problemas específicos.................................................................................. 3
1.2. Objetivos ............................................................................................................. 4
1.2.1. Objetivo general ........................................................................................... 4
1.2.2. Objetivos específicos .................................................................................... 4
1.3. Justificación ......................................................................................................... 5
CAPÍTULO II ...................................................................................................................... 6
MARCO TEÓRICO ............................................................................................................ 6
2.1. Antecedentes del problema. .................................................................................... 6
2.1.1. Antecedentes a nivel Internacional ...................................................................... 6
2.1.2. Antecedentes a nivel Nacional........................................................................... 12
2.2. Bases Teóricas...................................................................................................... 16
2.2.1 Fundamentos teóricos ....................................... Error! Bookmark not defined.
2.3. Términos básicos .................................................................................................. 24
CAPÍTULO III ................................................................................................................... 27
HIPÓTESIS Y VARIABLES.............................................................................................. 27
3.1. Hipótesis ............................................................................................................... 27
3.2. Hipótesis específica .............................................................................................. 27
3.2. Variables ............................................................................................................... 28
3.3. Operacionalización de Variables ............................................................................. 1
CAPÍTULO IV: METODOLOGÍA ........................................................................................ 1
4.1. Métodos, y alcance de la investigación ................................................................... 1
4.2. Diseño de la investigación ....................................................................................... 2
4.3. Población y muestra ................................................................................................ 3
CAPÍTULO V: ASPECTOS ADMINISTRATIVOS ............................................................... 5
5.1. Presupuesto ............................................................................................................ 5
pág. 1
5.2 Cronograma ............................................................................................................. 5
REFERENCIAS ................................................................................................................. 6
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CAPÍTULO I
soluciones tecnológicas son conocidas como los primeros sistemas para la planificación del
requerimiento de materiales. Comentan, los autores, que, para fines de la década de 1950,
los sistemas MRP se trasladaron del sector militar a los sectores productivos, en especial
de los Estados Unidos de América. En las décadas de 1960 y 1970 en adelante, estos
sistemas evolucionaron para ayudar a las empresas a reducir los niveles de inventario de
los materiales que usaban. La popularidad creciente de esta técnica es debida no sólo a los
indiscutibles éxitos obtenidos por ella, sino también a la labor publicitaria realizada por la
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Si bien es cierto que nuestro país en los últimos años ha tenido un crecimiento considerable
respecto a la productividad, aún se debe seguir mejorando, hay mucho camino por recorrer.
Algunos estudios revelan que las empresas nacionales buscan solución a problemas
relacionados con los tiempos muertos, el desperdicio de mano de obra, el registro y control
En ese sentido, los MRP significan un gran avance hacia la integración de la gestión
empresarial, ya que todos estos problemas han sido resueltos mediante la práctica y el
obtienen su productividad sin el control adecuado; desconocen cuánto podría ayudar el uso
oportuno de producción, las ganancias no son las más óptimas para la empresa. Por ello,
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1.1.1. Problema general
históricos?
bicicletas?
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1.2. Objetivos
2018
datos históricos.
determinado.
materiales (MRP).
materiales (MRP).
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1.3. Justificación e Importancia
ser viable, tendrá un gran alcance y servirá para contribuir con una propuesta de
rentabilidad, productividad y
competitividad.
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CAPÍTULO II
MARCO TEÓRICO
1. Se determinó que el 25% del tiempo total de operación del primer mes
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2. Se calcularon y ajustaron los valores para los datos maestros de tal
SAP.
planificación de necesidades.
de Moneda.
Fábrica.
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de años posteriores lo cual generó que la confiabilidad de los pronósticos
muchas veces con el tiempo libre que las personas dedicaban a sus
realizar un trabajo especial con estas personas, para evitar que se afecte
pág. 8
6. Se debe procurar implementar estrategias que ayuden a mitigar este
crea y acompañe el proyecto, tanto los integrantes del equipo como los
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qué medida va a cambiar su vida en el trabajo, qué perderán y qué
recordación y relación con el reto a llevar a cabo, con el fin de que facilite
debido a que tocan la mayoría de sus procesos, así como a las personas,
SISTEMICO.”(5).Se concluye :
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1. El sistema El sistema ERP actual de la empresa tiene deficiencias en
pág. 11
con imágenes enriquecidas permite rediseñar la estructura de los
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proyectos a manejar, las técnicas clásicas como el PERT – CPM solo
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sin embargo, si se desea aumentar la capacidad de estas herramientas
se debe analizar bien los beneficios a obtener, ya que contar con software
cosmética.
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En la tesis titulada “APLICAION DEL SITEMA DE PLANIFICACIÓN MRP II
producción.
planificada.
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3. Para evaluar la propuesta, se analizó la productividad de la mano de
Whybark y Wight
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La publicación del libro MRP El nuevo camino en la vida
MRP. (8)
2.2.1.3. Dimensiones
2.2.1.3.1. Plan Maestro de Producción
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También, se incluye una variedad de entradas, planes
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El registro de inventario evita problemas, como la ruptura de
materiales.
almacén o bodega.
bodega.
2.1.2. Productividad
2.1.2.1. Definición
El principal motivo para estudiar la productividad en la empresa es encontrar
las causas que la deterioran. Una vez conocidas estas, se deben establecer
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El término productividad es tan mentado en la actualidad que es bastante
Gobierno; por otro lado, los industriales se basan en los métodos de trabajo
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Con frecuencia se confunde el término productividad con producción,
servicios.
manera:
objetivo.
recursos.
=𝐸𝑓𝑒𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑/𝐸𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎
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No obstante, esta relación puede generarnos una gran confusión, ya que, al
𝑃𝑅𝑂𝐷𝑈𝐶𝑇𝐼𝑉𝐼𝐷𝐴𝐷= 𝑓(𝑒𝑓𝑒𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑)/𝐹(𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎)
𝑃𝑅𝑂𝐷𝑈𝐶𝑇𝐼𝑉𝐼𝐷𝐴𝐷 =𝐸𝐹𝐸𝐶𝑇𝐼𝑉𝐼𝐷𝐴𝐷∗𝐸𝐹𝐼𝐶𝐼𝐸𝑁𝐶𝐼𝐴.
2.1.2.2. Dimensiones
2.1.2.2.1. Producción total
Es definida como “la cantidad total de bienes/servicios
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2.2.2. EMPRESA
2.2.2.1. Historia
bicicletas tiene claro que un buen taller es una pieza clave dentro del
aquellos días, pasando por los primeros frenos hidráulicos de trial, hasta la
incluso yendo más allá tratando de ser un referente dentro de las tiendas en
la región Junín.
2.2.2.2. Misión
2.2.2.3. Visión
ciudad.
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2.2.2.4. Estructura Organizacional
2.3.1. Producción
que permita transformar uno o más bienes en otro(s) diferente(s). Los bienes
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de obra para lograr la satisfacción de las exigencias propias de la demanda en
determinar una estrecha relación entre los productos. Por lo tanto, cada vez
porque todos son artículos con demanda dependiente. Dicho de modo más
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El conocimiento de los pedidos pendientes debería existir como producto
producción debe tener acceso a los registros de los pedidos y a las fechas de
2.3.6. Inventario
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CAPÍTULO III
HIPÓTESIS Y VARIABLES
3.1. Hipótesis
lograra que la empresa Gama Bicicletas cuente con una producción estable.
en 30 %
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3.2. Variables
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3.3. Operacionalización de Variables
demanda dependiente que usa Requirement Planning o Plan Maestro programados De razón
una lista estructurada de Planificación de las Necesidades (cantidades y fechas
materiales, inventario, de Materiales) es un sistema
facturación esperada y un simple de gestión de la Producción Diaria De razón
programa de producción producción que, basado en un
maestro para determinar los sistema informático, proporciona Gastos extras de
De razón
requerimientos de materiales. un programa de producción y producción
Una vez que se conoce el aprovisionamiento a partir de tres Estado de Inventarios
Mermas de
programa maestro, existe la fuentes de información: el plan De razón
producción
dependencia para todas las maestro de producción, el estado
partes, su ensambles y de los inventarios y la estructura Stock de Seguridad De razón
materiales. (25) de fabricación (lista de materiales
y rutas de los productos). (26) Materiales
Estructura de fabricación disponibles en Nominal
stocks
Es la razón entre la cantidad La productividad es el resultado
neta producida, y la suma de dividir el valor monetario de la Producción de
Productividad
asociada de los factores de producción total de anisados Producción total cantidades De razón
insumo "mano de obra y durante los meses de estudio programadas
capital". Se entiende por (febrero-julio) entre el valor
producción neta, la producción monetario de los recursos
total menos los bienes y insumos y mano de obra Recursos utilizados
servicios intermedios utilizados durante esos Recursos utilizados según cantidad De razón
comprados(27) meses.(28) programada
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CAPÍTULO IV: METODOLOGÍA
4.1.1. Método
deductivo. (29)
Tipo
Nivel
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4.2. Diseño de la investigación
La ejecución de este diseño implica tres pasos a ser realizados por parte del
investigador:
ESQUEMA :
O1 X O2
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4.3. Población y muestra
4.3.1. Población
modelos con los que cuenta la empresa “Gama Bicicletas”, elaborados en el periodo 2018.
4.3.2. Muestra
a. Lotes de producción
total de 8
Área de producción
Jefe de producción
5 Operarios
Área de almacén
Jefe de almacén
Asistente de almacén
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5.1. Técnicas e Instrumentos de Recolección de Datos
Técnica: Observación
Instrumentos
el uso de la materia prima por cada lote de producción elaborado antes y después
Excel Ver.16
Prueba t de student
SPSS Ver.23
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CAPÍTULO V: ASPECTOS ADMINISTRATIVOS
5.1. Presupuesto
Meses
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Actividades
1. Aprobación del Proyecto x
3. Ampliación del marco teórico x
4. Preparación de instrumentos x
5. Recolección de datos x
6. Aplicación de datos x
7. Sistematización de información x
8. Análisis e interpretación x x
9. Digitación x
10.Aprobacion de la Tesis x x
11. Presentación del informe final x x
12.Sustentacion x
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REFERENCIAS
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8. DELGADO, MARIN. Departamento de Ingeniería de Organización, Administración de
Empresas y Estadística ETS de Ingenieros Industriales: Evolución en los sistemas de
gestión empresarial del MRP al ERP. Madrid, 2000, 52-54pp. [Consultado 19 Mayo
2018].Disponible en:
http://www.mincotur.gob.es/Publicaciones/Publicacionesperiodicas/EconomiaIndustri
al/RevistaEconomiaIndustrial/331/09.JOAQUIN%20DELGADO.pdf
15. GARCIA,C. Ingeniera de métodos y medición del trabajo. [en línea].2005 [Consultado
23 Mayo 2018].Disponible en:
https://faabenavides.files.wordpress.com/2011/03/estudio-del-trabajo_ingenierc3ada-
de-mc3a9todos-roberto-garcc3ada-criollo-mcgraw_hill.pdf
16. SUMANTH,D. Modelo de Productividad de David Smanth aplicado a una empresa del
sector de maquinaria no eléctrica. [en línea].2005 [Consultado 23 Mayo
2018].Disponible en: https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/4797261.pdf
pág. 7
17. GUITIERREZ, H. Calidad total y productividad. [en línea].2014 [Consultado 23 Mayo
2018].Disponible en: https://xlibros.com/wp-content/uploads/2014/04/Calidad-total-y-
productividad-3edi-Gutierrez_redacted.pdf
pág. 8
26. HEIZER, RENDER.Principios de Administración de Operaciones[en línea].2009
[Consultado 19 Mayo 2018].Disponible en:
https://es.slideshare.net/franciscofvazquez9/administracion-de-operaciones-7ma-
edicion-jay-heizer-barry-render
28. GARCIA, C. Ingeniera de métodos y medición del trabajo. [en línea].2005 [Consultado
23 Mayo 2018].Disponible en:
https://faabenavides.files.wordpress.com/2011/03/estudio-del-trabajo_ingenierc3ada-
de-mc3a9todos-roberto-garcc3ada-criollo-mcgraw_hill.pdf
29. SUMANTH, D. Modelo de Productividad de David Smanth aplicado a una empresa del
sector de maquinaria no eléctrica. [en línea].2005 [Consultado 23 Mayo
2018].Disponible en: https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/4797261.pdf
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ANEXOS
Anexo 1: MATRIZ DE CONSISTENCIA
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Producción y pronóstico Gama Bicicletas la implementación de un plan de
genera una determinado. cuente con una requerimientos que modificara la
explosión de Implementar el producción estable. productividad. (30)
materiales? sistema de Se reducirá en un
¿La planeación de 25% el tiempo Nivel
implementación requerimiento de utilizado en la
de un plan de materiales elaboración de los Estudio Explicativa: Busca un
requerimiento de (MRP). productos así nivel de explicación científica de
materiales Calcular la mismo la cómo se modificó la productividad
mejora el nivel productividad implementación del después de implementar el plan
de productividad usando el plan sistema de de requerimiento de materiales en
del sistema de de requerimiento planeación de la empresa Gama Bicicletas. (31)
producción de la de materiales requerimientos MRP
empresa Gama (MRP). aumentará el Diseño de la investigación
bicicletas? rendimiento de la
¿Cuál es la producción en un Pre Experimental: Pre test pos
productividad de 20% test con un solo grupo. (32)
la empresa La productividad de
Gama bicicletas la empresa textil O1 X O2
usando el plan Tahuantinsuyo
de requerimiento aumentara
de materiales significativamente
(MRP)? en 30 %
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Anexo 2: Check list
CHECK LIST
Inspección de la producción
Observaciones:
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INSPECTOR
Fuente: Empresa "Gama Bicicletas”, Elaboración propia
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Anexo 2: Ficha de Observación
Total a producir:
CONCLUSIONES:
-----------------
OBSERVADOR
Fuente: Empresa "Gama Bicicletas”, Elaboración propia
pág. 2