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Autor/es
Fecha 14/06/2018
Carrera Auditoria
Asignatura Contabilidad de Costos
Grupo B-COMP-394
Docente Carlos Santiago Ramírez Mancilla
Periodo Académico
Subsede LA PAZ
Título: Implementación de un Sistema de Costos por Proceso.
Autor/es: Blanca Cristina Apaza Santos
.
RESUMEN:
Es inherente para cualquier tipo de empresa, cumplir con sus objetivos de ser rentables crecer
y ser sostenibles, sin embargo, no pueden saber en qué medida están alcanzando sus objetivo, así
no establecen sistemas de recopilación, medición y análisis de la gran cantidad de información
que se manejan; es por ello que las empresas invierten gran cantidad de capital en recursos
humanos y tecnológicos para poder administrar la información que les permite conocer el grado
de alcance de sus objetivos.
Debe tener un máximo de 500 palabras y contener la información necesaria para darle al
lector una idea precisa de la pertinencia y calidad del trabajo de investigación, éste debe contener
una síntesis del problema u objetivo de aprendizaje a investigar, el marco teórico, objetivos, la
metodología a utilizar y resultados esperados.
ABSTRACT:
Key words:
TABLA DE CONTENIDOS
Introducción................................................................................................................................5
Capítulo 1. Planteamiento del Problema.....................................................................................6
1.1. Formulación del Problema.........................................................................................6
1.2. Objetivos....................................................................................................................6
1.3. Justificación...............................................................................................................6
Capítulo 2. Marco Teórico..........................................................................................................7
2.1 Área de estudio/campo de investigación.......................................................................7
2.2 Desarrollo del marco teórico.........................................................................................7
Capítulo 3. Método.....................................................................................................................8
3.1 Tipo de Investigación....................................................................................................8
3.2 Operacionalización de variables....................................................................................8
3.3 Técnicas de Investigación.............................................................................................8
3.4 Cronograma de actividades por realizar........................................................................9
Capítulo 4. Resultados y Discusión..........................................................................................10
Capítulo 5. Conclusiones..........................................................................................................18
Referencias................................................................................................................................20
INTRODUCCIÓN
Como ya sabemos el control de los costos es de vital importancia para toda empresa que se
dedica a la fabricación de cuál que tipo de producto ya que esto servirá para determinar tanto el
precio de venta como la utilidad que se desea obtener.
En el trabajo de enfoco hacia los costos por proceso, los cuales han sido adoptados en
nuestras empresas, ya que se considera que es el resultado de un trabajo efectuado con normas
de eficiencia a un costo mínimo.
Esta investigación tiene como finalidad diseñar un sistema de costo por procesos para la
empresa “THE BOTTLES”, la cual está enfocada a la producción de licor, y cuenta con dos
departamentos.
CAPÍTULO 1.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
2.1 FORMULACIÓN DEL PROBLEMAS
¿La implementación de un sistema de costos por procesos es, la herramienta que requiere la
empresa “THE BOTTLES” para tomar decisiones efectivas en un mercado cada vez más
competitivo?
2.2 OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Poner en práctica el sistema de costos por proceso en la empresa cia industrias “THE
BOTTLES” a los requerimientos de cada departamento de proceso para la obtención de su
producto final.
OBJETIVO ESPECIFICO
2.3 JUSTIFICACIÓN
Por lo tanto el sistema de costos por proceso ayudara a la empresa a conocer con exactitud el
costo total incurrido en la elaboración de su producto final y de esta forma tomar una decisión
correcta con respecto al precio de venta y llegar a conocer su utilidad real.
CAPÍTULO 2.
MARCO TEÓRICO
Se aplica a una empresa industrial y se trabaja con todo aquello que está integrado por
personas, materiales, equipos, recursos financieros y de información, para posterior mente buscar
una solución adecuada que tiene la empresa.
CONTABILIDAD DE COSTOS:
Determinar el costo de los inventarios tanto en forma global como unitaria
Proporcionar a la gerencia una herramienta útil que permita tomar decisiones con
mayor grado de certeza, además es importante para la planeación de la organización.
Ejercer un control directo sobre los elementos del costo logrando un manejo más
eficiente de los recursos.
Determinar el costo de los productos vendidos, con el fin de poder calcular la utilidad
o la pérdida del respectivo periodo y poder preparar el estado de resultados.
Dotar de información suficiente para que la gerencia pueda desarrollar estudios
económicos relacionados específicamente para inversiones a largo plazo reposición de
maquinaria, expansión de planta fabricación de nuevos productos, fijación de precios
de venta etc.
ELEMENTOS DE COSTOS:
Una de las características más relevantes de la materia prima es que esta debe ser identificable
y medible para así poder cuantificar el costo unitario de un producto.
Supervisor
Oficinista
Vigilancia
Aseo
Mantenimiento
SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS: este sistema tiene como particularidad que los
costos de los productos o de los servicios se determina por periodos semanales o mensuales,
durante la cual la materia prima sufre transformaciones continuas, para una producción
relativamente homogénea en la cual no es posible perseguir los elementos del costo de cada
unidad terminada.
CALCULO DEL COSTO UNITARIO: para obtener los costos unitarios, se divide en total de
materiales consumidos para las unidades terminadas las equivalentes, lo mismo se hace con la
mano de obra y los gastos de fabricación
CAPÍTULO 3.
MÉTODO
3.1 TIPO DE INVESTIGACIÓN
Descriptiva y analítica, por que hace referencia a los tres elementos del costo por orden de
trabajo y a las características de producción, de los productos de mayor elaboración con el fin
de hacer análisis comparativos de los costos totales y unitarios y poder detectar posibles fallas.
TABLA DE VARIABLES
MATERIA PRIMA
COSTOS EN TOMA DE
DECICIONES ASPECTO FINANCIERO
GERENCIALES
ACTIVIDADES TIEMPO
JUNIO JULIO
PLANIFICACION Y
FORMULACION DE OBJETIVOS
RECABACION DE
INFORMACIÓN
EVALUACION DE RESULTADOS
EJECUCION Y PRESENTACION
CAPÍTULO 4.
RESULTADOS Y DISCUSIÓN
DEPARTAMENTO "A"
INVENTARIO INICAL DE PRODUCTOS EN PROCESO:
CANTIDAD 3500 UNIDADES
COSTO PERIODO ANTERIOR BS. 7300
COSTO DEPARTAMENTO "A"
MP Bs- 7200
MOD Bs- 11000
CIF Bs- 1600
27100
COSTO INCURRIDO:
MP 15800
MOD 22300
CIF 3300 41400
68500
INFORME DE PRODUCCION
PRODUCCION TERMINADA 9500 UNIDADES
PRODUCCION ENPROCESO 3300 UNIDADES
PERDIDA NORMAL 150 UNIDADES
PERDIDA ANORMAL 40 UNIDADES
PORCENTAJE DE AVANCE
MP 0,90
MOD 0,50
CIF 0,40
DEPARTAMENTO "B"
COSTO INCURRIDO
MP 22180
MOD 4300 26480
INFORME DE PRODUCCION
PRODUCCION TRNAFERIDA 9500
DEL PROCESO TERMINADA
PRODUCCION ANTERIOR 7500
PRODUCCION EN PROCESO 2500
PRODUCCION PERDIDA (N) 200
AVANCE DE LA PRODUCION
MOD 0,80
CIF 0,90
VALUACION DE LA PRODUCCION
5,
PRODUCCION TERMINADA Y TRASFERIDA 9500 X 8 = 55566,74
PRODUCCION EN
PROCESO
P.T % C/U TOTAL
7193,5
MP 3300 X 0,90 X 2,42206235 = 3
4910,1
MOD 3300 X 0,50 X 2,975871314 = 9
CIF 3300 X 0,40 X 0,451197053 = 595,58 12699,29
PRODUCCION PERDIDA 50 X 0 X 5,849130717 = 292,46
COSTO TOTAL DE PRODUCCION 68558,49
REGISTROS CONTABLES
DETALLE DEBE HABER
DEPARTAMENTO"B" 1
DEPARTAMENTO DETERMINACION
"A" DE LA PRODUCIION EQUIVALENTE 27100
MD Bs.- 14500 PRODUCTOS EN
PRODUCTOS CANTIDAD PROCESO PERDIDA PRODUCCION
MOD
ELEMENTO Bs.- 11000
TERMINADOS (Q) PRODUCCION ANORMAL EQUIVALENTE
CIF Bs.- 1600
% AVANCE
EQUIVALENTE
INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO "A" 27100
MOD GLOSA:7500
por el traspaso del inventario
2500 0,80inicial al 2000
mismo proceso 0 9500
CIF 7500 2500 2 0,90 2250 0 9750
Para
DEPARTAMENTO
el cálculo de "A"
la producción equivalente en el segundo departamento41400no se toma en cuenta
lasMD
unidades perdidas
Bs.- siempre que estén en el margen de tolerancia que acepte la empresa.
15800
MOD Bs.- 22300
CIF Bs.- 3300
INVENTARIO DE MATERIALES 15800
MANO DE OBRA DIRECTA 22300
COSTO INDIRECTO DE FABRICACION 3300
GLOSA: para registrar el costo incurrido en el departamento "A" durante el periodo
3
DEPARTAMENTO "B" 55566,74
INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO "A" 12699,29
PERDIDA EN PRODUCCION ANORMAL 292,46
DEPARTAMENTO "A" 68500
MD Bs.- 30300
MOD Bs.- 33300
CIF Bs.- 4900
GLOSA: por la valuación de la producción del periodo
VALUACION DE LA PRODUCCION
REGISTROS CONTABLES
CAPÍTULO 5.
CONCLUSIONES
El sistema de costos por proceso que se implementó a la empresa. Se desarrolló bajo una
investigación de tipo analítico y descriptivo. Se observó que la empresa utiliza un control de
producción muy empírico, debido a falta de métodos implementados para tal fin. También se
observó que la empresa no cuenta con personal altamente calificado para el preparado de
costos, la existencia de fallas en los productos que es una perdida anormal y una perdida normal
crea problemas faltantes de productos, por lo que es necesario poner más atención en la entrada
de materia prima y verificar cuidadosamente los productos en proceso.
RECOMENDACIONES
Se sugiere a la empresa tomar en cuenta, el sistema establecido en el capítulo IV, para así
desarrollar y obtener mejoras en el proceso productivo.
Tener un mejor control sobre la materia prima y productos en pérdida normal y anormal para
reducir esta cantidad.
Cuantificar el tiempo de fabricación implementación en la elaboración del producto, para
conocer el costo real de ano de otra directa en sus dos departamentos A y B.
REFERENCIAS
Barreto , F y hidalgo, L. (2001), propuesta de un sistema de acumulación de costos par a la
empresa boraid de Venezuela s.a.
De la puente, y rondon c. (2001) diseño de una estructura de costos basados en los estándares
para la empresa industrial metálicas cortes c.a.