Nombre: Diana Lizbeth Rodríguez Cobos

Nombre del
curso:
Nombre del profesor: Rosa Martha Valdés Cavazos
Dirección
Estratégica

ALTERNATIVA COMPAÑERO

1 Propia

2 Rosa Elena

3 Edga suarez
 Major Alternativa

Bajo lo aprendido en el texto y con las soluciones propuestas por parte de mis co
tiempo en el cual no se descuide la operación y mediante asesoria o apoyo exte
sobre todo crear la visión, misión y valores , tener muy claro que es lo que quiere
Solución Final en el cual el tendrá que estar inmerso por un tiempo p
¿Es atractiva la propuesta que
encontraste similar a la tuya?, ¿Por
qué?

¿Hubo elementos que no habías

considerado en la propuesta
diferente a la tuya?, ¿Por qué?

¿Cambió tu perspectiva individual

Preguntas de al revisar las aportaciones de tus
reflexión compañeros? ¿De qué forma?

¿Qué soluciones habían

considerado tus compañeros que
tú no habías considerado?

¿Cómo influyó el que hicieras este

análisis para replantear tu
propuesta de solución?

¿Qué aprendiste en lo personal de

Conclusión esta actividad y cómo lo relacionas
con el contenido del curso?
 Matrícula: 2501279 Módulo:1
Actividad: Evidencia 1

r: Rosa Martha Valdés Cavazos

Fecha: 20/06/2018

CRITERIOS DE EVALUACIÓN
SINTESIS DEL CONTENIDO DE LA APORTACIÓN cambio de Director Imagén corporativa

a) no mantendría a Kaleb como director General de la

empresa
b) reingeniería de procesos internos
c) crear misión , visión , y valores para de ahí generar
una nueva estrategia sustentada en la investigacion
crear misión , visión , y
Kaleb es restituido , se valores para de ahí
busca la contratación generar una nueva
de un nuevo Director estrategia.

a) Kaleb debería continuar con su puesto bajo un plan

de acción, reorganización en su administración
podremos empezar por implementar estrategias de
mejoras
b) Establecer una misión y valores organizacionales, ya Establecer una misión y
que propicia a que los trabajadores trabajen por un Kaleb debería valores organizacionales,
meta en común. continuar con su ya que propicia a que los
c) Definir los objetivos de la compañía estos objetivos puesto bajo un plan de trabajadores trabajen
deben de ser alcanzables y medibles. acción, reorganización por un meta en común.
d) Elaborar un análisis de su empresa tanto interior en su administración c) Definir los objetivos de
como exterior, que nos beneficie para poder estipular podremos empezar por la compañía estos
las posibles estrategias. implementar objetivos deben de ser
estrategias de mejoras alcanzables y medibles.

a) Definición de puestos.
Hojas de trabajo
Personal de capacitación
b) Estudio de Mercado
Definición de Misión y Visión.
Optimización de inventarios
c) Delegar actividades de operaciones de tiendas y
empezar a medir a sus directores con métricos Definición de Misión y
cuantitativos. Visión.
d) Kaleb continua en su puesto Optimización de
Kaleb continua en su inventarios , Definición
puesto de puestos.
 Considero que la Alternativa 3 es mejor debido a que nos genera un b
Major Alternativa nuevo en la dirección ya que el conseguir una posición directiva lle
trabajr con Kaleb en darle una nueva oportunidad medi

texto y con las soluciones propuestas por parte de mis compañeros ,considero que lo mejor es trabajar en potencializar las competencias d
e descuide la operación y mediante asesoria o apoyo externo Kaleb pueden pontencializar las hbilidades directivas , en las que pueda esta
ón, misión y valores , tener muy claro que es lo que quiere el lograr junto con los socios con la empresa y en donde buscan posicionarla , pa
en el cual el tendrá que estar inmerso por un tiempo para que aprende a delegra tareas y de esta manera desarrollar a sus equipos de t

si es atractiva sin embaro siento que es mucho más completa en la cual habla de un estudio de me

Estudio de mercado , el dejar como DG a Kaleb , ya que en primera instancia no evalue costo - ben

así me hizo cambiar de opinion en cuanto al tiempo que lleva el sustituir a una personas que tiene un puesto estratégico y ve
como redirigir la administración u organización que se lleva a cabo

El no despedir a Kaleb, realizar estudio de mercado , optimizar inventarios

leer muy bien las propuestas de mis compañeros y buscar soluciones distintas a las que yo plantee pero que a la vez reafirm
propongo

Mi aprendizaje en esta actividad es que me queda claro que los primero que debe de tener una empresa es solidez en plantea
es lo que se pretende lograr , tener procesos estandarizados que permitan tomar desiciones objetivas acerca de posibles camb
planeación previa no es = al éxito de una empresa
CRITERIOS DE EVALUACIÓN
reingenieria procesos costo

Alto costo ya que la

contratación y
generar una nueva capacitación del personal
estrategia sustentada en la en ocasiones es más
investigacion costosa

Definir los objetivos de la

compañía estos objetivos
deben de ser alcanzables y
medibles. bajo costo

Estudio de Mercado, hojas costo medio , debido al

de trabajo,Personal de estudio de mercado que
capacitación plantea
or debido a que nos genera un bajo costo al no contratar personal
seguir una posición directiva lleva tiempo, creo que lo mejor es
le una nueva oportunidad mediante apoyo externo.

potencializar las competencias de Kaleb así mismo esto no genera

rectivas , en las que pueda establecer parametros, indicadores y
n donde buscan posicionarla , para esto conlleva trabajo operativo
a desarrollar a sus equipos de trabajo .

cual habla de un estudio de mercado

a instancia no evalue costo - beneficio

tiene un puesto estratégico y ver que se puede trabajar con cosas

que se lleva a cabo

, optimizar inventarios

antee pero que a la vez reafirmar algunos de las soluciones que

a empresa es solidez en plantear sus valores y objetivos, saber que

bjetivas acerca de posibles cambios, que un plan de acción sin una
na empresa