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Gestión de Proyectos
Gestión de Proyectos

Brian Kanell

Introducción Capítulo 1 PMBOK®
Introducción
Capítulo 1
PMBOK®

Diferencias entre Productos y Proyectos

Productos

Diferencias entre Productos y Proyectos Productos Proyectos B r i a n K a n e
Diferencias entre Productos y Proyectos Productos Proyectos B r i a n K a n e

Proyectos

Diferencias entre Productos y Proyectos Productos Proyectos B r i a n K a n e

Brian Kanell

Descripción de un Automóvil (no es lo mismo)

Descripción de un Automóvil (no es lo mismo) B r i a n K a n

Brian Kanell

Automóvil: ( auto "uno mismo“; móbilis "que se mueve") se

refiere principalmente a un vehículo autopropulsado por

un motor propio y destinado al transporte de personas o mercancías sin necesidad de carriles.

por un motor propio y destinado al transporte de personas o mercancías sin necesidad de carriles.
por un motor propio y destinado al transporte de personas o mercancías sin necesidad de carriles.
por un motor propio y destinado al transporte de personas o mercancías sin necesidad de carriles.
Proyectos y Planeación Estratégica
Proyectos y Planeación Estratégica

Los proyectos se realizan en base a lo siguiente:

Innovación (Activo):

realizan en base a lo siguiente: • Innovación (Activo): • Demanda de Mercado • Necesidad de

Demanda de Mercado

Necesidad de Negocio

Oportunidad Estratégica

Avance Tecnológico

Cambios en el Ambiente (Pasivo):

Necesidad Social

Consideraciones Ambientales

Requerimientos del Cliente

Requerimiento Legal

Ambientales • Requerimientos del Cliente • Requerimiento Legal B r i a n K a n

Brian Kanell

Que es un Proyecto? “Un proyecto es un esfuerzo temporal qu e se lleva para

Que es un Proyecto?

Que es un Proyecto? “Un proyecto es un esfuerzo temporal qu e se lleva para crear

“Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva para crear un producto, servicio o resultado único- PMI

a

Finaliza cuando:

cabo

Se cumplen los objetivos

Se determina que no se podrá alcanzar

La necesidad del proyecto deja de existir

Se determina que no se podrá alcanzar • La necesidad del proyecto deja de existir Brian
Se determina que no se podrá alcanzar • La necesidad del proyecto deja de existir Brian
Se determina que no se podrá alcanzar • La necesidad del proyecto deja de existir Brian

Brian Kanell

Que es un Programa?
Que es un Programa?

Brian Kanell

Un grupo de proyectos relacionados para obtener beneficios, que no se obtendrían si se administraran en forma individual.

Programa Renovación Tecnológica
Programa
Renovación
Tecnológica
en forma indivi du al. Programa Renovación Tecnológica Proyecto HW Z10 Proyecto SW 10 Proyecto HW

Proyecto HW Z10

Proyecto SW 10

Proyecto HW Q10

forma indivi du al. Programa Renovación Tecnológica Proyecto HW Z10 Proyecto SW 10 Proyecto HW Q10
forma indivi du al. Programa Renovación Tecnológica Proyecto HW Z10 Proyecto SW 10 Proyecto HW Q10
forma indivi du al. Programa Renovación Tecnológica Proyecto HW Z10 Proyecto SW 10 Proyecto HW Q10
Que es un Portafolio?
Que es un Portafolio?

Brian Kanell

Es un conjunto de proyectos y programas que se agrupan para facilitar la dirección y para cumplir con los objetivos estratégicos del negocio. No necesariamente están relacionados.

Introducción

Portafolio Programa Renovación Tecnológica
Portafolio
Programa Renovación Tecnológica
Introducción Portafolio Programa Renovación Tecnológica Proyecto HW Z10 Proyecto SW 10 Proyecto HW Q10 Proyecto RIM

Proyecto HW Z10

Proyecto SW 10

Proyecto HW Q10

Proyecto RIM a

BlackBerry

Portafolio Programa Renovación Tecnológica Proyecto HW Z10 Proyecto SW 10 Proyecto HW Q10 Proyecto RIM a
Portafolio Programa Renovación Tecnológica Proyecto HW Z10 Proyecto SW 10 Proyecto HW Q10 Proyecto RIM a
Portafolio Programa Renovación Tecnológica Proyecto HW Z10 Proyecto SW 10 Proyecto HW Q10 Proyecto RIM a
Portafolio Programa Renovación Tecnológica Proyecto HW Z10 Proyecto SW 10 Proyecto HW Q10 Proyecto RIM a

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Que es una PMO?
Que es una PMO?

Brian Kanell

Estandariza el manejo de proyectos dentro de la organización y facilita compartir recursos, metodologías, herramientas y técnicas.

Tipo

Descripción

Control

Soporte

Brinda consultoría en: Rol de proyectos, buenas prácticas, lecciones aprendidas y

Bajo

entrenamiento.

Control

Lleva el control a través de herramientas, formatos, etc.

Moderado

Dirección

Toma

control

de

los

Alto

proyectos

manejándolos

directamente

Dirección Toma control de los Alto proyectos manejándolos directamente Introducción 8
Dirección Toma control de los Alto proyectos manejándolos directamente Introducción 8
PMO (Project Management Office)
PMO (Project Management Office)

Brian Kanell

Management Office) B r i a n K a n e l l Instituciones sin PMO
Instituciones sin PMO Proyectos que 25% no llenaron las expectativas 75% Proyectos que si llenaron
Instituciones sin PMO
Proyectos que
25%
no llenaron las
expectativas
75%
Proyectos que si
llenaron las
expectativas
Instituciones con PMO 10% Proyectos que no llenaron las expectativas 90% Proyectos que si llenaron
Instituciones con PMO
10%
Proyectos que
no llenaron las
expectativas
90%
Proyectos que si
llenaron las
expectativas
Que es la Dirección o Gestión de Proyectos?
Que es la Dirección o Gestión de Proyectos?

Brian Kanell

Es la aplicación de:

Conocimiento

Herramientas

Técnicas

Habilidades

para lograr completar el proyecto

• Herramientas • Técnicas • Habilidades para lograr completar el proyecto Introducción 1 0
• Herramientas • Técnicas • Habilidades para lograr completar el proyecto Introducción 1 0
• Herramientas • Técnicas • Habilidades para lograr completar el proyecto Introducción 1 0
• Herramientas • Técnicas • Habilidades para lograr completar el proyecto Introducción 1 0

Introducción

10

Procesos Administrativos y Gestión de Proyectos
Procesos Administrativos y Gestión de Proyectos

Introducción

Administrativos y Gestión de Proyectos Introducción Ejecución Planear y Organizar Control Proceso

Ejecución

Planear y

Organizar

de Proyectos Introducción Ejecución Planear y Organizar Control Proceso Administrativo de Operaciones Inicio

Control

Introducción Ejecución Planear y Organizar Control Proceso Administrativo de Operaciones Inicio Planeación
Introducción Ejecución Planear y Organizar Control Proceso Administrativo de Operaciones Inicio Planeación

Proceso Administrativo de Operaciones

Inicio

Planeación

Proceso Administrativo de Operaciones Inicio Planeación Ejecución Monitoreo y Control Cierre Control Integrado

Ejecución

Monitoreo y

Control

Inicio Planeación Ejecución Monitoreo y Control Cierre Control Integrado de los Cambios Proceso

Cierre

Inicio Planeación Ejecución Monitoreo y Control Cierre Control Integrado de los Cambios Proceso Administrativo de
Inicio Planeación Ejecución Monitoreo y Control Cierre Control Integrado de los Cambios Proceso Administrativo de
Inicio Planeación Ejecución Monitoreo y Control Cierre Control Integrado de los Cambios Proceso Administrativo de
Control Integrado de los Cambios
Control
Integrado de
los Cambios

Proceso Administrativo de los Proyectos

Monitoreo y Control Cierre Control Integrado de los Cambios Proceso Administrativo de los Proyectos Brian Kanell

Brian Kanell

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Grupos de Procesos (PMBOK®) - PMI
Grupos de Procesos (PMBOK®) - PMI

Brian Kanell

Grupos de Procesos (PMBOK®) - PMI B r i a n K a n e l

Introducción

12

Áreas de Conocimiento (PMBOK®) - PMI
Áreas de Conocimiento (PMBOK®) - PMI

Brian Kanell

1.Integración 2.Alcance 3. Tiempo 4.Costo 5.Calidad 6.Recursos Humanos 7.Comunicaciones 8.Riesgos 9.Adquisiciones
1.Integración
2.Alcance
3. Tiempo
4.Costo
5.Calidad
6.Recursos Humanos
7.Comunicaciones
8.Riesgos
9.Adquisiciones
10. Interesados (Stakeholders)
Que es PMI ® ?
Que es PMI ® ?

Brian Kanell

Organización internacional sin fines de lucro

Mas de 600,000

miembros

de 260 capítulos.

en 180 países, en mas

Sus principales objetivos son:

Formular estándares profesionales

Generar conocimiento a través de la investigación y

Promover la Gestión de Proyectos a través de sus certificaciones

Que es el PMBOK ® ? “ P roject M a nag em e nt

Que es el PMBOK ® ?

Que es el PMBOK ® ? “ P roject M a nag em e nt B
Que es el PMBOK ® ? “ P roject M a nag em e nt B
Que es el PMBOK ® ? “ P roject M a nag em e nt B
Que es el PMBOK ® ? “ P roject M a nag em e nt B
Que es el PMBOK ® ? “ P roject M a nag em e nt B
Que es el PMBOK ® ? “ P roject M a nag em e nt B

Project M a nag em e nt B od y Of Kn owledg e , PMBOK ®”,

estándar creado por PMI, describe normas, métodos, procesos y

prácticas establecidas para la administración profesional de proyectos.

para la administración profesional de proyectos. • Se actualiza por personas con amplia experiencia en

Se actualiza por personas con amplia experiencia en administración de proyectos

Se

“generalmente reconocidas.

basa

buenas

en

Terminología

y

técnicas

prácticas

propias

de administración de proyectos.

Introducción

Brian Kanell

15

Gestión de Proyectos
Gestión de Proyectos

Brian Kanell

Influencias Organizacionales y Ciclo de Vida del Proyecto Capítulo 2, PMBOK®
Influencias
Organizacionales y Ciclo de
Vida del Proyecto
Capítulo 2, PMBOK®
Influencia y Costos en el Tiempo Influencia de los Interesados, Riesgos e Incertidumbre Costo de
Influencia y Costos en el Tiempo
Influencia de los Interesados, Riesgos e Incertidumbre
Costo de los Cambios
Grado

Duración del Proyecto

Costo de los Cambios Grado Duración del Proyecto Brian Kanell Ciclo de Vida del Proyecto y

Brian Kanell

Costos y Personal

Distribución de los Recursos en la Vida del Proyecto
Distribución de los Recursos en la Vida del Proyecto
Inicio Planeación Ejecución, Seguimiento y Control Cierre
Inicio
Planeación
Ejecución, Seguimiento y Control
Cierre
Acta de Constitución
Acta de
Constitución
Plan del Proyecto
Plan del
Proyecto

Tiempo

Cierre Acta de Constitución Plan del Proyecto Tiempo B r i a n K a n

Brian Kanell

Documentos Entregables de Cierre del Aceptados Proyecto
Documentos
Entregables
de Cierre del
Aceptados
Proyecto
Fases del Proyecto
Fases del Proyecto

“Divide y Vencerás” – Julio César

Brian Kanell

Fases: Agrupaciones para tener control en un entregable mayor.

Permite la división del proyecto en subconjuntos para facilitar su

dirección, planificación y control.

en subconjuntos para facilitar su direcció n, planificación y control. Ciclo de Vida del Proyecto y

Ciclo de Vida del Proyecto y Organización

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Relación entre Fases Limpieza de una Fábrica Desmantelamiento de Remoción de Jardinización del Área la
Relación entre Fases
Limpieza de una Fábrica
Desmantelamiento de
Remoción de
Jardinización del Área
la Instalación
Desechos/Limpieza

Brian Kanell

Relación Secuencial: Cuando una fase solo puede iniciarse una vez que se completa la

fase anterior.

Remodelación de una Fábrica Fase de Diseño Fase de Construcción
Remodelación de una Fábrica
Fase de Diseño
Fase de Construcción

Relación de Superposición: Cuando una fase se inicia antes de que finalice la anterior. La superposición puede aumentar el riesgo y causar un reproceso.

Ciclo de Vida del Proyecto y Organización

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Interesados (Stakeholders)
Interesados (Stakeholders)

Brian Kanell

Patrocinador Otros Gerente de Interesados Operaciones Director del Director del Equipo del Otros Gerentes
Patrocinador
Otros
Gerente de
Interesados
Operaciones
Director del
Director del
Equipo del
Otros
Gerentes
Portafolio
Proyecto
Proyecto
Miembros
Funcionales
Director del
Programa
Vendedores
Socios de N.
Oficina de
Clientes
Proyectos
Usuarios
El Proyecto

Personas u Organizaciones

Participan Activamente

Sus intereses pueden verse afectados positiva o negativamente

Ciclo de Vida del Proyecto y Organización

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Tipos de Interesados
Tipos de Interesados

Brian Kanell

Equipo del Proyecto Clientes Gerentes Funcionales Patrocinador Gerente de Operaciones Comunidad Vendedores y/o
Equipo del Proyecto
Clientes
Gerentes Funcionales
Patrocinador
Gerente de Operaciones
Comunidad
Vendedores y/o
Director de Proyecto
Socios de Negocios

Cultura y Estilo de Organización

Visiones, valores, normas, creencias y

expectativas compartidas.

 

Políticas, métodos y procedimientos

Percepción

de

las

relaciones

de

autoridad

Ética laboral

Horario de trabajo

 

Costumbres en la Oficina

 
trabajo   • Costumbres en la Oficina   Brian Kanell Ciclo de Vida del Proyecto y

Brian Kanell

trabajo   • Costumbres en la Oficina   Brian Kanell Ciclo de Vida del Proyecto y
trabajo   • Costumbres en la Oficina   Brian Kanell Ciclo de Vida del Proyecto y
Activos de los Procesos de la Organización
Activos de los Procesos de la Organización

Brian Kanell

Ejemplos de Procesos y Procedimientos:

1.

Procesos de la organización

2.

Instrucciones de trabajo, criterios para la medición del desempeño.

3.

Plantillas

5.

Comunicación de la Organización

6.

Procedimientos de Control Financiero

7.

Procedimientos para la Gestión de Problemas y

Defectos

8.

Procedimiento del Control de Cambios

9.

Procedimientos del Control de Riesgos

10.

Procedimientos para Priorizar, Aprobar y Emitir

autorizaciones

10. Procedimientos para Priorizar, Aprobar y Emitir autorizaciones Ciclo de Vida del Proyecto y Organización 24
10. Procedimientos para Priorizar, Aprobar y Emitir autorizaciones Ciclo de Vida del Proyecto y Organización 24
Activos de los Procesos de la Organización Brian Kanell Base Corporativa de Conocimiento: 1. Medición

Activos de los Procesos de la Organización

Activos de los Procesos de la Organización Brian Kanell Base Corporativa de Conocimiento: 1. Medición de

Brian Kanell

Base Corporativa de Conocimiento:

1. Medición de procesos

2. Lecciones Aprendidas

3. Base de Datos sobre la gestión de problemas y

defectos

4. Las Normas, Políticas y Procedimientos

5. Información de horas de trabajo, costos incurridos, y presupuestos

5. Info rm ación de horas de trabajo, costos incurridos, y presupuestos Ciclo de Vida del
5. Info rm ación de horas de trabajo, costos incurridos, y presupuestos Ciclo de Vida del
5. Info rm ación de horas de trabajo, costos incurridos, y presupuestos Ciclo de Vida del
5. Info rm ación de horas de trabajo, costos incurridos, y presupuestos Ciclo de Vida del

Ciclo de Vida del Proyecto y Organización

25

Gestión de Proyectos
Gestión de Proyectos

Brian Kanell

Procesos de la Dirección de Proyectos Capítulo 3, PMBOK®
Procesos de la
Dirección de
Proyectos
Capítulo 3, PMBOK®

Procesos de la Dirección de Proyectos

K a n e l l Procesos de la Dirección de Proyectos Capítulo 3, PMBOK® Procesos

26

La Triple Restricción
La Triple Restricción

Brian Kanell

Todo proyecto esta limitado por la triple restricción: tiempo, costo y

alcance.

Calidad
Calidad

Alcance

Generalmente existe por lo menos una variable que no puede variar, cualquier cambio de ser necesario afectara a las otras variables.

Ejemplos de la Restricción Triple Proyecto: “Construcción de una casa para trasladarse a vivir en
Ejemplos de la Restricción Triple
Proyecto: “Construcción de una casa para trasladarse a vivir en ella”
Tiempo
Alcance
Costo
12 meses
200 m2
US$ 100,000.00
1
Libre: Costo y Alcance
Libre: Tiempo y Costo
Libre: Alcance y Tiempo

Brian Kanell

Tiempo Alcance Costo 12 meses y 200 m2 200 m2 y US$ 100,000.00 US$ 100,000.00
Tiempo
Alcance
Costo
12 meses y 200 m2
200 m2 y US$ 100,000.00
US$ 100,000.00 y 12 meses
2
Libre: Costo
Libre: Tiempo
Libre: Alcance
El proyecto estará destinado al fracaso si alguien fija en forma arbitraria el alcance, el
El proyecto estará destinado al fracaso si alguien fija en forma arbitraria el
alcance, el tiempo, los costos y la calidad al mismo tiempo.
Calidad

Alcance

Procesos de la Dirección de Proyectos
Procesos de la Dirección de Proyectos

Brian Kanell

A veces uno se siente abrumado por un proyecto sobre todo si es muy grande. La clave es irlo desarmando en pequeños pedazos fáciles de manejar.

“Todo viaje largo comienza con el primer paso”. – Lao Tse

Un proceso es un grupo relacionado de actividades y acciones.

– Lao Tse Un proceso es un grupo relacionado de actividades y acciones. Procesos de la
– Lao Tse Un proceso es un grupo relacionado de actividades y acciones. Procesos de la
Procesos de la Dirección de Proyectos Brian Kanell Para que un proyecto salga avante se

Procesos de la Dirección de Proyectos

Brian Kanell

Para que un proyecto salga avante se necesita dividir en diferentes piezas y estas piezas se conocen como procesos.

Un proceso es un conjunto de acciones y actividades interrelacionadas para

obtener un producto, resultado o servicio predefinido.

Entradas Herramientas y Técnicas Salidas
Entradas
Herramientas y
Técnicas
Salidas

Entradas: Son necesarios antes de que un proceso pueda empezar. Documento o información son entradas típicas.

Herramienta: Es algo tangible como un formato o un SW que se utiliza para producir un producto o

Salida:

Una

salida

es

un

producto

resultado

o

servicio

que

genera

un

resultado o para facilitar una técnica

proceso.

o procedimiento sistemático.

Técnica: Es un proceso que se utiliza para realizar una actividad en un proceso. Una técnica puede emplear una o mas herramientas.

Procesos de la Dirección de Proyectos
Procesos de la Dirección de Proyectos

Brian Kanell

Los procesos que se verán se conocen como “buenas practicas”; pero eso no implica que utilicemos todos.

Nosotros podemos decidir que usar y que no y como aplicarlo.

utilicemos todos. Nosotros podemos decidir que usar y que no y como aplicarlo. Procesos de la
utilicemos todos. Nosotros podemos decidir que usar y que no y como aplicarlo. Procesos de la
Grupos de Proceso
Grupos de Proceso

Brian Kanell

Iniciación: Se realiza para definir un nuevo proyecto o una nueva fase de un proyecto
Iniciación: Se realiza para definir un nuevo proyecto o una nueva fase de un
proyecto ya existente, mediante la autorización para comenzarlo.
Planificación: Sirve para establecer el alcance del proyecto, refinar los
objetivos y definir el curso de acción necesario para alcanzar los objetivos. Son
las reglas del juego. La definición de: Que? Como? Quien? Cuando?
Ejecución:
Se utiliza para completar el trabajo definido en el plan del proyecto
a fin de cumplir con las especificaciones del mismo.
Seguimiento y Control: Permite monitorear, analizar y regular el progreso y el
desempeño del proyecto, para identificar áreas en las que el plan requiera
cambio y para iniciar los cambios correspondientes.
Cierre: Sirven para finalizar todas las actividades a fin de cerrar formalmente el
proyecto o una fase.

Procesos de la Dirección de Proyectos

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Áreas de Conocimiento
Áreas de Conocimiento

Brian Kanell

Integración: Incluye todos el conocimiento necesario para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los
Integración: Incluye todos el conocimiento necesario para identificar, definir, combinar, unificar y
coordinar los diversos procesos y actividades.
Alcance: Abarca lo necesario para garantizar que el proyecto incluya todo y solamente todo el trabajo
requerido para completarlo con éxito.
Tiempo: Incluye todos lo requerido para administrar el tiempo dentro del proyecto.
Costos: Se maneja todo el conocimiento necesario para estimar, presupuestar y controlar los costos de
modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.
Calidad: Incluye lo necesario para determinar responsabilidades, objetivos y políticas de calidad a fin de
que el proyecto satisfaga las necesidades por las cuales fue emprendido.
Recursos Humanos: Abarca los conocimientos para organizar, gestionar y conducir al equipo humano del
proyecto.
Comunicaciones: Se maneja todo el conocimiento para asegurar que el proyecto genere, recolecte,
distribuya, almacene y disponga de la información correcta en tiempo y en forma.
Riesgos: Incluye todo lo necesario para que en caso de que un evento incierto ocurra (positivo o
negativo), este se maneje adecuadamente para cumplir con el proyecto.
Adquisiciones: Abarca el conocimiento necesario para adquirir los bienes y servicios externos a la
organización relacionados con el proyecto.
Interesados (Stakeholders): Se maneja todo el conocimiento para realizar un manejo eficiente de la
relación con todos los interesados así como para atraerlos más al proyecto.

Grupos de Procesos y Áreas de Conocimiento

Grupos de Procesos y Áreas de Conocimiento B r i a n K a n e

Brian Kanell

Áreas de Iniciación Planificación Ejecución Seguimiento y Control Cierre Conocimiento 1. Desarrollar el Acta
Áreas de
Iniciación
Planificación
Ejecución
Seguimiento y Control
Cierre
Conocimiento
1.
Desarrollar el Acta
3. Desarrollar el plan del proyecto
27.
Dirigir y gestionar el
35.
Monitorear y controlar
46.
Cerrar el
Integración
de Constitución
trabajo
36. Realizar el control integrado
proyecto
de cambios
4. Elaborar el plan de manejo del alcance
37. Verificar el alcance
5. Recopilar requisitos
38. Controlar el alcance
Alcance
6. Definir el alcance
7. Crear la EDT
8. Elaborar el plan de manejo del tiempo
39. Controlar el cronograma
9. Definir las actividades
10.
Secuenciar las actividades
Tiempo
11. Estimar los recursos
12. Estimar la duración
13. Desarrollar el cronograma
14. Elaborar el plan de manejo de costos
40. Controlar los costos
Costos
15. Estimar los costos
16. Determinar el presupuesto
17. Elaborar el plan de manejo de calidad
28.
Aseguramiento de la
41. Controlar la calidad
Calidad
calidad
18. Elaborar el plan de manejo de RRHH
29. Adquirir al equipo
RRHH
30. Desarrollar al equipo
31. Gestionar al equipo
19. Elaborar el plan de manejo de
32. Manejar las
42. Controlar las
Comunicaciones
comunicaciones
comunicaciones
comunicaciones
20. Elaborar el plan de manejo de riesgos
43. Controlar los riesgos
21. Identificar los riesgos
Riesgos
22. Realizar el análisis cualitativo
23. Realizar el análisis cuantitativo
24. Planificar la respuesta a los Riesgos
25. Elaborar el plan de manejo de
33. Efectuar las adquisiciones
44. Controlar las adquisiciones
47.
Cerrar las
Adquisiciones
adquisiciones
adquisiciones
2.
Identificar a los
26.
Elaborar el plan de manejo de los
34. Manejar el compromiso
45. Controlar el compromiso de
Interesados
interesados
interesados
de los interesados
los interesados

Procesos de la Dirección de Proyectos

34

Resumen Capítulos 1 al 3
Resumen Capítulos 1 al 3

Brian Kanell

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

1 al 3 Brian Kanell 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Que
1 al 3 Brian Kanell 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Que

Que es un Proyecto?

Que es un Programa?

Que es un Portafolio?

Que es una PMO?

Que es una Fase en un Proyecto?

Cual es la Triple Restricción?

Cuales son los Grupos de Procesos?

Cuantas son las Áreas de Conocimiento?

Que es un Proceso?

Cuantos procesos hay definidos en Gestión de Proyectos?

Preguntas o Dudas
Preguntas o Dudas
Preguntas o Dudas Brian_Kanell@yahoo.com Brian_Kanell B r i a n K a n e l l
Preguntas o Dudas Brian_Kanell@yahoo.com Brian_Kanell B r i a n K a n e l l
Preguntas o Dudas Brian_Kanell@yahoo.com Brian_Kanell B r i a n K a n e l l

Brian_Kanell@yahoo.com

Brian_Kanell

Preguntas o Dudas Brian_Kanell@yahoo.com Brian_Kanell B r i a n K a n e l l

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