Proyecto de Emprendimiento

UN CAMINO, MUCHOS DESTINOS

Backpack Skate

Integrantes:

Copertino Carhuachin, Luis Ángel

Loarte Cerdan, Manuel

Sección y Ciclo:
C11-AB-VI

Profesora:
Teotista Adelina Quispe Rivera
Fecha de entrega:
27 de junio
2018-I
P á g i n a 0 | 36
 Contenido
I. GENERALIDADES DEL NEGOCIO ................................................................................... 4
1.1 OBJETIVOS................................................................................................................. 4
1.2 JUSTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DEL PROBLEMA ......................................................... 4
1.3 IMPACTO DE LA SOCIEDAD ...................................................................................... 5
II. PLAN ESTRATÉGICO ....................................................................................................... 5
2.1 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA .............................................................................. 5
2.2 MATRIZ FODA PARA LA EMPRESA .......................................................................... 6
2.3 MODELO DE NEGOCIO CANVAS .............................................................................. 6
2.3.1 DESCRIPCIÓN DE LOS BLOQUES DE FORMACIÓN DEL MODELO ................ 7
2.4 MISIÓN Y VISIÓN DE LA EMPRESA .........................................................................12
2.5 VALORES ...................................................................................................................12
2.6 ESTRATEGÍAS DE LA EMPRESA A CORTO Y LARGO PLAZO ..............................12
III. ANÁLSIS DE MÁRKETING ...........................................................................................13
3.1 ANÁLISIS DEL MERCADO .........................................................................................13
3.2 PRODUCTO ...............................................................................................................13
3.3 PRECIO (S) ................................................................................................................13
3.4 CANALES DE DISTRIBUCIÓN ...................................................................................13
3.5 PUBLICIDAD Y PROMOCIÓN ....................................................................................14
IV. ANÁLSIS DE PRODUCCIÓN Y OPERACIONES ..........................................................14
4.1 LOCALIZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA, CENTRO DE OPERACIONES
Y/O OFICINAS ......................................................................................................................14
4.2 PROVEEDORES Y MATERIAS PRIMAS O SERVICIOS ...........................................18
4.3 DESCRIPCIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO DE LA GENERACIÓN DEL
SERVICIO .............................................................................................................................19
4.4 USO DE TECNOLOGÍA ..............................................................................................20
4.5 CONTROLES DE CALIDAD .......................................................................................21
4.6 OTRA INFORMACIÓN IMPORTANNTE ....................... Error! Bookmark not defined.
V. ANÁLISIS DE RECURSOS HUMANOS ............................................................................22
5.1 ACCIONISTAS ...........................................................................................................22
5.2 DIRECTORES ............................................................................................................23

LOARCOP 1
 5.3 GERENTES ................................................................................................................23
5.4 ORGANIGRAMA ........................................................................................................23
5.5 PLAN DE RETENCIÓN Y RECONOCIMIENTO DEL PERSONAL .............................24
VI. ANÁLSIS FINANCIERO ................................................................................................25
6.1 ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS ..................................................................25
6.1.1 BALANCE GENERAL ..........................................................................................25
6.1.2 ESTADOS DE RESULTADOS .............................................................................. 0
6.1.3 FLUJO EFECTIVO................................................................................................ 0
6.2 ANÁLISIS DE RATIOS ................................................................................................ 0
6.1.4 ACTIVIDAD Y RENTABILIDAD............................................................................. 0
VII. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES................................................................... 1
VIII. BIBLIOGRAFÍA .............................................................................................................. 3

LOARCOP 2
 RESUMEN EJECUTIVO

A raíz del incremento de jóvenes practicantes del Skate, tanto varones como
mujeres, nace la idea de innovar para ser usado como un medio de transporte.
Si bien es cierto, actualmente el uso de los Skate es muy popular y cada vez
aumenta más.

Los Skate están diseñadas para realizar deportes de extrema adrenalina, pero
en los últimos años, el uso ya no solo es para hacer deporte, sino que su uso se
extiende brindando facilidad para transportarse a diferentes lugares, a pesar de
lo incómodo que es llevarlo en los brazos, de todas formas tiene sus ventajas, y
uno de las más resaltante es el uso como un medio de transporte,
Al analizar esta situación, surge la idea de remodelar e innovar un Skate donde
su función principal es ser usado como un medio de transporte. Entonces, para
el desarrollo se hace un estudio del mercado y a través de encuestas se logra
diseñar un nuevo producto donde cumple todas las expectativas del cliente.

Una ves interpretado la idea del cliente, se le añade un motor mecánico de

modo que al acelerar mantenga una velocidad duradera, esto ayuda a que el
propietario del Skate no se canse al desplazarse en el skate. Además, se añade
una mochila sujeta de la base de la mochila en una de las esquinas del Skate.
A este producto se ha optado por darle en nombre BackPack Skate.

LOARCOP 3
I. GENERALIDADES DEL NEGOCIO
1.1 OBJETIVOS

GENERAL
 Innovar un Skate, para usarlo como un transporte fácil y cómodo ante un
evento inesperado.

ESPECÍFICO
 Remodificar un Skate normal a forma articulada.

 Adaptar un skate con mochila que sea innovador cómodo para el cliente.

 Incorporar un pequeño motor mecánico en la base de la tabla.

1.2 JUSTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DEL PROBLEMA

No es extraño ver personas skaters ir con su patineta a todas partes; unos
sobre la tabla, otras con el skate en el brazo. Pero no suele ser común
como un medio de transporte, ya que por lo general está diseñada como
una herramienta para hacer deporte, ejercicios calisténicos y usualmente el
skatepark es el punto de encuentro.

Este equipo es utilizados tanto como para miembros de género masculino

como del femenino (jóvenes y adolescentes). Sin embargo, esto puede
llegar a convertirse como un medio de transporte. Además, el skate está de
moda y su uso se incorpora al paisaje urbano como medio para ir trabajar,
estudiar o para hacer deporte, pero en torno a ello, hay un mensaje mucho
más grande; llevar un estilo de vida sano, adrenalínico y divertido.

Desplazarle por las calles o de camino a alguna parte con skates eléctricos
adaptables a una mochila, sería la mejor opción para mucha gente, ya que
ve las ventajas de un transporte rápido y no contaminante.

LOARCOP 4
 1.3 IMPACTO DE LA SOCIEDAD

En la actualidad, el uso de vehículos es uno de los principales medios de

transporte que existen, ocasionando en las principales vías una gran
congestión vehicular, además de añadir la contaminación ambiental que
estos generan debido al humo que expulsan mediante los vehículos o en
todo caso una contaminación sonora, ya que es muy común escuchar el
sonido de los cláxones en repetidas ocasiones y más en la capital (Lima),
aunque cabe resaltar que ni si quiera el Perú está presente en los 10
primeros países con mayor índice de congestión vehicular, a pesar de lo
que se ve todos los días. Debido a esto, nuestro proyecto llamado
Backpack Skate generaría un gran impacto en la disminución de los
tiempos de transporte en donde la distancia no sea muy larga y también
reduciría en los aspectos contaminantes que afecten el medio ambiente, ya
que evitaría el uso de vehículos en mayor cantidad y generaría una
significativa reducción de la combustión de los motores; por ejemplo, en
España se producen 16,000 muertes prematuras al año relacionadas con la
contaminación atmosférica.

Dado lo mencionado anteriormente, este proyecto resultaría beneficioso

principalmente para los jóvenes que quieran transportarse a distancias no
tan largas, porque a la vez de servir como transporte, también sirve como
una mochila de estudio, en donde resulta ser sencillo y ligero al momento
de llevarlo en la espalda, ya que este skate puede doblarse por la mitad
para ser adaptable para cualquier tipo de tamaño o ancho de espalda, de
acuerdo al cliente, claro. Además, sería como un ahorro para el estudiante
que generaría la reducción de más pasajes o en el mejor de los casos la
eliminación total de este gasto.

II. PLAN ESTRATÉGICO

2.1 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

El principal rubro de la empresa se basa en la fabricación de skates con un
valor añadido que se diferencia de los demás. Estos skates podrán reducir la
contaminación ambiental, sonora y la congestión vehicular, así como
también reducir los costos en pasajes para la persona quién lo utiliza.
Nuestra empresa apunta a estos temas principalmente, se trata de generar
un bien en la sociedad y para el planeta tierra

LOARCOP 5
2.2 MATRIZ FODA PARA LA EMPRESA

El FODA, se divide en cuatro secciones que son Fortaleza, Oportunidades,

Demanda y Amenaza. A continuación detallaremos estas cuatro partes de
acuerdo a nuestro modelo de negocio.
Caídas durante el manejo de los Skate

2.3 MODELO DE NEGOCIO CANVAS

Ilustración 1 Modelo Canvas

LOARCOP 6
2.3.1 DESCRIPCIÓN DE LOS BLOQUES DE FORMACIÓN DEL MODELO

 Propuesta de valor.
Nuestra propuesta es la de brindar un servicio a toda persona
que le que gusta la adrenalina, pero directamente estará
diseñada para utilizarlo como un medio de trasporte, donde
además puedes llevar en la mochila cosas de su preferencia.

Ilustración 2. Propuesta de valor

 Segmento De Clientes, es decir, ¿a quién se enfocará nuestra

propuesta de valor?. Este segmento se enfoca a usuarios que
deseen tener un backpack skate pero por lo general son para la
juventud estudiantil.

Ilustración 3. Segmento del cliente

LOARCOP 7
 La siguiente sección es el CANAL, aquí no enfocamos mediante
qué formas nos acercaremos a nuestros clientes. Las formas de
llegar a nuestros clientes son por medio de publicidades vía
redes sociales, página web, telefonía fija y en propagandas de
televisión.

Ilustración 4 Canal.

 Así pasamos a la sección de Relación Con Los Clientes, esta

sección se enfoca en cómo atraeremos a nuestros segmentos
de clientes. Para ello, por la compra de un backpack skate de
regalo te viene los equipos de protección personal como lentes,
casco y tomatodo.

Ilustración 5. Relación con los clientes

LOARCOP 8
 Luego se habla sobre el Flujo De Ingresos, es decir, de qué
manera ganaremos e invertiremos dinero por nuestro servicio.
La venta de los backpack Skate se encuentra a un precio
cómodo y la forma de genera ingresos de dinero son por la venta
a otras empresas, o la entrega a casa con un costo adicional,
pero también por la venta en locales de fábrica.

Ilustración 6. Flujo de Ingresos

 La siguiente sección es los Recursos Clave. Estos son aquellos

que permiten a la empresa crear y ofertar una propuesta de
valor, alcanzar mercados, mantener relaciones con los
segmentos de mercado y generar ingresos. Como recursos
tenemos el trasporte fácil y rápido en situaciones difíciles.
Además tenemos las existencia de las fábricas de tablas skate,
para implementar en ello el backpack skate.

Ilustración 7. Recursos Claves

LOARCOP 9
 A continuación hablaremos sobre las Actividades Clave , es
decir las acciones más importantes que debe realizar para
operar exitosamente. Las actividades claves son: priorizar las
publicidades o la entrega en casa, adecuar el modelo de la tabla
al gusto del cliente, realizar ventas por mayor, además atraer
clientes a partir del marketing.

Ilustración 8. Actividad Clave

 Luego se hablará sobre los Partners Clave, estas son las

alianzas que crea una empresa para optimizar sus modelos de
negocios, reducir el riesgo o adquirir recursos. Contactaremos
con diferentes empresas para la distribución del producto a nivel
mundial

Ilustración 9. Socios claves

LOARCOP 10
 Por último explicaremos la Estructura De Costos, es decir, los
gastos que tendrá la empresa. Estos incluyen los costes fijos,
variables y todo lo relacionado con el gasto. En este caso, los
costos dependerá de acuerdo el diseño y tamaño del backpack
skate, además las actualización de la página web (que ya
tenemos publicada, pero por el momento tenemos una licencia
gratuita), el alquiler de un local (para recibir las llamadas y
organizar los servicios), programadores (los que editarán la
página web y velarán por el buen funcionamiento de las
mismas), promociones y marketing (sobre todo digital).

Ilustración 10. Estructura de costos

LOARCOP 11
2.4 MISIÓN Y VISIÓN DE LA EMPRESA

MISIÓN
Somos una empresa donde se fundamenta en la innovación y creación del
BackPack Skate, un tipo de transporte extravagante para originar y
promover un nuevo peculiaridad en la atmósfera Skate; diseñada con el fin
de brindar servicio al público como un medio de transporte añadido al
traslado normal.

VISIÓN
En el 2021, esparcir la empresa a nivel mundial y ser líder en costo y
excelencia en fábrica del producto, actuando con responsabilidad y el buen
servicio hacia el público; cumpliendo con la satisfacción del cliente.

2.5 VALORES

 Honestidad: Uno de los valores más importantes que practica la empresa,

siempre trabajando de manera honesta y comunicando a los demás los
diversos problemas.
 Responsabilidad: Es una máxima exigencia para nosotros la entrega a
tiempo de los pedidos de nuestros productos, por lo tanto, no habrá fallas
en ese sentido.
 Respeto: Se inculca una actitud asertiva en cada trabajador para trabajar
en un ambiente positivo.
 Trabajo en equipo: Es importante las opiniones de todos los trabajadores
para que ellos también se sientan cómodos en la empresa y realicen un
mejor rendimiento en la producción de los productos, además, se
trabajará en conjunto con una buena comunicación.

2.6 ESTRATEGÍAS DE LA EMPRESA A CORTO Y LARGO PLAZO

Corto plazo:
Distribuir nuestro producto a nivel nacional para generar un buen prestigio de
la empresa y elevar las ventas.

Largo plazo:
Nuestro producto si llega a tener una buena demanda en el mercado a nivel
nacional, se ampliará la producción para luego exportarlo y generar mayores
ganancias, promocionando nuestra marca en diferentes países.

LOARCOP 12
III. ANÁLSIS DE MÁRKETING

3.1 ANÁLISIS DEL MERCADO

Nuestros principales clientes a nivel mundial que adquieren de nuestro
servicio son las personas jóvenes que desempeñan el deporte skate o para
toda persona interesada en usarlo como un medio de transporte:
estudiantes, universitarios y entre otros. Cuando se menciona de jóvenes, se
habla de mujeres y varones entre los 10 a los 30 años de edad en promedio.
Cabe recalcar que actualmente la nueva generación hace más uso de este
tipo transporte.

3.2 PRODUCTO
Nuestro producto, el BackPack Skate, está diseñada para ser usado como
una ayuda a la movilidad común. Este producto cuanta con dos servicios a la
ves: contiene una mochila donde incorpora un Skate e incluye un motor
mecánico con el objetivo de mantener una mayor resistencia de velocidad. El
producto nace debido al incomodidad del Skate al momento de tener que
tomarlo en brazo para recorrer una distancia inadecuada para el uso del
Skate.

3.3 PRECIO (S)

El precio se encuentra en promedio de 480.00 soles. Este valor fue
calculado tomando como referencia los costos de los materiales para poder
materializar al producto completo, generando un costo primario de 297.00
soles. Sabiendo que el precio de un Skate normal cuesta en promedio de
320.00 soles, y actualmente muchos de los jóvenes comprar sin ningún
problema este producto; además de que se tiene que realizar pago y entre
otros gastos extras se decidió optar por darle un valor de 480.00 soles.

3.4 CANALES DE DISTRIBUCIÓN

Debido a las encuestas que se realizaron a los jóvenes en un sector distrital,
se obtuvo la sorpresa de la gran necesidad de este producto y estuvieron
dispuesto a comprar muchos de ellos. Entonces, pensando en aprovechar al
máximo en la venta de este producto; la fábrica se construirá en el distrito
Los Olivos, y se distribuirá a diversos centros comerciales de cada
departamento del país peruano. Para ello, se contará con 2 vehículos para
el transporte del producto, antes de transportar se realizará publicidades y se
crearan sitios web para promocionar el producto. También se ofrecerá
compras vía online del producto a nivel nacional.

LOARCOP 13
 Canales de Distribución

Ilustración 11. Proceso de distribución

3.5 PUBLICIDAD Y PROMOCIÓN

Para la publicidad, se realizarán en sitios web y en diversas redes sociales
como: Facebook, Twitter, YouTube y más.
Asimismo, para que el producto de haga mas conocido y gane mayor
confiabilidad en la venta, se realizará publicidad por televisión y por radio,
describiendo las funciones y ventajas que tiene el BackPack Skate.

IV. ANÁLSIS DE PRODUCCIÓN Y OPERACIONES

4.1 LOCALIZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA, CENTRO DE
OPERACIONES Y/O OFICINAS

 Localización de la fábrica
El centro de la fabrica de la empresa LOARCOP, se encontrará ubicado
en un lugar estratégico de la ciudad de Lima, donde toda persona o
centros comerciales puedan llegar sin ninguna obstrucción para la
obtención del producto. Para tomar la decisión correcta se hizo un análisis
de la siguiente manera.

Se le da un rango de 1 – 5 analizando los beneficios que se obtendría,

mientras mayor sea el número, mayor será el beneficio.

LOARCOP 14
 Ilustración 12. Encuesta para toma de decisión en la construcción de la fábrica

Ilustración 13. Localización del Terreno

UBICACIÓN
 Panamericana Norte, Los Olivos, Lima
 Av. Alfredo Mendiola N7081

LOARCOP 15
 De acuerdo al análisis y el estudio de la zona, se decidió construir la
fábrica en la provincia de los Olivos.

Evaluación de la zona seleccionando

Para optar por la decisión correcta se tuvo que hacer lo siguiente las
evaluaciones considerando los mas importante como la mano de obra, la
vía para el acceso de los materiales y para el ingreso de nuestros clientes,
y la calidad de vida que llevan las personas.

 Tamaño de la fábrica
Como es un producto nuevo en el mercado, y teniendo como ventaja la
innovación del Skate, el proceso que se necesita para llevar acabo el
producto final no es muy costos, así que el terreno de la fábrica tendrá
una dimensión de 15m x 12m, espacio suficiente para poder colocar una
máquina cortadora y entre los demás procesos de menos ocupación de
espacio. Además, la fábrica será de 2 pisos,

Ilustración 14. Dimenciones del terreno

 Extensión de los recursos productivos

La empresa LOARCOP, debido al nuevo emprendimiento de negocio, se
ha proyectado a distribuir el Backpack Skate a nivel nacional, con una
venta objetiva diaria de 110 productos y anualmente cumpliendo una
producción de 40 150 BackPack Skate. Su meta a largo plazo es expandir
puestos de fábrica a nivel mundial para poder generar mayores ingresos.
Uno de sus característica de las empresa es que el producto se irá
innovando de acuerdo a la comodidad del cliente.

LOARCOP 16
 Diseño de la fabrica
El diseño de la fábrica contará con las siguientes características
principales:

P Ilustración 15. Plano del terreno

Á
Áreas principales:
- Oficinas
- Baños y vestidores
- Comedo
- Almacén
- Área principal( maquinarias, pulido, producto final)

LOARCOP 17
4.2 PROVEEDORES Y MATERIAS PRIMAS O SERVICIOS

En el proyecto que se está presentado se pretende tener como proveedores

a grandes compañías que se encarguen de hacer nuestro producto más
confiable y resaltante entre otras empresas, por lo tanto, Maderas Peruanas
SAC será el principal encargado de la fabricación de las tablas de maderas
para nuestro Skate, con diferentes diseños que se le pedirá realizar. Luego
de eso la compañía Element será el encargado de realizar los diseños en
estilo gráfico. La calidad de las imágenes que se emplearán en las tablas de
skate serán simples y llamativas a la vez, además de nítidas con colores
llamativos.
Por otra parte, para la implementación de las mochilas en los skates se está
contando con la empresa PORTA quién cuenta con una gran cantidad de
años en el mercado peruano, con la finalidad de seguir consolidad la marca.

LOARCOP 18
4.3 DESCRIPCIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO DE LA GENERACIÓN DEL
SERVICIO

Ilustración 16. Diagrama de los procesos para la fabricación del producto

LOARCOP 19
 RECEPCIÓN DE MERCANCIA DE MOCHILAS

Ilustración 17.Diagrama para la recepción de las mochilas

4.4 USO DE TECNOLOGÍA

La tecnología que se requirió utilizar para estos procesos es principalmente
implementar un motor mecánico en la parte inferior del skate, además, esto
sirve como un impulsor para que pueda tener un mayor recorrido, ya que las
distancias que recorrería serían mucho mayores a comparación de un skate
normal.

Por otra parte, se está implementando en el skate un sistema articulado que

permita que la tabla específicamente se puede doblar al momento de que el
usuario desee usar la mochila en la espalda, ya que la mochila está
implementada en el mismo skate o en otras palabras son uno solo.

Para la fabricación de las tablas, ya que nuestra empresa solo se encarga de

comprarlas, no utilizamos tecnología en esta parte. Lo que sí se utiliza son:

LOARCOP 20
  Las máquinas de armado,
 Máquinas de costura
 Motores mecánicos

4.5 CONTROLES DE CALIDAD

La calidad tanto de la empresa como del producto que se venderá, será muy
buena, porque nuestra empresa contará con todos los requisitos legales que
se requieran y estándares de calidad que se exige a cada empresa, además
esto nos evitaría multas, accidentes, etc., permitiendo que podamos crecer
como empresa.

 Seguridad y Salud Ocupacional

Nuestra empresa utiliza el sistema integrado de gestión OHSAS 18001,
este sistema establece los requisitos mínimos para la Seguridad y Salud
en el Trabajo, controlar los riesgos, etc.
Por otra parte, la seguridad y salud de nuestros trabajadores será mucho
más exigente, ya que la empresa considera que son el factor más
importante para el éxito de la empresa

 Estudio del impacto ambiental

En este caso nuestra empresa no afectará de manera directa al medio
ambiente, ya que solo tenemos equipos que emanan una muy pequeña
cantidad de gases tóxicos en el aire, esto no afecta en nada a los
trabajadores pertenecientes a la empresa. Por lo tanto, no nos basamos
en algunas normas, ya que, gracias a ley, no lo requerimos.

LOARCOP 21
V. ANÁLISIS DE RECURSOS HUMANOS
5.1 ACCIONISTAS

Los accionistas o inversores de la empresa se ha decidido que sean las

compañías que tienen mucho impacto en el rubro de la venta de ropa,
accesorios, entre otros, pero que se enfocan mucho más en los jóvenes, la
compañía Gzuck, es una de muchas compañías que están más enfocados
en las jóvenes, esta marca tendrá un 20% de nuestras acciones.
Otro de los potenciales accionistas es la compañía Element, esta compañía
es una de las marcas de skate de más alta calidad del mercado, y lo ha sido
durante mucho tiempo. De todas las marcas de skate que se revisó, Element
es una de las más sencillas en cuanto a estilo gráfico. Imágenes simples,
limpias y nítidas con colores llamativos; son skates de gran calidad. Esta
empresa tendrá un 30%de nuestras acciones.

Derechos económicos de los accionistas:

 Tienen el derecho de recibir dividendo en función al porcentaje de su
participación en la empresa.
 Derecho a vender sus acciones libremente.
 Derecho de suscripción preferente.
 Derecho de separación.

Derechos políticos de los accionistas:

 Derecho de asistencia, voz y voto en las Juntas Generales.
 Derecho de información
 Derecho a convocar juntas
 Derecho de impugnación de acuerdos sociales.

LOARCOP 22
5.2 DIRECTORES
El director general de la empresa será el ingeniero Marcelo Loarte Copertino,
quién tendrá a su disposición otra serie de gerentes de distintas áreas de la
compañía con distintas responsabilidades, por ejemplo, director de
operaciones, director de crédito, de información, etc. En este caso la
persona que ha sido escogido como gerente es una persona con total
dominio y experiencia de la administración y gestión de empresas.

5.3 GERENTES
Algunos de los gerentes de la compañía son Rodrigo Pacheco Carhuachín y
Angel Cerdán Cotrina, quienes son los gerentes de finanzas y de personal,
respectivamente. También existen algunos gerentes más que pertenecen a
la empresa, tales como el gerente de sección, de turno de proyectos, entre
otros.
El papel que desarrolla el gerente es utilizar la gran cantidad de recursos
que posea a su disposición a fin de obtener grandes beneficios para la
compañía.

5.4 ORGANIGRAMA

LOARCOP 23
5.5 PLAN DE RETENCIÓN Y RECONOCIMIENTO DEL PERSONAL

Para hacer posible la retención del personal y lograr que generan un gran
rendimiento en sus actividades productivas en la compañía es haciendo
reconocimientos a los trabajadores, lo cual genere en ellos una posición de
aprobación hacia nosotros.

El programa de retención para que pueda ser efectivo de ser:

 Atender rápidamente las necesidades principales de los trabajadores

que pueda generar la salida de la compañía.
 Reconocer a los mejores trabajadores cada fin de año.
 Implementar un buen ambiente laboral.

LOARCOP 24
VI. ANÁLSIS FINANCIERO
6.1 ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
6.1.1 BALANCE GENERAL

El balance general de la empresa LOARCOP se muestra lo que posee

como activos y la manera en que se finanza, donde:

ACTIVOS = Pasivos + Capital Contable

Ilustración 18.Datos de inversión tanngible e intangible

LOARCOP 25
 Actividades Y Materiales Indispensables Para Marcha Del Proyecto

Ilustración 19.Cantidad de dinero a invertir para llevar acabo el negocio

Para poner en marcha el negocio, se hizo un préstamo al banco un monto de 1,550,470 soles, donde se pagará con una
TEA del préstamo de 12% y el pago se realizará en periodo de 10 años con un plan de amortización modalidad al rebatir
o alemana.

6.1.2 ESTADOS DE RESULTADOS

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Ilustración 20. Costo total por un la fabricación de un backPack Skate

P á g i n a 1 | 36
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION DE LA EMPRESA

La empresa cuenta con los siguientes Costos Indirectos de

Fabricación y de acuerdo a ello se hará clasificará en costos fijos y
variables.

Ilustración 21. Costo Indirectos de Fabricación

P á g i n a 0 | 36
El estado de perdida y ganancia (EPG) se hizo con los datos obtenidos de un año,
obteniendo al final una Utilidad Neta de 1,708,576 soles.

Ilustración 22. Estado de pérdida y ganancia anual

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 6.1.3 FLUJO EFECTIVO

Ilustración 23. Estado de pérdidas y ganancias por los 10 años

2,000,000 UTILIDAD NETA % de utilidad respecto a los ingresos

4.00%
1,500,000
3.00%
1,000,000
2.00%
500,000
1.00%
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0.00%
1 2 3

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Se puede observar que el negocio es rentable, ya que obtenemos un VAN de 7,143,542.97 soles dentro de cada año. Esto
puede variar, si aumentamos la cantidad de producción. A continuación, se muestra el flujo de caja.

“Acercamiento Al Flujo De Caja” Utilidades Netas En Cada Año Del Ciclo De Vida Del Producto

Ilustración 24. Análisis financiero - VAN y TIR

El punto de equilibrio es de 2,955.53, esto quiere decir que al vender esa cantidad de BackPack Skate, no generaría
ninguna ganancia; entonces, se tiene que vender mas de esa cantidad para generar utilidad.

Ilustración 25. Punto de Equilibrio (P.E)

P á g i n a 1 | 36
6.2 ANÁLISIS DE RATIOS
6.1.4 ACTIVIDAD Y RENTABILIDAD

Se consiguió un margen de utilidad de .18, y con un margen de

Utilidad Bruta de 81.62

Ilustración 26. Margen de utilidad

P á g i n a 0 | 36
VII. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

CONCLUSIONES
 Se llevó a cabo con éxito el desarrollo de un Skate articulado con una mochila
adherida (BackPack Skate), donde cumple las expectativas del cliente.

 La inversión para el desarrollo del objetivo se encuentra en casi un millón y

medio y al hacer un análisis financiero ¿, el VAN se encuentra por encima de
los 11 millones anuales que se podría obtener con un TIR de 114%

 El negocio es rentable, ya que el VAN es positivo y más aun que el TIR se

encuentra por encima del 100%, esto nos indica una gran opción de negocio
(nos brinda una mayor confiabilidad)

 Con un precio unitario de 450 soles por cada BackPack Skate y con una
venta de 120 unidades por día de se puede cumplir con la meta y pagar el
préstamo al banco en un plazo de 10 años, pagando anualmente un valor de
50 200 soles.

 Se concluye que el negocio es rentable para cumplir con los objetivos.

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RECOMENADACIONES

 Trabajar meticulosamente en los análisis financiero.

 Para la compra de los materiales del producto (maqueta), es necesario tener

bien en claro el objetivo a lograr para luego hacer un listado de los
elementos indispensables y vale decir que es de suma importancia tener un
segundo plan si en caso no hubiera el material objetivo

 Hacer un estudio más profundo, en los lugares donde se quiere poner el

local o fábrica ya que esto puede afectar negativamente en la accesibilidad
para la comercialización del producto.

 Mantener una buena comunicación con el grupo de trabajo para que haya
una coordinación adecuada en la realización del producto.

P á g i n a 2 | 36
BIBLIOGRAFÍA

 Chapi, R. (14 de junio de 2014). Información. Obtenido de

http://www.diarioinformacion.com/sociedad/2014/05/14/longboard-skate-deporte-
moda-medio/1501954.html

 crítico, P. (06 de diciembre de 2016). Skateboarding, deporte alternativo para

jóvenes. Obtenido de http://ntrzacatecas.com/2016/12/06/skateboarding-deporte-
alternativo-para-jovenes/

 Cuartas, J. B. (26 de Julio de 2016). El tiempo. Obtenido de

http://blogs.eltiempo.com/ambiente-urbano/2016/07/26/el-skate-moda-estilo-
deporte-y-alternativa-de-transporte/

 Fariña, N. (07 de Agosto de 2017). El pais Tentaciones. Obtenido de

https://elpais.com/elpais/2017/08/07/tentaciones/1502116418_713619.html

 Losada, C. (22 de febrero de 2018). Tecnología. Obtenido de

https://www.redbull.com/es-es/tecnologia-skates-electricos-medio-transporte

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