ESCUELA DE NEGOCIOS

LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS

PRESENTADO POR:

Carolina Evangelina Muñoz Pilarte

MATRICULA

12-2987

ASIGNATURA:

Administración Estratégica

FACILITADOR:

Julio Angel Garcias

Santo Domingo
República Dominicana
Julio, 2018
 1. Estructuración de un cuadro de doble entrada, donde se
distinga las definiciones de misión, visión y valores de tres
autores diferentes y explica que diferencia tiene uno del otro.

valores
Misión Visión

Fleitman Jack la visión Ana Costa Alcaraz: Los

Peter Drucker es la
viene a ser “el camino valores son estructuras
declaración duradera
al cual se dirige la de la conciencia sobre las
de objetivos que
empresa a largo plazo que se construye el
identifica una
y sirve de rumbo y sentido de la vida en sus
organización de otra
aliciente para orientar diferentes aspectos
similar
las decisiones
estratégicas de
crecimiento junto a las
de compañías.

La misión es
Arthur Thompson y A.
considerado Benito Tierno: Los
J. Strickland, la visión
por Philip Kotler y valores son todas las
el simple hecho de
Gary Armstrong normas de conducta
establecer con claridad
(como “un importante sociales, cívicas y reglas
lo que está haciendo el
elemento de la de comportamiento.
día de hoy no dice
planificación
nada del futuro de la
estratégica” porque es
compañía, ni incorpora
a partir de ésta que se
el sentido de un cambio
formulan objetivos
necesario y de una
detallados que son los
dirección a largo plazo.
que guiarán a la
empresa u
organización.
 Son una guía de
Según Ruiz (2000), se
Por su parte O. C. conducta deseada que
trata de un enunciado
Ferrel y Geoffrey Hirt, servirá para realizar la
que representa el
autores del libro visión y la misión
estado ideal de una
“Introducción a los institucionales (Ruiz,
institución, que nunca
Negocios en un Mundo 2000). Al expresar las
será alcanzado, pero
Cambiante” (McGraw creencias de las personas
que al representar una
Hill, 2004), la misión que laboran en la
imagen del éxito para
de una organización institución acerca de lo
ésta, se constituirá en
“es su propósito que es correcto o no, los
su guía de lo que
general” valores representan
siempre intentará
Responde a la pautas a seguir en las
lograr. Un aspecto
pregunta ¿qué se relaciones dentro y fuera
clave del proceso para
supone que hace la de la misma,
definirla es que éste
organización?”. vinculándose por tal
sea participativo, por lo
motivo con la misión, por
que su enunciación
lo que se debe buscar,
deberá involucrar, de
entre otras cosas, que los
manera convincente, a
valores sean compartidos
todos los grupos de
por los miembros del
interés, reflejando tanto
grupo, que sean claros y
el propósito y las
estén jerarquizado
competencias que la
organización tenga
para lograrlo, como las
características que la
distingan de otras
parecidas (Ruiz &
Aceves, 2009).

Diferencias:

Una diferencia clave entre las declaraciones de misión y visión

es el plazo en el cual se enfocan cada una. Una declaración de
misión ante todo habla de lo que la compañía está haciendo
actualmente. Se centraliza en el presente, mientras que una
declaración de visión es una proyección futura de cuál será el
foco de la empresa, en cambio los valores son nuestros
principios éticos, es decir, los pilares sobre los cuales se asienta
toda nuestra cultura corporativa.

 ¿Después de leer los documentos de la unidad (estos

documentos los encontraras en el área de recursos de
aprendizaje en la carpeta de recursos de la unidad)
 Cuál te parece la idea más importante que has aprendido
en este tema y justifica por qué?

Desde mi punto de vista yo opino que este tema fue de mucho

provecho para mí, me pareció que ambas ideas fueron
importantes, ya que, La visión, misión y valores de una
empresa son elementos intangibles que constituyen la base de
la cultura y el modo de actuar de una empresa. Son esenciales
para definir la identidad corporativa y sirven como guía a la hora
de tomar decisiones. La simple manifestación de estos
elementos y el hecho de que se vivan en el día a día de la
empresa, permite construir un sentido de pertenencia. Por ello,
puesto que afectan a los diversos núcleos de la empresa, resulta
necesario dedicarles tiempo y asegurarse de que son
entendidos y compartidos por todos los miembros de la empresa
 Redacta tu propia conceptualización de misión, visión y
valores.

Misión: Se define como la finalidad o razón de ser de la

organización o de una empresa. Este motivo se enfoca en el
presente, es decir, es la actividad que justifica lo que el grupo o
el individuo está haciendo en un momento dado.

Visión: Se puede definir como la empresa que quiere crear, la

imagen futura de la organización.

La visión de una empresa es el objetivo al que la propia

empresa espera llegar en un futuro. Se trata de la expectativa
ideal de lo que quiere lograr, indicando a dónde se dirige y cómo
desea ser en el largo plazo

Los valores: No son más que creencias y principios morales

que sustentan la cultura de la organización o empresa. Son los
principios esenciales que han de orientar el desarrollo
estratégico de la empresa.
 Realiza un esquema con las características de la misión.

• Objetivo
• Confeccion

• Filosofia
• Contexto

• Visibilidad y Transparencia
• Metas reales

• Claridad
• Es una Brujula

• Tiene en cuenta a sus clientes y a la comunidad

• Diferenciación de la misión de otras empresas competidoras

 Realiza un esquema de las características de la visión.

• Dinamica
• Identitaria

• Desafiante
• Direccional

• Relevante
• Deseable

• Temporal
• Amplia

• Breve
• Coherente
 Crea una misión y visión donde tu meta sea pasar esta
asignatura en A.

 Misión:

 Aprender

 Pasar la asignatura en A

 Adquirir conocimiento para así ponerlo en práctica en mi

ámbito laboral y profesional.

.Visión;

 Ser uno de los mejores estudiantes en mis asignaturas

 Obtener la mejor calificación del curso

 Poner todo mi empeño, dedicación y esfuerzo para adquirir

todo los conocimientos de esta asignatura

 Cuál es la importancia de los valores.

Los valores son muy importantes para una empresa porque son
grandes fuerzas impulsoras del cómo hacemos nuestro trabajo,
nos Permiten posicionar una cultura empresarial, marcan
patrones para la toma de decisiones, promueven un cambio de
pensamiento, evitan los fracasos en la implantación de
estrategias dentro de la empresa, se evitan conflictos entre el
personal ya que con ellos los integrantes de la empresa Se
adaptan más fácilmente y se logra el éxito en los procesos de
mejora continua.

 Realiza un mapa mental con tus propios valores

Dignidad
Humildad Amabilidad

Solidaridad Honradez

Respeto Optimismo

Honestidad
Mis Amor
Valores
 Cuál es la importancia de la misión, visión y valores
estratégica para las empresas nacionales y multinacionales.
explique por qué?

La misión y la visión son elementos estándar y críticos de la

estrategia organizacional de una empresa. La mayoría de
empresas establecidas desarrollan las declaraciones de misión y
de visión de su organización, que sirven como guías
fundamentales para el establecimiento de los objetivos de la
empresa. Entonces, la empresa desarrolla planes estratégicos y
tácticos para alcanzar los objetivos.

Comencemos hablándote de la misión, este punto es el que te

permite definir lo que será tu empresa, a que se dedicará y
cuales elementos te harán diferenciarte del resto. Por lo que
básicamente es el punto de partida de tu negocio y tanto los
empleados como los clientes la deben tener siempre presente.

Por otro lado, está la visión de la empresa, aquí se indica hacia

dónde va, hasta donde se quiere llegar y sobre todo qué quiere
proyectar. Por lo que la visión te permite desarrollar políticas, a
fin de conseguir los objetivos corporativos.

Por último están los valores, que son las cualidades y las
creencias de la empresa. Son los que permiten tomar decisiones
asertivas y definir la conducta del equipo de trabajo. Además,
son los que definen la identidad.