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FASE 3: VERTIENTES DEL PENSAMIENTO SISTÉMICO

Nombre

MICHAEL HIDALGO MDINA

Grupo Colaborativo 301124 15

Tutor
LUIS ABDUL SAMACA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD).

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERA
INGENIERIA DE SISTEMAS
CEAD PASTO
MAYO 2018.
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Tabla de Contenido

Introducción… ............................................................................................................................ 3

Objetivos… ................................................................................................................................. 4

Tabla de Roles y Responsabilidades… ....................................................................................... 5

Versión del Documento… ........................................................................................................... 5

1. Enfoque Sistémico de Coltejer................................................................................................6

1.1. Elementos distinguidos en el problema…................................................................6

1.2. Relación de causa y efecto que existe entre los elementos distinguidos ..................8

2. Enfoque reduccionista del sistema Coltejer ............................................................................ 9

2.1 Representación del sistema en estudio mediante enfoque reduccionista. ................. 9

2.2. Explicación del gráfico reduccionista… ................................................................... 9

3. Formato de Autoevaluación y Coevaluación… ....................................................................... 11

Conclusiones… ............................................................................................................................ 14

Bibliografía .................................................................................................................................. 15
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Introducción
Por medio de la definición de los diferentes tipos de sistemas y la concepción del pensamiento
sistémico se brinda un diagnóstico de los diferentes tópicos de la empresa “Coltejer”, se plantea
también un análisis mediante el sistema reduccionista en el cual se pretende discernir los
elementos u organismos de la empresa hasta su sistema más pequeño para poder brindar un
análisis más complejo de los diferentes requerimientos planteados en la guía de actividades. Se
toman en cuenta los diferentes mecanismos o individuos que interactúan en un sistema que los
engloba desde dos puntos de vista, el enfoque sistémico y el enfoque reduccionista, mediante
cada criterio se establece un paralelo y un diagnóstico de los que se debe representar mediante
los criterios establecidos
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Objetivos

- Identificar los supuestos que afectan al sistema e individualizar sus características

Mediante el enfoque sistémico.

- Encontrar las causas y los efectos de cada elemento y brindar un concepto de su

interacción y problemática.

- Realizar un mapa mental que involucre todos los elementos del sistema de Coltejer y

graficar detalladamente cada uno de sus componentes.

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Tabla de roles y responsabilidades

Nombre y apellido del participante Rol asumido Tareas o funciones realizadas

Michael Steven Hidalgo.
Compilador Reúne los aportes de sus compañeros
y consolida el documento final.
Revisor Asegura que el escrito cumpla con
las normas de presentación
Evaluador Revisa que el documento presente
los criterios de la rúbrica
Entregas Da las alertas sobre los tiempos de
entrega de los productos de acuerdo
a la agenda
Alertas Da aviso a los integrantes del grupo
de las novedades del trabajo y
comunica al Docente acerca del
envío del producto final

Versión del documento

Fecha Version Comentarios Reporta

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1. ENFOQUE SISTÉMICO DE COLTEJER

Elementos distinguidos en el problema.

Enfoque Reduccionista de la Empresa Coltejer

1. En Lo financiero: La gerencia es responsable por la adecuada preparación y presentación

de estos estados nacieron de acuerdo con normas de contabilidad y de información - naciera
aceptadas en Colombia y por el control interno que la gerencia considere relevante para que
la preparación de estos estados estén libres de errores signicativos debido a fraude o error.
2. Los Subsidios : Otra de las variables que no se habían tenido en cuenta al iniciar con esta
investigación y que se descubrieron posteriormente con las entrevistas, fue el tema de los
subsidios, pues lastimosamente el Sector Textil Colombiano no cuenta con subsidios por parte
del Estado, contrario a países como por ejemplo Estados Unidos, quien apoya a las empresas de
este sector con subsidios para la materia prima cuando ésta se encuentra encarecida,
constituyendo para las empresas extranjeras un alivio en sus estructuras de costos, viéndose
reflejado en productos terminados con menores precios que los ofrecidos localmente.

3. El Contrabando: Indiscutiblemente, el contrabando es uno de los temas que más golpean la

industria textil, por esta razón es uno de los factores en los que se debería tener un mayor control
en el país, pues trae consecuencias negativas, sobre todo, para las empresas que realizan sus
operaciones por la vía legal y que se les dificulta competir vía precios con productos que vienen
de otros países de manera ilegal, mucho más baratos y que adicionalmente son libres de
impuestos.

4 La Tecnología: Otra variable que aqueja e influye en el volumen de producción es la

maquinaria; la mayoría de las empresas textileras poseen maquinaria en funcionamiento que data
incluso desde la creación de la entidad, lo que influye de manera sustancial en los tiempos de
producción, siendo esto un asunto que se traduce en mayores costos y una pérdida de
competitividad en la organización. En cuanto a tecnología lastimosamente el sector ha venido
invirtiendo poco, sin embargo hay empresas, como Fabricato, que últimamente le ha apostado a
la renovación de su maquinaria, pues ha hecho grandes inversiones tecnológicas en el último año
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1. ENFOQUE SISTÉMICO DE COLTEJER

Elementos distinguidos en el problema.

¿Cuáles son los factores que han llevado a la crisis de la que en otros tiempos fue una pujante textil
era? La empresa ha dicho que los tres más influyentes son: la pesada carga salarial, la revaluación
del peso y el contrabando de textiles. Con respecto al primer factor, habría que señalar que esas
prebendas convencionales de que disfrutan los trabajadores de Coltejer no son nuevas y no fueron un
problema en el pasado, cuando la empresa era competitiva. Lo que ha sucedido recientemente, y que
ha generado las dificultades, incluyendo la competencia del contrabando, es la enorme revaluación
del peso.
Esta no es la primera vez que Coltejer se encuentra ante una grave situación financiera como
resultado de la revaluación del peso colombiano. A finales de la década de 1970 había pasado algo
similar. Ello ocurrió cuando una helada en el Brasil destruyó buena parte de la capacidad productiva
de los cafetales de ese país, llevando a que el precio del grano se elevara en el mercado mundial. El
efecto sobre la economía colombiana fue la generación de una bonanza cafetera que revaluó el peso.

Nuevas investigaciones, basadas en fuentes de archivos recién descubiertos, han permitido refutar

Esa tesis, mostrando que la textilera barranquillera dejó de ser competitiva cuando se impusieron las

Economías de escala, las cuales favorecieron a Medellín, porque estaba en medio del mercado más

Grande del país.

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Desmotivación constante de los empleados en

sus labores realizadas.

Aumento en las importaciones

de telas y confecciones Por la pesada Baja el nivel de
Carga la salarial Producción de la
empresa por lo tanto
disminuye la jornada
Disminución de
laboral
Ventas de Coltejer.
Se decreta libre Bajo nivel
competitivo
Revaluación del peso importación de
colombiano textiles y
Incremento en
confecciones. Rumores de los costos de
despidos masivos producción y
desmotivación
del personal.
Tecnología baja Poco control
Para producción Materia prima a De ingresos
masiva. un alto costo por de
el precio del dólar mercancías.
Costos bajos de
Poco nivel de Bajos precios
textiles nacionales
producción masiva Incumplimiento de textiles,
por contrabando de
de pedidos por
mercancías.
baja producción.

Baja el nivel competitivo de Aumento en el contrabando de textiles y

Coltejer en el mercado confecciones
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2. ENFOQUE REDUCCIONISTA DEL SISTEMA COLTEJER.

2.1. Representación del sistema en estudio mediante enfoque reduccionista

Desmotivación constante de los

Aumento en las importaciones
empleados por rumores de despidos
de telas y confecciones,
masivos.
genera una disminución de
ventas en Coltejer.

Baja el nivel competitivo de Aumento en el contrabando de textiles y

Coltejer en el mercado por confecciones, haciendo que los precios textiles y
incumplimiento de pedidos confecciones bajen.
masivos.
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3. Formato de Autoevaluación y Coevaluación

FORMATO DE AUTOEVALUACIÓN Y COEVALUACIÓN DEL TRABAJO COLABORATIVO

OBJETIVOS:

 Autoevaluar el aporte realizado por cada participante

 Coevaluar el trabajo colaborativo realizado por el resto de integrantes de su equipo de trabajo

FORMATO:

Nombre del Estudiante MICHAELHIDALGO MEDINA

Grupo 301124 15
Trabajo Fase No. 3

Autoevaluación Valoración Baja Valoración Valoración Alta Calificación

Media
Participación Sus aportes no fueron Mis aportes fueron Mis aportes fueron 3
significativa en significativos, no significativos, pero significativos y relevantes
realice una falto mayor para el desarrollo del trabajo.
el Foro
investigación profundidad en mis Se caracterizaron por ser
apropiada de los participaciones. (3 profundos y bien elaborados
temas. (1 punto) puntos) (5 puntos)

Participación No participe en el Realice al menos 3 Realice al menos 5 3

Foro o realice menos participaciones participaciones significativas
constante en el
de 3 participaciones significativas pero y mi interacción fue
Foro
significativas. (1 estás no fueron muy constante durante todo el
punto) constantes y plazo del trabajo
relevantes. (3 puntos) colaborativo (5 puntos)

Desempeño en No tenía un rol Tenían un rol Tenía un rol asignado que 3

asignado o no cumplí asignado, pero puedo cumplí de forma apropiada,
mi rol dentro del
con mi rol cumplir de mejor lo cual se evidencia en la
grupo
seleccionado. (1 manera con mis buena calidad del trabajo
punto) funciones. (3 puntos) presentado. (5 puntos)
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Aporte en la No participe en el Mi participación en la Mi participación en la 4

calidad del trabajo o mi consolidación fue consolidación del trabajo fue
participación en la aceptable, aunque activa y estuve dispuesto/a
trabajo
consolidación fue pude haber para retroalimentar a mis
consolidado mínimo. (1 punto) retroalimentado a mis compañeros o hacer las
compañeros de forma correcciones pertinentes. (5
más apropiada y puntos)
constante. (3 puntos)
Total de la autoevaluación

Observaciones sobre su autoevaluación (opcional):

COEVALUACIÓN:

Integrantes Criterio 1 Criterio 2 Criterio 3 Criterio 4 Total por

del grupo (Participación (Participación (Desempeño (Aporte en la integrante
significativa constante en de su rol calidad del
en el Foro) el Foro) dentro del trabajo
grupo) consolidado)
Michael 3 3 2 4 8
Steven
Hidalgo
Nota: Los criterios son evaluados con la misma rúbrica de la autoevaluación con 1, 3 o 5 puntos
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CONCLUSIONES

- Algunas de las problemáticas presentes en la organización se originaron por la

apertura económica del país. Como por ejemplo al realiza la apertura libre de
importaciones de textiles y confecciones, Coltejer enfrenta sus primeros problemas
financieros, ya que sus ventas bajaron considerablemente haciendo que la
organización baje su nivel de producción, poniendo su fábrica a tan solo un 57% de
su capacidad productiva. Adicionalmente a esto se presentan un incremento de
textiles de contrabando lo que acarrea una baja notable en los precios de los productos
en el mercado.

- Cuando el nivel de producción no se encuentra en su total funcionamiento, se

empieza hacer notable por el incumplimiento en la entrega de pedidos previamente
acorados, lo que empeora la situación de Coltejer.
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BIBLIOGRAFÍA

(20 Mayo2.018) Fabricato y Coltejer buscan poner freno a la competencia desleal china.
Recuperado de: https://www.modaes.com/empresa/fabricato-y-coltejer-buscan-poner-freno-a-la-
competencia-desleal-de-china.html
(20 Mayo 2.018) Perspectivas de Coltejer. Recuperado de: https://www.dinero.com/edicion-
impresa/negocios/articulo/perspectivas-de-coltejer-para-2018/254805