Psicología organizacional en la actualidad

1. El rol de la psicología organizacional en las empresas de hoy en día

El trabajo de un psicólogo organizacional es saber quién es la persona ideal

para un puesto de trabajo en particular.

A modo introductorio es importante mencionar que la Psicología

Organizacional es aquella rama de la psicología que se especializa en el
comportamiento de los individuos en un contexto meramente laboral y
empresarial, ese comportamiento que una persona tiene ante un determinado
clima organizacional, políticas laborales y un puesto específico de trabajo.

Hoy en día existen un mayor número de personas emprendedoras, creando

empresas y negocios especializados a fin de poder satisfacer de mejor
manera las cambiantes exigencias de los clientes, por ello es que las
empresas actuales deben estar en constante cambio y actualizaciones con
respecto a su entorno a fin de poder estar y participar activamente en el
mercado.

2. ¿Cómo influye la Psicología Organizacional en una empresa?

Anteriormente esta rama no era considerada de tanta importancia como lo es

hoy en día, ya que el modo de operar de las empresas era un tanto más
masivo, en donde no se preocupaba por crear estrategias puntuales ante
tareas determinadas, como lo hemos ya dicho las competencias en todos los
sectores son cada vez mayores, por lo que se va teniendo la necesidad de
contar con gente más capacitada para cada una de las funciones dentro de la
organización y sobre todo mucho más apta para estos perfiles.

El trabajo de un psicólogo organizacional entre otras cosas, es entender

perfectamente esto, saber quién es la persona ideal para un puesto de trabajo
en particular, saber mediante entrevistas, exámenes psicológicos y actitudes si
las personas a las que se está reclutando son las adecuadas para
desempeñar estas funciones y además para trabajar de un modo compatible a
nivel organizacional.

Cada persona desarrolla un perfil, una determinada forma de convivencia y

una cierta forma de trabajar de acuerdo a factores sociales, educativos y hasta
hereditarios; dichos componentes son los que marcan nuestra personalidad y
modo de actuar en la mayoría de las situaciones, por ello es que al momento
de reclutar y seleccionar personal, las empresas han comenzado a invertir
más dinero con la firme intención de que las personas elegidas sean las
idóneas para los diferentes puestos laborales, esperando contar con el
personal más preparado y que mejor se pueda acoplar a la organización, una
vez alcanzado este paso, es importante hacer que la comunicación y ambiente
general sea el adecuado para el entorno en el que se debe de desarrollar la
filosofía empresarial y el trabajo diario de cada uno de los empleados de la
misma, así sin duda alguna ellos estarán contentos de trabajar en un negocio
que se interesa por motivar a sus empleados, en donde existe fluidez en
la comunicación organizacional.

Como podemos darnos cuenta hoy en día las empresas no ven como un plus
el contar internamente con un psicólogo organizacional, más bien lo ven como
una inversión a fin de conformar a su empresa únicamente con personal
capacitado para sus tareas y motivado para su desempeño diario.
3. Los cambios que ha supuesto la tecnología para la psicología
organizacional.

El cambio forma parte de la naturaleza humana, cambiamos para adaptarnos

y sobrevivir, cambiamos para adaptarnos y ser mejores. La psicología
organizacional cambia y su motor, en buena medida, es la tecnología.

Esta disciplina psicológica se ha visto obligada a cambiar casi a marchas

forzadas. En organizaciones cada vez más grandes y donde el talento es el
principal valor, ya es impensable la gestión de los recursos humanos,
generalmente en manos de un profesional de la psicología organizacional, sin
ayudas tecnológicas que agilicen y hagan más precisos la selección de
personal, la formación y la prevención de riesgos laborales o la capacitación
de los trabajadores.

4. Cambios que ha provocado la tecnología en la psicología

organizacional

4.1. Adiós papel, bienvenida la nube

Si antes un profesional de gestión de recursos humanos tenía un

incontable número de currículums en papel recogidos en muchos
archivadores, hoy esos archivos son digitales. En realidad, puede que
esos archivos no los tenga la empresa, sino que los gestionen portales
especializados como Infojobs.

Los currículums, cada vez más, se envían en formato electrónico y

esta tendencia no va a cambiar, al contrario, va a consolidarse. Ya
muchas organizaciones directamente no aceptan el currículum
impreso, sino a través de su web. Las ventajas son evidentes, pero
 también hay retos; muchas personas, en especial mayores de 50
años, pueden quedar excluidos de los procesos de selección.

4.2. Mayor control a través de los sistemas de información de

recursos humanos (SIRH)

Estos potentes sistemas de gestión realmente facilitan el trabajo del

especialista en recursos humanos. Permiten tener de forma
centralizada y a pocos clics, información sobre todos los trabajadores,
además de gestionar puntos clave como nóminas y prestaciones
sociales.

4.3. Se gestionan más perfiles, en cualquier localización

Un cambio más que notable. Si antes una empresa recibía

candidaturas de personas de la ciudad en la que tenía sede, ahora
esas candidaturas son realmente de cualquier parte ¡del mundo! Nos
hemos adaptado a verlo como normal, pero es bastante increíble.

La tecnología ha posibilitado que lleguen más candidaturas, pero

también que estas puedan gestionarse más eficientemente. Diversos
filtros en plataformas especializadas o software propios facilitan esta
gestión, aunque por supuesto, aún hay mucho por avanzar en este
punto.

4.4. Test nativos digitales para la selección de personal

Aunque las pruebas estandarizadas de lápiz y papel (algunas

directamente ya se han digitalizado) siguen usándose y siendo útiles,
la realidad es que cada vez más, empresas potentes desarrollan sus
propias pruebas de selección teniendo en cuenta las demandas del
puesto de trabajo.
 Se gana en porcentaje de éxito y también implica un nuevo nicho para
la psicología organizacional: la creación de pruebas de selección de
personal nativas digitales.

4.5. Mayores niveles de filtros hasta definir los candidatos finales

Cada vez se incorporan más niveles de filtros que permiten definir a

los mejores candidatos a una entrevista de trabajo. Se ahorra tiempo,
dinero y aumentan las posibilidades de aciertos. Desde un primer
cuestionario online, hasta una entrevista estandarizada que también
se gestiona online en sitios como Spark Hire.

4.6. Se han alterado las formas de comunicación tradicional dentro

de la empresa

Cada vez más nuestro supervisor es ese correo que nos llega de vez
en vez. El cara a cara con los empleados va empalideciendo. Si bien
agiliza la gestión dentro de la organización, se corre el riesgo de que
el trabajador se sienta menos implicado. El profesional de la psicología
organizacional tiene en este punto uno de sus grandes retos.