UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ DE GUATEMALA

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINITRACION

LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA ADMINITRACION
CENTRO UNIVERSITARIO DE CHIMALTENANGO

Curso:
Administración II

Catedrática:
Licda. Etty Castro
Sección C

COSO 2013

Nombre:
Erick Javier Cobox Juárez
Carné:
0229-18-23539

Chimaltenango14 de Julio de 2018

COSO 2013

En mayo de 2013 el Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway

Commission (COSO) por sus siglas en inglés, emitió la actualización del marco
integrado de control interno publicado originalmente en el año 1992.

Esta actualización del marco integrado tiene como finalidad ayudar a las
organizaciones en el diseño e implantación del control interno a la luz de los cambios
en los negocios y ambientes operacionales, la amplia aplicación del control interno
adaptado a los objetivos de las operaciones y los reportes, así como aclarar los
requerimientos necesarios para determinar qué constituye un control interno
efectivo.

Las empresas que actualmente utilizan el marco de control interno original, deberán
realizar una transición para adoptar el nuevo modelo a partir del 15 de diciembre de
2014.

COSO 2013 ha identificado 17 principios e introducido 81 puntos de atención, los

cuales apoyan dichos principios. El enfoque de este marco se centra en una mayor
atención a:

 La tecnología de la Información (TI)

 Servicios ofrecidos por proveedores.

 Evaluación de Riesgos

 Fraude

Cada entidad tiene una misión, la cual determina los objetivos y las estrategias
necesarias para alcanzarlos. Los objetivos pueden ser establecidos mediante un
proceso estructurado o informal dependiendo de la entidad, y junto con la evaluación
de los puntos fuertes y débiles de la entidad y de las oportunidades y amenazas del
entorno, define una estrategia global.

Es responsabilidad de la Administración y la Alta dirección establecer los objetivos

del negocio y es necesario fijar los objetivos con carácter previo al diseño e
implementación del sistema de control interno, con el fin de controlar y mitigar de
manera adecuada los riesgos que afectan a dichos objetivos. Los objetivos deben
complementarse, estar relacionados entre sí y ser coherentes con las capacidades
y expectativas de la entidad y las unidades empresariales y funciones. Establecer
objetivos es un requisito previo para un control interno eficaz. Los objetivos
proporcionan las metas medibles hacia las que la entidad se mueve a desarrollar
sus actividades.
 Esta responsabilidad está establecida en los procesos de la administración, como
se presenta a continuación:

 Determinar los objetivos estratégicos y seleccionar la estrategia dentro del contexto

de la entidad establecido en su misión y visión.
 Establecer los objetivos de la entidad y desarrollar la tolerancia al riesgo basado en
los requerimientos de la entidad según las circunstancias.
 Alinear los objetivos con la estrategia de la entidad y el apetito general del riesgo.
 Establecer los objetivos y sub-objetivos para la entidad y sus sub unidades según
sean las circunstancias.

El Marco integrado de control interno COSO establece tres categorías de objetivos

que permiten a las organizaciones centrarse en diferentes aspectos del control
interno. Estas son:

Objetivos operativos: Estos objetivos se relacionan con el cumplimiento de la

misión y visión de la entidad. Hacen referencia a la efectividad y eficiencia de las
operaciones, incluidos sus objetivos de rendimiento financiero y operacional, y la
protección de sus activos frente a posibles pérdidas. Por lo tanto estos objetivos
constituyen la base para la evaluación del riesgo en relación a la protección de los
activos de la entidad, y la selección y desarrollo de los controles necesarios para
mitigar dichos riesgos.

Los objetivos operativos deben reflejar el entorno empresarial, industrial y

económico en que se desenvuelve la entidad; y están relacionados al mejoramiento
del desempeño financiero, productividad, calidad, prácticas ambientales, innovación
y satisfacción de los empleados y clientes.

Objetivos de información/Reporting: Estos objetivos se refieren a la preparación

de reportes para uso de la organización y los accionistas, teniendo en cuenta la
veracidad, oportunidad y transparencia. Estos reportes relacionan la información
financiera y no financiera interna y externa y abarcan aspectos de confiabilidad,
oportunidad, transparencia y demás conceptos establecidos por los reguladores,
organismos reconocidos o políticas de la entidad. La presentación de informes a
nivel externo da respuesta a las regulaciones y normativas establecidas y a las
solicitudes de los grupos de interés; y los informes a nivel interno atienden a las
necesidades internas de la organización tales como la estrategia de la entidad, plan
operativo y métricas de desempeño.

Objetivos de cumplimiento: Están relacionado con el cumplimiento de las leyes y

regulaciones a las que está sujeta la entidad. La entidad debe desarrollar sus
actividades en función de las leyes y normas específicas.
 EGRAFIAS

https://www.rsm.global/venezuela/es/insights/service-literature/nuevo-marco-de-
control-interno-coso-2013

https://www.auditool.org/blog/control-interno/2638-importancia-de-los-objetivos-en-
las-organizaciones-segun-coso-iii