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Las fortalezas pertenecen al análisis interno sobre el producto o servicio con el que quieres
emprender un negocio. Aquí entran en juego cuestiones como la capacidad de trabajo, los
estudios al respecto o cuánto quieres hacer crecer tu emprendimiento. Es decir, la fortaleza
es la capacidad o recurso que tienes para alcanzar tus objetivos; por lo que las preguntas que
debes hacerte al respecto son cuestiones del tipo ¿Qué es lo que mi empresa o producto ofrece
de diferencial, bien (o mejor) que otras similares? ¿Con qué talentos cuento? ¿El recurso
humano de mi emprendimiento está compuesto por personas comprometidas con visión a
futuro? ¿Cuál es el nivel académico y las habilidades interpersonales de mi equipo de trabajo?
Las Oportunidades pertenecen al ámbito de las condiciones externas existentes para lograr el
objetivo planteado. Analiza cuáles son las oportunidades reales que existen en este momento y
a futuro. Recopila toda la información correspondiente a cómo está el mercado en el que tu
empresa quiere desarrollarse, cuáles son los productos o servicios tendencia en el área, ¿estos
productos ya cumplen las necesidades de consumo? Bajo este punto también debes tener en
cuenta si existen cambios tecnológicos, sociales, familiares y de consumoen general de los
que podrías beneficiarte.
Las Amenazas al emprendimiento tienen que ver, al igual que las oportunidades, con lo
externo a la empresa; es decir con el contexto. Las mismas variables que pueden convertir al
proyecto en una oportunidad, pueden resultar una amenaza. Esto es por ejemplo si se da un
cambio de estrategia en el competidor (que puede resultarte un éxito o un fracaso), el
advenimiento de nueva tecnología o un cambio en los hábitos de consumo. Para minimizar el
riesgo de las amenazas debes tener en cuenta, entre otras: qué cosas hacen los competidores
mejor que tú o cuáles son los obstáculos (de tipo legal, impositivo o normativo) que frenan tu
emprendimiento. Y recuerda que si bien no podrás ejercer influencia sobre estos cambios, sí
puedes estar más preparado para enfrentar el riesgo que suponen y para tomar mejores
decisiones.
FODA EN CREA
Fortalezas:
Oportunidades:
Competencia débil.
Reactividad en la gestión
mala ubicación
Amenazas:
FODA
Debilidades:
Amenazas:
Problemas con la calidad.
Competencia global muy agresiva
Poca capacidad de acceso financiero
Barreras para entrar al mercado
Reactividad en la gestión
Mayores herramientas tecnológicas por parte de la competencia.
Falta total de sistemas de certificación.
Aumento del número de competidores
mala ubicación