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isma
1
AGRADECIMIENTO
A mis docentes.
Ismael
2
INTRODUCCIÓN
La docencia es una profesión que requiere de una preparación muy compleja, por ello hay
instituciones superiores que se dedican a la formación, y una de ellas es la Universidad Nacional
del Altiplano, la cual, cuenta con la Facultad de Ciencias de la Educación, que está dividida a la
ves en escuelas profesionales, en la cual, la Escuela Profesional de Educación Secundaria se
subdivide en cuatro especialidades, la Especialidad de Ciencias Sociales, que es la encargada de
formar docentes que tratan la problemática de la sociedad, para lo cual los que están formándose
tienen que prepararse, por ello la facultad cuenta con cursos de práctica de docente que a la ves
son pre requisitos para la conclusión adecuada de la profesión.
Capítulo I: fundamentación y marco legal. Que se refiere a las bases legales que tiene el curso
desde la constitución política del Perú hasta el reglamento de práctica de docente que la facultad
establece.
Capítulo II: marco teórico y conceptual. Que se refiere a toda la teoría que se ha utilizado
para la elaboración de los documentos de planificación como para las sesiones simuladas
realizadas.
Capítulo III: presentación y análisis de resultados. Que se refiere a los problemas que se tuvo
en la realización de los documentos de planificación y a las alternativas de solución que le dimos
a cada problema.
3
ÍNDICE
CAPÍTULO I _______________________________________________________________ 9
FUNDAMENTACIÓN Y MARCO LEGAL ______________________________________ 9
1.1. FUNDAMENTACIÓN Y DESCRIPCIÓN DE LA PRÁCTICA _______________ 9
1.2. COMPETENCIA DE LA PRÁCTICA ___________________________________ 9
1.3. CAPACIDADES DE LA PRÁCTICA ____________________________________ 9
1.4. BASE LEGAL _____________________________________________________ 10
1.4.1. CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ _______________________________ 10
1.4.2. LEY GENERAL DE EDUCACIÓN 28044 _______________________________ 13
1.4.3. LEY DE REFORMA MAGISTERIAL 29944 _____________________________ 15
1.4.4. LEY UNIVERSITARIA 30220 ________________________________________ 16
1.4.5. ESTATUTO UNIVERSITARIO _______________________________________ 18
1.4.6. REGLAMENTO DE PRÁCTICA DOCENTE ____________________________ 19
CAPÍTULO II _____________________________________________________________ 21
MARCO TEÓRICO Y CONCEPTUAL_________________________________________ 21
2.1. PROYECTO EDUCATIVO NACIONAL __________________________________ 21
2.2. PROYECTO EDUCATIVO REGIONAL __________________________________ 22
2.3. PROYECTO EDUCATIVO LOCAL _____________________________________ 23
2.4. PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL _____________________________ 24
2.5. PLAN DE TRABAJO _________________________________________________ 27
2.5.1. FORMULACIÓN DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN ___________________ 27
2.5.2. EJECUCIÓN DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN _______________________ 28
2.5.3. EVALUACIÓN DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN _____________________ 29
2.6. ZOPP, ÁRBOL DE PROBLEMAS Y OBJETIVOS, MARCO LÓGICO__________ 31
2.7. PROYECTO DE INNOVACIÓN PEDAGÓGICA ___________________________ 35
2.8. TIPOS DE PROYECTO DE INNOVACIÓN _______________________________ 36
2.9. PROYECTOS DE INVERSIÓN _________________________________________ 37
CAPÍTULO III ____________________________________________________________ 40
PRESENTACIÓN Y ANÁLISIS DE RESULTADOS _____________________________ 40
4
3.1. FORMULACIÓN, EJECUCIÓN Y EVALUACIÓN DEL PROYECTO DE
INNOVACIÓN DIRIGIDO A DOCENTES ____________________________________ 40
3.2. FORMULACIÓN, EJECUCIÓN Y EVALUACIÓN DEL PROYECTO DE
INNOVACIÓN DIRIGIDO A ESTUDIANTES ________________________________ 57
CONCLUSIONES _________________________________________________________ 84
SUGERENCIAS ___________________________________________________________ 85
BIBLIOGRÁFIA ___________________________________________________________ 86
ANEXOS _________________________________________________________________ 87
5
ÍNDICE DE GRÁFICOS
6
ÍNDICE DE CUADROS
7
8
CAPÍTULO I
FUNDAMENTACIÓN Y MARCO LEGAL
1.1. FUNDAMENTACIÓN Y DESCRIPCIÓN DE LA PRÁCTICA
La práctica de desarrollo de programas educativos de la Escuela Profesional de
Educación Secundaria; tiene como finalidad la ejecución de programas educativos que, son
destinados hacia los alumnos y docentes de una determinada institución educativa, con la
finalidad de generar desarrollo intelectual y orientar de alguna u otra forma a los que la
reciben.
9
b) Práctica y organiza eventos educativos vinculados al mejoramiento de los aprendizajes
de los estudiantes.
c) Ejecuta y evalúa los planes, proyectos o acciones educativas dirigido a sectores de la
población adulta, con la perspectiva de contribuir a la calidad educativa en nuestra
sociedad (experiencias de alfabetización, capacitación en conservación ambiental,
enfoque de género, ciudadanía, etc.), aplicando técnicas e instrumentos pertinentes.
d) Valora la importancia de los proyectos en la solución de problemas de aprendizaje de
los estudiantes de las instituciones educativas.
Interpretación
Artículo 14º: educación para la vida y el trabajo. Los medios de comunicación social
10
La formación ética y cívica y la enseñanza de la Constitución y de los derechos
humanos son obligatorias en todo el proceso educativo civil o militar. La educación
religiosa se imparte con respeto a la libertad de las conciencias.
Interpretación:
Es deber del Estado asegurar que nadie se vea impedido de recibir educación adecuada
por razón de su situación económica o de limitaciones mentales o físicas.
11
Interpretación:
El estado debe de organizar los niveles de educación que se imparte al pueblo, y hacer
que estas instituciones cumplan todos los requisitos establecidos para la buena educación.
Las universidades son promovidas por entidades privadas o públicas. La ley fija las
condiciones para autorizar su funcionamiento.
Interpretación:
Cada universidad tiene el derecho de impartir las áreas que crea conveniente. Como
también tiene la obligación para la elaboración de su curricular a: representantes que
intervengan en la universidad.
12
1.4.2. LEY GENERAL DE EDUCACIÓN 28044
Artículo 2°: conceptos de la educación.
Interpretación:
Es el nivel óptimo de formación que deben alcanzar las personas para enfrentar los
retos del desarrollo humano, ejercer su ciudadanía y continuar aprendiendo durante toda la
vida.
13
e) Carrera pública docente y administrativa en los niveles de sistema educativo, que
incentive el desarrollo profesional y el buen desempeño laboral.
f) Infraestructura, equipamiento, servicios y materiales educativos adecuados a las
exigencias técnico-pedagógicas de cada lugar y a las que plantea el mundo
contemporáneo
g) Investigación e innovación educativas.
h) Organización institucional y relaciones humanas armoniosas que favorecen el
proceso educativo.
Interpretación:
La educación debe de alcanzar un nivel que a la ves es necesario para en ser humano
pueda realizar el proceso de enseñanza y aprendizaje sin ninguna dificultad para que se
forme íntegramente.
Este proceso debe ser acorde a ciertos reglamentos que sea beneficioso para doto el
proceso de la educación.
14
de competencias profesionales de alto nivel, de acuerdo con la demanda y
necesidad del desarrollo sostenible del país.
Interpretación:
Los títulos profesionales otorgados por ambas instituciones son equivalentes para el
ejercicio profesional y para el desarrollo en la carrera pública magisterial.
15
de las instituciones de formación docente y a la certificación de competencias profesionales
para la docencia.
Interpretación:
16
Administrativo. Implica la potestad auto determinativa para establecer los
principios técnicas y prácticas de sistemas de gestión, tendientes a facilitar la la
consecuencia de los fines de la institución universitaria, incluyendo la
organización y administración del escalafón de su personal docente y
administrativo.
Economía, implica la potestad auto determinativa para administrar y dispones del
patrimonio institucional; así como para fijar los criterios de generación y
aplicación de los recursos.
Interpretación:
Son nulos y carecen de validez los acuerdos que las autoridades y los órganos de
gobierno colegiados adopten sometidos a actos de violencia física o moral.
Los locales universitarios son utilizados exclusivamente, para el cumplimiento de
sus fines y dependen de la respectiva autoridad universitaria. Son inviolables. Su
vulneración acarrea responsabilidad de acuerdo a ley.
La Policía Nacional y el Ministerio Público sólo puede ingresar al campus
universitario por mandato judicial o a petición del Rector, debiendo este último dar
cuenta al Consejo Universitario o el que haga sus veces, salvo cuando se haya
declarado el estado de emergencia, se produzca un delito flagrante o haya peligro
inminente de su perpetración. En estos casos, el accionar de la fuerza pública no
compromete ni recorta la autonomía universitaria.
Cuando las autoridades universitarias tomen conocimiento de la presunta comisión
de un delito, dan cuenta al Ministerio Público, para el inicio de las investigaciones
a que hubiere lugar.
17
Interpretación:
La autoridad tiene que cumplir con las garantías que la misma autonomía de la
universidad, la policía podrá actuar en el campus universitario en acuerdo con el rector.
Interpretación:
Artículo 85°
La Facultad está integrada por profesores y estudiantes que tienen como fin común el
estudio, la investigación, la proyección y extensión universitaria; y la generación y
promoción cultural en áreas específicas de su competencia.
18
Interpretación:
Interpretación
Artículo 37°
19
b) Organización de eventos educativos vinculados a contribuir con el mejoramiento
de la calidad educativa. (PC2)
c) Presentación y sustentación del informe de práctica (SI), en la que se considera:
presentación y responsabilidad del practicante, calidad de redacción del informe y
participación en el debate.
d) El promedio final del curso de prácticas profesionales, se obtendrá mediante la
siguiente ponderación.
Interpretación
20
CAPÍTULO II
MARCO TEÓRICO Y CONCEPTUAL
2.1. PROYECTO EDUCATIVO NACIONAL
a) Definición
Porque se construye desde una interlocución continua, a distintos niveles, con actores
diversos, sea que formen parte o no del aparato de la educación formal o se encuentren en
cualquiera de los ámbitos sociales que expresan nuestra enorme diversidad sociocultural.
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Un Proyecto Educativo Nacional, más que un proyecto de mejoramiento y
modernización del viejo sistema, es un proyecto de impostergables cambios estructurales.
c) Objetivos Estratégicos
a. Asegurar igualdad de oportunidades educativas, cerrar las brechas de desigualdad y
priorizar la infancia.
b. Lograr una educación de calidad transformando las IE en organizaciones capaces de
optimizar el potencial humano y aportar al desarrollo social
c. Asegurar la eficiencia del sistema educativo transformando su gestión e
incrementando sus recursos.
d. Garantizar el óptimo desarrollo profesional de los profesores de educación básica y
de educación superior.
22
necesita alinear objetivos con los propósitos del PEN y las políticas nacionales que buscan
cambios de fondo en el sistema.
23
b) Objetivos de PEL
a. Desarrollar capacidades concertadas en los diferentes actores y autoridades a
fin de unificar criterios de propuesta educativa local.
b. Analizar la calidad educativa local para identificar los retos de la educación en
la provincia o distrito en función de la provincia o distrito del desarrollo humano
sostenible.
c. Formar una masa crítica local que impulse y sostenga el proceso de
descentralización educativa, de concertación y de movilización social por la
educación.
24
b) ¿Con quienes se hace?
El equipo de gestión.
los docentes.
los alumnos.
los padres.
El personal de administración y servicios.
Supone la puesta en marcha del proceso de negociación con el entorno, los padres,
los docentes, los niños y jóvenes y la comunidad en su conjunto; de participación de la
comunidad educativa.
25
Permite la planificación estratégica a mediano y largo plazo, así como el operativo
a corto plazo.
Responde a las necesidades de aprendizaje en función a los educandos y de las
expectativas educativas de la comunidad.
Promover y sostener el compromiso de la comunidad educativa.
e) ¿Qué características presenta el PEI?
Temporalidad: establece objetivos para el mejoramiento de la Institución
Educativa en el corto, mediano y largo plazo.
Demanda: responde a las expectativas de la comunidad, a las necesidades de
aprendizaje y formación de alumnos así como a los requisitos del desarrollo
económico y social de la región y del país.
Participación: promueve la participación y el compromiso de la comunidad
Educativa en su elaboración y desarrollo.
Evaluación: facilita las medidas correctivas, oportunas y retroalimentación de las
acciones.
f) ¿Cuál es el procedimiento que se sugiere para la formulación de PEI?
La motivación, sensibilización de la comunidad educativa.
Conformación de un equipo coordinado.
Organización del equipo de trabajo.
Definición de la identidad de la Institución Educativa.
Formulación del diagnóstico de la realidad de la Institución Educativa.
Definición de objetivos estratégicos.
Formulación de la propuesta pedagógica y propuesta de gestión.
g) Esquema del Proyecto Educativo Institucional
Presentación
Datos Informativos
I. Identidad
1.1. Reseña Histórica
1.2. Visión
1.3. Misión
26
1.4. Valores
1.5. Objetivos Estratégicos
II. Diagnóstico
2.1. Aspecto Institucional
2.2. Aspecto Técnico Pedagógico
2.3. Aspecto Administrativo
III. Propuesta Pedagógica
3.1. Principios Pedagógicos
3.2. Perfiles de los Actores Educativos
3.3. Procesos Pedagógicos
IV. Propuesta de Gestión
4.1. Principios de Gestión
4.2. Estructura Organizativa
4.3. Proceso de Gestión
V. Viabilidad y Sostenibilidad
5.1. Sostenibilidad del PEI
5.2. Metas
5.3. Presupuesto y Financiamiento
5.4. Organización
5.5. Alianzas Estratégicas
5.6. Mercado Social
Una característica común de una innovación es que tiene que haber sido implementada.
Un producto nuevo o mejorado está implementado cuando es introducido en el mercado.
27
Un nuevo proceso, método de comercialización o de organización está implementado
cuando se ha integrado dentro del funcionamiento de la empresa.
Entendemos la innovación educativa como los procesos de cambio que realizan los
docentes en sus prácticas pedagógicas, en las áreas del currículum, la didáctica, los
materiales educativos, la evaluación, la gestión y otros, con la finalidad de lograr mejoras
28
cualitativas y cuantitativas. Para ello, se compromete la participación activa de alumnos/as
y padres de familia. Todo proceso de innovación nace del inconformismo docente y del
espíritu innovador y creativo que vibra en su interior. (Rimari W. , 2004, pág. 194)
El modelo aquí presentado es válido tanto para el enfoque cuantitativo como cualitativo,
ambos requieren pasar por fases comunes, que son sujetos de valoración en esta
propuesta. La evaluación cualitativa al igual que la cuantitativa, llevan a cabo
observación y evaluación de fenómenos, establecen suposiciones o ideas como
consecuencia de la observación y evaluación realizada, requieren que las preguntas sean
construidas anticipadamente, que se determine las fuentes de datos que responderán a
las preguntas, donde y de quién pueden obtenerse esos datos, cómo se analizará, dividirá
y presentará la información recolectada.
La escala propuesta para la evaluación del Proyecto de Investigación, totaliza cien puntos
porcentuales, los que se distribuyeron entre cada componente, asignándole puntuaciones
según la importancia que tiene para la acción investigativa y que se considera valioso
para el éxito del trabajo de investigación, desde la experiencia de investigadores.
COMPONENTES VALORACIÓN
29
Proyecto de investigación
1. Construcción del objeto de estudio 40
2. Marco metodológico 45
3. Aspectos administrativos 15
Total 100
Cuadro n° 1 ponderación para el proyecto de investigación
Los criterios incluidos en la "Construcción del Objeto de Estudio" se ponderaron con 40
puntos porcentuales, los aspectos metodológicos con 45% y lo relativo a los aspectos
administrativos 15%. Algunos autores2 sugieren que para calificar como aceptable un
proyecto de investigación, éste debe obtener un puntaje entre 70 y 100 puntos. Esta
definición de criterios y valoraciones son propuestas para evaluar un proyecto como
sigue:
Nivel Calificación
Tipo D < 70 %
Tipo C 70 % - 80 %
Tipo B 80 % - 90 %
Tipo A 90 % - 100 %
Cuadro n° 2 Escala para calificar el proyecto de investigación
I. CONSTRUCCIÓN DEL OBJETO DE ESTUDIO
a. TEMA
El tema de investigación en un proyecto se valora desde la perspectiva que éste
debe estar fundamentado en la realidad, esto es de vital importancia para la
definición de la investigación pues debe responder a las necesidades del medio
o de la realidad nacional. También se consideran interesantes aquellos trabajos
que proponen un nuevo enfoque o forma de tratar un problema ya estudiado o
sean tratados con mayor profundidad o que son temas poco estudiados pero que
son pertinentes a las necesidades de las comunidades.
Es importante destacar que el tema de investigación esté acorde con el interés
del investigador, la institución y la educación en sus diferentes niveles,
problemas y sectores, además se espera que en el enfoque adoptado por el autor,
se aborde o identifique la forma de tratar aquellos aspectos de la investigación
que son novedosos o que han sido abordados exhaustivamente.
Es decir deben estar delimitados en forma clara y precisa.
30
Los criterios que evalúan este aspecto son:
Novedad: Se evalúa si el tema presenta un nuevo enfoque, el grado de
originalidad, si tiene o presenta ideas nuevas, profundización en un tema
poco conocido o que es necesario ahondar en él. (4%).
Pertinencia: Se valora si este, posee una verdadera y amplia proyección
para que genere algún aporte para la institución o a los beneficiarios.
(3%)
Relevancia: Intenta valorar la importancia para la sociedad, es decir, que
sus resultados sirvan en el diseño de estrategias para la solución de
problemas en que se encuentran la sociedad o los grupos sociales. (3%).
b. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
En este apartado se hace relación a la formulación del problema de
investigación, construido a partir de su enunciación mediante una pregunta de
investigación, cuya respuesta se obtiene a través del proceso de investigación.
La identificación del problema conduce a conocer si este es significativo. Se
utilizan los siguientes criterios:
Situación Problemática de Investigación o Contextualización.
Pregunta-Problema de Investigación/Objetivo General/Propósito
Objetivos de Investigación/Preguntas de Investigación.
Revisión Bibliográfica.
a) PLANTILLA ZOPP
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Es la sigla alemana de "ZielOrientierteProjectPlanung" que quiere decir: Planificación
de Proyectos Orientada a Objetivos.
FINALIDAD:
a) Lograr una definición realista y clara de los objetivos en una perspectiva a largo
plazo.
b) Mejorar la comunicación y cooperación entre las partes implicadas a través de una
planificación conjunta. utilizando documentos precisos y definiciones claras.
c) Definir el área de responsabilidad del equipo del proyecto.
d) Establecer indicadores para el seguimiento y la evaluación.
PRINCIPIOS:
32
Gráfico n° 1 procedimiento de la Plantilla ZOPP
Es una técnica participativa que ayuda a desarrollar ideas creativas para identificar el
problema y organizar la información recolectada, generando un modelo de relaciones
causales que lo explican.
El tronco del árbol es el problema central, las raíces son las causas y la copa los efectos.
La lógica es que cada problema es consecuencia de los que aparecen debajo de él y, a su
vez, es causante de los que están encima, reflejando la interrelación entre causas y
efectos.
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Se presenta como un estado negativo.
Es un situación real no teórica
Se localiza en un población objetivo bien definida
No se debe confundir con la falta de un servicio específico
b) Exploración y verificación de los efectos/consecuencias del Problema Central
(la copa del árbol).
Los efectos son una secuencia que va de lo más inmediato o directamente
relacionado con el Problema Central, hasta niveles más generales.
c) Identificación de relaciones entre los distintos efectos que produce el Problema
Central.
34
La secuencia de causas debe iniciarse con las más directamente relacionadas con
el Problema Central, que se ubican inmediatamente debajo del mismo. De
preferencia se deben identificar unas pocas grandes causas, que luego se van
desagregando e interrelacionando.
Una buena técnica es preguntarse ¿por qué sucede lo que está señalado en cada
bloque?. La respuesta debiera encontrarse en el nivel inmediatamente inferior.
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Una característica muy importante e infaltable del proceso de elaboración de un proyecto
de innovación pedagógica es la participación activa de los distintos actores educativos y
socia- les comprometidos con el mejoramiento de la educación.
a) INNOVACIÓN EN PRODUCTO
Consiste en la introducción de un bien o servicio nuevo o sensiblemente mejorado con
respecto a sus características o la finalidad de su uso. Esto incluye significativas mejoras
en sus requisitos técnicos, componentes y materiales, incorporación de software,
adaptación al usuario o cualquier otra característica funcional.
b) INNOVACIÓN EN PROCESO
Consiste en la puesta en marcha de un nuevo o método de producción o distribución
sensiblemente mejorado. Esto incluye cambios significativos en la técnica, tecnología
y/o equipamiento en software.
c) INNOVACIÓN EN MERCADO
Consiste en desarrollar un nuevo modo de comercialización con significativos cambios
en el diseño, embalaje, redistribución del producto, su promoción o marcaje.
El objetivo de la innovación en mercado va dirigido a como llegar mejor a las
necesidades del cliente, abriendo nuevos mercados, o una mejor recolocación de la
empresa en el mercado, con el objetivo de incrementar las ventas de la empresa.20 La
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característica distintiva de una innovación en la comercialización comparada con otros
cambios en los instrumentos de comercialización de la empresa, consiste en el desarrollo
de un nuevo método de mercado nunca utilizado anteriormente por la empresa. Tiene
que ser un nuevo concepto o estrategia de comercialización que represente un
significativo despegue respecto a los ya existentes en ella. Los nuevos métodos de
comercialización pueden ponerse a funcionar tanto con nuevos productos como con los
ya existentes.
d) INNOVACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN
Consiste en poner en marcha un nuevo método organizacional en el hacer de la empresa,
en el lugar de trabajo, en la organización o en las relaciones externas.
La innovación organizativa puede ir dirigida a incrementar la rentabilidad de la empresa
a través de la reducción de costes administrativos o de transacción, mediante mejoras en
el lugar de trabajo para que resulte más agradable (aumentando así la productividad de
los empleados), conseguir acceso a activos no comerciables (como el conocimiento
externo no codificado existente) o reducir costes en suministros.
37
Los métodos basados en el retorno esperado se construyen a partir de un escenario del
proyecto, con valores estimados a partir de un cierto grado de certeza. De acuerdo al
periodo de pago (retorno de la inversión) se prefieren los proyectos donde el periodo
de pago es más corto; el proyecto será viable si la Tasa Interna de Retorno (TIR) es
mayor a la tasa de referencia que el inversionista espera y el Valor Presente Neto (VPN)
es igual o mayor que cero.
Los métodos que consideran únicamente el riesgo dan lugar a la creación de sistemas
de puntajes e índices, de modo que una inversión se contrasta contra una escala
predeterminada por una autoridad certificada, y entonces se juzga sobre su bondad
económica. Los índices de compañías como Standard and Poors y Moody's, dominan
el mercado, para efectos de calificación de títulos valores y emisores de los mismos.
Una inversión se clasifica según los índices mencionados u otros similares, y
considerando el perfil de riesgo del inversor se decide entonces si valdría la pena
invertir o no. Sin embargo, por una parte los índices han sido diseñados para considerar
únicamente el riesgo de crédito y además, dan cuenta de la calidad de una inversión,
más no del grado en que tal inversión es atractiva para un inversionista.
38
Finalidad del Proyecto.
Por tamaño y actividades de la empresa.
Por su naturaleza
Dependientes.
Independientes.
Mutuamente excluyentes.
39
CAPÍTULO III
PRESENTACIÓN Y ANÁLISIS DE RESULTADOS
3.1. FORMULACIÓN, EJECUCIÓN Y EVALUACIÓN DEL PROYECTO DE
INNOVACIÓN DIRIGIDO A DOCENTES
3.1.1. EL PROCESO DE FORMULACIÓN
IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
Para dar inicio al proyecto en primer lugar se identificó el problema, la cual se registró
en la IES “Gestión Municipal Aymara – Ácora”. Este problema está relacionado con
la falta de capacitación en el uso y manejo del JEC, una vez logrado esto los docentes
puedan formular adecuadamente sus sesiones aplicando el modelo JEC.
Su identificación fue gracias al Proyecto Educativo Institucional al que se accedió de
la IES.
PEI
En el PEI de la IES “Gestión Municipal Aymara – Ácora” Se pudo identificar el
problema en el área diagnóstico (FODA) que fue trabajado en el proyecto, esto se
encuentra en la parte del diagnóstico, esta dificultad fue “en el uso y manejo del JEC”.
a) ÁRBOL DE PROBLEMAS
Se realizó una reunión con el comité de gestión y el director de la institución, en donde
se detectó el problema más álgido de los docentes, como lo mostraremos en el siguiente
gráfico.
40
1. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
USO Y MANEJO
INADECUADO DEL
JEC
42
3.1.1.2 PROCESO DE EJECUCIÓN
Una vez identificado el problema, planteado al título del proyecto de innovación se pasó a
planificar el proyecto en sí iniciando por la elaboración del proyecto, revisado y evaluado a
través de una matriz evaluativa por parte de la docente de la asignatura Filomeno
Huacantara. En dicho proyecto se consideraron las actividades a realizar, el presupuesto,
responsables y una vez que teniendo en cuenta las partes más importantes se podrá garantizar
que el proyecto sea un éxito.
En el proyecto ejecutado “uso y manejo inacuado del JEC” dirigido a los docentes de la I.E.S.
Gestion Municipal Aymara – Ácora, se llevó a cabo lo siguiente:
CUADRO DE COMITÉ ORGANIZADOR:
APELLIDOS Y NOMBRES CARGO TELÉFONO
43
FLORES PACONPÍA, PAUL EDER COORDINADOR 986385859
CRONOGRAMA DE GESTIÓN
Este proceso se refiere a la evaluación que se debe realizar sobre el proyecto una vez
ejecutado, con esto se podrá verificar el éxito de dicho proyecto, para esto se aplicó una
encuesta a los docentes de la IES “Gestión Municipal Aymara - Acora, el cual se realizó
tomando en cuenta los indicadores pertinentes.
3.1.2 PROBLEMAS DETECTADOS Y ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
44
3.1.2.2 EN LA EJECUCIÓN
3.1.2.3 EN LA EVALUACIÓN
45
CUADRO N° 03
ESCALA
1 2
ASPECTOS
Nº TOTAL
NO
SI
INDICADORES
¿Conoce usted las capacidades e indicadores 8 5 13 F
1. del nuevo modelo educativo del JEC? 62% 38% 100% %
Cuadro n° 3 Encuesta N° 02
ELABORACIÓN: Por el grupo ejecutor.
GRAFICO N° 03
CONOCIMIENTO DE LAS CAPACIDADES E INDICADORES.
no
38%
si
62%
Gráfico n° 3: de cuadro N° 03
46
CUADRO N° 04
LA CAPACITACIÓN.
ESCALA
1 2 3
ASPECTOS
Satisfecho
Satisfecho
Satisfecho
Nº TOTAL
Poco
Muy
INDICADORES
2 5 6 13 F
2. ¿Se siente satisfecho con la capacitación?
15% 38% 46% 100% %
Cuadro n° 4: de encuesta N° 02
ELABORACIÓN: Por el grupo ejecutor.
GRAFICO N° 04
LA CAPACITACIÓN.
50%
45%
40%
35% muy satisfecho
30%
satisfecho
25%
20% poco satisfechoi
15%
10%
5%
0%
muy satisfecho satisfecho poco satisfechoi
Gráfico n° 4: de cuadro N° 04
INTERPRETACIÓN: La mayoría de los docentes con un 46% se sienten satisfechos con la
capacitación, realizado en la institución que era dirigido hacia los docentes y un 15% se siente
poco satisfecho porque esos docentes tuvieron un inconveniente para poder participar en la hora
de inicio por tal razón se capacitaron a medias.
47
CUADRO N° 05
ESTRUCTURA DEL NUEVO MODELO EDUCATIVO JEC.
ESCALA
1 2 3 4
ASPECTOS
deficiente
excelente
Nº TOTAL
Regular
Buena
INDICADORES
GRAFICO N° 05
ESTRUCTURA DEL NUEVO MODELO EDUCATIVO JEC.
54%
23%
15%
8%
Gráfico n° 5: de cuadro N° 05
INTERPRETACIÓN: En el siguiente grafico nos indica que el 54% de los docentes les parece
que las estrategias de evaluación que propone el ministerio de educación es buena y el 31%
considera que es mala y un 15% afirman que es excelente.
48
49
CUADRO N° 06
ESTRATEGIAS DE EVALUACIÓN.
ESCALA
1 3 4
ASPECTOS
excelente
Nº TOTAL
Buena
mala
INDICADORES
4 7 2 13 f
¿Qué le parece las estrategias de evaluación
4.
que propone el Ministerio de Educación? 31% 54% 15% 100% %
Cuadro n° 6: de encuesta N° 02
ELABORACIÓN: Por el grupo ejecutor.
GRAFICO N° 06
ESTRATEGIAS DE EVALUACIÓN.
54%
60%
50%
40% 31%
30%
15%
20%
10%
0%
mala buena excelente
Gráfico n° 6: de cuadro N° 06
INTERPRETACIÓN: El siguiente grafico nos señala que el 54% de los docentes les parece
buena las estrategias de evaluación que propone el ministerio de educación al 31% les parece
mala y finalmente a un 15% les parece excelente.
50
CUADRO N° 07
DOCUMENTOS CURRICULARES
ESCALA
1 3 4
ASPECTOS
Siempre
A veces
Nº TOTAL
nunca
INDICADORES
GRAFICO N° 08
DOCUMENTOS CURRICULARES
70%
60%
50% siempre
40% aveces
30% nunca
20%
10%
0%
siempre aveces nunca
Gráfico n° 7: de cuadro N° 08
INTERPRETACIÓN: El 62% del grafico nos señala que a veces hacen uso de los documentos
curriculares publicados por el ministerio de educación un 31% de los docentes indican que
siempre hacen uso de los documentos curriculares publicados por el ministerio de educación y
finalmente el 8 % nunca hacen uso de estos documentos.
51
CUADRO N° 08
PROPUESTA DEL JEC
ESCALA
1 3 4
ASPECTOS
satisfecho
satisfecho
satisfecho
Nº TOTAL
poco
nada
muy
INDICADORES
5 6 2 13 f
¿Está satisfecho con la propuesta del JEC,
6.
que tiene para la enseñanza? 38% 46% 15% 100% %
Cuadro n° 8: de encuesta N° 02
Elaboración: Por el grupo ejecutor.
GRAFICO N° 08
PROPUESTA DEL JEC
50%
45%
40%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
muy satifescho poco satisfecho nada satisfecho
Series1 38% 46% 15%
Gráfico n° 8: Cuadro N° 08
INTERPRETACIÓN: Se observa en el grafico que el 46% de los docentes poco satisfechos
con la propuesta del JEC que tiene para la enseñanza el 38% está muy satisfecho con esta
propuesta y el 15% están nada satisfechos con esta propuesta.
52
CUADRO N° 09
ESTRATEGIAS DE ENSEÑANZA
ESCALA
1 2
ASPECTOS
Nº TOTAL
NO
SI
INDICADORES
GRAFICO N° 09
ESTRATEGIAS DE ENSEÑANZA
no
38%
si
62%
Gráfico n° 9: Cuadro N° 09
53
CUADRO N° 10
DIVERSIFICACIÓN EL JEC
ESCALA
1 2
ASPECTOS
Nº TOTAL
NO
SI
INDICADORES
GRAFICO N° 10
DIVERSIFICACIÓN EL JEC
no
46% si
54%
54
CUADRO N° 11
LAS TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE EVALUACIÓN
ESCALA
1 2
ASPECTOS
Nº TOTAL
NO
SI
INDICADORES
GRAFICO N° 09
LAS TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE EVALUACIÓN
no
23%
si
77%
55
CUADRO N° 12
RESULTADOS DEL JEC EN EL APRENDIZAJE DE LOS ESTUDIANTES.
ESCALA
1 2
ASPECTOS
Nº TOTAL
NO
SI
INDICADORES
8 5 13 f
¿Le permite a usted el JEC, tener un mejor
10. resultado en el aprendizaje de los
estudiantes? 85% 15% 100% %
CUADRO N° 12
RESULTADOS DEL JEC EN EL APRENDIZAJE DE LOS ESTUDIANTES.
no
15%
si
85%
INTERPRETACIÓN: El grafico nos indica que al 85% de los docentes si le permite tener
un mejor resultado en el aprendizaje de los estudiantes y a un 15% no les permite tener un mejor
resultado en el aprendizaje de los estudiantes.
56
3.2. FORMULACIÓN, EJECUCIÓN Y EVALUACIÓN DEL PROYECTO DE
INNOVACIÓN DIRIGIDO A ESTUDIANTES
3.1.1. EL PROCESO DE FORMULACIÓN
IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
Para dar inicio al proyecto en primer lugar se identificó el problema, la cual se registró
en la IES “Gestión Municipal Aymara – Ácora”. Este problema está relacionado con
la falta de motivación personal y orientación vocacional, una vez logrado los
estudiantes se encuentren con motivos de superación, tanto en lo personal como en lo
profesional.
Su identificación fue gracias al Proyecto Educativo Institucional al que se accedió de
la IES.
PEI
En el PEI de la IES “Gestión Municipal Aymara – Ácora” Se pudo identificar el
problema en el área diagnóstico (FODA) que fue trabajado en el proyecto, esto se
encuentra en la parte del diagnóstico, esta dificultad fue “Motivación Personal y
Orientación Vocacional”.
b) ÁRBOL DE PROBLEMAS
Se diagnosticó el problema a través de una encuesta, considerando diversos
parámetros acorde a las necesidades e intereses priorizados en el Plan Anual de
Trabajo y previo acuerdo con la dirección educativa. Teniendo los datos del
diagnóstico, se procedió a la digitalización estadística en el programa de Excel.
Obtenido los resultados, el problema con mayor tendencia fue:
Desarrollo de motivación Personal y Orientación Vocacional para Futuros
Profesionales de Éxito como problema central.
Luego se procedió a la identificación de las causas y sus relaciones en
torno al problema central
Posteriormente se dio paso a la exploración y verificación de los efectos del
problema central.
57
c) ÁRBOL DE OBJETIVOS
Se tomó en consideración el problema central para formular el objetivo central.
La causa identificada en las raíces se pasó a convertir como objetivos específicos,
cambiando las condiciones negativas de causa y efecto en estados positivos de
medios y fines.
58
2. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
ÁRBOL DE PROBLEMAS
60
3.1.1.2 PROCESO DE EJECUCIÓN
61
3.2.2.1. PLANIFICACIÓN
PROBLEMAS
ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
DETECTADOS
Mala elaboración del PEI Priorización del ambiente escolar de
diversos problemas en función al PEI,
mediante una reunión con el director,
para luego aplicar el instrumento de
diagnóstico.
En la identificación las Revisión de fuentes bibliográficas
causas a partir del relacionadas al tema.
problema central. Consolidación de ideas previo análisis
de las situaciones a nivel del grupo
ejecutor del proyecto.
En la determinación de Consolidación de ideas a nivel del
objetivos específicos grupo.
3.2.2.2 EN LA EJECUCIÓN
3.2.2.3. EN LA EVALUACIÓN
62
Los resultados De los resultados obtenidos adecuar cada
obtenidos para uno de ellos, con los medios de
adecuar a los medios verificación, revisando de fuentes.
de verificación.
CUADRO N° 13
ESTRATEGIAS DE APRENDIZAJE
GRAFICO N° 13
ESTRATEGIAS DE APRENDIZAJE
60% 54%
50%
40%
29%
30%
20%
18%
10%
0%
si poco nada
si poco nada
63
conocimiento de las estrategias de aprendizaje y el 18% si conoce las estrategias de
apre4ndizaje.
64
CUADRO N° 14
SOLTURA CON LA COMPUTADORA
GRAFICO N° 14
SOLTURA CON LA COMPUTADORA
70%
60%
50%
de 0 al 5
40%
de 5 al 7
30% de 7 al 10
20%
10%
0%
de 0 al 5 de 5 al 7 de 7 al 10
65
CUADRO N° 15
TRABAJAR EN UNA REVISTA DE ECONOMÍA
Items fi %
1 preferiría no tener que asarlo 55 0.65 65%
2 sí, me gustaría 25 0.30 30%
3 Sería un trabajo muy gratificante. 4 0.05 5%
total 84 1.00 100%
Cuadro n° 15: Encuesta N° 01
ELABORACIÓN: Por el grupo ejecutor.
GRAFICO N° 15
TRABAJAR EN UNA REVISTA DE ECONOMÍA
65%
70%
60%
50%
40% 30%
30%
20%
5%
10%
0%
preferiria no tener que si, me gustaria Sería un trabajo muy
aserlo gratificante.
preferiria no tener que aserlo si, me gustaria Sería un trabajo muy gratificante.
66
CUADRO N° 16
TRABAJAR EN UNA REVISTA DE ECONOMÍA
GRAFICO N° 16
TRABAJAR EN UNA REVISTA DE ECONOMÍA
67
CUADRO N° 17
TRATAS DE ENTENDER EL COMPORTAMIENTO DE TUS AMIGOS
GRAFICO N° 17
TRATAS DE ENTENDER EL COMPORTAMIENTO DE TUS AMIGOS
68
CUADRO N° 18
CREATIVOS E IMAGINARIOS
GRAFICO N° 18
CREATIVOS E IMAGINARIOS
algo
48%
69
CUADRO N° 19
ACTIVIDADES DE LABORATORIO
items fi %
1 regulares 65 0.77 77%
2 buenas 11 0.13 13%
3 muy buenas 8 0.10 10%
total 84 1.00 100%
Cuadro n° 19: Encuesta N° 01
Elaboración: Por el grupo ejecutor.
GRAFICO N° 19
ACTIVIDADES DE LABORATORIO
77%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
13%
20% 10%
10%
0%
regulares buenas muy buenas
70
CUADRO N° 20
ESTUDIAR EN PROFUNDIDAD UN IDIOMA
GRAFICO N° 20
ESTUDIAR EN PROFUNDIDAD UN IDIOMA
Es algo que
tengo
planeado en
el futuro
89%
71
CUADRO N° 21
PROBLEMAS MATEMÁTICOS
GRAFICO N° 21
PROBLEMAS MATEMÁTICOS
65%
70%
60%
50%
40%
23%
30%
12%
20%
10%
0%
nada algo mucho
72
CUADRO N° 22
LOS ARTÍCULOS DE DIVULGACIÓN CIENTÍFICA
GRAFICO N° 22
LOS ARTÍCULOS DE DIVULGACIÓN CIENTÍFICA
muy interesantes
12%
entretenidos
21%
aburridos
67%
73
CUADRO N° 23
ESTRATEGIAS DE APRENDIZAJE
GRAFICO N° 23
ESTRATEGIAS DE APRENDIZAJE
no
10%
si
90%
74
CUADRO N° 24
ESTRATEGIAS DE APRENDIZAJE AYUDA A MEJORAR LOS
CONOCIMIENTOS
GRAFICO N° 24
ESTRATEGIAS DE APRENDIZAJE AYUDA A MEJORAR LOS
CONOCIMIENTOS
74%
80%
70%
60%
50%
40%
30% 19%
20%
7%
10%
0%
nada poco siempre
75
CUADRO N° 25
EVALÚA EL USO DE LAS ESTRATEGIAS DE APRENDIZAJE
GRAFICO N° 25
EVALÚA EL USO DE LAS ESTRATEGIAS DE APRENDIZAJE
siempre
65%
76
CUADRO N° 26
LOS DOCENTES TRANSMITE ESTRATEGIAS DE APRENDIZAJE
GRAFICO N° 26
LOS DOCENTES TRANSMITE ESTRATEGIAS DE APRENDIZAJE
60% 54%
50% 42%
40%
30%
20%
10% 5%
0%
siempre aveces nunca
77
CUADRO N° 27
ES FACIL APLICAR LAS ESTRATEGIAS DE APRENDIZAJE
GRAFICO N° 27
ES FACIL APLICAR LAS ESTRATEGIAS DE APRENDIZAJE
80%
80%
70%
60%
50%
40%
20%
30%
20%
10%
0%
si no
si no
78
CUADRO N° 28
TUS ESTUDIOS SUPERIORES
GRAFICO N° 28
TUS ESTUDIOS SUPERIORES
74%
80%
70%
60%
50%
40%
30% 21%
20%
5%
10%
0%
universidad instituto otros
79
CUADRO N° 29
AREA A LA QUE POSTULARAS.
Ítems fi %
1 Ingenierías 44 0.52 52%
2 Sociales 23 0.27 27%
3 Biomédicas 17 0.20 20%
Total 84 1.00 100%
Cuadro n° 29: Encuesta N° 03
ELABORACIÓN: Por el grupo ejecutor.
GRAFICO N° 29
ÁREA A LA QUE POSTULARAS.
biomedicas
20%
ingienerias
53%
sociales
27%
80
CUADRO N° 30
ES IMPORTANTE ESTAR PREPARADO PARA POSTULAR.
GRAFICO N° 30
ES IMPORTANTE ESTAR PREPARADO PARA POSTULAR.
no
7%
si
93%
81
CUADRO N° 31
UN TRABAJO EN EQUIPO
GRAFICO N° 31
UN TRABAJO EN EQUIPO
INTERPRETACIÓN: En el grafico que se observa los estudiantes creen que los trabajos
en equipo están y deberían estar ligados con las estrategias de aprendizaje para así poder
entender un tema a un ritmo esperado. Y un 12 % de los estudiantes respondieron de que
no se requiere de las estrategias de aprendizaje.
82
CUADRO N° 32
TU PROYECTO DE VIDA
GRAFICO N° 32
TU PROYECTO DE VIDA
no
6%
si
94%
83
CONCLUSIONES
84
SUGERENCIAS
SEGUNDA: Identificar los temas adecuados de los proyectos, para así generar cambios
significativos.
85
BIBLIOGRÁFIA
86
ANEXOS
87
Ilustración 1: De los realizadores del proyecto de innovación, en la IES. Aymara de
Acora (2016).
88