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1. RESUMÉN EJECUTIVO
La programación presupuestaria de gastos de la Facultad de Ciencias Económicas
Administrativas y Contables es un instrumento de gestión pública, que basada en las
proyecciones del Plan Estratégico Institucional 2017-2019 .La Oficina General de
Planificación y Presupuesto junto a sus unidades operativas, Oficina de Proyectos de
Inversión, Oficina de Racionalización, Oficina de Desarrollo Institucional y Planificación y
la Oficina de Presupuesto a efectos de evitar sobrestimaciones innecesarias en los tres años
venideros y para asegurar recursos para las diversas actividades en proceso y cuando aún los
contratos de los proceso de selección no se han realizado.
Es así, que el presente documento podrá contribuir al logro de los objetivos estratégicos
institucionales para el periodo 2017-2019.
Para la ejecución eficaz del gasto de nuestra institución serán financiadas por los Recursos
Ordinarios, Recursos Directamente Recaudados y los Recursos Determinados (Donaciones
y Transferencias)
BIENES Y SERVICIOS
a. Los gastos que por su naturaleza se tienen que realizar obligatoriamente en todos los
meses del año, como son los casos de Contrato Administrativo de Servicios – CAS,
incluyendo sus cargas sociales; servicios básicos (luz, agua, telefonía móvil – fija,
internet), servicios de vigilancia, limpieza, seguridad, alquileres, combustible y
lubricantes, papelería, procesamiento automáticos de datos, alimentos para personas
(comedor) y cualquier otra obligación contractual de ejecución continua. La
contratación de bienes o servicios de carácter permanente, cuya provisión se requiera
de manera continua o periódica se realizará por periodos no menores a uno (1) año.
b. Aquellos que no están identificados por los meses en los cuales se deben realizar. En
el caso de los primeros, deben realizar una estimación anual y proceder a programar
OTROS GASTOS
Para ver a detalle los gastos y sus características ver los anexos.
2. ESCALA DE PRIORIDAD
Teniendo en cuenta que nuestro plan estratégico institucional cuenta con las
perspectivas de procesos internos las cuales se orientan a trabajar estrategias para
mejorar la cadena de valor organizacional, optimizando continuamente los diferentes
procesos, que permitan innovaciones en el ciclo de los estudiantes-egresados y
mejoras en los servicios que brinda la Universidad. Uno de los objetivos que debe
cumplir este proceso es el de Contar con un sistema de gestión universitaria de
calidad; además de eso sabiendo que entre las primeras prioridades de gasto nacional
se encuentra el pago de remuneración y salarios al personal que labora en el sector,
seguido del pago de pensiones y prestaciones sociales, como entidad pública la
Universidad Nacional de San Cristóbal de Huamanga cumple con la escala de
prioridades, es decir verificamos cuales son los gastos primordiales en los cuales
nuestra institución debe de priorizar el presupuesto.
CUADRO N°01
OEE DESCRIPCIÓN
2 Contar con un sistema de gestión universitaria de calidad
7 Fortalecer el proceso de enseñanza aprendizaje en la formación integral del
estudiante en pregrado, implementado el modelo educativo de la UNSCH.
12 Desarrollar proyectos de investigación, incorporándolos en los planes
curriculares, en forma transversal.
13 Estimular la participación de docentes, estudiantes y egresados en las
actividades de investigación e innovación.
17 Contar con un sistema de extensión universitaria concordante con las
necesidades de la sociedad.
18 Contar con un sistema de proyección social universitaria que contribuya al
desarrollo de la sociedad.
19 Fortalecer la responsabilidad social universitaria con enfoque transversal
20 Disponer de infraestructura y equipamiento adecuado para el desarrollo
universitario.
21 Mejorar la cobertura y calidad de los servicios de bienestar universitario.
Fuente: Plan Estratégico Institucional UNSCH 2017 - 2019
3. RECURSOS PROGRAMADOS
La Programación deberá asegurar el cumplimiento de todas las actividades programas
para la prestación efectiva de los servicios de la Universidad. El pago total de la
planilla mensual de los meses de enero a diciembre de los años fiscales del 2017,
2018 y el 2019 del personal en actividad (nombrado y contratado, con vínculo laboral
en la Universidad conforme a la normatividad vigente), así como de los pensionistas.
La programación incluye la atención de las remuneraciones ocasionales y nuevos
pensionistas. Asimismo, la citada programación deberá prever los aguinaldos,
escolaridad, así como el pago de las cargas sociales por el personal con vínculo
laboral en la Universidad, conforme a la normatividad vigente. Cabe indicar, que la
escolaridad debe registrarse en el mes de enero y los aguinaldos por fiestas patrias y
navidad, en los meses de julio y diciembre, según corresponda.
Teniendo en cuenta el CAPÍTULO III “PROGRAMACIÓN PRESUPUESTARIA
MULTIANUAL” en el Artículo 15°.- Programación Y Formulación multianual del
gasto del sector público sub - artículo 15.4 donde se manifiesta que en rubro de
pensiones y prestaciones sociales, para efecto de la programación presupuestaria
multianual, las entidades no deben considerar recursos para nuevas escalas
remunerativas previsionales o incremento de remuneraciones o beneficios de
cualquier índole, es decir se debe prever que el presupuesto para los siguientes 03
años este monto de debería varia en la fase programática, ya que no se sabe con
exactitud, la cantidad de personal que culminará su tiempo de servicio.