K2

INDUSTRIAL
CONSULTING GROUP

1
Presentación de Servicios Técnicos

Av. González Suárez y San Ignacio (Of: Bloque III, Mezzanine locales 02 y 03)
Quito - Ecuador
Phones: (593-2)261-4348
Cel: 0996416730

Diseño y elaboración
César Almeida, Ing. Mgs. Mba. Esp.
Área técnica

Derechos Reservados
Prohibido su reproducción parcial o total

2017

SERVICIOS DE CONSULTORIA
PRY – 2017 – SER – AA031
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 Contenido

N.- Índice1 Página

I PRESENTACIÓN TÉCNICA DE SERVICIOS 01

I.1 La empresa 04
I.2 Cobertura e Inversión 05
I.3 Portafolio de Servicios 11
06
I.4 Recursos 10
I.5 Clientes 11
I.6 Anexos 12
11

1La evidencia fotográfica presentada a continuación; son escenas reales, resultados del trabajo en diferentes empresas de
diferente índole, trabajo ofertado por K2 INDUSTRIAL CONSULTING GROUP.
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 La empresa
K2 INDUSTRIAL CONSULTING GROUP, es un staff de ejecutivos con amplia
experiencia en asesorar a organizaciones e instituciones en planificación
estratégica, seguridad industrial, sistemas de gestión, aplicativos
tecnológicos, diseño de organizaciones, productividad y operaciones,
proyectos y costos de fabricación; constituida a finales del 2005 con capital
social privado.

Estamos regulados por el sistema de Servicio de Rentas Internas (SRI), lo que

nos permite ejercer nuestras actividades de la manera más transparente
posible; exitosos proveedores en calidad, tiempos de entrega e inversión
con los usuarios del Servicio de Compras Públicas.

Contamos con un sistema de gestión de calidad interno que nos permite

asegurar nuestros procesos y procedimientos para confirmar la certificación
de productos ofertados a nuestros clientes externos, acorde a nuestro
profesionalismo como también los resultados exitosos dan fe nuestro
portafolio de clientes de la cual tenemos el agrado en tener sus referencias y
su llamada para volver a contratar.

Misión

Brindamos consultoría, asesoría y capacitación técnica a empresas e

instituciones bajo metodologías prácticas, dinámicas y bajo resultados.

Visión

Al 2020 seremos una empresa certificada por los diferentes organismos de

acreditación de capacitación nacionales consolidados por un sistema de
calidad certificado por una entidad internacional.

Política de calidad

Cumplir con las expectativas de nuestros clientes a través de la oferta de

servicios técnicos reflejo de nuestra experiencia y resultados generados.

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 Cobertura e Inversión
Estamos gustosos de atender sus requerimientos en todo el territorio
ecuatoriano debido a nuestro amplio abanico de profesionales.
Aseguramos un servicio que cumpla con sus tiempos de entrega sin
descuidar la calidad de los entregables.

Debido a manejarnos bajo una estructura organizacional muy flexible y

versátil con mínimos costos administrativos internos fijos, nos permite
optimizar nuestros honorarios profesionales a niveles bajos en comparación
con nuestra competencia sin descuidar bajo ningún concepto la calidad de
nuestra asesoría.

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 Portafolio de servicios
K2 INDUSTRIAL CONSULTING GROUP ha alcanzado estándares de especialización
en la prestación de servicios técnicos, es así como nos concentramos en líneas
concretas de servicio, en las cuales podemos ofrecer productos útiles y prácticos
para su quehacer y manejo de diario que facilite el trabajo de su personal.

Es importante para nosotros explicar muy brevemente nuestras metodologías y los beneficios que usted
obtendrá, mediante la prestación de cada uno de nuestros servicios:

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Conocedores de la importancia de la planificación, por ser el proceso que se

establecen las metas y se eligen los medios para alcanzar las mismas; sin planes
los gerentes no pueden saber cómo organizar a su personal ni sus recursos
debidamente.

Nuestro trabajo técnico es ofrecer a su organización planes estratégicos

apuntados por sus respectivos planes operativos anuales (POA´s) que concentren
más en los detalles concretos de cómo avanzar día a día hacia la consecución de
esos objetivos más amplios.

Los beneficios obtenidos será favorecer el cumplimiento de la misión, los

objetivos y propósitos, dando orden y coherencia a los esfuerzos, paralelamente
usted dispondrá de instrumentos de evaluación y control (cuadro de mando
integral).

 FORMULACIÓN, VIABILIDAD COMERCIAL Y VIABILIDAD TÉCNICA DE PROYECTOS

Toda relación precontractual en procesos de desarrollo de proyectos, requiere elegir la alternativa eficaz
que sea mejor en términos de eficiencia y equidad, todo proyecto de estar basado en principios de
legalidad, eficiencia, economía y transparencia.

Nuestro trabajo técnico, se sustenta sobre la base de metodologías, cuyo propósito fundamental es
demostrar la utilización adecuada de los recursos, definir con precisión el objetivo, el alcance, los
indicadores de éxito, los medios de verificación, los supuestos (riesgos), el cronograma, el presupuesto.

Los beneficios obtenidos del análisis de viabilidad es proporcionar una base

racional para decidir si el proyecto se lleva adelante y se le asignan recursos.
Nuestra metodología se base fundamentalmente en modernas técnicas de
estudio de factibilidad y de manera particular para el sector público (estándar
definido por el Banco Inter-americano de Desarrollo; siendo para este uno de
nuestros principales clientes), e indudablemente en planes de negocios como fin
último.
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DISEÑO DE ORGANIZACIONES

Una organización efectiva supone el desarrollo de las tareas estructurales,

procesos y recursos para que los objetivos de su organización cumplan con
eficacia.

Nuestro staff de profesionales presentará para su aprobación un análisis

interno de su organización con propuestas propositivas de su actual diseño
organizacional:

 Examinar la formación académica del personal.

 Examinar el nivel de conocimientos para el desempeño del puesto.
 Evaluar resultados.
 Redimensionar la estructura de puestos institucional.
 Determinar los puestos a ser mejorados (o suprimidos).

Paralelamente mejorar el desempeño de su personal a cargo:

 Con un mejorado modelo organizacional (organigrama estructural y

de posición).
 Manual de funciones de unidades organizacionales.
 Manual de puestos (descripción de funciones y competencias).

Entregables prácticos y útiles para su organización o institución.

La estructura organizativa indudablemente debe estar alineada a un modelo de gestión que debe
contener (desde nuestra perspectiva): procesos, tecnología, productos/servicios, mercados/clientes,
personas/cultura y la estrategia.

PRODUCTIVIDAD Y OPERACIONES

Las operaciones son un área apasionante de la dirección de servicios (producción en lo que respecta a
bienes), que tiene una gran relevancia para en la empresa.

Nuestro equipo de trabajo le presentará una serie de actividades prácticas y

realistas que sin aumentar los costos fijos o variables (si es el caso) aumentar
la productividad, el rendimiento de su personal o de su ambiente de trabajo,
nuestras sugerencias y recomendaciones en temas relacionados:

 Cadena de suministros.
 Gestión del inventario.
 Planificación agregada.
 Modelos de transporte.
 Modelos de colas de espera.

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 El alto valor también de nuestro trabajo está en el diseño de procesos,
nuestra experiencia nos permite que aplicando esta metodología de trabajo
lograr el objetivo de optimizar su mapa de procesos e incluyendo todos los
instrumentos técnicos necesarios (procedimientos, instructivos y manuales).
Nuestra alianza estratégica con nuestro staff también nos permite asesorar
en contabilidad de costos industriales, esto le permitirá determinar costos
unitarios, estableciendo una base para fijar precios, facilitar los cálculos para nuevos productos y
diseños y establecer un control sobre los desembolsos en materias primas, mano de obra y costos
indirectos de fabricación.

SISTEMAS DE GESTIÒN, MEJORA CONTINUA Y CALIDAD TOTAL

El apoyo, la orientación y la satisfacción del cliente son los principales objetivos de una organización
orientada hacia la calidad, es esencialmente el desarrollo de una ideología, una filosofía, métodos y
acciones diseñados para satisfacer completamente al cliente, por medio de mejoras continuas.

Llega un momento, en que el empresario se da cuenta, que es necesario adoptar medidas eficientes
para hacer la gestión de la calidad del producto que coloca en el mercado.

Ya no suficiente la buena voluntad de funcionarios y colaboradores, Es necesario introducir sistemas de

que permitan adoptar medidas preventivas y correctivas durante todas las fases de cada procedimiento,
medidas que garanticen la calidad deseada.

Nosotros le asesoramos en:

 Control estadístico de procesos.

 Localización de sus oficinas.
 Diseño del trabajo.
 Medida del trabajo (toma de tiempos y movimientos).
 Aplicación de norma ISO 9000 (calidad), ISO 14000 (medio
ambiente), OHSAS 18000 (seguridad industrial y salud ocupacional),
ISO 27000 (seguridad de la información) e ISO 26000
(responsabilidad social empresarial).

Los Beneficios obtenidos, mediante la normalización es crear un lenguaje común entre todos los
funcionarios y niveles jerárquicos de una organización, permitiendo que las relaciones ocurran de
forma más fluida y que los problemas sean detectados con más facilidad. El sello debe ser más que
una imagen, un sistema que contribuya al trabajo diario y resuelva los problemas con soluciones
prácticas y con el menor costo posible.

Finalmente, dentro de este acápite, tenemos la mayor experticia para implementar de mejor
manera las mejores prácticas internacionales en lo que respecta a calidad total, una sinergia
perfecta entre la teoría de las restricciones (tratamiento de los problemas centrales), gestión por
procesos (integración de las actividades), lean (eliminación de desperdicios) y six sigma (reducción
de la variabilidad)

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SEGURIDAD INDUSTRIAL 2

En nuestro país la siniestralidad laboral cuesta alrededor del 10% del PIB, se
estima unos 42 accidentes por cada mil trabajadores, 8.3 fatalidades por cada
100 000 trabajadores y 5 enfermedades ocupacionales por cada 1 000
trabajadores. La OIT estima que en el país existe un reporte de entre el 3% a
8% del total de la siniestralidad.
Un sistema de gestión eficiente de seguridad y salud debería potencializar la
productividad del 10 al 15%, según cifras del Banco Mundial.

La Ley Ecuatoriana establece que en todo lugar de trabajo se deberán tomar medidas tendientes a
disminuir los riesgos laborales. Estas medidas deberán basarse, para el logro de este objetivo, en
directrices sobre sistemas de gestión de la seguridad y salud en el trabajo y su entorno como
responsabilidad social y empresarial.

K2 INDUSTRIAL CONSULTING GROUP ofrece asesoría en desarrollar e implementar tales sistemas de

gestión, en donde se considera los siguientes aspectos:

 Diagnóstico inicial del sistema de gestión de seguridad industrial y salud ocupacional.

 Planteamiento de la Política de Seguridad y Salud Empresarial.
 Reglamento Interno de Seguridad y Salud en el Trabajo.
 Organización de Comités / Subcomités y Delegaciones
 Procesos de auditorías internas y externas en seguridad y salud ocupacional.
 Identificación, medición y evaluación de factores de riesgo (Matriz de Riesgos).
 Asesoría para realizar el control de los factores de riesgo.

2Con la finalidad de cumplir y estar con sus expectativas de calidad e inversión contamos con profesionales registrados en el
Ministerio de Relaciones Laborales con registro desde B3 a F5 en concordancia con el Acuerdo Ministerial 219.
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 Recursos
Nuestro personal técnico, es un equipo de profesionales multidisciplinarios, que tiene una importante
experiencia en metodologías en sistemas de gestión de calidad, mejora continua y productividad; se
encuentran bien capacitados para desenvolverse en áreas atinentes; han dictado seminarios y
conferencias relacionadas a sus competencias; asegurando así, resultados profesionales y ajustados a la
realidad.

Hemos realizado las inversiones necesarias, para asegurar el buen cumplimiento del servicio y que éste
concluya en la satisfacción del cliente; es así que contamos con equipos y sistemas tecnológicos de
última generación.

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 Clientes
SECTOR PRIVADO3  COMPAÑIA AGRICULTIVOS DEL

 ACURIO & ASOCIADOS, INGENIERÍA LITORAL AGRICULTOSA S.A. –

PARA EL DESARROLLO. HACIENDA BANANERA VICTORIA (EN

 UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA DEL CONVENIO CON AGROCALIDAD).

ECUADOR.  BANCO GENERAL RUMIÑAHUI

 GRUPO EMPRESARIAL ACURIO –

IDROVO – ACOSTA. SECTOR PÚBLICO
 FUNDACIÓN CASTRO.  SECRETARIA NACIONAL DE
 PLANTA INDUSTRIAL ATS. TRANSPARENCIA DE GESTIÓN.
 SGS DEL ECUADOR.  CONCEJO METROPOLITANO DE QUITO.
 COMERCIALIZADORA DE ACABADOS  GOBIERNO DE LA PROVINCIA DE
DE PIEDRA LA ROCA. PICHINCHA.
 TESALIA SPRING COMPANY  COMPAÑÍA DE VIVIENDA PROVINCIAL
 PERSEJEC, ESPECIALISTAS DE DE PICHINCHA COVIPROV E.P.
SERVICIOS.  CORPORACION NACIONAL DE

 PRODUBANCO. TELECOMUNICACIONES (EX

 HUGO MOREIRA, IMPORTACIONES. ANDINATEL).

 CYEDE (KONICA PHOTO EXPRESS).  MINISTERIO DE RELACIONES

 PERENCO LIMITED PETROLEUM LABORALES MRL.

GROUP (bloque 07 y 21 de la  INSTITUTO DE LA MERITOCRACIA

Amazonia Ecuatoriana).  SENRES

 PLANTA SEMI-INDUSTRIAL: QUESERA

EL PUCAÑERITO. SECTOR NO GUBERNAMENTAL
 LAYA CONSULTORES: Estudio Jurídico.  CENTRO DE ESTUDIOS PARA LA
 Manufacturas, Armadurías y COMUNIDAD (E.P.N.)
Repuestos Ecuatorianos S.A. MARESA  CONVENIO BANCO INTERAMERICANO
(Ensambladora de vehículos Mazda). DE DESARROLLO – ONG: CEPESIU
 ECUAQUIMICA C.A.  FACULTAD LATINOAMERICANA DE
CIENCIAS SOCIALES.
3 En la actualidad hemos ampliado nuestras  CENTRO DE TRANSFERENCIA DE
operaciones en la ciudad de Lima – Perú en alianza TECNOLOGIA (RESURGERE).
estratégica con MERCADEANDO S.A. en temas
relacionados a mercadeo y planes de negocios para
PYMES.

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 Anexos
Para constancia de nuestra idoneidad y solvencia en el trabajo, adjuntamos los documentos que
acreditan lo señalado en fotocopias:

 Certificados de algunos clientes empresariales.

(Documentos solo para la versión impresa).

Para evidencias más vivenciales de nuestra experiencia, te invitamos a visitarnos y suscribir a nuestras
redes sociales, donde encontrarás material muy valioso y de trasmisión de experiencias y de las mejores
prácticas realizadas:

www.facebook.com/cesar.c.almeida.5

@Cesar_AlmeidaEC

www.linkedin.com/in/c%C3%A9sar-almeida-19519534/

cesar_almeida_consultor

Gracias por el tiempo invertido en revisar nuestro portafolio de servicios, finamente será un gusto poder
- si usted lo permite- presentar nuestro servicio de la manera más personal posible4.

Atentamente,

K2 INDUSTRIAL CONSULTING GROUP

4 Todos los costos relacionados con visitas in situ, recolección de información y la remisión de documentos, reuniones, negociación
relativos a la precalificación y la subsecuente propuesta, serán realizados con cargo a la empresa consultora: K2 CONSULTING GROUP.

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 Control Interno

Toda actividad es dinámica y está sujeto a revisiones, comentarios y

sugerencias en el marco de la mejora continua.

El responsable encargado para gestionar las modificaciones a este

documento es la dirección técnica de consultoría previa aprobación de la
gerencia general.

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