DEPARTAMENTO

DE
CONTABILIDAD
La contabilidad en la empresa es donde se organiza y se retrata la
situación financiera de cualquier emprendedor. Para ello, es
necesario prestar atención a los cobros, balances, préstamos y deudas
del día a día. Cualquier acción que realice la empresa deberá
registrarse en la contabilidad para poder conocer en todo momento el
histórico de la empresa y mejorar la toma de decisiones.
La contabilidad empresarial es la disciplina encarga de registrar todos
los movimientos de la empresa y clasificarlos para poder analizar e
interpretar cuáles son los resultados de la empresa y la situación en
la que se encuentra. Gracias a la contabilidad podemos saber cuál el
estado de salud de nuestra empresa y saber si vamos en una dirección
positiva o negativa.
El objetivo principal de la contabilidad se basa en proporcionar
información económica dentro de la empresa para saber qué es lo que
se está haciendo, si se están consiguiendo, o no, las metas marcadas
y tomar decisiones en función de los resultados de la compañía.
DEPARTAMENTO
DE
VENTAS
La función de la administración de ventas es llevar a
cabo la planeación, ejecución y control de todas
aquellas actividades relacionadas con las ventas.
Debido a que durante la instrumentación de los planes
correspondientes que suelen aplicarse en la
administración de ventas, se suceden muchas
sorpresas ya que, por lo general, el departamento de
gestión de ventas debe realizar el seguimiento y
control constante de todas las actividades que giren en
torno a la administración de ventas. A pesar de esta
necesidad lógica, muchas compañías suelen emplear
algunos tipos de procedimientos de control que
resultan inadecuados.
DEPARTAMENTO
DE
MARKETING
El departamento de Marketing de una empresa posee
la importante función de manejar y coordinar
estrategias de venta. Se dice que está encargado de
satisfacer los requerimientos y necesidades del
cliente, obteniendo ganancias al mismo tiempo.
Esta tarea es desarrollada mediante un gran equipo de
trabajo que se desempeña dentro y fuera del
departamento. El objetivo del departamento es ubicar
y posicionar la empresa en el mercado, e incrementar
las ventas o los ingreso
DEPARTAMENTO
DE RECURSOS
HUMANOS
La Administración de Recursos Humanos consiste en la
planeación, organización, desarrollo y coordinación, así
como también en el control de técnicas capaces de
promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que
la organización representa el medio que permite a las
personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos
individuales relacionados directa o indirectamente con el
trabajo.
° Ayudar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes,
gerentes y empleados.
° Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y
las cualidades que debe tener la persona que lo ocupe.
° Evaluar el desempeño del personal, promocionando el desarrollo
del liderazgo.
° Reclutar al personal idóneo para cada puesto.
° Capacitar y desarrollar programas, cursos y toda actividad que
vaya en función del mejoramiento de los conocimientos del personal.
° Brindar ayuda psicológica a sus empleados en función de mantener
la armonía entre éstos, además buscar solución a los problemas que
se desatan entre estos.
° Llevar el control de beneficios de los empleados.
° Distribuye políticas y procedimientos de recursos humanos, nuevos
o revisados, a todos los empleados, mediante boletines, reuniones,
memorándums o contactos personales.
° Supervisar la administración de los programas de prueba.
° Desarrollar un marco personal basado en competencias.
° Garantizar la diversidad en el puesto de trabajo, ya que permite a
la empresa triunfar en los distintos mercados nacionales y globales.
DEPARTAMENTO
DE SERVICIOS
ADMINISTRATIVOS
El departamento administrativo es aquel que se encarga de englobar
al resto de departamentos. Sus principales funciones son las de
organización, planeación, dirección, coordinación, control y
evaluación.

La organización y planeación son unas de las tareas más importantes

del departamento administrativo. A través de este se intercomunican
todos los departamentos para conseguir un proceso armónico en la
empresa con las metas a conseguir, y cómo conseguirlas.

El departamento administrativo también es el encargado de la

correspondencia que llega a la empresa. Y mantiene la comunicación
con proveedores y clientes para mantener la relación comercial del
entorno de la empresa.

Asimismo, es el encargado del archivo de todos los documentos legales

que tiene la empresa. Los clasifica y custodia, y se encarga de su
procesamiento informático o microfilmado para mantenerlos durante
el tiempo que estos sean vigentes.
 DUEÑO
(EMPRESARIO)
1.Ser un supervisor: como líder debes tener siempre presente que
debes de estar en supervisión constante del trabajo de tu equipo, es
un error pensar que solamente porque das una orden, esta se
cumplirá, ten presente que solo el 10% de las personas funcionan de
manera proactiva, y que el 90% de las personas funcionan por medio
del rendimiento de cuentas, es decir funcionan sobre supervisión,
constante y supervisada, así que aplícate a desarrollar esta parte.
2.Ser un facilitador del trabajo de los demás: debes preguntarte si tu
equipo cuenta con el conocimiento y herramientas necesarias para
llevar sus funciones acabo, si no es así debes ser un facilitador en
todo momento, ahora, ¿cómo puedes saber eso de la mejor manera?
Pregúntaselos tú mismo, si lo haces de la manera correcta,
seguramente estarán deseosos de hablar.
3.Ser un Coach: en esta parte entra sin duda tu liderazgo en juego,
aprende a escuchar a tu equipo, la mayoría de las personas están
dispuestas a dar mucho más de lo que tú te imaginas, solo necesitan
un líder a quien seguir, se tu ese líder, dice John Maxwell autor de
infinidad de libros de liderazgo, “primero llega al corazón de las
personas y ellas estarán deseosas de darte una mano”