1.

) Liderazgo

El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es
capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que
preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta
común. Por esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de una persona, quien
dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y permitan que
desarrolle su posición de forma eficiente.

La labor del líder consiste en establecer una meta y conseguir que la mayor parte de
las personas deseen y trabajen por alcanzarla.

2.) Líder

El líder tiene la facultad de influir en otros sujetos. Su conducta o sus palabras

logran incentivar a los miembros de un grupo para que trabajen en conjunto por
un objetivo común. De acuerdo a su forma de ejercer la conducción del equipo, el
líder puede ser considerado autoritario (toma las decisiones sin dar explicaciones al
respecto), democrático (permite que todos opinen y decide por consenso) o laissez
faire (es el líder liberal, aquél con una conducta pasiva que delega el poder en los
demás).

3.) Tipos de líder

Los líderes pueden clasificarse en diferentes categorías según sus características

personales y aptitudes profesionales, hay tantos líderes como cualidades personales que,
sin embargo, podemos clasificar en cuatro grandes grupos.

Liderazgo Autoritario (Bill Gates): Un líder de estas características está claramente

orientado a la consecución de unos objetivos claramente muy marcados. Es una persona
claramente enfocada en realizar acciones para conseguir respuestas, incluso, ante algún
problema, este tipo de líder asume el mando de las acciones para resolverlo, llegando a
ocultarlo para hacerlo desaparecer.

Liderazgo formador (Nelson Mandela) : Es el tipo de persona que se dedica a motivar a

los miembros de su equipo para hacer de ellos personas más eficientes. Es un líder que
necesita mucho tiempo para tomar una decisión, ya que sopesa exhaustivamente todo el
abanico de opciones y consecuencias que puedan derivarse, además, valora y tiene en
cuenta los problemas que los miembros de su equipo le plantean.

Liderazgo motivador (Barack Obama): Es una persona cuya cualidad principal es el

carisma. Se centra en transmitir mucha confianza a sus subordinados, ya que a través de
esta, pueden conseguirse más fácilmente los objetivos. Además, los conflictos y
dificultades que surgen siempre se plantean presentando opciones y promoviendo el
intercambio de ideas para conseguir hallar la mejor salida, delegando así muchas de sus
funciones a otros miembros del grupo.

Liderazgo apático (Adolf Hitler) : Es un líder un tanto huraño. Delega tareas, y además
ni forma ni motiva a su plantilla. Ante un problema, se limita a dar instrucciones sobre
lo que hay que hacer, y donde hay que llegar, pero no indica el camino para lograr el
objetivo. Esto hace que resulte más complicado mantener al grupo motivado y
cohesionado. En muchas ocasiones, esta clase de líder encuentra dificultades para
reconocer los problemas con antelación.

4.) Características

La propia definición de liderazgo enumera ya varias características:

 Capacidad de comunicarse. La comunicación es en dos sentidos. Debe expresar

claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las escuche y las
entienda. También debe saber "escuchar" y considerar lo que el grupo al que
dirige le expresa.
 Inteligencia emocional. Salovey y Mayer (1990) definieron inicialmente la
Inteligencia Emocional como -la habilidad para manejar los sentimientos y
emociones propios y de los demás, de discriminar entre ellos y utilizar esta
información para guiar el pensamiento y la acción.- Los sentimientos mueven a
la gente, sin inteligencia emocional no se puede ser líder.
 Capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir un grupo, hay que saber
a dónde llevarlo. Sin una meta clara, ningún esfuerzo será suficiente. Las metas
deben ser congruentes con las capacidades del grupo. De nada sirve establecer
objetivos que no se pueden cumplir.
 Capacidad de planeación. Una vez establecida la meta, es necesario hacer un
plan para llegar a ella. En ese plan se deben definir las acciones que se deben
cumplir, el momento en que se deben realizar, las personas encargadas de ellas,
los recursos necesarios, etc.
 Un líder conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo. Por supuesto también
sabe cuáles son sus debilidades y busca subsanarlas.
 Un líder crece y hace crecer a su gente. Para crecer, no se aferra a su puesto y
actividades actuales. Siempre ve hacia arriba. Para crecer, enseña a su gente,
delega funciones y crea oportunidades para todos.
 Tiene carisma. Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la atención y ser
agradable a los ojos de las personas. Para adquirir carisma, basta con interesarse
por la gente y demostrar verdadero interés en ella; en realidad, en el carisma está
la excelencia. Se alimenta con excelencia, porque es lo más alejado que hay del
egoísmo. Cuando un líder pone toda su atención en practicar los hábitos de la
excelencia, el carisma llega y como una avalancha cae un torrente sobre el líder.
 Es Innovador. Siempre buscará nuevas y mejores maneras de hacer las cosas.
Esta característica es importante ante un mundo que avanza rápidamente, con
tecnología cambiante, y ampliamente competido.
 Un líder es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese poder en
beneficio de todos.
 Un líder esta informado. Se ha hecho evidente que en ninguna compañía puede
sobrevivir sin líderes que entiendan o sepan cómo se maneja la información. Un
líder debe saber cómo se procesa la información, interpretarla inteligentemente y
utilizarla en la forma más moderna y creativa.

Autoridad:
La autoridad es aquel atributo que tiene una persona, el cual está directamente
vinculado con el cargo u oficio que ésta ejerza, siendo en todos los sentidos la
potestad de dar órdenes, por tener el derecho de hacerlo, y del mismo modo ser
retribuido con el acatamiento y cumplimiento de dichas órdenes. En todo
momento debe basarse en la relación existente entre el superior y el
subordinado, donde ambos deben tener claros cual es el rol de cada quien.

Poder:
El término poder tiene múltiples definiciones y usos. Esta palabra, como sabrán
muchos de ustedes, se utiliza para describir la facultad, habilidad, capacidad o
autorización para llevar a cabo una determinada acción. El poder implica
también poseer mayor fortaleza corporal e intelectual en relación a otro
individuo y superarlo en una lucha física o en una discusión.

Un líder nace o se hace?

Según el enfoque que elijamos optaremos por una tesis o por otra. Así, el
enfoque personalista se basa en que el líder nace, que el liderazgo es una
cuestión de personalidad y que por tanto, líderes sólo pueden ser aquellos que
han nacido para tales. Se nace con esas características o no se nace.