Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Integrantes:
• Objetivo General
o Comprender que son las estrategias de diseño y como se las utiliza en una
máquina o sistema.
• Objetivos Específicos
o Aplicar lo aprendido al ejecutar una ficha técnica de una molienda de
granos.
o Comprender el análisis de cada paso e interpretación que tienen las
estrategias.
1. INTRODUCCIÓN
La cuestión está en cómo abordamos esos retos de diseño. Estudios demuestran que
nos enfocamos en resolver los problemas de manera individual alejándonos cada vez
más del sistema completo en el que estamos trabajando, “es como diseñar una ventana
sin el edificio”, recuerden todo tiene un impacto y en un sistema todo está relacionado.
Así que por otro lado que tal si vemos todo el sistema y así planeamos mejor nuestro
diseño, haciendo que las soluciones de una parte no perjudiquen a la otra, o mejor que
se complementen entre sí. Esto nos ayudara a ver qué lugar social, ambiental y técnico
nuestro producto hace parte. Se recomienda que tengamos en cuenta: Metas
ambiciosas que resuelvan varios problemas, colaboración a través de diferentes
disciplinas, establecer parámetros base, definir la vida útil, iniciar desde cero los
diseños, usar datos medibles y no asumir reglas entre otros. [2]
En las siguientes imágenes podemos ver un sencillo pero útil flujo de trabajo para
iniciar nuestros diseños o la mejora de ellos.
Figura 1: Flujo de trabajo [3]
A esto le sigue una valoración sobre la tecnología disponible, y si es posible, una evaluación
sobre las soluciones similares que fueron instrumentadas por otros organismos electorales en
otras partes del mundo. [3]
De ser posible, en esta etapa se deberían seguir varias tendencias para investigar de forma
simultánea:
Dentro del análisis del entorno sectorial, el Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter trata de
analizar y clasificar los factores que afectan a un sector determinado. Este considera que la
rentabilidad de un sector (tasa de rendimiento sobre el capital invertido) está determinada
por cinco fuentes de presión competitiva.
También en el análisis externo vamos a ver cómo afecta al entorno al funcionamiento del
producto para crear oportunidades de aumentar el beneficio de la empresa. [5]
• Conocer la estructura del sector en el que se mueve la empresa, porque ello influirá
en su competencia y rentabilidad.
• Conocer la relación que existe entre la intensidad de la competencia y la rentabilidad
del producto, siendo esta menor cuanto mayor sea la intensidad de la competencia.
• La anticipación en cuanto a tendencias del sector, para ser más dinámicos que los
competidores. Se trata de aprovechar las tendencias a nuestro favor.
• Valorar acciones comunes dentro de un sector en la búsqueda de la mejora global.
4. INVESTIGACIÓN DE CAMPO
5. ANALISIS Y SINTESIS
La capacidad de análisis y síntesis nos permite conocer más profundamente las realidades
con las que nos enfrentamos, simplificar su descripción, descubrir relaciones aparentemente
ocultas y construir nuevos conocimientos a partir de otros que ya poseíamos. Por todo ello,
tiene un carácter genérico y está relacionada con varias competencias (pensamiento crítico,
resolución de problemas, organización y planificación o toma de decisiones, por poner
algunos ejemplos) [7].
Los conceptos de análisis y síntesis se refieren a dos procesos mentales o actividades que
son complementarias entre sí, nos sirven para el estudio de problemas o realidades complejas
[7].
6. REPORTE TÈCNICO
El primer paso para proceder al análisis del término que ahora nos ocupa, informe técnico,
es establecer el origen etimológico de las dos palabras que lo conforman. De esta manera,
podemos establecer que informe emana del latín y concretamente del verbo informare que
puede traducirse como “dotar de forma”.
El informe técnico debe contener la información necesaria para que un receptor calificado
pueda evaluar la situación, proponer cambios y dar recomendaciones. La estructura debe
2 facilitar el seguimiento, el análisis y la comprensión del mismo, siendo clara y de rápida
elaboración [8]. La estructura más utilizada, a la hora de elaborar esta clase de informes,
está formada por una introducción, un cuerpo o desarrollo, una conclusión y los anexos:
Determinación de tendencia del sector: El estudio de campo se dará en los sectores del
campo en la sierra ecuatoriana, como función principal tiene el propósito de observar y
conocer de cerca las falencias existentes en el ámbito tecnológico respecto a los molinos
utilizados para producción de harinas en la zona, además de realizar una sencilla encuesta a
los pequeños productores de harinas, obteniendo la información sobre las necesidades de los
mismos y ventajas que les gustaría tener de una máquina de molienda que reemplace a las
que poseen.
Reporte Técnico:
Figura 5: Reporte técnico
Conclusiones
• Con la consulta se puede definir claramente que una estrategia de diseño nos sirve
fundamentalmente para entender para que sirve o servirá una máquina después
de su creación.
• Un reporte técnico nos específica a detalle todas las funciones de la máquina al
igual que cada detalle que la misma posee.
• El análisis de la máquina es muy importante para comprender cuales son los
posibles errores que se puede cometer en el proceso de construcción.
Bibliografía