LEAN LOGIST

INTEGRANTES:

C Á C E D A C O R R E A , YA N I N A – T R U J I L L O , E D U A R D O – V E N T O S I L L A M A N TA , A N G E L A – V A S Q U E Z
T E R R A N OVA , O S C A R
 ¿QUE ES LEAN LOGISTIC?
1
Es una filosofía que busca la mejora de los procesos y servicios basados en la eliminación de
desperdicios y actividades que no agregan valor. La logística esbelta propone diversos desafíos,
principalmente en los procedimientos que se utilizan a nivel internacional, debido a que los tiempos
necesarios para los traslados tanto de carga como de información verídica en tiempo real, son
requisitos básicos que se deben cumplir para satisfacer las necesidades de los clientes.

PILARES

2 • Inmediatez
• Simplificación
• Enfoque al cliente

OBJETIVOS
• Repartir el material indispensable, cuando es necesario, en la cantidad apropiada y acertadamente presentado

3 •
•
observando hacia atrás de las cadenas de suministro.
Investiga la efectividad en la distribución de productos`observando hacia delante de la cadena de suministro
Descartar los derroches en cada etapa de la cadena el mejoramiento de la efectividad de las operaciones
• Disminuir los tiempos de entrega en cada etapa de la cadena para arribar antes a los clientes
 VENTAJAS
• Flexibilizar las operaciones,
ajustándose a la variación de la
demanda.
• Reducción de los costes y el stock,
eliminando el desperdicio.
• Incremento de la productividad.
• Reducción de los tiempos de
entrega.
• Asegurar la calidad en cada etapa
del proceso, reduciendo así los
defectos que llegan a los clientes.
• Maximiza el valor agregado lo que
conlleva a la mejora del nivel de
servicio ofrecido a los clientes.
• La empresa se mantiene a la
vanguardia y se mantiene
competitiva en el mercado
DESVENTAJAS
• Los proveedores deben ser
seleccionados bajo ciertos criterios
de distribución geográfica.
• La implementación del Lean Logistics
puede requerir una alta inversión en
especial si la empresa no tiene su
proceso productivo estandarizado e
implementadas estrategias de
mejoramiento de procesos como Just
in time, TPM entre otros.
• Debe aplicarse a toda la cadena de
abastecimiento para poder lograr
mejoras significativas, por ende,
puede ser un trabajo arduo y con
grandes probabilidades de fracaso.
 PASOS PARA LA IMPLEMENTACION
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CAMBIO
Encontrar un agente de cambio: el primer paso para logran una
cadena de valor, de suministro o una organización lean es contar con
un líder de proyecto, una persona que sea la punta de lanza en la
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implementación de la filosofía lean, en pocas palabras un líder.
COMPROMISO
Comprometerse y aprender sobre lean: el personal debe
estar completamente convencido de que el esfuerzo traerá
consigo beneficios para la organización, así como los ha traído en
otras organizaciones.
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CADENA
Elegir la cadena de valor o suministro: para aplicar las 4
herramientas. 1.Clasifica los productos en familia, 2.Encuentra
los desperdicios , 3.Determina en que cadena se encuentran el
mayor # reclamos. 4. Determina que cadena tiene los costos
altos.
METRICAS
Determinar métricas: Una de las mejores formas de
medir los resultados que una empresa está teniendo
es a través de un análisis de productividad.
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MAPEAR
Mapear la cadena de valor: En la cual se encuentra su gran
utilidad y simplicidad para presentar datos confiables y
encontrar vías para lograr un sistema de mejora continua
sustentable.
HERRAMIENTAS
Aplicar herramientas lean: Como 5S´s, Kaizen Blitz, el de
cambios rápidos (SMED), TPM, el enfoque de calidad total, el
de control de calidad cero, el de celdas de manufactura, Kanban
y los métodos de lean aplicados a proveedores y transportes.
CASO1. COLDEX

Compañía líder en la producción y comercialización de

electrodomésticos
Mediados de los 90’s se contrae la demanda debido a la recesión

35 Años en económica de los países latinoamericanos

En 1996 fue una de las 5 empresas con mayores pérdidas, pero
mantenía el liderazgo en la línea blanca de electrodomésticos
el Perú Alta morosidad de los clientes y acumulación de inventarios
Endeudamiento creciente
Fuertes gastos financieros

1996
• A finales de 1996, se incorpora a Bosh-Siemens-Hausgerate
• Inicia inversión en Tecnología
• Se expandió a mercados del exterior
• Se incrementan las ventas
1997
• Se convierte de ensambladora a productora de cocinas
• Inicia exportación a Argentina y a otros países de Sudamérica y
Centroamérica
• A finales de 1997, se inicia un proyecto de reingeniería de
procesos (BPR) con los objetivos de reducir sus costos de
producción y mejorar la calidad de sus productos y servicios
• El proyecto fue dividido en dos fase
• En el 2000 se iniciaría la segunda fase

• Quinta a nivel mundial en producción de electrodomésticos

Bosh-Siemens- • 270 Plantas a nivel mundial
Hausgerate • 60 Plantas en Alemania
• Brasil, sede de Latinoamérica con 7 plantas
• Perú, Brasil y México producción para Latinoamérica
CASO2. INDITEX

El gigante Inditex es diferente al resto de marcas de ropa del mercado en todos los aspectos
y el logístico también es uno de ellos. Su estrategia se basa en vez de tener filiales repartidas
por todo el mundo, tienen una única sede central en Galicia, concretamente en el pueblo de
INDITEX Arteixo, para quien le interese
Dicha sede funciona como punto de distribución de toda la empresa y a su vez ejerce como
intermediario entre todas las fábricas y todas las tiendas del mundo. Así mismo, la ropa se
reparte de forma sistemática 2 veces por semana a absolutamente todas las tiendas. De esta
forma dichas tiendas no necesitan de un almacén puesto que no acumulan stocks

Gracias a la buena comunicación entre la sede central en Arteixo y las tiendas, Inditex fabrica
exactamente lo que los clientes demandan, casi a la carta. Y para que alucinéis con los
tiempos de pedido, tan sólo pasan 48 horas desde que una tienda puede pedir una nueva
remesa de ropa hasta que la recibe.
En cuanto a los medios de transporte utilizados, Inditex opta por transporte terrestre y aéreo
según el destino. Pero lo que la convierte en una de las empresas top en cuanto a logística es
la rapidez de su centro logístico y el buen feedback que existe entre todos los equipos de
comerciales, diseño, fabricación y distribución.

En ambas empresas se utilizó la metodología Lean Logistic, que trata de eliminar los procesos
que no generan valor en ese caso implicados a la cadena de suministros, esto trajo consigo la
reducción de costos y la optimización de los procesos.
Cada día va en aumento la necesidad de las empresas de competir y perdurar en el mercado.
Por ello, es muy importante mantener las mejoras obtenidas en el transcurrir del tiempo.
CONCLUSIÓN Para ello, todas las personas involucradas deben tener iniciativas de mejora y el compromiso
debido.
Para la aplicación de esta metodología es muy importante conocer todos los procesos de la
empresa para poder buscar las mejoras necesarias.
 CASOS DE EXITO
POLIEXPORT

Titulo:
“Propuesta de mejora basada en la filosofía Lean Logistics en el proceso de gestión de inventarios y distribución del
área del almacén de la empresa POLIEXPORT”

Problemática:
En la actualidad, la empresa POLIEXPORT presenta determinadas falencias en la gestión de inventarios y distribución del
área del almacén, para lo cual se toma en consideración los siguientes indicadores, tales como: el índice de capacidad
disponible de almacenamiento, costo por metro cuadrado de almacenaje, costo total de inventario, tasa de
capacitación del personal del área objeto de estudio.

Resultados obtenidos:
Se concluye que la propuesta de mejora basada en Lean Logistics influye positivamente en la gestión de inventarios y
distribución del área del almacén, al generar un ahorro 27
332.40 USD anual por costo evitado de almacenaje, así como un ahorro de inventarios de 15 941.41 USD de aplicado el
modelo de Cantidad Económica de pedido (CEP), donde se requiere realizar una inversión en capacitación de 2,900.00
USD, y adquisición de estanterías por 13,284.00 USD, cuyos costos de implementación en conjunto ascienden a
16 184.00 USD. Asimismo, la presente investigación determina que la propuesta de mejora resulta favorable y viable
desde el punto de vista económico al otorgar un VAN de 196 964.68 USD para la empresa POLIEXPORT.
 CASOS DE EXITO
ANTIUM S.A.

Titulo:
“IMPLEMENTACIÓN DE LEAN LOGISTICS PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD DEL ÁREA LOGÍSTICA DE LA EMPRESA
ANTIUM S.A.”

Problemática:
En esta investigación se busca mejorar la productividad mediante la implementación de Lean Logistics con la finalidad
de realizar de forma eficiente y eficaz las funciones y actividades que se desarrollan en el área Logística en dicha
empresa.

Resultados obtenidos:
Se determinó que de acuerdo a la naturaleza de la herramienta a utilizar, es decir al ser una herramienta del tipo Lean,
se debía previamente implementar las 5’S. Para la implementación de 5’S se siguieron los criterios de clasificación de:
orden, limpieza, estandarización y disciplina los cuales son debidamente descritos por esta metodología. Una vez
implementada, se pudo obtener un área de trabajo más limpia y segura para los trabajadores de ANTIUM S.A. al mismo
tiempo que permitió la ejecución de auditorías periódicas para mantener el estándar deseado para el área logística.
REFERENCIAS
• Fundación Observatorio Pyme. (2016). LEAN Logistics – Agilidad para competir en un mercado global. Informe (Argentina)
• GOLDSBY, Thomas y MARTINCHEKO, Robert. (2005). Lean Six Sigma Logistics: Strategic Development to Operational Success. (USA)
• MORRIS, Eddy (2018). Implementación de Lean Logistics garantiza buenos resultados, pp. 24-26 En: Revista de Logistica 360 The Supply
Chain Magazine año 4, n° 20.
• SOCCONINI L. (2015). La logística se vuelve Lean: aplicación práctica. Fundación ICIL, presentación de la sesión en Barcelona (España).
• WRONKA, Anna. (2016). LEAN LOGISTICS. Journal Of Positive Management, 7(2), 55-63.
• ADARME, Wilson y otros (2011) MODELOS LOGÍSTICOS PARA LA OPTIMIZACIÓN DEL TRANSPORTE DE RACIMOS DE FRUTO
FRESCO DE PALMA DE ACEITE EN COLOMBIA, Vol. 21-1, pp, 89-114, en Ciencia e Ingeniería Neogranadina, Bogotá, ISSN 0124-8170.
(Consulta: 03 de marzo de 2018) (http://web.b.ebscohost.com/ehost/detail/detail?vid=0&sid=9232cd10-9479-446a-a1b7-
94dfa78ebd33%40sessionmgr120&bdata=Jmxhbmc9ZXM%3d#db=fap&AN=70866845)