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Capítulo 3 Coaching para o Desenvolvimento
Contextualização
No capítulo anterior, compreendemos como é a atuação do profissional
em coaching e como aplicar processos seguindo esta metodologia. Neste
capítulo, vamos conhecer como o coaching contribui para o desenvolvimento
das lideranças e das equipes. Você entenderá como delimitar objetivos e
metas claras e bem definidas. A partir disso, estudará o desenvolvimento
de lideranças, o papel do RH para construção de competências focadas no
desempenho e, por fim, conhecerá os benefícios e vantagens do coaching.
Vamos começar?
O que? Neste ponto, seja cuidadoso para que o objetivo não seja amplo
demais e especifique o quanto puder. Tenha clareza do que se quer.
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Estas perguntas serão basilares para definir a melhor técnica que será
utilizada na condução do processo de coaching, as estratégias para se
alcançar os objetivos propostos e, consequentemente, se atingir os resultados
vislumbrados. Outros questionamentos frequentes que podem auxiliar o
coachee nas reflexões sobre seus objetivos, são:
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Atividade de Estudos:
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identificação dos anseios, dos principais gargalos, dos objetivos e das metas
a serem alcançadas. O ponto chave é a definição do problema, ou seja, dos
objetivos que se quer alcançar com o coaching. A partir disso, são definidas
as principais áreas para se intervir, quais as causas da situação atual e quais
os critérios e regras para se alcançar um cenário desejado. O processo de
coaching possibilita ampliar as alternativas por meio de uma percepção mais
aguçada das situações, bem como analisar as possibilidades sob outro ângulo
permitindo mais segurança na caminhada do coachee. O processo é também
uma oportunidade para a reflexão conforme salienta Krausz (2007, p.69):
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Atividades de Estudos:
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Este profissional deve conhecer bem o mercado em que ele atua e, a partir
disso, não apenas fazer perguntas a sua equipe, mas também ter acesso a
uma gama de informações estratégicas que o auxiliarão a ter transparência na
condução de sua equipe e na tomada de decisões.
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Atividade de Estudos:
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3ª Fase – Coaching
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• Aprendizagem just-in-time.
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Algumas Considerações
Neste capítulo, você teve contato com as diferentes fases do processo
de coaching e conheceu a aplicação das mesmas nos âmbitos pessoais/
profissionais e organizacionais. A seguir, explorou formas de desenvolvimento
de lideranças utilizando a metodologia do coaching e percebeu que a
corporação também tem um papel fundamental no aumento de desempenho
da equipe. É neste ponto que o RH assume um papel central, contribuindo ou
não para que a cultura de coaching seja implantada e/ou continuada em uma
organização. Estudamos os inúmeros benefícios e vantagens do coaching e
averiguamos dados que comprovam o alcance de resultados satisfatórios.
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Referências
BELASCO, James A. O momento do coaching de liderança. In: GOLDSMITH,
Marshall; LYONS, Laurence; FREAS Alyssa. Coaching: o exercício da
liderança. 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier Brasil, 2003. p. 236-244.
MATTA, Vilela da. Como manter o foco no trabalho. Disponível em: <http://
www.sbcoaching.com.br/blog/carreira/manter-foco/>. Acesso em: 10 ago.
2015.
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