UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO

CENTRO DE FORMACIÓN EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

MICROSOFT PROJECT

Guía Práctica N° 1
Microsoft Project 2016

I. DATOS INFORMATIVOS
1.1. Nombre de la asignatura
1.2. Semestre Académico
1.3. Tipo de Ciclo
1.4. Escuelas Profesionales
1.5. Nombre del docente
: Microsoft Project 2016
: 2018-I
: Intensivo Enero
: Administración, Contabilidad, Economía, Estomatología, Ingeniería
Industrial, Medicina Humana y Psicología.
: Ing. Américo Estrada Sanchez.
: Ing. Karen Diana Bravo Segundo.
: Ing. Henderson Nozart Gibaja Reyes.
: Ing. Lizbeth Lucero Andrade Tupa.

II. COMPETENCIAS A CONSEGUIR

Utilizar el software Ms Project para la gestión de proyectos, organizando la información acerca de la

asignación de tiempos a las tareas.

III. CAPACIDAD

Define las tareas, recursos, asignaciones y calendarios de un proyecto de cualquier tipo usando el
Microsoft Project.

IV. FUNDAMENTO TEÓRICO

1. INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS.
Antes de comenzar un proyecto, necesita definir los objetivos de un proyecto, y luego determinar cuáles
son las tareas que necesita realizar para alcanzar ese objetivo. Una vez definido el objetivo del proyecto
y determinadas las tareas, el siguiente paso es identificar quién se encargará de cada tarea, cuándo
comenzara cada tarea, y cuánto se va a tardar en realizar cada una de ellas. Además, durante la fase de
planificación debe determinar el costo total del proyecto. Una vez que el proyecto está en marcha,
resulta adecuado seguir el progreso de cada tarea. A medida que se ejecuta cada tarea, puede ser
necesario realizar ajustes debido a causas inesperadas, como la enfermedad de un empleado o el
retraso en la entrega de materiales. En estos casos, el plan necesita ser ajustado, y esta información
tiene que ser comunicada a todos los implicados.
Como puede ver, la gestión de un proyecto conlleva el empleo de diferentes actividades de gestión y
coordinación. Mantener el seguimiento de todos los aspectos del proyecto y conseguir que todo
continúe adelante hacia el objetivo de proyecto puede convertirse en un reto. Usando Microsoft Project
2016, puede planificar, gestionar y coordinar eficazmente un proyecto, desde su concepción hasta su
finalización. No solo puede guardar y almacenar información sobre sus proyectos, sino que además
podrá mantenerla actualizada, e incluso crear escenarios de análisis de hipótesis (que pasaría si) para
anticiparse a los efectos de los acontecimientos en su proyecto.

1.1. Conceptos básicos de proyectos.

¿Qué es un Proyecto?
Un proyecto es una secuencia bien definida de eventos con un principio y un final identificados y se
centra en alcanzar un objetivo claro, y es responsabilidad del director del proyecto llevar a éste hasta
la meta basándose en unos parámetros establecidos, tales como tiempo, costo y recursos,
manteniendo siempre el nivel de calidad especificado. Un proyecto se diferencia de un proceso en
que siempre hay un punto en el que un proyecto se termina y se ha alcanzado el objetivo. Por
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ejemplo, si su trabajo es formar empleados para un programa de hoja de cálculo, el proceso requiere
poca gestión, ya que las actividades ya son familiares y se repiten del mismo modo. Por otra parte,
puede que necesitara planificar y gestionar el desarrollo de un curso intensivo para un nuevo sistema
de informes financieros, lo cual sería un proyecto.
1.1.1. Fijación de los objetivos del proyecto.
Antes de comenzar un proyecto, empiece por determinar el objetivo del mismo. Sea tan
especifico como pueda, incluyendo información tal como fechas, números y elementos. Por
ejemplo, “Escribir un informe de 300 páginas sobre la mutualidad de la empresa para los 150
empleados de ésta” es un objetivo muy específico de un proyecto, frente a “Escribir un
informe de mutualidad”. Un objetivo específico clarifica el ámbito del proyecto, las personas
afectadas y el periodo de tiempo. Esto facilita la planificación del proyecto, ya que tiene más
directrices sobre las que basar la decisión.
1.1.2. Evalúe su proyecto y defina un objetivo.
En este momento, una pequeña planificación (con lápiz y papel) le ayudara para cuando llegue
el momento de usar Microsoft Project 2016. Complete los siguientes pasos para un proyecto
que está gestionando actualmente o que está empezando a gestionar:
 Considere la complejidad del proyecto. ¿Requerirá su proyecto bastante planificación?
¿Cuántas personas requiere la realización del proyecto? ¿Hay tareas que dependen de la
realización otras? ¿Se requieren varias fases que necesitan ser refinadas y coordinadas?
 Escriba los parámetros o restricciones dentro de los que deberá trabajar para llevar a cabo
con éxito su proyecto. Asegurase de identificar los costes, fechas límites, u otras
restricciones de tiempo.
 Defina el objetivo de su proyecto. Asegúrese de que ese objetivo incluye alcance, quien o
cuantos recursos serán afectados, y el marco de tiempo. Identifique criterios que
determinaran la finalización del proyecto.

1.2. Administración de proyectos.

La administración de proyectos consiste en planificar, organizar y administrar las tareas y recursos
necesarios para llevar a cabo un objetivo definido, normalmente con limitación de tempo y costos.
Un plan puede ser desde algo tan simple como escribir en un bloc de notas una lista de tareas con sus
fechas previstas de comienzo y fin hasta algo más complejo formado por miles de tareas y recursos
con un alto presupuesto. La mayoría de planes de proyectos comparten partes comunes como la
división del proyecto en partes más simples y por tanto de más fácil manejo, la programación de las
tareas y el seguimiento del progreso del trabajo.
A la hora de planificar un proyecto existen una serie de preguntas que debemos responder: ¿Que hay
que hacer?, ¿quién o que realizará una tarea?, ¿para cuándo estará realizada?, ¿qué sucede si el
trabajo no se termina a tiempo?

1.3. Fases del proyecto.

La administración de proyectos normalmente está compuesta por cinco fases
 Análisis de viabilidad del proyecto.
 Planificación detallada del trabajo a realizar.
 Ejecución del proyecto.
 Seguimiento y control del trabajo.
 Cierre del proyecto.

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1. Inicio - Análisis de viabilidad del proyecto

Es la fase inicial de cualquier proyecto y su objetivo es analizar si la empresa debe o no embarcarse
en dicho proyecto, pues en ciertas ocasiones la empresa puede tener más problemas que beneficios
a la hora de realizar un proyecto.
El análisis de viabilidad debe incluir al menos las siguientes
actividades:
 Creación del registro de seguimiento en la
herramienta de gestión de la empresa.
 Análisis previo del alcance del proyecto.
 Análisis de los riesgos de ejecución del proyecto.
 Análisis de viabilidad de acuerdo a plazos, coste y
calidad.
 Si el análisis de viabilidad es positivo, es decir, no
existen motivos iniciales para no abordar el
proyecto, podemos pasar a la 2ª fase del proceso.

2. Planificación detallada del trabajo a realizar

El objetivo de esta fase es definir con el máximo detalle posible las tareas a realizar y los recursos
necesarios para llevar a buen término el proyecto. Un error de cálculo en esta fase puede ser muy
dañino para la empresa.
Las actividades clave en esta etapa son:
 Análisis del alcance del proyecto.
 Realización de estimaciones de
esfuerzo, costes y recursos.
 Definición del plan de proyecto.
 Negociación del contrato.
Si finalmente el proyecto es aprobado, debe
plasmarse en un contrato que recoja todos los
términos del acuerdo.

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3. Ejecución del proyecto

La tercera fase de la gestión de proyectos es donde las empresas despliegan todo su Know how y
donde menos problemas suelen encontrar.
Las actividades principales de esta etapa son:
 Establecimiento del entorno de trabajo.
 Asignación de las tareas planificadas a los recursos
disponibles.
 Ejecución de las tareas planificadas.
 Gestión de las peticiones de cambio.
De forma paralela a esta fase, es necesario realizar un seguimiento y control del proyecto que velará
por el cumplimiento de la planificación y la calidad del trabajo realizado. De manera que se detecten
las desviaciones antes de que se conviertan en un problema para el éxito del proyecto.

4. Seguimiento y control del trabajo

Esta etapa, junto a la de planificación detallada, es una de las más
importantes para el éxito del proyecto.
En esta fase se realizan esencialmente 4 tipos de actividades:
 Seguimiento de tareas e hitos planificados.
 Gestión de entregables (incluido control de la calidad).
 Gestión de incidencias.
 Generación de informes de seguimiento.

5. Cierre del proyecto

El objetivo de esta fase es institucionalizar una etapa de control para verificar que no quedan cabos
sueltos antes de dar por cerrado el proyecto. Esta fase suele ejecutarse a través de un checklist o lista
de control.
Las tareas clásicas a realizar dentro de esta fase son:
 Cierre formal del proyecto por parte de todos los
actores involucrados en el proyecto
(stakeholders).
 Realización del backup del proyecto.
 Análisis de los resultados con respecto a las
estimaciones iniciales.
 Actualización de la base de conocimiento con
todo lo aprendido.

1.4. Entorno de Microsoft Project 2016.

Cuando inicias Project, aparece su pantalla de Inicio. Aquí puede abrir rápidamente un plan que fue
abierto recientemente, abra otro plan o cree un nuevo plan. El nuevo plan puede estar vacío o puede
basarse en una plantilla o en otro plan

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Para crear un nuevo plan, haga clic en la opción Proyecto en blanco en la pantalla de Inicio. Al
hacerlo, crea el nuevo plan en la interfaz principal del proyecto.

1. Barra de acceso rápido.

2. Pestañas.
3. ¿Qué desea hacer?
4. Cinta.
5. Grupo.
6. Comando.
7. Vista o etiqueta de reporte.

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8. Barra de estado.
9. Accesos directos de vista.
10. Deslizador de Enfoque.

Estas son las partes principales de la interfaz del Microsoft Project; tenga en cuenta la etiqueta activa
a lo largo de la cinta.

1.5. Pestañas de herramientas.

Al igual que todas las pestañas en la cinta, la pestaña Tarea contiene una gran cantidad de comandos,
y estos comandos están organizados en grupos. La pestaña Tarea incluye el grupo Ver, el
portapapeles, la fuente y otros grupos

Algunos comandos realizan una acción inmediata, mientras que otros comandos te llevan a más
opciones. Un ejemplo del segundo tipo de comando es uno que usará frecuentemente en Project: un
botón dividido. Este tipo de comando puede realizar una acción inmediata o mostrarle más opciones.
Un buen ejemplo es el botón “Diagrama de Gantt”, que se describe aquí:
 Al hacer clic en la parte de la imagen de este comando, cambia inmediatamente a la vista de
diagrama de Gantt vista anteriormente.
 Al hacer clic en la parte de la etiqueta de texto de este comando (o solo en la flecha, para los
comandos que tienen una flecha pero no una etiqueta de texto) se muestran las
configuraciones disponibles para ese comando

Si está familiarizado con los programas de Office como Microsoft Word y Excel, no debería tener
problemas para navegar en la interfaz de usuario del Microsoft Project.

1.6. Descripción de vistas.

Las vistas muestran, en un formato concreto, un subconjunto de la información especificada en
Microsoft Project. Ese subconjunto se almacena en Project y se muestra en cualquier vista que la
llame.
Los datos de las tareas están disponibles para verlos en varios formatos, incluidos los formatos
Diagrama de Gantt, Diagrama de red, gráfico, hoja, uso y formulario. Para acceder a las diferentes
vistas en Microsoft Project se debe hacer clic en el botón “Diagrama de Gantt” como se muestra en la
imagen:

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Microsoft Project nos muestra la siguiente ventana

En la siguiente tabla se describen cada una de las vistas que muestran los datos de tareas en el
formato del Diagrama de Gantt.
Vista Descripción
Vea las tareas de resumen con etiquetas para todas las subtareas. Utilice la
Informe de
vista Informe de barras con la macro Formato_Resumen para ver todas las
barras
tareas etiquetadas con concisión en las barras de Gantt de resumen.
Vea las tareas y la información asociada en una hoja, así como los márgenes de
demora y las posposiciones de las tareas en el tiempo en un gráfico de barras
Gantt detallado de una escala temporal. Use la vista Gantt detallado para comprobar hasta
dónde puede llegar la posposición sin que se vean afectadas el resto de las
tareas
Vea las tareas y la información asociada en una hoja, así como las tareas y las
duraciones en el tiempo en un gráfico de barras de una escala temporal. Use la
Diagrama de
vista Diagrama de Gantt para especificar y programar una lista de tareas. Se
Gantt
trata de la vista que aparece de forma predeterminada cuando se inicia por
primera vez Project.
Vea las tares, los retrasos y el margen de demora en una hoja, así como los
Gantt de efectos anteriores y posteriores de la característica de redistribución de Project.
redistribución Use la vista Gantt de redistribución para comprobar el período de retraso
ocasionado por la redistribución
Vea las tareas de resumen con etiquetas para todas las subtareas. Utilice la
Informe de
vista Informe de fechas de hitos con la macro Formato_Resumen para ver todas
fechas de hitos
las tareas etiquetadas con concisión con marcas de hitos y fechas en las barras
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de Gantt de resumen
Vea las tareas de resumen con etiquetas para todas las subtareas. Utilice la
vista Informe de hitos con la macro Formato_Resumen para ver todas las tareas
Informe de hitos
etiquetadas con concisión con marcas de hitos en las barras de Gantt de
resumen.
Vea las barras de Gantt de distintos colores de las tres primeras líneas de base
Gantt con varias (Línea de base, Línea de base1 y Línea de base2) de las tareas y subtareas de
líneas de base resumen en la parte del diagrama de la vista. Use la vista Gantt con varias líneas
de base y compare las tres primeras que guardó para el proyecto.
AP_Gantt Vea el escenario esperado de la programación, basado en las duraciones
esperado calculadas a partir de un análisis PERT.
AP_Gantt Vea el escenario optimista de la programación, basado en las duraciones
optimista calculadas a partir de un análisis PERT.
AP_Gantt Vea el escenario pesimista de la programación, basado en las duraciones
pesimista calculadas a partir de un análisis PERT.
Vea las tareas y la información de tarea en una hoja, así como un diagrama que
Gantt de muestra una línea de base y las barras de Gantt programadas para cada tarea.
seguimiento Use la vista Gantt de seguimiento para comparar la programación de la línea de
base con la programación real.

Al usar las vistas de Project, decida la información que desee ver (datos de tareas, recursos o
asignaciones) y, a continuación, decida el formato que desee usar. De esta forma, es más fácil
identificar la vista que se adapte mejor a sus necesidades.

1.7. Definición de la escala temporal.

Algunas vistas, como diagrama de Gantt y las vistas de uso, tienen escala temporal que aparece sobre
la parte de la vista de gráfico o fase temporal. Puede mostrar hasta tres niveles de escala temporal en
cada vista y puede dar formato de forma individual cada nivel. También puede personalizar la escala
temporal en la vista de calendario a sus necesidades.
Para cambiar la escala temporal en cualquier vista de fase temporal
a. En la ficha vista, seleccione una vista que usa una escala de tiempo en el grupo Vistas de tareas o
Recursos. Ejemplos de las vistas Diagrama de Gantt, uso de tareas y uso de recursos.
b. En la ficha vista, en el grupo Zoom, haga clic en la lista de escala de tiempo y, a continuación,
haga clic en escala temporal.
c. En el cuadro de diálogo escala temporal, haga clic en la pestaña de Nivel superior, Nivel medio o
Nivel inferior.
d. En la lista Mostrar, seleccione el número de niveles que desee mostrar en la escala de tiempo. De
forma predeterminada, se muestran dos niveles.
e. Siga estos pasos para cada nivel de la escala de tiempo:
 En el cuadro unidades, seleccione la unidad de tiempo que desee usar.
 En la lista de etiquetas, seleccione el formato de etiqueta que desea usar para mostrar la
unidad de tiempo.
 En el cuadro número, escriba o seleccione un número para especificar la frecuencia de
etiquetas de unidad en el nivel de escala temporal.
 Por ejemplo, si la unidad es semanas y escribe 2, se separa el nivel de escala temporal en
segmentos de 2 semanas.
 En la lista Alineación, seleccione izquierda, Centro o derecha para alinear la etiqueta.
 Para mostrar u ocultar las líneas verticales entre las etiquetas de unidad, active o desactive la
casilla de verificación separadores.

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 Para basar las etiquetas de nivel de escala temporal en la configuración del año fiscal, active
la casilla de verificación Utilizar año fiscal o desactive la casilla de verificación para basar las
etiquetas de nivel de escala temporal en el año de calendario.
 Para mostrar una línea horizontal entre los niveles de escala de tiempo, seleccione la casilla
de verificación separador de escalas.
 Para reducir o aumentar las columnas del nivel de la escala temporal, escriba o seleccione el
porcentaje que desee en el cuadro tamaño.

1.8. Crear, abrir y guardar un plan de proyecto.

Para crear un proyecto es posible usar una plantilla que ya contiene ciertos datos y personalizaciones
previamente configuradas.
La plantilla de proyecto predeterminada que se abre es la plantilla de la información global de
empresa (esta plantilla contiene vistas, tablas y campos que se utilizan en todos los proyectos de la
organización. Estos valores existen dentro de un proyecto especial en Microsoft Office Project Server)
que ha creado la organización. Puede crear un proyecto nuevo en una plantilla diferente. El proyecto
puede incluir y mostrar vistas, tablas, campos y otros elementos diferentes.

Para crear un nuevo plan como un proyecto en blanco

1. Haga clic en la pestaña Archivo.
2. Haga clic en Nuevo para mostrar la página Nueva.
3. Haga clic en Proyecto en blanco.

Para crear un nuevo plan basado en otro plan o plantilla, o en datos en otro formato de archivo
1. Haga clic en la pestaña Archivo, haga clic en Nuevo.
2. Haga cualquiera de los siguientes:
 Haga clic en Nuevo desde proyecto existente para crear un nuevo plan basado en un plan
anterior.
 Haga clic en Nuevo libro de trabajo de Excel para crear un nuevo plan basado en una lista de
Excel.
 Haga clic en Nueva de la lista de tareas de SharePoint para crear un nuevo plan basado en
una Lista de SharePoint.
 Haga clic en la plantilla que desea, para crear un nuevo plan basado en esa plantilla.

Para abrir un plan

1. Haga clic en la pestaña Archivo, haga clic en Abrir. El proyecto muestra opciones para abrir
planes, en además de una lista de planes recientemente abiertos.
2. Seleccione la ubicación y el plan que desea abrir.

Para guardar un plan

1. Haga clic en la pestaña Archivo, haga clic en Guardar como.
2. Seleccione la ubicación y la carpeta donde desea guardar el plan.
3. En el cuadro de diálogo Guardar como, ingrese un nombre de archivo y luego haga clic en
Guardar.

1.9. Configuración Inicial del Proyecto.

El objetivo de la configuración del proyecto es introducir al Project toda la información principal del
proyecto y configurarlo de acuerdo a sus características.

1. Haga clic en la pestaña Archivo.

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2. Haga clic en el botón “Información del Proyecto” y en la lista desplegable elija “Propiedades
avanzadas”

3. Microsoft Project nos mostrara la ventana de Propiedades del proyecto

El cuadro de propiedades tiene 5 pestañas que nos
muestran información relevante del proyecto

Título: Digitar el nombre del proyecto

Asunto: poner el asunto, ejemplo: Construcción de
Vivienda, planificación de eventos, etc.
Autor: Poner el Nombre del encargado de la planificación
del proyecto
Administrador: poner el nombre del Director, Gerente,
Administrador del proyecto
Organización: poner el nombre de la empresa ejecutora
del proyecto
Categoría: Poner la categoría genérica del proyecto
ejemplo: Construcciones, eventos, etc.
Palabras Calves: para poder identificar de manera rápida
al proyecto, no es necesario llenar este campo
Comentario: De ser necesario se ingresa un comentario
al proyecto.

4. Damos clic en el botón aceptar y concluimos con este proceso.

1.10. Definición de la fecha de inicio del proyecto.

Para definir la fecha de inicio del proyecto se debe ingresar en la pestaña “Proyectos”. Aquí se
programa la fecha de inicio del proyecto, para ello hay que hacer clic sobre la opción Información del
proyecto, tal como se observa en la figura siguiente:

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1. Haga clic en la pestaña Proyecto.

2. Haga clic en el botón “Información del Proyecto”.
3. Aparecerá el cuadro de dialogo.

Fecha de Comienzo : Se debe definir la fecha de inicio del proyecto

Programar a partir de : Se debe configurar a partir del inicio del proyecto o final del
proyecto.
Calendario : El Calendario se define entre tres opciones que son:
24 horas: no posee horas no laborales.
Estándar: Día laboral de 09:00 a 19:00 horas de lunes a viernes
con dos horas de descanso al medio día, cuyo horario se puede
modificar de acuerdo al requerimiento del proyecto.
Turno Noche: Es de trabajo nocturno
Prioridad : Es un numero de 1 a 1000 por defecto aparece con 500, define el
nivel de prioridad del proyecto se usa para compartir recursos
entre proyectos

1.11. Calendario del proyecto.

El calendario del proyecto define los días y horas laborables de todo el proyecto. Microsoft Project
solamente programará tareas en los días y horas laborables establecidas en el calendario del
proyecto. Cuando abra un nuevo proyecto Microsoft Project utilizará automáticamente un calendario
de proyecto predeterminado la siguiente configuración:
 Días laborables: de lunes a viernes
 Horas laborables: de 8:00 a 12:00 y de 13:00 a 17:00.
 No hay días no laborables.
1.12. Configuración del calendario laboral del proyecto.
Microsoft Project nos permite establecer un calendario laboral específico para el proyecto, se puede
programar el horario laboral diario, los días no laborables por feriado, y cualquier otra excepción que
ocurra dentro del periodo de ejecución del proyecto.

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Para ajustar el horario laboral del proyecto se debe ingresar a la pestaña Proyectos, luego, hacer clic
sobre la opción cambiar calendario de trabajo

Microsoft Project nos mostrara la ventana denominada “Cambiar calendario laboral”

Para definir el horario laboral se debe seguir los siguientes pasos:

a. En la parte de abajo del cuadro seleccionar la pestaña semanas laborables
b. Luego, poner el cursor sobre predeterminado y hacer clic sobre el botón detalles.

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c. Seleccionar el día que se desee cambiar el horario en el lado izquierdo del cuadro del dialogo.
d. Seleccionar la tercera alternativa mostrada en cuadro de dialogo, es decir, “Establecer día(s) en
estos períodos laborables específicos:”.
e. Vera usted, que con la selección de la tercera alternativa en la tabla de abajo se habilitara los
espacios de las horas de trabajo.
f. Introducir manualmente el horario de trabajo deseado, en este caso se establecerá el horario
de 8:30 a 12:30 y de 14:30 a 18:30.

g. Finalmente, para concluir con la configuración se debe hacer clic en aceptar en los dos cuadros
de diálogos

1.13. Configuración de periodo no laborable.

Microsoft Project también nos presenta la posibilidad de definir días no laborables dentro del
proyecto, estas se pueden dar por feriados, o por cualquier otro motivo que el proyecto considere
necesario preverlo. Para ello, debemos ingresar al mismo cuadro de dialogo estudiado en el anterior
acápite, es decir pestaña Proyectos, luego, hacer clic sobre la opción cambiar calendario de trabajo

Microsoft Project nos mostrara la ventana denominada “Cambiar calendario laboral”

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Aquí se debe seguir los siguientes pasos:

a. En la parte de abajo del cuadro seleccionar Excepciones.
b. Luego, poner el cursor sobre la fecha específica que se quiera establecer como día no
laborable, en este caso definiremos el 15 de enero como día no laborable.
c. En la parte inferior del cuadro, en la columna de nombre poner el motivo por el cual se
considera esa fecha como no laborable, en este caso, diremos que el 15 de enero es
aniversario de la empresa que desarrolla el proyecto.

d. Microsoft Project marca el día programado como no laborable con un color de fondo diferente
a los demás, eso nos indica que ése es un día de excepción (no laborable). Y finalmente para
guardar las modificaciones realizadas hacer clic sobre aceptar

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V. REFERENCIAS
Chatfield, C., & Johnson, T. (2016). Microsoft Project 2016 Step by Step. Redmond, Washington: Microsoft
Press.

Coltell, O., & Chalmeta, R. (2005). Diseño de Proyectos con MS Project. Madrid: Universitad Jaume.

Fernández Rodríguez, N. (2002). Manual de proyectos. Andalucia: Junta de Andalucia.

Gómez Arias, R. (2009). Manual de Gestión de Proyectos. Antioquia: Universidad de Antioquia.

PCManagement. (2000). Planificación de Proyectos mediante Microsoft Project. España: PCManagement.

Reca Elvira, J. (2016). Gestión de Carteras de Proyectos con Microsoft Project. Valladolid: UNIVERSIDAD DE
VALLADOLID.

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