Características:

A continuación presentamos las siguientes características:

 Iniciativa individual: Es el grado de responsabilidad, libertad e
independencia que tienen los individuos.
 Tolerancia del riesgo: Es el grado en el que se alienta a los empleadores
a ser innovadores y emprendedores y a asumir nuevos retos.
 Control: Número de reglas y cantidad de supervisión directa que se usa
para vigilar y controlar el comportamiento de los empleados.
 Identidad e integración: Grado en que los miembros se identifican con
la organización como un todo más que con su particular grupo de trabajo
o campo de experiencia profesional y en el que las unidades organizativas
son animadas a funcionar de una manera coordinada.
 Sistema de incentivos: Grado en que recompensas como los
incrementos de salario y las promociones se asignan sobre la base de un
criterio de desempeño de los empleados, en vez de sobre la antigüedad,
el favoritismo u otros factores no relacionados con el desempeño.
 Tolerancia del conflicto: Grado en que se alienta a los empleados a
enfrentar sus conflictos y criticas abiertamente.
 Énfasis de grupo: Grado en que las actividades laborales se organizan
alrededor de grupos más que de individuos.
 Enfoque a las personas: Grado en que las decisiones de la gerencia
toman en consideración el efecto de los resultados en las personas dentro
de la organización.
 Orientación a medios y fines: Grado en que la gerencia hace énfasis en
resultados de salidas, más que en las técnicas
y los procesos utilizados para obtener dichos resultados.
 Enfoque de sistemas abiertos: Grado en que las organización observa
y responde a los cambios en el entorno externo.
 Atención al detalle (minucioso): grado en que se espera que los
empleados muestren precisión, análisis y atención por los detalles.
 Estabilidad: Permanencia en el tiempo.
 Competividad: Capacidad para resolver problemas en situaciones
difíciles y proseguir.
 Tipos:

Cultura poder:
 Juego de negociación y compromiso entre individuos, grupos o
coaliciones en conflicto.
 Fuente central de poder.
 El crecimiento de la organización depende de la capacidad de la persona
que está en el centro.
 Organización politizada.
 Cultura orgullosa y fuerte.
 Motivación por dinero o símbolos.
Cultura función:
 Típico de las burocracias.
 Es lógica y racional.
 Coexisten funciones especializadas.
 Coordinadas por pequeños grupos en la cima de la organización.
 Conocimiento de las normas y especialización.
Cultura de clan:
 El comportamiento de los socios, o empleados están moldeados por la
tradición, lealtad y compromiso personal.
 Las personas trabajan más allá de un salario.
Cultura emprendedora:
 Es flexible, crea una ambiente que impulsa a correr riesgos, dinamismo y
creatividad.
 En esta cultura los socios o empleados están comprometidos con la
experimentación, innovación y están siempre informados.
Cultura de mercadeo:
 Sus objetivos están orientados a la generación de ganancias, lo
importante es lograr metas medibles existe mucha competencia individual
que grupal.