Informe de Ceo y CV

UNIVERSIDAD NACIONAL
AUTÓNOMA DE CHOTA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL
CRONOGRAMA DE
CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN
EJECUCIÓN DE
DE OBRA
OBRA
YY CRONOGRAMA
CRONOGRAMA VALORIZADO
VALORIZADO
CURSO
Planificación y Control de Obras
ALUMNO
Isaías Irigoín Barboza
DOCENTE
Ing. Miguel Fustamante Huamán
CICLO
X
Chota, Junio de 2018

2
Universidad Nacional Autónoma de Chota
I. RESUMEN
El proceso de programación asociado con los estudios de planeación y

factibilidad proporciona las prioridades y el tiempo de iniciación de diversos
proyectos para alcanzar los objetivos finales de las organizaciones.
El presente trabajo tiene por objetivo en conocer la técnicas y herramientas para

la elaboración de un cronograma Gantt y la elaboración de un cronograma
valorizado, así como también definir en el tiempo y en el espacio las distintas
partes que intervienen en realización de la obra, fijando la interdependencia
entre las diferentes actividades que se desarrollaran para la ejecución de la
misma.
Después de haber conocido las diferentes metodologías, aplicamos y seguimos

el procedimiento de la metodología PERT-CPM ("Evaluación del Programa y
Técnica de Revisión" o "Program Evaluation and Review Technique") y CPM
("Método de la Ruta Crítica" o "Critica Path Method"), aplicando y siguiendo los
lineamientos del PERT-CPM, se trata de generar un Plan de control y
Seguimiento de los materiales que se usaran en el proyecto de construcción,
logrando así evitar los desperdicios, malos usos y finalmente evitando
sobrecostos al contratista o empresario que esté a cargo de la construcción. La
metodología PERT-CPM plantea como primera parte un alcance, en secuenciar
todas las actividades en varios paquetes de trabajo, los tiempos de asignación
para cada actividad, la determinación de la duración del proyecto y el camino
crítico del proyecto. Luego se elaboran los cronogramas con la herramienta de
MS PROJECT obteniendo una duración de 90 días, y un cronograma valorizado
con sus respectivos avances semanales.
Para la elaboración del presente cronograma de actividades se tomó como

referencia el proyecto “Creación del local multiusos en la localidad de La
Rinconada, distrito de Conchan, provincia de Chota – Cajamarca” que tiene un
Costo directo de S/ 210,756.69 y costo total del proyecto de S/ 330,592.26.
Planificación y Control de Obras Ingeniería Civil

3
II. INTRODUCCIÓN
La programación de un trabajo es moldeada por los planes estratégicos de una

organización, que, a su vez, son influenciadas por las demandas de mercado y las
restricciones de recursos. El proceso de programación asociado con los estudios
de planeación y factibilidad proporciona las prioridades y el tiempo de iniciación
de diversos proyectos para alcanzar los objetivos finales de las organizaciones.
Para ganar tiempo, algunos propietarios esquivan los estudios de planeación y
factibilidad y se lanza directamente a la construcción, con una definición
inadecuada del alcance del proyecto. Incrementando los costos de construcción.
Para proyectos muy grandes, el mismo tamaño puede incrementar el costo de
los servicios de ingeniería, de materiales y equipos, así como los costos de los
contratos; este factor deberá tomarse en consideración para determinar la
calendarización del proyecto.
Es una parte muy importante debido a que de acuerdo a un programa de trabajo

ya establecido se puede tener un buen manejo de los recursos financieros, lo que
genera un correcto flujo de efectivo y manejo de recursos, el pronto cobro de
estimaciones y pago de pasivos, da una mejor estabilidad financiera al proyecto,
sobretodo, se puede saber cuánto se ha gastado, cuanto se ha cobrado, ejercido,
etc.; esta información es de gran valor también debido a que con ella se puede
dar cuenta de la posición financiera en la que se encuentra el proyecto.
III. OBJETIVOS
1.1. OBJETIVO GENERAL
Definir en el tiempo y en el espacio las distintas partes que intervienen en

realización de la obra, fijando la interdependencia entre las diferentes
actividades que se desarrollaran para la ejecución de la misma.
1.2. OBJETIVO ESPECÍFICO
 Definir los ratios de cada partida del proyecto

4
 Definir los tiempos de duración de cada una de las partidas del
proyecto.
 Organizar un cronograma de ejecución de obra
 Organizar un cronograma valorizado de acuerdo al presupuesto y los

tiempos establecidos en el cronograma Gantt.
IV. MARCO TEÓRICO
4.1. DEFINICIÓN DE PROYECTO
En el campo de la arquitectura y la ingeniería civil, el proyecto es el conjunto

de documentos mediante los cuales se define el diseño de una construcción
antes de ser realizada. Es el documento base sobre el que se desarrolla el
trabajo de los arquitectos, ingenieros y proyectistas de distintas
especialidades.
4.2. GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
La gestión de proyectos de construcción como disciplina tiene una variada

literatura que define a la Gestión de Proyectos de Construcción (GPC) desde
diferentes perspectivas como el campo de aplicación, propósito dentro las
instituciones u organizaciones, etc. Una definición típica es la del Instituto
de la Gerencia de Proyectos (Project Management lnstitute, PMI) lo define
como: "La gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos,
habilidades, herramientas, técnicas y procesos de gestión a /as actividades
del proyecto para cumplir con /os requisitos del mismo de manera exitosa"
4.3. HISTORIA DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
La Gestión de Proyectos puede situarse a comienzos del siglo XX,

considerándose la aparición de los primeros métodos, con la aparición del
Diagrama de Gantt, en 1917. Por ejemplo, el método PERT ("Evaluación del
Programa y Técnica de Revisión" o "Program Evaluation and Review T
echnique") y CPM ("Método de la Ruta Crítica" o "Critica Path Method")

5
llegan a mediados de la década de 1950. Fue en esta década de 1950, cuando
las organizaciones comenzaron a aplicar sistemáticamente las herramientas
y técnicas de gestión de proyectos.
4.4. FASES DE UNA PLANIFICACIÓN
Las fases que existen en la planificación de una obra de construcción son las
siguientes:
 Determinación de las cantidades de obra a realizar

 Elección de las tecnologías a emplear
 Determinación de la productividad de los recursos aportados
 Cálculo de los tiempos parciales
 Definición del encadenamiento entre los procesos
 Programa fechado
 Suma de recursos
 Determinación de los costes de los recursos
 Estimación de los costes
Así, los resultados de la planificación de una obra de construcción son los

objetivos y el orden en los que se deben desarrollar, las actividades y orden
de desarrollo, los medios necesarios para cada actividad y para el conjunto
de todas, el plazo final esperable para cada uno de los objetivos y la
probabilidad de conseguir acabar dentro de dichos plazos.
4.5. ETAPAS Y AGENTES PARTICIPANTES EN EL PROCESO DE EDIFICACIÓN
En la planificación y programación de la ejecución de una obra, se trata de

definir el calendario de ejecución de un conjunto de actividades.
Al hacerlo es lógico que pensemos en primer lugar en todas aquellas

actividades de obra productivas, que afectan directamente a la empresa
responsable de la ejecución, es decir el constructor.

6
No obstante, el constructor no actúa solo. Sus actividades condicionan, y a
la vez son condicionadas por las actividades de otros agentes que
intervienen en el proceso: el promotor, equipo redactor del proyecto,
equipo de dirección de las obras, subcontratista e industriales, proveedores
de materiales y elementos, la administración, compañías de servicio, etc.
Si queremos que el programa sea el elemento base de coordinación entre

los participantes, la propia elaboración de este programa se ha de hacer de
manera coordinada, participando todos los agentes implicados. Esto supone
tener desde el origen unos objetivos muy concretos, un producto a realizar
(proyecto) perfectamente definido, y una presencia de todos los agentes en
todas y cada una de las fases del proceso de edificación.
Es evidente, que el desarrollo actual del sector de la edificación, no se ajusta

generalmente a los criterios expuestos. Las diversas fases del proceso de
edificación: PROMOCIÓN – DISEÑO – CONTRATACIÓN – EJECUCIÓN, no
tienen con frecuencia una coherencia interna fruto de un programa y de
unos objetivos globales, sino que se plantean de una manera
compartimentada, como si cada uno tuviese una dinámica propia
independiente de las otras. Los agentes actúan a partir del momento que le
toca, quedando sus relaciones mutuas condicionadas en función del sistema
de contratación que se adopte para cada intervención.
4.6. TÉCNICAS DE PROGRAMACIÓN DE OBRAS
Como ya se los mencionaba anteriormente, ser organizado y ordenado en la

construcción es algo vital. Es por ello que algunas personas, las más sabias
en el rubro, crearon sistemas ordenados y entendibles (en cierto modo)
para organizar y gestionar de forma continua una obra considerando
contratiempos y eventualidades que pudiesen ocurrir antes, durante y
después de una obra, el método más usado hoy en día es el sistema de “Carta
Gantt”, pero no es el único sistema de organización que existe, Existen varios
métodos, tales como:

7
A. CPM (Critical Path Method)
En la planeación de una obra, es necesario contar con una herramienta
que me permita a través de un diagrama, esquematizar todas las
actividades en la que se divide el proyecto; especificando el tipo de
relación entre una y otra, así como su duración.
Una herramienta que me permita estimar el tiempo más corto en el que

es posible completar un proyecto es el método de la ruta crítica (CPM-
Critical Path Method) o del camino crítico. Este es un algoritmo utilizado
para el cálculo de tiempos y plazos en la planificación de proyectos. El
objetivo principal es determinar la duración de un proyecto, donde cada
una de las actividades del mismo tiene una duración estimada. La
duración de las actividades que forman la ruta crítica determina la
duración del proyecto entero y las diferencias con las otras rutas que no
sean la crítica se denominan tiempos de holgura. Un proyecto puede tener
más de una ruta crítica.
El método de la ruta crítica usa tiempos ciertos o estimados y consiste

prácticamente en:
 Identificar todas las actividades que involucra el proyecto.
 Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe

comenzar antes y cuál debe seguir después.
 Construir una red o diagrama conectando las diferentes actividades a

sus relaciones de precedencia.
 Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.
 Identificar la ruta crítica y las holguras de las actividades que

componen el proyecto.
 Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar

el proyecto.

8
Existen dos redes dentro del método de la Ruta Crítica
a. Diagrama de Flechas
b. Redes de Precedencia
Ambos sirven para determinar la ruta crítica de un proyecto.
 Diagrama de Flechas
Consisten en elaborar una red o diagrama en la que se muestra todas
las actividades pertenecientes a la elaboración de un proyecto,
muestra una secuencia lógica en la que se debe realizar dicho proyecto
y se especifica la interdependencia entre una actividad y otra. Las
actividades se representan mediante flechas y las uniones entre una
actividad y otra se representa mediante Nodos.
 Redes de Precedencia
Las actividades se representan en los nodos y las flechas sirven
únicamente para conectar actividades, así como especificar el tipo de
relación entre una y otro. En esta podemos establecer relaciones
especiales entre todas las actividades.
En un proyecto se puede aplicar las diversas herramientas que existen

y que puedan estimar los resultados que se buscan, es factible usar
PERT, Gantt y Microsoft Project, pero en mi caso particular además de

9
utilizar las antes mencionadas no dejaría de aplicar un CPM o el
Método de la Ruta Crítica, de hecho, es una herramienta que no dejaría
de aplicar al desarrollar un proyecto.
B. SISTEMA PERT (Program Evaluation and Review Technics)
Es un algoritmo basado en la teoría de redes diseñado para facilitar la

planificación de proyectos. El resultado final de la aplicación de este
algoritmo será un cronograma para el proyecto, en el cual se podrá
conocer la duración total del mismo, y la clasificación de las actividades
según su criticidad.
El algoritmo PERT se desarrolla mediante intervalos probabilísticos,

considerando tiempos optimistas, probables y pesimistas, lo cual lo
diferencia del método CPM que supone tiempos determinísticos.
Regla 1: Cada actividad se debe representar sí y sólo sí, por un ramal o

arco.
Regla 2: Cada actividad debe estar identificada por dos nodos distintos.
En el caso de existir actividades concurrentes (que inicien al mismo
tiempo, o que el inicio de una actividad dependa de la finalización de 2 o
más actividades distintas) se debe recurrir a actividades ficticias
(representadas por arcos punteados que no consumen ni tiempo ni
recursos) para satisfacer esta regla.

10
FASES PARA LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO CON PERT
PASO 1: ACTIVIDADES DEL PROYECTO
La primera fase corresponde a identificar todas las actividades que

intervienen en el proyecto, sus interrelaciones, sucesiones, reglas de
precedencia. Con la inclusión de cada actividad al proyecto se debe
cuestionar respecto a que actividades preceden a esta, y a cuáles siguen
inmediatamente esta finalice. Además, deberán relacionarse los tiempos
estimados para el desarrollo de cada actividad.
A diferencia del método CPM, el método PERT asume tres estimaciones

de tiempo por cada actividad, estas estimaciones son:
Tiempo optimista (a): Duración que ocurre cuando el desarrollo de la

actividad transcurre de forma perfecta. En la práctica suele acudirse al
tiempo récord de desarrollo de una actividad, es decir, el mínimo tiempo
en que una actividad de esas características haya sido ejecutada.
Tiempo más probable (m): Duración que ocurre cuando el desarrollo

de la actividad transcurre de forma normal. En la práctica suele tomarse
como el tiempo más frecuente de ejecución de una actividad de iguales
características.
Tiempo pesimista (b): Duración que ocurre cuando el desarrollo de la

actividad transcurre de forma deficiente, o cuando se materializan los
riesgos de ejecución de la actividad.

11
PASO 2: ESTIMAR EL TIEMPO ESTIMADO (DURACIÓN PROMEDIO) Y
LA VARIANZA
Para efectos de determinar la ruta crítica del proyecto se acude al tiempo

de duración promedio, también conocido cómo tiempo estimado.
Además de calcular el tiempo estimado, deberá calcularse la varianza de

cada actividad. El cálculo de esta medida de dispersión se utiliza para
determinar la incertidumbre de que se termine el proyecto de acuerdo al
programa. Para efectos del algoritmo PERT.
PASO 3: DIAGRAMA DE RED
Con base en la información obtenida en la fase anterior y haciendo uso de

los conceptos básicos para diagramar una red, obtendremos el gráfico del
proyecto (los tiempos relacionados con cada actividad en el gráfico
corresponden a los tiempos estimados):
PASO 4: CALCULAR LA RED
Para el cálculo de la red se consideran 3 indicadores, T1, T2 y H. Estos

indicadores se calculan en cada evento o nodo (entiéndase nodo entonces
como un punto en el cual se completan actividades y se inician las
subsiguientes.

12
T1: Tiempo más temprano de realización de un evento. Para calcular este
indicador deberá recorrerse la red de izquierda a derecha y considerando
lo siguiente:
T1 del primer nodo es igual a 0.
T1 del nodo n = T1 del nodo n-1 (nodo anterior) + duración de la

actividad (tiempo estimado) que finaliza en el nodo n.
Si en un nodo finaliza más de una actividad, se toma el tiempo de

la actividad con mayor valor.
T2: Tiempo más tardío de realización del evento. Para calcular este
indicador deberá recorrerse la red de derecha a izquierda y considerando
lo siguiente:
T2 del primer nodo (de derecha a izquierda) es igual al T1 de este.
T2 del nodo n = T2 del nodo n-1 (nodo anterior, de derecha a

izquierda) - duración de la actividad que se inicia (tiempo
estimado).
Si en un nodo finaliza más de una actividad, se toma el tiempo de

la actividad con menor valor.
H: Tiempo de holgura, es decir la diferencia entre T2 y T1. Esta holgura,

dada en unidades de tiempo corresponde al valor en el que la ocurrencia
de un evento puede tardarse. Los eventos en los cuales la holgura sea
igual a 0 corresponden a la ruta crítica, es decir que la ocurrencia de estos
eventos no puede tardarse una sola unidad de tiempo respecto al
cronograma establecido, dado que en el caso en que se tardara retrasaría
la finalización del proyecto.

13
PASO 4: CÁLCULO DE LA VARIANZA, DESVIACIÓN ESTÁNDAR Y
PROBABILIDADES
La varianza y la desviación estándar para la culminación del proyecto se

relacionan con las actividades que comprenden la ruta crítica.
PASO 4: ESTABLECER EL CRONOGRAMA
Para establecer un cronograma deberán considerarse varios factores, el

más importante de ellos es la relación de precedencia, y el siguiente
corresponde a escalonar las actividades que componen la ruta crítica de
tal manera que se complete el proyecto dentro de la duración estimada.
C. DIAGRAMA DE BARRAS O CARTA GANTT
El diagrama de Gantt es una herramienta que permite modelar la

planificación de las tareas necesarias para la realización de un proyecto.
Esta herramienta fue inventada por Henry L. Gantt en 1917.
Debido a la relativa facilidad de lectura de los diagramas de Gantt, esta

herramienta es utilizada por casi todos los directores de proyecto en
diversos sectores.
El diagrama de Gantt permite al director de proyecto realizar una

representación gráfica del progreso de la misión. También es un buen
medio de comunicación entre las diversas personas involucradas en el
proyecto.
Este tipo de modelo es particularmente fácil de implementar con una

simple hoja de cálculo, aunque existen herramientas especializadas, la
más conocida es Microsoft Project. También hay programas similares y
gratuitos.
CÓMO CREAR UN DIAGRAMA DE GANTT
En un diagrama de Gantt, cada tarea es representada por una línea,

mientras que las columnas representan los días, semanas o meses del

14
programa, dependiendo de la duración del proyecto. El tiempo estimado
para cada tarea se muestra a través de una barra horizontal cuyo extremo
izquierdo determina la fecha de inicio prevista y el extremo derecho
determina la fecha de finalización estimada. Las tareas se pueden colocar
en cadenas secuenciales o se pueden realizar simultáneamente:
Si las tareas son secuenciales, las prioridades se pueden confeccionar

utilizando una flecha que desciende de las tareas más importantes hacia
las tareas menos importantes. La tarea menos importante no puede
llevarse a cabo hasta que no se haya completado la más importante.
A medida que progresa una tarea, se completa proporcionalmente la

barra que la representa hasta llegar al grado de finalización. Así, es
posible obtener una visión general del progreso del proyecto rastreando
una línea vertical a través de las tareas en el nivel de la fecha actual.
Las tareas ya finalizadas se colocan a la izquierda de esta línea; las tareas

que aún no se han iniciado se colocan a la derecha, mientras que las tareas
que se están llevando a cabo atraviesan la línea. Si la línea está cubierta
en la parte izquierda, la tarea está demorada.
Idealmente, un diagrama como este no debe incluir más de 15 o 20 tareas

para que pueda caber en una sola hoja con formato A4. Si el número de
tareas es mayor, es posible crear diagramas adicionales en los que se
detallan las planificaciones de las tareas principales.

15
ACONTECIMIENTOS EN EL DIAGRAMA DE GANTT
Adicionalmente, es posible que los eventos más importantes, que no sean

las tareas mismas, se muestren en la planificación como puntos de
conexión del proyecto: estos se denominan acontecimientos.
Los acontecimientos permiten que el proyecto se realice en fases

claramente identificables, evitando que se prolongue la finalización del
mismo. Un acontecimiento podría ser la producción de un documento, la
realización de una reunión o el producto final de un proyecto. Los
acontecimientos son tareas de duración cero, representadas en el
diagrama por un símbolo específico, frecuentemente un triángulo
invertido o un diamante.
ASIGNAR RECURSOS EN EL DIAGRAMA DE GANTT
Generalmente es posible (y útil) mostrar referencias en el diagrama,

humanas o materiales, para permitir calcular el tiempo restante y tener
una idea del costo global. Por lo general, solo serán necesarios los
nombres o las iniciales de los responsables.
D. PROGRAMACIÓN RÍTMICA
Los Métodos de programación de paso crítico, fueron diseñados para

planificar la ejecución de proyectos de carácter no repetitivos, sin
embargo, en la construcción y en especial en el área de edificación en
extensión, la unidad constructiva o vivienda se tipo de un conjunto
habitacional se repite. Esto implica que la malla CPM del proyecto, estará
compuesta de tantas mallas CPM de la unidad constructiva como número
de viviendas conforme el conjunto habitacional.

16
Tal como se puede apreciar en la figura anterior, surgen nuevas

relaciones (marcada en azul) entre iguales actividades que se llevan a
cabo en elementos constructivos diferentes. Estas nuevas relaciones
junto a las que se encuentran presentes en la malla CPM de cada elemento
constructivo, generan una malla CPM del proyecto altamente compleja.
La programación de proyectos bajo el método Rítmico, corresponde a

enfrentar el proyecto considerando esta doble dimensión: la secuencia
que tienen las diferentes actividades en cada elemento y la relación
existente entre el inicio o término de cada actividad en los diferentes
elementos.
Es el último aspecto quien da origen al nombre de programación Rítmica,

ya que el ritmo de la obra es aquel tiempo que transcurre entre el término
de elementos. En forma aislada, el plazo de cada elemento será siempre
el mismo independientemente de cuando sea iniciado, ya que dicho
tiempo es el plazo de la malla CPM de cada elemento constructivo.

17
Inicialmente el método es muy restrictivo, ya que requiere que las
actividades a realizar en la obra sean ejecutadas en forma secuencial para
cada elemento (sólo considera relaciones Termino Comienzo de valor
cero). Por lo cual se puede decir que la programación rítmica idealiza o
simula la malla de una obra por una línea, esta línea corresponde a su
trayectoria crítica. Para lograr una mejor comprensión de la metodología,
se definen algunos términos de uso general:
Elemento: Lugar físico unitario en el cual se ejecutan procesos
Actividad: Proceso o labor efectuada sobre un elemento en particular
Operación: Proceso ejecutado sobre la totalidad de los elementos
Tal como se ha definido la programación rítmica, resulta aparentemente

muy restrictiva y de difícil aplicación, pero esto no es tan cierto y como
será expuesto más adelante resulta ser de una gran aplicabilidad y
flexibilidad. Para tener una visión más amplia, serán analizados los
diferentes casos posibles, en grado creciente de complejidad, haciendo
uso de ejemplos para una mayor claridad.
E. LÍNEA DE BALANCE O LOB
Orientada a las necesidades de realización de actividades y entrega de

unidades completas. Conocimiento del número de tareas de cualquier
tipo, necesarias a realizar para entregar unidades terminadas en función
del tiempo.
V. METODOLOGÍA
Para el presente trabajo se utilizó la metodología PERT CPM a través del

software Ms Project, la cual nos permite representar gráficamente las diferentes
actividades que componen el proyecto y calcular los tiempos de ejecución.
Las fases mediante este método son:
FASE 1: Tareas que componen el proyecto

18
FASE 2: Determinación de la secuencia de actividades o tareas
FASE 3: Determinación de las duraciones de las tareas
FASE 4: Diagrama de las tareas
FASE 4: Tiempo de terminación del proyecto y camino crítico
Para la elaboración del cronograma valorizado se utilizó el software Ms Project

para distribuir el presupuesto por mes, de acuerdo al cronograma de ejecución
de obra hecho anteriormente. Para ordenar los datos se utilizó el software
Microsoft Excel.
VI. DESARROLLO
Para la elaboración del presente cronograma de actividades se tomó como

referencia el proyecto “Creación del local multiusos en la localidad de La
Rinconada, distrito de Conchan, provincia de Chota – Cajamarca” que tiene un
Costo directo de S/ 210,756.69 y costo total del proyecto de S/ 330,592.26.
Los pasos para elaborar el cronograma fueron los siguientes:
Recopilar la información clave para elaborar el cronograma. Lo primero

que se necesita es conocer el alcance del proyecto, todos aquellos requisitos y
características que lo definen, la fecha de inicio y fin o las entregas pactadas, e
identificar los posibles obstáculos y limitaciones que puedas encontrarte.
Identificar y definir las actividades. Tras analizar toda la información, llega el

momento de determinar qué actividades se llevarán a cabo para elaborar el
proyecto y el grado de prioridad de cada una. Estas actividades deben ser
planificadas, teniendo en cuenta todos los factores y circunstancias que puedan
poner en riesgo al proyecto.
Estimar el tiempo para cada actividad. Una vez definida cada tarea, es el
momento de calcular el tiempo de duración

19
Secuenciar las actividades, ya que algunas actividades dependen de otras,
mientras que otras tareas pueden desarrollarse simultáneamente y otras que no.
El resultado de este trabajo se observa en la imagen que se presenta a

continuación:
Elaboración de cronograma valorizado. Una vez elaborado el cronograma de

ejecución de obra, se procedió a hacer el cronograma valorizado a través del Ms
Project. Este cronograma se hizo mensualmente.
Los datos obtenidos fueron ordenados en Excel como se muestra en la siguiente

imagen:

20
VII. DISCUSIÓN DE RESULTADOS
Los tiempos obtenidos por el software S10 no son completamente confiables ya

que en algunos casos considera una duración que no va de acorde con la
realidad, para ello se debe tener en cuenta un criterio de la duración de las
partidas de acuerdo al tipo de actividad que se ha de desarrollar.
La programación hecha tiene una duración de 90 días que empieza el 02 de julio

del año 2018 y culmina el 17 de octubre del año 2018.
Los días domingos no son contados como laborables y durante el periodo de

ejecución del proyecto existen 3 días que el calendario señala como feriados los
cuales no son laborables.
El horario establecido en el calendario utilizado es de 8:00 am – 12:00 pm en la

mañana y de 1.00 pm – 5:30 pm en la tarde.
La duración del proyecto abarca 3.5 meses siendo los meses que más dinero se
invierte Julio y septiembre.
Mientras mayor cuidado se tiene a la hora de programar las actividades se

tendrá menor dificultad al momento de la ejecución y así evitar que el proyecto
salga mal.

21
VIII. CONCLUSIONES
 Se definió los ratios de cada una de las partidas del proyecto y obteniéndose
un total de 181.85 de ratio contractual y 5309.27 horas requeridas para la
ejecución del proyecto.
 Se definió la duración de cada partida del proyecto a través del software S10
y tomando algunos criterios de acuerdo al tipo de actividad a realizar.
 Se elaboró un cronograma de ejecución de obra teniendo en cuenta la

duración de las partidas y la interdependencia de las mismas realizando los
enlaces respectivos y dando como resultado una duración del proyecto de 90
días que empieza el 02 de julio del año 2018 y culmina el 17 de octubre del
año 2018.
 Se elaboró un cronograma de valorizado mensual del proyecto de la

construcción del local multiusos de la localidad de La Rinconada, esto se
realizó a través del software Microsoft Project y Microsoft Excel.
 El Costo directo obtenido en el cronograma valorizado en el mes de Julio,

Agosto, Septiembre y Octubre es de S/ 81,661.25, S/ 41,769.98, S/ 57,855.18,
S/ 29,470.28 respectivamente.
IX. SUGERENCIAS Y RECOMENDACIONES
 Los tiempos calculados por el software S10 de deben verificar ya que en

algunas actividades no son los correctos y se deben asumir por criterio otros
tiempos de acuerdo al tipo de trabajo que se realice y al personal que se tenga
disponible
 Se debe consultar a expertos o Ingenieros q tengan más experiencia para

definir la duración de cada una de las actividades.

22
X. BIBLIOGRAFÍA
ESCUELA DE ORGANIZACION INDUSTRIAL. (14 de ABRIL de 2013). Master

Executive en Administración y Direccion de empresas. Obtenido de
http://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/04/14/metodo-de-ruta-
critica-cpm-critical-path-method/
GONZALES, F. (25 de Mayo de 2018). SCRIBD. Obtenido de
https://es.scribd.com/document/377503746/Metodo-
PROGRAMACION-RITMICA
ingcivil42. (12 de Junio de 2015). ingcivil42. Obtenido de
https://ingcivil42.wordpress.com/2015/06/12/planificacion-y-
programacion-de-obras-civiles/
LOPES, B. (2016). INGENIERIA INDUSTRIAL.COM. Obtenido de
https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-
ingeniero-industrial/investigaci%C3%B3n-de-operaciones/pert-
tecnica-de-evaluacion-y-revision-de-proyectos/

23
XI. ANEXOS
11.1. RESUMEN DEL PRESUPUESTO
11.2. PRESUPUESTO DETALLADO
11.3. DURACIÓN DE PARTIDAS (RATIOS Y HH REQUERIDAS)
11.4. CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DE OBRA
11.5. CRONOGRAMA VALORIZADO

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Chota, Junio de 2018

El proceso de programación asociado con los estudios de planeación y

El presente trabajo tiene por objetivo en conocer la técnicas y herramientas para

Después de haber conocido las diferentes metodologías, aplicamos y seguimos

Para la elaboración del presente cronograma de actividades se tomó como

Planificación y Control de Obras Ingeniería Civil

La programación de un trabajo es moldeada por los planes estratégicos de una

Es una parte muy importante debido a que de acuerdo a un programa de trabajo

1.1. OBJETIVO GENERAL

Definir en el tiempo y en el espacio las distintas partes que intervienen en

1.2. OBJETIVO ESPECÍFICO

 Definir los ratios de cada partida del proyecto

Planificación y Control de Obras Ingeniería Civil

 Organizar un cronograma de ejecución de obra

 Organizar un cronograma valorizado de acuerdo al presupuesto y los

IV. MARCO TEÓRICO

4.1. DEFINICIÓN DE PROYECTO

En el campo de la arquitectura y la ingeniería civil, el proyecto es el conjunto

4.2. GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

La gestión de proyectos de construcción como disciplina tiene una variada

4.3. HISTORIA DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

La Gestión de Proyectos puede situarse a comienzos del siglo XX,

Planificación y Control de Obras Ingeniería Civil

4.4. FASES DE UNA PLANIFICACIÓN

 Determinación de las cantidades de obra a realizar

Así, los resultados de la planificación de una obra de construcción son los

4.5. ETAPAS Y AGENTES PARTICIPANTES EN EL PROCESO DE EDIFICACIÓN

En la planificación y programación de la ejecución de una obra, se trata de

Al hacerlo es lógico que pensemos en primer lugar en todas aquellas

Planificación y Control de Obras Ingeniería Civil

Si queremos que el programa sea el elemento base de coordinación entre

Es evidente, que el desarrollo actual del sector de la edificación, no se ajusta

4.6. TÉCNICAS DE PROGRAMACIÓN DE OBRAS

Como ya se los mencionaba anteriormente, ser organizado y ordenado en la

Planificación y Control de Obras Ingeniería Civil

Una herramienta que me permita estimar el tiempo más corto en el que

El método de la ruta crítica usa tiempos ciertos o estimados y consiste

 Identificar todas las actividades que involucra el proyecto.

 Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe

 Construir una red o diagrama conectando las diferentes actividades a

 Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.

 Identificar la ruta crítica y las holguras de las actividades que

 Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar

Planificación y Control de Obras Ingeniería Civil

Existen dos redes dentro del método de la Ruta Crítica

Ambos sirven para determinar la ruta crítica de un proyecto.

En un proyecto se puede aplicar las diversas herramientas que existen

Planificación y Control de Obras Ingeniería Civil

B. SISTEMA PERT (Program Evaluation and Review Technics)

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